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【60代から人生逆転】投資で失敗した私がブログとYouTubeで稼ぐ夢

teruchan — Sun, 11 Oct 2026 19:16:42 +0000

【60代から人生逆転】投資で失敗した私がブログとYouTubeで稼ぐ夢

カテゴリー：60代からの資産形成・老後のお金・投資失敗談・セカンドライフ・YouTubeへの挑戦

「いつか億り人になって、YouTubeに出演したい！」

そんなことを、最近、本気なのか冗談なのか、自分でもよくわからないまま妄想している。

お金を貯めて、資産運用で増やして、働かなくても生活できるようになる。そして、さらに資産を増やして、ついには億り人になる。

そうなったら、YouTubeの投資系チャンネルから出演依頼が来るかもしれない。

「60歳を過ぎてから資産1億円を達成した人」として紹介され、投資の成功談を語り、視聴者から注目される。

そして、YouTube出演をきっかけに、自分自身の発信活動でも収益を得る。

夢はどんどん膨らんでいく。

しかし、現実はどうか。

現在の資産運用は、全部含み損である。

利益が出ている投資先がひとつもない。資産を増やすどころか、証券口座を開くたびに、ため息が出る。

億り人になる夢と、真っ赤な含み損。

この落差が、なんとも情けなく、そして少しおかしい。

でも、ふと思った。

60歳を過ぎて、投資で失敗している人間が、そこから本当に億り人を目指す物語だって、面白いのではないか。

今日は、そんな私の少し恥ずかしい野望と、厳しい投資の現実、そして60歳から人生を逆転させるために何をすべきかについて、考えてみたい。

1．私が億り人になりたい本当の理由

お金が欲しい。でも、それだけではない

億り人とは、一般的には1億円以上の金融資産を持つ人のことを指す。

1億円。

なんとも魅力的な数字だ。

もし自分の口座に1億円あったら、どんな気分になるのだろう。

毎朝、仕事に行かなければ生活できないという不安から解放されるのだろうか。

スーパーで値札を気にせず買い物できるのだろうか。

旅行に行きたいと思ったら、思い立ったときに出かけられるのだろうか。

もちろん、1億円あっても、すべての不安が消えるわけではない。物価上昇もあれば、医療費や介護費用もある。

それでも、経済的な余裕があれば、人生の選択肢は確実に広がる。

私が欲しいのは、単に銀行口座に並ぶ数字ではない。

お金に振り回されず、自分の時間を自分で決められる自由だ。

もうひとつの夢は、有名人になること

しかし、ここで白状しておこう。

私は、ただ静かにお金持ちになりたいわけではない。

できれば、世間から注目されたい。

YouTubeに呼ばれて、

「60歳を過ぎてから、どうやって1億円を貯めたんですか？」

と聞かれてみたい。

そして、少し余裕のある表情で、

「いやあ、最初は投資が全部含み損だったんですよ」

なんて答えてみたい。

司会者が驚く。

「えっ！そこから億り人になったんですか？」

私は、うなずく。

「そうなんです。人生、何があるかわかりませんね」

……実に気持ちのいい妄想である。

さらに動画が何十万回も再生され、コメント欄には「勇気をもらいました」「60代でも遅くないんですね」といった言葉が並ぶ。

そこから自分のブログやYouTubeにも読者や視聴者が集まり、広告収入まで入ってくる。

考えれば考えるほど楽しい。

だが、ここで現実に戻る。

今の私には、成功談として語れる投資実績がない。

あるのは含み損と、それでも諦めきれない野望だけだ。

2．現実は厳しい。資産運用はすべて含み損

証券口座を見るたびに気分が沈む

資産運用を始めたとき、誰だって多少は期待する。

銀行に預けておくより増えるかもしれない。

長期投資を続ければ、老後資金の助けになるかもしれない。

うまくいけば、予想以上に資産が増えるかもしれない。

ところが、実際にはそう簡単にいかない。

買ったものが下がる。

もう少し待てば戻るだろうと思っても、さらに下がる。

ようやく反発したと思ったら、また下がる。

気がつけば、保有している投資商品が全部含み損。

もちろん、含み損は売却するまでは確定した損失ではない。

しかし、だからといって必ず回復するわけでもない。

企業の業績が悪化したり、投資先の価値が長期的に低下したりすれば、購入価格に戻らないこともある。

「いつか上がるはず」

この言葉だけで持ち続けるのは、投資戦略とは言えない。

一番怖いのは、損を取り返したくなる心理

投資で損をすると、どうしても考えてしまう。

「次の投資で取り返そう」

「もっと大きく投資すれば、早く元に戻せるのではないか」

「今度こそ急騰する銘柄を見つけたい」

しかし、これは危険な考え方だ。

例えば、100万円の投資が50万円になった場合、損失率は50％だ。

元の100万円に戻すには、残った50万円を100％増やさなければならない。

損失から元本に戻るために必要な上昇率

10％下落	約11.1％上昇が必要
20％下落	25％上昇が必要
30％下落	約42.9％上昇が必要
50％下落	100％上昇が必要

損失が大きくなるほど、回復への道のりは険しくなる。

60歳を過ぎているなら、なおさら慎重になる必要がある。

若い頃と違って、損失を取り返すために使える時間が限られているからだ。

だからこそ、私はまず、億り人になることよりも、これ以上無計画に資産を減らさないことを優先しなければならない。

夢を見るのは自由だが、生活費まで投資につぎ込んでしまっては、夢どころではなくなる。

3．60歳から億り人になることは、本当に可能なのか？

夢と数字を分けて考える

億り人になりたい。

そう言うのは簡単だ。

しかし、実際に1億円を作るには、どのくらいの資金と時間が必要なのだろう。

例えば、60歳から70歳までの10年間、毎月10万円ずつ積み立て、年率5％で運用できたと仮定する。

税金や手数料を考慮しない単純な試算では、10年後の資産は約1,553万円になる。

十分に立派な金額だ。

しかし、1億円には遠い。

以下は元本ゼロから毎月末に積み立て、年率5％を月次換算した仮定上のシミュレーション。運用成果を保証するものではありません。

毎月の積立額	10年後の資産額
3万円	約466万円
5万円	約776万円
10万円	約1,553万円
20万円	約3,106万円
30万円	約4,658万円

10年間の積立投資シミュレーション

年率5％を仮定、単位：万円

0万円1500万円3000万円4500万円6000万円3万円5万円10万円20万円30万円

この数字を見ると、改めて思う。

1億円という目標は、そう簡単ではない。

ただし、すでに一定の金融資産を持っている場合や、事業収入がある場合は話が変わってくる。

大切なのは、自分の現状から逆算することだ。

億り人への第一歩は、現在地を知ること

私が最初にやるべきことは、派手な投資先を探すことではない。

まず、資産を整理する。

預貯金はいくらあるのか。

投資に回しているお金はいくらか。

含み損はいくらなのか。

毎月の生活費はいくら必要なのか。

年金やその他の収入はいくら見込めるのか。

これらを一度、紙に書き出してみる。

そうすれば、漠然とした不安が具体的な数字に変わる。

現実を見るのは怖い。

でも、現在地がわからなければ、目的地までの道筋も作れない。

4．億り人より先に目指すべきは、お金に困らない生活

1億円なくても、経済的自由は近づける

私は最初、お金をたくさん貯めて、そのお金で生活できるようになりたいと思っていた。

いわゆるFIRE、経済的自立と早期リタイアに近い考え方だ。

ただ、60歳を過ぎているなら、年金という収入源も考慮できる。

例えば、毎月の生活費が25万円で、年金などの安定収入が18万円ある場合、毎月の不足額は7万円だ。

年間では84万円。

この不足額をどう補うかが、老後の資金計画の中心になる。

仮に3,000万円の金融資産があれば、年間84万円の取り崩しは当初資産の2.8％に相当する。

もちろん、物価上昇、税金、医療費、介護費、運用損失、長生きするリスクを考慮しなければならない。

それでも、必ずしも1億円がなければ生活できないわけではない。

「1億円を持つこと」と「お金に困らず暮らせること」は、別の目標なのだ。

ここは、しっかり区別しておきたい。

私が考える老後資産づくりの優先順位

毎月の生活費と年金収入を把握する。
数年以内に必要な資金は、安全性と流動性を優先して確保する。
含み損のある投資商品を、購入価格ではなく将来性とリスクで見直す。
無理のない範囲で、長期・積立・分散投資を検討する。
投資だけに頼らず、ブログやYouTubeなどの収入源を育てる。

特に重要なのは、最後の項目だ。

60歳からの資産形成では、運用利回りを高めることだけが答えではない。

毎月3万円でも5万円でも、新しい収入を生み出せる仕組みを作ることが、生活の安心につながる。

そして、私にはそのために挑戦してみたいことがある。

それが、ブログとYouTubeだ。

5．億り人になってからYouTubeに出る？いや、今から発信すればいいのではないか

成功者にならなければ発信できないと思っていた

私は、ずっとこんな順番を考えていた。

まず、投資で成功する。

次に、1億円を貯める。

そして、YouTubeに出演する。

最後に、人気者になって収益を得る。

しかし、この順番には大きな問題がある。

1億円を達成できなければ、何も始まらないということだ。

もしかすると、1億円を達成するまでに何十年もかかるかもしれない。

そもそも、達成できない可能性だってある。

だったら、発想を逆転させてみてはどうだろう。

億り人になるまでの過程を、今から発信すればいい。

含み損だらけの投資生活にも価値がある

YouTubeには、華やかな成功談があふれている。

「資産1億円を達成しました」

「配当金だけで生活しています」

「50代でFIREしました」

そんな動画を見ると、うらやましくなる。

でも、世の中の投資家が全員成功しているわけではない。

むしろ、含み損を抱えて悩んでいる人もたくさんいるはずだ。

そんな人にとって、

「60歳を過ぎているのに、投資が全部含み損です」

という発信は、意外と共感を呼ぶのではないだろうか。

もちろん、損をしていること自体が価値なのではない。

なぜ失敗したのか。

何を学んだのか。

どう立て直そうとしているのか。

そこまで正直に伝えることで、誰かの役に立つ情報になる。

投資の成功者は、成功の方法を教えてくれる。

一方で、失敗している人間は、失敗の現実を伝えられる。

私は、その立場から始めてもいいのかもしれない。

6．60歳からYouTubeで人気者になるための具体的な戦略

チャンネル名は「60代、含み損から億り人を目指す」

もし私がYouTubeを始めるなら、こんなチャンネル名はどうだろう。

チャンネル名候補

「60代、含み損から億り人を目指す」

「億り人になりたい60代の投資日記」

「全銘柄含み損、それでも人生逆転」

「60歳からの資産1億円チャレンジ」

この中で私が一番気に入っているのは、「60代、含み損から億り人を目指す」だ。

成功していないことが、逆に特徴になる。

しかも、結果がどうなるのかわからない。

本当に億り人になるのか。

それとも、途中で投資方針を大きく変えるのか。

あるいは、投資ではなくブログやYouTubeの収益が伸びるのか。

視聴者にとっても、続きが気になる物語になる可能性がある。

最初の動画で何を話すか

最初の動画タイトルは、これにしたい。

「【60代の現実】億り人になりたいのに、投資が全部含み損です」

内容は難しくなくていい。

自分がなぜお金持ちになりたいのか。

なぜYouTubeに呼ばれたいのか。

どんな投資をして、何に失敗したのか。

これからどう立て直していくつもりなのか。

それを、自分の言葉で語る。

顔出しをする必要もない。

最初は音声とグラフ、資産推移の図だけでもいいだろう。

ただし、口座番号や個人情報は隠し、資産額を公開する場合も安全面に十分注意したい。

収益化までの道のりも記録する

YouTubeの広告収益を得るには、YouTubeパートナープログラムの条件を満たし、審査を通過する必要がある。

再生回数や登録者数が増えたからといって、必ず収益化できるわけではない。

そこで、広告収入だけを目指すのではなく、ブログと組み合わせる。

YouTubeで興味を持ってもらい、ブログで詳しい内容を読んでもらう。

ブログでは、資産管理の方法、家計の見直し、投資の失敗から学んだことなどを深掘りする。

読者が必要としている書籍やサービスがあれば、適切な広告表記をしたうえで紹介する。

少しずつでも、自分の発信が収入につながる仕組みを作っていく。

億り人になるのは遠い夢でも、最初のブログ収益100円なら、現実的な第一目標にできる。

7．YouTubeに呼ばれる人になるために必要なもの

資産1億円だけでは人気者になれない

考えてみれば、1億円を持っている人が全員YouTubeに呼ばれるわけではない。

むしろ、重要なのは「その人の話を聞きたい」と思わせる何かだろう。

例えば、60代から資産形成に挑戦した経験。

含み損から立て直した過程。

失敗を隠さず語る姿勢。

普通の人が真似できる節約方法。

年金生活と資産運用のリアル。

こうしたテーマには、資産額だけでは測れない価値がある。

そして、もうひとつ大切なのは、話し方だ。

難しい専門用語ばかり使うよりも、普通の人が理解できる言葉で説明する。

成功を自慢するよりも、苦労や失敗をユーモアを交えて語る。

そんな人のほうが、視聴者に親しみを持ってもらえるかもしれない。

YouTube出演を実現するための行動

待っているだけでは、出演依頼は来ない。

だから、私は次のような行動を考えている。

ブログで投資記録や資産形成の考え方を継続的に公開する。
YouTubeに月2〜4本程度の動画を投稿し、無理なく続ける。
XなどのSNSで記事や動画を紹介し、同世代の読者と交流する。
発信実績ができたら、投資・老後生活を扱う番組に企画を提案する。
出演後に読者が訪問できるよう、自分のブログやプロフィールを整える。

ただし、知名度を上げるために危険な投資をしたり、過激な発言をしたりするのは避けたい。

信用を失ってしまえば、長く活動を続けることが難しくなる。

人気者になることより、信頼される発信者になること。

その積み重ねが、結果として出演機会につながるのではないだろうか。

8．投資の含み損をどう立て直すか

「いつか戻る」ではなく、投資先を点検する

私がまず向き合うべきなのは、現在の含み損だ。

ここを曖昧にしたまま新しい投資を始めても、同じ失敗を繰り返す可能性がある。

まず、保有している投資商品を一覧表にする。

確認する項目	見直すポイント
購入理由	今でもその理由は成立しているか
含み損率	どの程度の下落を抱えているか
投資先の内容	特定の企業や業種に偏っていないか
手数料	運用コストが高すぎないか
必要資金	近い将来に使うお金を投資していないか
売却判断	今から新規購入したい商品か

特に意識したいのは、「今、その商品を持っていなかったとして、新しく買いたいと思うか」という問いだ。

購入価格への執着だけで保有を続けていないか、冷静に考える材料になる。

新NISAも万能ではない

非課税制度のNISAは、長期の資産形成に役立つ仕組みだ。

しかし、NISAで買えば必ず儲かるわけではない。

非課税になるのは制度上の対象となる利益であり、投資そのものの損失リスクは残る。

さらに、NISA口座で発生した損失は、通常の課税口座の利益と損益通算できない。

だからこそ、制度の有利さだけではなく、投資商品の内容やリスクを理解して選ぶ必要がある。

私の場合、まずは現在の保有商品を見直し、資産全体のバランスを確認するところから始めたい。

9．投資だけではなく、60代から稼ぐ力を身につけたい

毎月5万円の副収入が持つ意味

仮にブログやYouTubeなどから毎月5万円の利益を継続的に得られたとする。

年間では60万円。

10年間続けば、単純計算で600万円になる。

もちろん、実際には収入の変動があり、税金や経費も発生する。

最初の数年間は、ほとんど稼げない可能性もある。

それでも、毎月5万円の収入を生み出せる力には大きな意味がある。

例えば、年間60万円を資産から取り崩す代わりに副収入で賄えれば、その分だけ金融資産を長く残せる可能性がある。

つまり、老後の生活を安定させる方法は、投資で資産を増やすことだけではない。

自分の経験を価値に変えて、お金を稼ぐことも立派な資産形成だ。

失敗談をコンテンツに変える

私には、投資の成功体験がない。

しかし、失敗から感じたことなら語れる。

投資商品を買ったときの期待。

価格が下がったときの不安。

売るべきか持ち続けるべきか迷う気持ち。

億り人になりたいという欲望。

YouTubeで有名になりたいという、少し恥ずかしい夢。

これらを正直に発信する。

そこに、自分なりの調査や数字、改善策を加える。

ただの日記で終わらせず、同じように悩む人に役立つ記事へと育てていきたい。

10．今日から始める「60代・億り人チャレンジ」90日計画

夢を妄想のままで終わらせないために、まず90日間の行動計画を作ってみた。

90日チャレンジ

実行チェックリスト

0/9 完了

1〜30日目：現状把握金融資産・含み損・毎月の生活費を整理する投資の失敗理由を3つ書き出すブログのプロフィールと発信テーマを決める

31〜60日目：発信開始ブログ記事を4本公開するYouTube動画を2本制作する読者の疑問を集めて次の記事に反映する

61〜90日目：改善ブログのアクセス数を確認する動画の視聴維持率や反応を確認する資産運用方針と発信計画を見直す

90日で億り人になるわけではない。

90日で人気YouTuberになるわけでもない。

それでも、90日間行動すれば、少なくとも今の自分とは違う景色が見えるかもしれない。

何もせずに妄想しているだけなら、90日後も含み損を眺めているだけだ。

だが、記事を書き、動画を作り、資産を見直せば、小さくても前進できる。

11．億り人になれなかったとしても、この挑戦には意味がある

ここまで書いてきて、少し考え方が変わってきた。

私は、億り人になりたい。

YouTubeに呼ばれたい。

人気者になりたい。

できれば、それで収益も得たい。

この気持ちは今も変わらない。

でも、1億円という数字だけを人生の成功条件にしてしまうと、達成できなかったときに、すべてが失敗になってしまう。

それは、少しもったいない。

例えば、資産1億円には届かなかったとしても、老後のお金の不安が減ったらどうだろう。

ブログを通じて同世代の仲間ができたらどうだろう。

自分の投資失敗談が誰かの役に立ったらどうだろう。

YouTubeで100人、1,000人と応援してくれる人が増えたらどうだろう。

それだけでも、人生はかなり面白くなる。

そして、もしかすると、億り人にならなくてもYouTubeに呼ばれるかもしれない。

「60代で投資が全部含み損。それでも発信を続ける人」

そんな人物に興味を持つ番組が、いつか現れる可能性だってある。

そのときは、無理に成功者を演じなくていい。

「いやあ、今でも苦戦していますよ。でも、諦めずに続けています」

そう笑って話せる人間でありたい。

12．まとめ｜60歳を過ぎても、億り人になる夢くらい見たっていい

今の私は、理想と現実の間で揺れている。

理想は、資産1億円。

お金の心配をせずに暮らし、YouTubeに出演し、多くの人から注目され、自分の発信で収益を得る。

一方、現実は、保有する投資がすべて含み損。

億り人への道のりは、果てしなく遠く感じる。

それでも、私はこの夢を簡単には諦めたくない。

ただし、夢を叶えるために無謀な投資をするつもりはない。

まずは生活を守る。

投資の失敗を分析する。

家計を見直す。

少しずつ資産を形成する。

そして、ブログやYouTubeで自分の経験を発信する。

そうしているうちに、何かが変わるかもしれない。

もしかすると、本当に億り人になれるかもしれない。

もしかすると、投資よりもブログやYouTubeのほうがうまくいくかもしれない。

あるいは、億り人にはなれなくても、お金に困らず、好きなことを楽しめる老後が手に入るかもしれない。

人生は、最後まで何が起こるかわからない。

60歳を過ぎて、資産運用が全部含み損。それでも、億り人になってYouTubeに呼ばれる日を夢見ている。

そんな自分を、今は少し面白いと思っている。

いつかYouTubeで、こんなふうに話せたら最高だ。

「私の億り人への挑戦は、全部含み損のところから始まったんです」

そして、最後にこう付け加えたい。

「あのとき諦めなくて、本当によかったです」

その日が来るかどうかはわからない。

でも、今日から少しずつ、動いてみようと思う。

※この記事は個人の夢や資産形成についての考えをまとめたものであり、特定の金融商品の購入・売却を推奨するものではありません。投資には元本割れのリスクがあります。

メルカリ

50代以降の転職・起業電気や通信に関する情報大阪・関西万博の動きや楽しみ方便利なツールや商品の紹介資格取得について

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日経平均は上がるのに、なぜ私の株は上がらないのか？

teruchan — Sat, 10 Oct 2026 19:30:28 +0000

日経平均は上がるのに、なぜ私の株は上がらないのか？

2026年10月11日｜個人投資家の投資日記

日経平均は上がるのに私の株は上がらない

株式市場は上昇している。

日経平均株価は高値圏にあり、ニュースでは日本株の好調ぶりが報道されている。

ところが、私の保有株はまったく上がらない。

むしろ、含み損を抱えたまま、株価が回復するのを待っている。

日経平均は上がるのに、私の株は上がらない。

最近の日本株市場を見ていると、どうやら私が投資した銘柄には資金が流れてこなかったようだ。

一方、AI関連株や半導体関連株、大型の成長企業には投資資金が集まっている。

やはり、最初から花形株を狙ったほうが良かったのだろうか。

今になって、そんな反省をしている。

1．日経平均が上昇しても、自分の資産は増えない

株式投資をしていて、これほど悔しいことはない。

市場全体が下落しているのであれば、自分の保有株が下がるのも仕方がないと思える。

しかし、日経平均が上昇しているにもかかわらず、自分の株だけが値下がりする。

これは精神的につらい。

ニュースでは株価上昇が報じられ、投資家が利益を上げているように見える。

ところが、自分の証券口座を開けば含み損が並んでいる。

同じ日本の株式市場に投資しているはずなのに、まるで別の市場に参加しているような気分になる。

私はこれまで、企業業績や配当利回り、財務内容などを調べながら銘柄を選んできた。

決して、適当に株を買っていたわけではない。

それでも、結果は思わしくない。

今回の相場では、企業の価値を分析するだけでは足りなかったのかもしれない。

株価を上昇させるためには、企業が優れているだけでなく、その企業の株を買いたいと思う投資家が増える必要がある。

当たり前のことだが、今になって痛感している。

2．日本株市場を動かしているのは外国人投資家

日本の株式市場について、改めて考えさせられる数字がある。

日本株の売買代金に占める海外投資家の割合は、おおむね6〜7割に達している。

2025年の東京・名古屋両市場の委託売買代金では、海外投資家の割合は約65％だった。

つまり、日本の株式市場で売買しているのは、日本人ばかりではない。

むしろ、海外投資家が非常に大きな存在感を持っている。

ただし、これは売買代金の割合であって、日本株の7割を外国人が保有しているという意味ではない。また、外国人投資家が常に買い越しているという意味でもない。

それでも、株価形成に海外投資家が大きな影響を与えていることは確かだろう。

ここで考えたいのが、外国人投資家は日本のどのような企業を買いたいのかということだ。

世界中の資金を運用する機関投資家にとって、日本の数千社の上場企業をすべて細かく調べるのは容易ではない。

そう考えると、世界的に知名度があり、事業内容が理解しやすく、成長性を説明しやすい大型企業が投資対象になりやすいのではないだろうか。

特にAIや半導体は、世界共通の成長テーマである。

米国でも欧州でもアジアでも、AI関連産業への関心は高い。

日本企業の中から投資先を選ぶ場合にも、こうした分野が注目されるのは自然なことなのかもしれない。

私は、この外国人投資家の視点を十分に考えていなかった。

3．やっぱりAI・半導体関連株が強かった

最近の市場を見ていると、AI関連株や半導体関連株の存在感が際立っている。

AIの普及には、高性能な半導体が必要になる。

半導体を製造するためには、製造装置が必要になる。

データセンターを建設すれば、電力設備や通信設備、光ファイバーなどの需要も増える。

つまり、AIという大きなテーマの周辺に、さまざまな成長産業が存在している。

日本にも、こうした分野で世界的な競争力を持つ企業がある。

例えば、アドバンテスト、東京エレクトロン、フジクラなどである。

もちろん、これらの企業の株価が常に上昇するわけではない。

期待が先行して株価が割高になれば、急落する危険もある。

しかし、今回の相場では、こうした成長テーマを持つ企業に資金が集まりやすかったように思う。

私は、人気のある銘柄を避ける傾向があった。

すでに株価が上昇しているのであれば、今から買うのは危険ではないか。

そう考えて、まだ上昇していない銘柄を探していた。

ところが、上がっている株はさらに上がり、上がっていない株はいつまでも上がらない。

そんな状況が続いてしまった。

安い株を探すよりも、資金が集まっている株を探すべきだったのではないか。

今は、そんな気持ちになっている。

4．私が投資した株には資金が来なかった

私が保有してきた株には、食品、不動産、音響・映像、環境プラント関連など、さまざまな業種の企業がある。

ニップン、ヒビノ、サンフロンティア不動産、月島ホールディングスなどである。

いずれも、それぞれの事業に魅力があると考えて投資した。

業績が悪い企業ばかりを選んだつもりはない。

配当や財務内容、将来性を評価して購入した銘柄もある。

しかし、実際の株価は期待どおりには動かなかった。

もちろん、それぞれの銘柄には固有の事情がある。

月島ホールディングスには経営統合の問題があるし、不動産関連株には金利動向が影響する。

食品関連企業には原材料価格や価格転嫁などの課題もある。

したがって、私の保有株が上がらなかった理由を、すべてAI関連株への資金集中で説明することはできない。

それでも、市場全体の資金の流れを考えると、私は主役ではない銘柄ばかりを選んでいたのかもしれない。

企業として優れていることと、株式市場で人気があることは違う。

そして、短期的な株価を動かすのは、企業価値だけではなく、投資家の期待や売買の需給でもある。

この違いを、もう少し真剣に考えるべきだった。

5．割安株を買うという投資戦略は間違いだったのか

私はこれまで、割安株を探すことを重視してきた。

PERが低い。

PBRが低い。

配当利回りが高い。

財務内容が健全である。

こうした条件を満たす企業であれば、長期的には株価が評価されるのではないかと考えていた。

しかし、今回の経験でわかったのは、割安な株が必ずしも上昇するわけではないということだ。

割安なまま何年も放置される株もある。

一方で、PERが高くても、業績成長への期待が大きければ、さらに株価が上昇する企業もある。

私は、株価が高くなった企業を避けすぎていたのかもしれない。

もちろん、割安株投資が間違っているとは思わない。

むしろ、企業価値を重視する投資は、これからも大切にしたい。

ただし、割安であることだけを購入理由にするのは不十分なのだろう。

その企業の株価が上昇するきっかけは何なのか。

業績の上方修正なのか。

増配や自社株買いなのか。

新しい成長事業なのか。

それとも、市場全体の資金がその業種に流れてくることなのか。

そこまで考えて購入する必要があった。

6．花形株を狙ったほうが良かったと反省している

今回、最も反省しているのは、株式市場の花形を十分に狙わなかったことである。

AI、半導体、データセンター、電力インフラなど、成長期待の高い分野があった。

それらを知らなかったわけではない。

むしろ、ニュースや企業情報を通じて、何度も目にしていた。

しかし、株価がすでに高いと感じ、投資をためらっていた。

その結果、割安だと思う別の銘柄を購入していた。

そして、購入した銘柄には資金が集まらず、人気株はさらに上昇していった。

もちろん、今から振り返れば何とでも言える。

仮にAI関連株を購入していたとしても、途中で売却していた可能性はある。

高値で買って、大きな損失を抱えていたかもしれない。

それでも、今回の相場の主役を投資対象から外してしまったことは、反省すべき点だと思う。

株式投資では、企業の将来性だけでなく、その企業を市場がどのように評価しているのかを考える必要がある。

私は、自分が良いと思う企業を選んでいた。

しかし、株価を動かすのは私の評価ではない。

市場に参加している多くの投資家の評価である。

この当たり前の事実を、改めて思い知らされた。

7．今からAI関連株に乗り換えるべきなのか

では、これからどうすればよいのだろう。

今からAI関連株や半導体関連株を購入すればよいのだろうか。

実は、ここが難しい。

すでに大きく上昇している銘柄も多い。

今から購入すれば、高値づかみになる可能性がある。

しかも、AI関連産業への期待が大きいだけに、少しでも業績が市場予想に届かなければ、株価が急落する危険もある。

そのため、単純に人気株へ乗り換えることが正解とは思わない。

一方で、人気株だからといって、最初から避ける必要もない。

企業の利益が今後も大きく伸びるのであれば、現在の株価が必ずしも高すぎるとは限らないからだ。

今後は、次のような点を確認したい。

企業の売上高や営業利益は実際に伸びているか。
市場予想を上回る業績を発表しているか。
売買代金や出来高が増えているか。
株価は日経平均やTOPIXよりも強いか。
株価に将来の成長期待が織り込まれすぎていないか。
想定が外れたとき、どこで損切りするか。

特に、売買代金と株価の相対的な強さは、今後もっと意識したい。

ただし、売買代金が増えたからといって、必ず買い資金が流入しているとは限らない。

売り注文が増えている場合もあるため、株価や業績と合わせて判断する必要がある。

8．これからの投資では資金の流れをもっと意識したい

今回の失敗から、私の投資方法を少し変えようと思っている。

これまでは、企業の業績、財務内容、割安度を重視してきた。

これからは、それに加えて市場の資金の流れを確認する。

どの業種が上昇しているのか。

どの企業の売買代金が増えているのか。

海外投資家は日本株を買い越しているのか。

日経平均が上昇しているとき、どの銘柄がそれ以上に上昇しているのか。

こうした情報を、銘柄選びに活用したい。

もちろん、資金の流れだけを追いかければよいわけではない。

人気株に飛びついて高値づかみを繰り返せば、かえって損失が大きくなる。

重要なのは、企業分析と市場分析を組み合わせることだろう。

そして、もう一つ考えたいのが、資金効率である。

株価が上昇する見込みの乏しい銘柄を、いつまでも保有し続けるべきなのか。

それとも、損失を確定させてでも、成長が期待できる銘柄に資金を移すべきなのか。

これは簡単に答えが出る問題ではない。

ただし、購入価格にこだわりすぎて、売却の判断ができなくなることだけは避けたい。

今の株価で、その企業の株を新しく買いたいと思うか。

この問いを、自分自身に投げかけてみたい。

9．個人投資家として、もう一度銘柄選びを考える

今回の相場で感じたことは、株式投資の難しさである。

企業を調べれば、良い投資ができると思っていた。

割安な株を買えば、いつか市場が評価してくれると思っていた。

しかし、現実はそれほど単純ではなかった。

株式市場には、世界中から大量の資金が流れ込んでいる。

その資金は、すべての企業に均等に配分されるわけではない。

特定の成長産業や人気企業に集中することもある。

そして、その流れから外れた企業は、業績が悪くなくても株価が上がらない場合がある。

私は、こうした市場の構造を十分に意識していなかった。

今後は、割安株だけでなく、成長株や大型株にも目を向けたい。

ただし、焦って乗り換えるつもりはない。

今回の反省を理由に、次の失敗をしてしまっては意味がないからだ。

市場の流れを確認し、企業の業績を分析し、購入価格を慎重に判断する。

そして、購入した後も、当初の投資判断が正しかったのかを検証する。

そんな投資を目指したい。

10．まとめ：良い企業を買うだけでは株式投資に勝てない

日経平均が上昇しているのに、私の保有株は上がらない。

今回の相場では、そんな悔しい経験をしている。

振り返ってみると、私の銘柄選びには、市場の資金の流れを読むという視点が不足していたように思う。

日本株市場では、海外投資家が売買の大きな割合を占めている。

そして、AI・半導体関連株など、世界的に注目される成長企業には、多くの資金が集まりやすい。

一方、私が投資した銘柄は、市場の中心から外れていたのかもしれない。

やはり、花形株を狙ったほうが良かったのだろうか。

今でも、そんなことを考えてしまう。

しかし、投資の世界では、過去の失敗を悔やんでも資産は増えない。

大切なのは、その失敗から何を学ぶかである。

企業の業績を見る。

財務内容を見る。

株価が割安かどうかを考える。

そして、これからは、そこにもう一つの視点を加えたい。

市場のお金は、今どこに向かっているのか。

この問いを忘れないようにしたい。

私が良いと思う企業と、市場が買いたいと思う企業は、必ずしも同じではない。

その違いを理解することが、これからの投資には必要なのだろう。

株式市場は好調なのに、自分の資産は増えない。

そんな状況から、そろそろ抜け出したいものである。

次こそは、企業の価値だけでなく、市場の資金の流れも見極めながら投資したい。

今度こそ、私が投資した株にも資金がやってきてほしい。

それが、今の率直な気持ちである。

※この記事は個人の投資経験と考えを記録したものです。特定の銘柄への投資を推奨するものではありません。

メルカリ

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月島HDの株価はなぜ下落？三菱化工機との経営統合で100株が88株になる個人株主の不安

teruchan — Fri, 09 Oct 2026 17:45:36 +0000

月島HDの株価はなぜ下落？三菱化工機との経営統合で100株が88株になる個人株主の不安

2026年9月30日、月島ホールディングス（6332）と三菱化工機（6331）の経営統合が発表された。

私にとっては、突然のニュースだった。

なぜなら、私は月島ホールディングスの株式を100株保有しているからだ。

今回の経営統合によって、私の保有する月島ホールディングス100株は、三菱化工機の株式88株に交換される予定だという。

100株が88株になる。

もちろん、株式交換だから、株数が12％減ることと資産価値が12％減ることは違う。それくらいは理解している。

しかし、どうにも釈然としない。

日本の株式市場では、通常100株が売買単位だ。88株になったら、これまでのように自由に売買できないではないか。

しかも、経営統合発表後、両社の株価は大きく下落する場面が続いている。

経営統合というのは、企業価値を高めるために行うものではなかったのか。

両社の株主が不安を抱えるような経営統合に、一体どんな意味があるのだろう。

今回は、月島ホールディングスの株主として感じている疑問を、経営戦略と個人投資家の両方の視点から考えてみたい。

月島ホールディングスと三菱化工機が経営統合！何が起きるのか

今回の経営統合は、三菱化工機を完全親会社、月島ホールディングスを完全子会社とする株式交換によって実施される予定だ。

統合後は「三菱月島化工機ホールディングス」という新しい社名になる計画である。

月島ホールディングスは上場廃止となり、株主は三菱化工機の株式を受け取ることになる。

私の場合は次のとおりだ。

現在：月島ホールディングス100株
株式交換比率：1対0.88
統合後：三菱化工機88株

経営統合の効力発生日は2027年4月1日を予定している。

もちろん、株主総会での承認など、必要な手続きが残されている。

企業経営の観点から見れば、両社の事業には補完関係がある。

月島ホールディングスは上下水道を中心とする水環境事業や産業プラントに強みを持ち、三菱化工機も産業機械、環境関連設備、プラントエンジニアリングなどを展開している。

両社の技術や営業基盤を組み合わせれば、事業拡大につながる可能性はあるだろう。

しかし、企業同士の相性が良いことと、株主にとって有利な経営統合であることは別問題だ。

私が知りたいのは、そこなのである。

月島HD100株が三菱化工機88株に！単元未満株はどうなる？

今回、私が最も困惑したのが株式交換比率だ。

月島ホールディングス100株が、三菱化工機88株になる。

なぜ、100株が100株になるようにしなかったのだろう。

もちろん、株式交換比率は両社の企業価値や株価、財務状況などを考慮して決められるもので、個人株主の売買単位に合わせて決めるものではない。

それは理解できる。

それでも、100株を保有する個人株主が88株を受け取るということは、最初からわかっていたはずだ。

88株は単元未満株となる。

通常の100株単位の市場売買ができなくなるため、売却するには証券会社の単元未満株取引サービスなどを利用する必要がある。

また、会社に単元未満株の買取りを請求する方法もある。

買増制度が利用できる場合には、12株を追加して100株にするという選択肢も考えられるが、その制度が利用できるかどうかは確認が必要だ。

私は楽天証券を利用している。

統合後、88株が証券口座にどのように表示されるのか、どうやって売却するのか、手数料はどうなるのか。

こうしたことまで、個人株主が自分で調べなければならないのだろうか。

経営統合の説明資料には、企業規模の拡大やシナジー効果についての説明が並ぶ。

しかし、私のような100株の個人株主にとっては、もっと身近な問題がある。

経営統合で会社は大きくなるかもしれないが、私の株式は売りにくくなる。

なんとも皮肉な話である。

経営統合発表後、なぜ月島HDと三菱化工機の株価は下落するのか

今回の経営統合について、もう一つ気になるのが株価だ。

発表後、両社の株価は大きく変動している。

発表直後には月島ホールディングスが上昇し、三菱化工機が下落するという動きもあった。

しかし、その後は両社とも下落する場面が目立ち、少なくとも私が期待していたような経営統合への歓迎ムードは感じられない。

なぜだろう。

私は、いくつかの可能性があると考えている。

① 株式交換比率への不満

今回の株式交換比率は0.88である。

月島ホールディングスの株主にとって有利な条件なのか。それとも三菱化工機の株主にとって有利なのか。

この評価は、どちらの株主にとっても重要だ。

特に三菱化工機の既存株主は、統合後の持株比率や1株当たり利益がどう変わるのかを気にするだろう。

経営統合によって会社全体の利益が増えても、株式数の増加に見合う利益成長がなければ、1株当たりの価値が高まるとは限らない。

② 経営統合の効果が見えにくい

両社は長期的な成長目標を掲げている。

しかし、投資家が知りたいのは、10年後の大きな目標だけではない。

来年度はどうなるのか。

3年後の営業利益はどれくらい増えるのか。

統合費用はいくら必要なのか。

経営統合によって本当に収益性が改善するのか。

こうした具体的な道筋が重要だ。

私はMBAで経営戦略を学んできたが、経営統合の成功を評価するうえでは、規模の拡大よりも統合による付加価値の創出が重要だと考えている。

単に二つの会社を足し合わせるだけなら、経営統合の意味は薄い。

1＋1を2以上にできるのか。

これこそが経営陣に問われていることではないだろうか。

③ 統合に伴う不確実性

経営統合には、想像以上に多くの課題がある。

組織、人事、情報システム、営業体制、研究開発、企業文化など、統合しなければならないものは数多い。

企業規模が拡大すれば、管理コストも増える。

統合によって経営効率が改善する場合もあれば、逆に意思決定が遅くなる場合もある。

株式市場は、こうした不確実性を嫌っているのかもしれない。

ただし、実際の株価下落がどの要因によるものかは、今後の業績や売買動向を検証しなければ断定できない。

月島ホールディングスの株価は今後どうなる？交換比率0.88が重要

今回の経営統合によって、月島ホールディングスの株価を見る方法も変わってくる。

統合が予定どおり成立することを前提にすると、月島ホールディングス1株の交換価値は、三菱化工機の株価に0.88を掛けた金額が目安になる。

例えば、三菱化工機の株価が3,000円なら、

3,000円 × 0.88 ＝ 2,640円

となる。

三菱化工機が2,800円なら2,464円、3,200円なら2,816円だ。

ただし、実際の株価には配当、統合が成立しないリスク、需給などが影響するため、必ずこの計算どおりになるわけではない。

これからは月島ホールディングスだけでなく、三菱化工機の株価も毎日確認する必要がある。

私は月島ホールディングスの株式を買ったはずなのに、いつの間にか三菱化工機の株価まで気にしなければならなくなった。

これも株式投資の難しさなのだろう。

自社株買いで月島HDの株価は上昇するのか

月島ホールディングスは、今回の経営統合に関連して自己株式取得も公表している。

自社株買いは、一般的には株価の下支えにつながる可能性がある。

市場で株式を買い付ければ、その分だけ買い需要が生まれるからだ。

しかし、自社株買いがあるからといって、必ず株価が上がるわけではない。

取得規模や実施時期、市場全体の状況によって結果は変わる。

また、今回の自己株式取得は経営統合との関係もあるため、通常の株主還元目的の自社株買いと同じように評価してよいのか、慎重に考える必要がある。

私は、今後の取得状況にも注目していきたい。

月島HD株は売るべきか？100株保有する私の悩み

さて、ここからが本題である。

私は月島ホールディングスの株式を100株保有している。

このまま保有すれば、統合後は88株になる予定だ。

それでは、どうすればいいのだろう。

考えられる選択肢は三つある。

第一は、経営統合前に売却することだ。

この場合、88株という単元未満株の問題を避けられる。

ただし、株価が下落しているところで売却すれば、損失を確定することになるかもしれない。

第二は、経営統合まで保有することだ。

統合後の企業成長に期待するなら、保有を続ける選択肢もある。

ただし、統合後の株式の売却方法や、配当政策などを確認しておく必要がある。

第三は、統合後に100株にすることだ。

買増制度などが利用できるなら、12株を追加することも考えられる。

しかし、そのためには追加資金が必要だ。

私は最近、株式投資で含み損を抱えることが多く、資金管理の重要性を痛感している。

経営統合への期待だけで、さらに資金を投入することが正しいとは思えない。

損失を取り戻すために買い増すのではなく、将来の企業価値を評価して投資する。

頭ではわかっているのだが、実際に自分のお金がかかると、なかなか難しい。

月島ホールディングスのIR部門に質問してみた

実は今回、月島ホールディングスのIR部門に問い合わせを送ってみた。

経営統合の意義や、株主にとってのメリットについて、もう少し詳しく知りたいと思ったからだ。

株価が下がったからといって、会社に文句を言いたいわけではない。

株価は市場で決まるものであり、企業が直接コントロールできるものではない。

しかし、経営統合を決定した経営陣には、その合理性を説明する責任があると思う。

今回の経営統合で、両社の株主は本当に利益を得られるのか。

統合効果はいつから発現するのか。

100株の個人株主が88株になる問題をどう考えているのか。

こうした疑問に対して、どのような回答があるのだろう。

少し楽しみでもあり、不安でもある。

IR部門の担当者も、経営統合の発表後は大変だろう。

私のような個人株主から問い合わせが来ることも、想定していたのだろうか。

回答が届けば、その内容を踏まえて改めて考えてみたい。

経営統合は誰のためなのか？個人株主として考えたこと

今回の出来事を通じて、改めて企業経営について考えさせられた。

経営統合は、経営者にとって大きな決断である。

会社の規模が拡大し、新しい成長戦略を描けるようになる。

しかし、それだけで経営統合が成功したことにはならない。

企業価値が高まり、収益性が改善し、株主や従業員、顧客に利益が還元されてこそ、経営統合には意味がある。

私は技術者として、両社の持つ技術力には期待している。

水環境、産業設備、エネルギー、環境技術など、今後も社会に必要とされる事業分野を持っているからだ。

特に日本では、上下水道などのインフラ老朽化が大きな課題になっている。

こうした社会課題に対して、統合後の企業が新しい価値を提供できるのであれば、長期的な成長の可能性はある。

しかし、それと株主価値の向上は、必ずしも同じではない。

技術力が高い企業だからといって、株価が上がるとは限らない。

社会に必要な企業だからといって、株主が報われるとは限らない。

今回の経営統合は、そのことを改めて考える機会になった。

まとめ：月島HD100株が88株になる。その先に希望はあるのか

月島ホールディングスと三菱化工機の経営統合。

私にとっては、突然の出来事だった。

100株が88株になることにも驚いたが、それ以上に気になっているのは、経営統合発表後の株価の動きだ。

経営統合は、本来、企業の将来を明るくするためのものではないのか。

それなのに、両社の株価が下落する場面が続いている。

市場は何を懸念しているのだろう。

経営統合のメリットが十分に伝わっていないのか。

それとも、投資家は統合のリスクを冷静に評価しているのだろうか。

今のところ、私には答えが出ていない。

ただ、一つだけ思うことがある。

経営統合は、会社を大きくするためではなく、会社を強くするために行ってほしい。

そして、株主にとっても意味のある統合であってほしい。

私の100株は、予定どおり進めば88株になる。

その88株が、将来、保有していて良かったと思える株式になるのか。

それとも、統合前に売却しておけば良かったと後悔することになるのか。

まだわからない。

とりあえず、IR部門からの回答を待ちながら、両社の株価と経営統合の動向を見守りたい。

それにしても、株式投資というものは、なかなか思いどおりにはいかない。

株価が上がることを期待して購入したのに、今度は会社そのものが変わってしまう。

私が買ったのは月島ホールディングスだったはずなのに、気がつけば三菱化工機の株主になろうとしている。

これもまた、個人投資家の日常なのかもしれない。

※この記事は2026年10月10日時点の公表情報と個人的な見解に基づいています。経営統合の条件や日程は変更される可能性があります。投資判断は各自の責任でお願いします。

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簗農水大臣の道路予算削減発言は本当か？辞任よりも真相究明を求めたい

teruchan — Thu, 08 Oct 2026 20:07:26 +0000

簗農水大臣の道路予算削減発言は本当か？辞任よりも真相究明を求めたい

2026年10月9日｜政治・社会・行政改革

簗農水大臣はすでにノックアウト状態。それでも私は辞任してほしくない

簗和生農林水産大臣の道路予算カット発言が問題になっている。

選挙で自分を応援しなかった自治体に対して、道路予算を減らしたという趣旨の発言である。

これが事実ならば、とんでもない話だ。

国の予算は国民の税金である。政治家を応援したかどうかによって、配分が変わってよいはずがない。

報道を見る限り、簗大臣はすでに政治的にはノックアウト状態に見える。

しかし、私はあえて言いたい。

簗大臣には、今すぐ辞任してほしくない。

別に簗大臣を擁護したいわけではない。発言を正当化するつもりもない。

私が気になるのは、もっと根本的な問題である。

そもそも、政治家の意向によって道路予算が増減するようなことが、実際に行われているのだろうか。

もし本当に行われているならば、これは一人の大臣の問題では済まない。

日本の行政全体に関わる問題である。

今回の発言について、簗大臣は撤回し、予算削減の働きかけを否定している。国土交通省も削減を求める圧力はなかったと説明している。

つまり、現時点では政治的な報復による予算削減があったと断定できない。

それでも、あのような発言が出てきたこと自体が、私には不思議でならない。

単なる失言だったのか。それとも、何らかの実態を背景にした発言だったのか。

ここを明らかにしてほしいのである。

なぜ道路予算と選挙の応援が結びつくのか

政治家が地元に公共事業を誘致する。

これは昔からよく聞く話である。

道路を整備する。橋を架ける。公共施設を建設する。

そうした事業を実現した政治家が、地元で高く評価されることもあるだろう。

私は、政治家が地域の要望を国に届けること自体は問題ないと思っている。

地方には地方の事情がある。国の行政機関だけでは把握できない地域の課題もあるはずだ。

しかし、今回の発言は少し違う。

地域のために予算を確保したという話ではなく、応援しなかった自治体の予算を減らしたという趣旨だからである。

これが本当ならば、公共事業が政治的な報復の道具になってしまう。

選挙で特定の政治家を支持しなかった自治体の住民も、同じように税金を納めている。

その地域の道路が老朽化していても、政治家を応援しなかったから整備を後回しにする。

そんなことが許されるのだろうか。

民主主義の選挙とは、誰を支持するかを自由に決められる制度である。

ところが、支持しなかった場合に国の予算で不利益を受けるとなれば、選挙の自由そのものが脅かされる。

私は、ここに今回の問題の本質があるように思う。

疑問① 簗大臣から国土交通省への働きかけはあったのか

まず調査してほしいのは、簗大臣と国土交通省のやり取りである。

報道によれば、簗氏から国交省に対して、地元自治体の予算配分に関する問い合わせがあったことは確認されている。

ただし、国交省は予算削減を求める働きかけや圧力はなかったと説明している。

ここは丁寧に確認する必要がある。

国会議員が地元の道路予算について問い合わせることは、普通にあり得るだろう。

しかし、問い合わせの内容によっては、行政側が政治家の意向を推測する可能性もある。

例えば、予算が多いのではないかと質問された場合と、事業の進捗状況を確認した場合では、意味がまったく違う。

もちろん、今回そのような圧力があったと決めつけるつもりはない。

だからこそ、具体的なやり取りを明らかにしてほしい。

誰が、いつ、誰に、何を問い合わせたのか。

国交省はどのような説明を行い、その後の予算配分に何らかの影響があったのか。

面談記録や電話記録、予算査定の資料などを確認すれば、ある程度は検証できるのではないだろうか。

単に「圧力はありませんでした」という説明だけでは、国民の疑問が完全に解消するとは思えない。

働きかけがなかったのであれば、客観的な記録でそれを示してほしい。

私はそう考えている。

疑問② 道路予算の配分は本当に歪められたのか

もう一つの疑問は、実際の道路予算である。

国交省の説明では、問題となった自治体の事業への交付金は前年度より減少している一方、県の事業まで含めた地域全体の交付額は増加しているという。

これを見ると、単純に地域全体の道路予算が削減されたとは言えないようだ。

しかし、私が知りたいのは、予算が増えたか減ったかという数字だけではない。

本来必要だった予算が、合理的な基準に従って配分されたのか。

ここである。

道路整備の予算は、毎年同じ金額になるわけではない。

事業が完成すれば予算は減る。新しい道路工事が始まれば増える。災害復旧などで急に増額されることもある。

したがって、前年度より減ったというだけで不当な配分だとは判断できない。

逆に、地域全体の予算が増えていたとしても、個別の事業で不合理な減額がなかったとは限らない。

だからこそ、予算の要望額、査定基準、事業の進捗、実際の配分額を比較する必要がある。

私は、今回の問題を感情的な政治論争だけで終わらせてほしくない。

数字と記録を使って、事実を検証してほしいのである。

問題は国交省だけなのか。全省庁を調査してほしい

そして、ここからが私の最も言いたいことである。

仮に道路予算の配分に政治的な影響があったとしたら、同じようなことが他の省庁でも起きていないのだろうか。

国の予算は道路だけではない。

農業、教育、医療、福祉、産業振興、地域活性化など、さまざまな分野で補助金や交付金が配分されている。

地方自治体にとって、国の予算は非常に重要である。

自治体が実施したい事業があっても、国からの補助金がなければ実現できない場合もあるだろう。

そのような制度に政治家の影響力が入り込む余地はないのだろうか。

もちろん、私は他の省庁で不正が行われていると言っているわけではない。

しかし、今回の発言を聞いて、その可能性を点検する必要があると感じた。

国土交通省だけ調べて、問題がなければ終了。

それでは、せっかく浮かび上がった行政制度の課題を見逃してしまうかもしれない。

全省庁を対象に、予算配分と政治家の働きかけについて、一度徹底的に点検してほしい。

これは特定の政党を攻撃するための調査ではない。

与党でも野党でも、政治家と行政の関係には透明性が必要だ。

どの政党が政権を担当しても、公平な予算配分が行われる仕組みをつくるべきだと思う。

AIを使えば予算配分の不自然な動きを調べられないだろうか

私は、今回の問題を調査するうえで、AIやデータ分析が役に立つのではないかと考えている。

全国の自治体に対する補助金や交付金の配分実績を、過去5年から10年程度さかのぼって分析する。

人口、地域の面積、道路延長、老朽化の程度、災害の発生状況、事業進捗などの条件を整理する。

そのうえで、合理的な条件では説明しにくい予算配分の変化がないかを確認する。

例えば、ある自治体だけが突然大きく減額されていた場合、その理由を調べる。

反対に、特定の自治体だけが大幅に増額されていた場合も、事業の必要性や採択経緯を確認する。

もちろん、AIが異常値を見つけたからといって、不正があったと判断することはできない。

道路予算には個別の事情があり、単純な統計分析では説明できない場合も多いはずだ。

しかし、人間が膨大な資料を一つずつ確認するよりも、効率的に調査対象を絞り込める可能性はある。

また、政治家から行政機関への要望についても、適切に記録・公開する仕組みがあれば、後から検証しやすくなる。

私は、こうした仕組みこそ、デジタル行政の重要な役割だと思う。

行政の効率化というと、手続きをオンライン化する話が多い。

しかし、行政の意思決定を透明にすることも、デジタル技術を活用する大切な目的ではないだろうか。

政治家が辞任しても、行政の仕組みは変わらない

政治家の問題発言があると、報道は辞任するかどうかに集中しがちである。

辞任すれば一件落着。

新しい大臣が就任し、しばらくすると世間の関心も薄れていく。

しかし、それで本当に問題が解決したのだろうか。

仮に行政の仕組みに問題があったとしても、政治家が辞任するだけでは、その仕組みは残ってしまう。

私は、今回もそのような結末になることを心配している。

簗大臣が辞任したところで、道路予算の配分方法が自動的に変わるわけではない。

政治家と官僚の関係が透明になるわけでもない。

もちろん、政治的責任を問うことは必要である。

しかし、責任を取らせることと、制度を改善することは別の話だ。

今回の発言が事実に反するものだったならば、なぜ大臣がそのような発言をしたのかを説明してほしい。

もし予算配分に問題があったならば、関係者の責任を明らかにし、制度を改善してほしい。

その結果として辞任が必要になるのであれば、それは仕方がないだろう。

ただ、調査もしないうちに辞任だけで幕引きすることには、私は賛成できない。

国民の税金は政治家のものではない

私は今回の問題を通じて、改めて考えさせられた。

国の予算とは、いったい誰のものなのだろうか。

当然ながら、国民の税金である。

政治家が自由に使えるお金ではない。

道路は、与党支持者だけが利用するものではない。野党支持者も、選挙に行かなかった人も利用する。

救急車も消防車も走る。子どもたちも通学する。地域の企業も物流に利用する。

そうした道路の整備が、選挙で誰を応援したかによって左右されるとしたら、あまりにもおかしい。

私は、政治家が地域のために予算を確保することまで否定するつもりはない。

むしろ、地域の課題を国に伝えることは、国会議員の大切な仕事だと思う。

ただし、その予算は必要性と公平性に基づいて配分されなければならない。

政治家を応援したから予算が増える。

応援しなかったから予算が減る。

そんな仕組みがあってはならない。

今回の問題を行政改革のきっかけにしてほしい

今回の簗大臣の発言には、失望した。

農林水産大臣という重要な立場にある政治家が、国の予算を政治的な報復に利用したと受け取られかねない発言をしたからである。

しかし、一方で、この発言が行政の予算配分を見直すきっかけになるのであれば、意味のある問題提起になるかもしれない。

私は政府と国会に、少なくとも次の三点を求めたい。

簗大臣と国土交通省のやり取りを客観的な記録で検証すること。
問題となった自治体の道路予算について、配分の妥当性を検証すること。
国土交通省だけでなく、全省庁の補助金・交付金について、政治的な影響の有無を点検すること。

調査の結果、何も問題がなかったのであれば、それはそれでよい。

国民に対して、行政が適正に運営されていたことを説明すればよいのである。

しかし、問題が見つかった場合には、個別の責任追及だけでなく、制度そのものを改善してほしい。

私は、今回の問題を単なる政治スキャンダルで終わらせるべきではないと思っている。

おわりに――簗大臣には、まだ辞めないでほしい

簗農水大臣は、すでに政治的にはかなり厳しい状況だろう。

それでも私は、今すぐ辞任してほしくない。

まずは、自分の発言について説明してほしい。

国交省への働きかけは本当になかったのか。

道路予算は公平に配分されていたのか。

そして、同じようなことが他の省庁でも起きていないのか。

この問題を徹底的に調査してほしい。

私は、簗大臣が正直に話したのではないかという疑問を、どうしても捨てきれない。

もちろん、それは私の推測であって、事実として確認されたものではない。

だからこそ、調査が必要なのである。

政治家一人を辞めさせることは、それほど難しくないかもしれない。

しかし、行政の仕組みを変えることは簡単ではない。

大臣一人の首を取るよりも、国民の税金が公平に使われる仕組みをつくることの方が、はるかに重要ではないだろうか。

今回の騒動が、単なる失言問題で終わらず、日本の行政の透明性を高めるきっかけになることを期待したい。

この記事は2026年10月9日時点の公表情報を踏まえた個人の意見です。予算配分への不当な政治介入があったと断定するものではありません。

参考資料

農林水産省：大臣記者会見（2026年10月6日）
国土交通省：大臣記者会見・道路予算配分に関する説明
関連する国会質疑・報道資料

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60歳、約1年ぶりに書類選考を突破した。再就職面接へ向かう朝

teruchan — Wed, 07 Oct 2026 20:24:56 +0000

60歳、約1年ぶりに書類選考を突破した。再就職面接へ向かう朝

今日は、再就職の面接があります。

こう書くと、何でもない一日のように見えるかもしれません。

しかし、私にとっては結構大きな出来事です。

なぜなら、書類選考を通過して面接まで進むのが、本当に久しぶりだからです。

最後に再就職の面接を受けたのはいつだっただろう。

振り返ってみると、もしかすると約1年ぶりではないでしょうか。

それくらい久しぶりです。

この1年間、何もしていなかったわけではありません。

むしろ、応募はしてきました。

求人を探し、募集要項を読み、自分の経験と照らし合わせ、履歴書や職務経歴書を作る。

「ここなら、自分の経験を生かせるかもしれない」

そう思って応募する。

しかし、しばらくすると届くのは不採用の連絡。

あるいは、連絡すら来ない。

そんなことを何度も経験しました。

再就職活動をしていると、不採用そのものよりも、「自分の存在が必要とされていないのではないか」という感覚のほうが苦しくなることがあります。

特に60歳になってからの再就職は、若いころの転職とはかなり違うように感じています。

経験があります。

資格もあります。

長く仕事をしてきました。

それでも、書類選考という最初の扉が、なかなか開かない。

だから今日は、まだ採用されたわけでもないのに、少し特別な朝です。

久しぶりに、その扉が一つ開きました。

書類選考を通った。それだけなのに少しうれしい

以前だったら、「書類選考通過」くらいで、ここまで何かを感じることはなかったかもしれません。

面接に進むのは、採用活動の途中経過にすぎないからです。

ところが、不採用が続くと感覚が変わってきます。

「面接に来てください」

この言葉が、とてもありがたく感じる。

少なくとも履歴書や職務経歴書を読んだ誰かが、

「一度、この人と話をしてみよう」

と思ってくれたわけです。

これは結構大きなことなのだと思います。

もちろん、面接を受けても採用されるとは限りません。

今回の仕事についても、実は自分の希望と完全に一致しているわけではありません。

少しミスマッチを感じています。

仕事内容なのか、働き方なのか、条件なのか。

求人票を読んでいて、「ここはちょっと違うかな」と思う部分があります。

それでも今回は参加することにしました。

なぜなら、求人票だけでは分からないことがたくさんあるからです。

「ちょっと違う」と思っても、面接には行ってみる

以前の私は、求人票をかなり厳密に見ていたように思います。

条件が一つ違う。

仕事内容が少し違う。

勤務地が希望と違う。

そうすると、

「これは違うかな」

と判断してしまう。

もちろん、自分にとって譲れない条件はあります。

無理をして働いても長続きしません。

しかし、最近は少し考え方が変わってきました。

100点満点の求人を探していたら、永遠に見つからないのではないか。

まして60歳からの再就職です。

会社側にも事情がありますし、こちら側にも事情があります。

だったら、

「まず話をしてみる」

という選択肢があってもいい。

面接は会社が応募者を選ぶ場所だと思いがちですが、本来は応募者が会社を見る場所でもあります。

仕事内容について詳しく聞く。

どんな人たちが働いているのかを知る。

なぜ今回募集しているのかを聞く。

自分に何を期待しているのかを確認する。

求人票ではミスマッチだと思っていた部分が、話してみると意外に問題ではないかもしれません。

逆に、求人票では良さそうだった会社が、話してみると「これは難しい」と分かることもあるでしょう。

だから今回は、

「採用してもらわなければ」ではなく、「お互いに合うか確認してみよう」

くらいの気持ちで参加しようと思っています。

ただし、残念なのはZoom面接

一つ残念なのは、今回がZoomでの面接だということです。

私は本当は職場へ行ってみたかった。

これは結構重要だと思っています。

会社のホームページを見ても、求人票を読んでも、その会社の本当の空気までは分かりません。

建物に入った瞬間の雰囲気。

受付の対応。

廊下ですれ違う社員の表情。

オフィスの静けさ。

社員同士の会話。

机の配置。

整理整頓されているか。

そういうものから感じる情報は意外に多いものです。

特に、これから毎日のように通うかもしれない職場です。

私は給料や肩書だけではなく、

「ここに毎日来られるだろうか」

という感覚を大切にしたいと思っています。

Zoomでは、それが分かりません。

画面に映るのは相手の上半身と背景くらいです。

便利なのは間違いありません。

交通費もかかりませんし、移動時間もありません。

企業側にとっても応募者側にとっても効率的です。

しかし、効率化によって失われる情報もあります。

今回もし次の選考へ進むことができたなら、そのときには実際の職場を見てみたい。

そんなことを考えています。

60歳の再就職。「人手不足」と「採用される」は別だった

世の中では、ずっと「人手不足」と言われています。

ところが、自分が60歳になって再就職活動をしてみると、不思議な感覚になります。

「本当に人手不足なのだろうか」

と思うことがあります。

厚生労働省の2025年の高年齢者雇用状況では、65歳までの高年齢者雇用確保措置を実施済みの企業は99.9％となっています。また、65歳以上を定年とする企業（定年制廃止を含む）も34.9％まで増えています。

数字だけを見ると、高齢者が働きやすい社会になっているように見えます。

ただ、ここで注意したいのは、

「今いる社員が60歳以降も働けること」と、「60歳の人を新しく採用すること」は同じではない

ということです。

長年勤めた会社で継続雇用されることと、60歳になって外から新しい会社へ入ることには、大きな違いがあります。

私はこの1年間、その違いを実感してきました。

だからこそ、今回の書類通過には意味があります。

たった一社かもしれない。

でもゼロではなくなった。

それで十分です。

不採用が続くと、自信は少しずつ削られる

再就職活動で厄介なのは、不採用が続くと自分自身の能力まで疑い始めることです。

「自分の経験には価値がないのだろうか」

「資格を持っていても意味がないのだろうか」

「もう会社では必要とされない年齢なのだろうか」

そんなことを考えてしまいます。

これは危険です。

採用というものは、自分の能力だけで決まるわけではないからです。

企業側の年齢構成もある。

給与水準もある。

社内の人間関係もある。

募集ポジションとの相性もある。

採用担当者の考え方もある。

タイミングもある。

つまり、

不採用＝能力がない

ではありません。

頭では分かっています。

それでも不採用通知が続けば、心はなかなかそう割り切ってくれません。

私自身、この1年でかなり自信を失っていたのだと思います。

だから今日の面接を前にして、

「どうやって面接を進めるんだったかな」

という妙な不安があります。

昔は面接を受けること自体に、ここまで緊張していなかったような気がします。

久しぶりすぎて、面接の感覚を忘れてしまった。

そんな感じです。

今日の目標は「合格」ではなく「ちゃんと話す」

そこで、今日の目標を変えることにしました。

「絶対に採用される」

ではありません。

今日の目標は、

自分の言葉で、ちゃんと話すこと。

これだけにします。

これまで何をしてきたのか。

何ができるのか。

なぜこの仕事に興味を持ったのか。

そして、これからどんな働き方をしたいのか。

格好よく話そうとすると、たぶん失敗します。

60歳になってまで、自分を必要以上に大きく見せる必要もありません。

分からないことは分からない。

できないことはできない。

その代わり、

「これはできます」

「この経験なら役立てられます」

という部分はきちんと伝える。

それでいいのではないでしょうか。

久しぶりの面接で意識する5つのこと

今日、自分自身へのメモとして、面接で意識したいことを書いておきます。

1．最初の3分を大切にする

Zoom面接では対面以上に第一印象が強くなる気がします。画面越しだからこそ、明るく、ゆっくり話す。

2．長く話しすぎない

経験が長い人ほど、説明したいことが増えます。しかし面接は講演ではありません。質問されたことに、まず簡潔に答える。

3．過去より未来を話す

「私はこんな仕事をしてきました」だけではなく、「その経験を使って、御社でこういう貢献ができます」まで話す。

4．ミスマッチだと思っている部分を確認する

せっかくの面接です。こちらも知りたいことを質問する。採用されてから「思っていた仕事と違った」となるほうがお互いに不幸です。

5．合否を怖がらない

これは結構大切です。

今回、不採用になったとしても、私は昨日より一歩進んでいます。

なぜなら約1年ぶりに面接を経験できるからです。

面接まで進めたこと自体が、次への材料になる

仮に今日の面接がうまくいかなかったとしても、無駄にはならないと思っています。

何を聞かれたか。

答えに詰まった質問は何だったか。

どんな説明には相手が興味を示したか。

自分が会社に対して何を感じたか。

全部、次の応募に使えます。

もしかすると今回の最大の成果は「採用」ではなく、

止まっていた再就職活動がもう一度動き始めること

なのかもしれません。

ずっと書類選考で落ち続けると、再就職活動はだんだん「応募して、不採用になる作業」になってしまいます。

そこへ久しぶりに面接が入った。

これはリズムを変えるチャンスです。

60歳になっても、新しい会社の扉を叩く

若いころなら、転職には「キャリアアップ」という言葉が似合いました。

年収を上げる。

役職を上げる。

もっと大きな仕事をする。

60歳になった今は、少し違います。

もちろん収入は重要です。

生活がありますから。

しかし、それだけではありません。

自分の経験をどこかで役立てたい。

社会との接点を持ち続けたい。

新しい人と仕事をしてみたい。

まだ自分にできることがあるのなら、それを試してみたい。

そんな気持ちがあります。

そして、おそらく60歳からの仕事探しでは、

「何を得るか」だけではなく「何を渡せるか」

が重要になってくるのでしょう。

これまでの経験。

失敗した経験。

人との付き合い方。

問題が起きたときの対応。

若いころには持っていなかったものもあります。

それを必要としてくれる場所が、一つくらいあってもいい。

いや、一つあれば十分です。

「ちょっとミスマッチ」だからこそ、話してみる

今回の求人については、正直に言えば少しミスマッチを感じています。

だから、

「どうしてもこの会社に入りたい」

という面接ではありません。

でも、それでいいと思っています。

むしろそのくらいのほうが、自然に話せるかもしれません。

企業が私を見る。

私も企業を見る。

お互いに、

「一緒に仕事ができそうですかね」

と確認する。

本来、採用面接とはそういうものなのでしょう。

会社だけが選ぶのではありません。

こちらにも選ぶ権利があります。

60歳だからといって、

「採用していただけるなら、何でもやります」

と考える必要はないと思っています。

長く働くためには、双方の納得が必要です。

それでも今日は、少しうれしい

いろいろ書きましたが、結局これなのかもしれません。

今日は少しうれしい。

書類選考を通った。

面接に呼んでもらった。

たったそれだけのことです。

でも、この一年間、何度も不採用を経験した私には、それが小さくありません。

人生は面白いもので、順調なときには何とも思わなかったことが、うまくいかなくなって初めてありがたく感じられます。

面接なんて面倒だと思っていた時期もあったかもしれません。

今日は違います。

「面接してくれるんだ」

と思っています。

さて、約1年ぶりの面接へ

今日はZoomの画面を開いて、久しぶりに採用担当者と話します。

少し緊張するでしょう。

質問にうまく答えられないかもしれません。

久しぶりすぎて、妙なことを言ってしまうかもしれません。

でも、それも含めてやってみます。

完璧でなくていい。

今回の仕事が最終的にミスマッチだったとしてもいい。

まずは参加する。

まずは話す。

まずは相手を知る。

そして、自分のことも知ってもらう。

それで十分です。

書類選考で止まり続けていた再就職活動が、今日は久しぶりに一歩先へ進みます。

約1年ぶりの面接。

60歳になって、また新しい会社の扉を叩く。

結果はまだ分かりません。

ただ、今日だけは、

「ようやく面接まで来たじゃないか」

と、自分に言ってやろうと思います。

さて、どんな会社だろう。

どんな人が出てくるだろう。

残念ながらZoomなので、職場の空気までは分かりません。

それでも今日は画面越しに、その向こう側を少しのぞいてきます。

合格するかどうかは、その後です。

まずは久しぶりの面接を、やってきます。

メルカリ

50代以降の転職・起業電気や通信に関する情報大阪・関西万博の動きや楽しみ方便利なツールや商品の紹介資格取得について

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一人会社の法人決算を自分でやってみた｜会計ソフトで電子申告まで1日で完了

teruchan — Tue, 06 Oct 2026 20:41:40 +0000

一人会社の法人決算を自分でやってみた｜会計ソフトで電子申告まで1日で完了

◯◯株式会社は9月末決算である。

だから10月に入ったら、いよいよ決算をやらなければならないと思っていた。

会社を作ってから、毎月の経理は会計ソフトを使って自分でやってきた。しかし、「日々の経理」と「法人の決算・申告」は、私の中ではまったく別物だった。

法人税。

地方税。

決算書。

勘定科目内訳明細書。

法人事業概況説明書。

名前を見ているだけでも、なかなか強そうなメンバーが並んでいる。

だから私は、10月はかなりの時間を決算に取られるだろうと思っていた。

ところが――。

終わってしまった。

しかも、ほぼ1日で。

国税への申告だけではない。

都道府県税、市町村民税まで、会計ソフトの画面に従って作業を進めていったら、電子申告まで終わってしまった。

「えっ、もう終わり？」

というのが、終わった直後の感想だった。

そして、その次に出てきた感想が、

「ちょっと待て。もっとよく見たほうが良かったんじゃないか？」

だった。

会社の決算は「大仕事」だと思っていた

会社員だったころ、「会社の決算」という言葉には、とても大掛かりなイメージがあった。

経理部門があって、数字を集めて、チェックして、税理士や会計士とも相談して……。

そんな世界を想像する。

ましてや、自分の会社である。

間違えたら誰かが直してくれるわけではない。

私は一人社長なので、

社長も私。

経理担当も私。

総務担当も私。

そして申告担当も私である。

「経理部長、これ合っていますか？」

と聞いたところで、

「社長、どうでしょうね？」

と答えるのも私である。

なかなか頼りない会社だ。

だから9月末に会計年度が終わってから、10月にじっくり決算を整理して、11月の申告期限に間に合わせればいいと考えていた。

ところが実際には、会計ソフトが猛烈に働いてくれた。

会計ソフトの進化に驚いた

今回、自分で法人決算を進めて改めて感じたのは、クラウド会計ソフトの進化である。

日々の仕訳がある程度きちんと入力されていれば、そのデータをもとに決算書が作られる。

そこから法人税申告に必要な情報を入力していく。

質問に答える。

数字を確認する。

必要な項目を埋める。

すると申告書が作られていく。

さらに電子申告へ進む。

国税が終わる。

次は地方税。

都道府県税。

市町村民税。

昔なら、それぞれの仕組みや書類を調べるだけでもかなり時間が必要だったのではないだろうか。

それが一つの流れとしてつながっている。

これはすごい。

AIの進化について毎日のように考えている私だが、考えてみれば会計の世界でも「人間が制度を覚えて、書類を一枚ずつ作る」という仕事が猛烈な勢いでソフトウェアに置き換わっている。

そして今回、私はその恩恵を真正面から受けた。

ところが「簡単すぎる」という問題が出てきた

便利なのだから喜べばいい。

ところが、人間は面白いものである。

大変なら、

「もっと簡単にならないのか」

と思う。

簡単になると、

「こんなに簡単で大丈夫なのか」

と思う。

勝手なものだ。

今回の私は、完全に後者だった。

画面の案内に従う。

数字を入れる。

「次へ」を押す。

確認する。

電子申告する。

送信完了。

また次へ。

あまりにもスムーズなので、作業を前へ進めること自体が目的になってしまったような気がする。

だから終わったあとに思った。

「もっと一つ一つの数字を見れば良かったな」

と。

本当は申告前に確認すべきことがある

会計ソフトが申告書を作ってくれたとしても、元になる数字を作っているのは自分である。

ここは重要だと思う。

ソフトが計算を間違えなくても、

元データが間違っていれば、当然結果も間違う。

例えば、

売上の計上漏れはないか。

経費の勘定科目は適切か。

未払金や売掛金は正しいか。

固定資産の処理は合っているか。

減価償却は適切か。

役員借入金などの残高は合っているか。

期末の現預金残高と実際の銀行残高は一致しているか。

棚卸資産は正しく計上されているか。

こうしたところは、やはり申告ボタンを押す前に、一つずつ確認しておくべきだったと思う。

申告が終わってから気付くのだから、いかにも私らしい。

「自動化」と「正しい」は同じではない

これは会計だけの話ではないと思う。

AIも同じである。

ChatGPTに文章を書かせれば、数秒でそれらしい文章が出てくる。

表計算ソフトなら大量の数字を瞬時に計算してくれる。

会計ソフトなら決算書や申告書まで作ってくれる。

便利な時代になった。

しかし、

自動的に作られたことと、内容が正しいことは別問題である。

ここは、これからますます重要になる気がする。

昔は「作る能力」が価値だった。

これからは、

「出来上がったものが正しいか判断する能力」

の価値が高くなるのではないだろうか。

これはAI時代の仕事そのものかもしれない。

ひとり社長には、ものすごい時代になった

それにしても、今回の経験で強く感じたことがある。

一人で会社を経営するハードルは、昔より相当下がっている。

会社設立。

銀行。

請求書。

会計。

給与計算。

社会保険。

税務申告。

ネット販売。

マーケティング。

そして生成AI。

昔なら何人もの社員や外部専門家が必要だった仕事のかなりの部分を、一人で処理できる環境ができている。

私の会社も一人会社である。

売上という最大の問題は、残念ながら会計ソフトでは解決してくれない。

ここだけは「次へ」を押しても売上が出てこない。

世の中、そこまで甘くなかった。

しかし逆に言えば、小さな会社ほどテクノロジーを使う意味は大きい。

社員10人の会社が作業時間を10％削減することも重要だが、一人会社で自分の時間を半日、1日、3日と削減できる効果は非常に大きい。

社長の時間そのものが、会社の経営資源だからだ。

会計ソフト代を「高い」と見るか

クラウド会計ソフトには当然利用料がかかる。

一人会社を経営していると、こういう固定費は結構気になる。

売上が少ないと、なおさらである。

「この年間利用料、高いなあ」

と思うこともある。

しかし今回、決算から電子申告まで自分でできたことで、少し見方が変わった。

もし全部自分で調べながら書類を作るなら、相当な時間が必要になる。

税理士に決算申告を依頼すれば、もちろん費用が発生する。

それと比較すると、日常会計から決算、申告まで一つにつながっている価値はかなり大きい。

ただし、ここには条件がある。

「ソフトを使えば何も考えなくていい」わけではない。

むしろ便利になればなるほど、自分が何をやっているのか理解する必要があると思う。

来年の決算ではチェックリストを作ろう

今回の反省を来年に生かしたい。

次回は申告前に、最低でも次のようなチェックをしたいと思う。

・銀行残高と帳簿残高の一致
・売掛金、未払金などの残高確認
・役員借入金など貸借対照表項目の確認
・棚卸資産の確認
・固定資産、減価償却の確認
・売上、仕入、経費の異常値確認
・前年度との比較
・損益計算書の最終確認
・貸借対照表の最終確認
・法人税等の計算結果確認
・申告書をPDFなどで保存して最終確認
・納税額と納付期限の確認

そして、

「電子申告ボタンを押すのは翌日」

くらいでもいいのかもしれない。

一晩置いて、翌朝もう一度見る。

文章を書くときにも同じことがある。

書いた直後には気付かなかった間違いが、翌朝読むと一瞬で分かる。

決算も同じなのかもしれない。

それでも「自分で決算できた」のは大きい

少し反省は残った。

でも、自分の会社の決算を自分でやって、申告まで進められたことは大きな経験になった。

会社を経営するということは、売上を作るだけではない。

税金。

社会保険。

会計。

契約。

登記。

資金繰り。

知らなければならないことが、本当にたくさんある。

私は会社員生活が長かった。

会社員だったころは、それぞれを担当してくれる部署があった。

会社を自分で経営して初めて、

「あれも会社がやってくれていたのか」

「これも誰かが処理してくれていたのか」

と気付く。

一人会社を経営すると、会社という仕組みそのものが少しずつ見えてくる。

これは面白い経験でもある。

決算が終わった。でも本当の問題はここから

そして最後に、一番大事なことを書いておかなければならない。

決算書を作ることが会社経営ではない。

申告を終えることが会社経営でもない。

売上を作ること。

結局、ここに戻ってくる。

会計ソフトがどれほど進化しても、売上そのものを勝手に作ってくれるわけではない。

今回、決算をして会社の数字を改めて見ることになった。

厳しい数字もある。

情けなくなる数字もある。

でも決算とは、会社の一年間の成績表でもある。

成績表を見ないふりをしても、会社は良くならない。

だから今回の決算を「申告が終わった。やれやれ」で終わらせるのではなく、

次の一年をどうするかを考えるスタート地点にしたい。

会計処理に使う時間がテクノロジーによって減ったのなら、その時間を売上を作るために使えばいい。

商品を考える。

サービスを考える。

ブログを書く。

AIを使う。

営業する。

新しい事業を試す。

失敗したら、また考える。

そう考えると、1日で決算申告が終わったことには、単なる「便利になった」以上の意味がある。

経営者が事務作業から解放されて、本来やるべき仕事へ戻れる時代になっているのかもしれない。

ただし――。

来年は、申告ボタンを押す前にもう少し数字を眺めよう。

今回の決算で得た最大の教訓は、

「簡単にできることと、簡単に済ませていいことは違う」

ということだった。

便利な時代だからこそ、最後は人間が確認する。

AI時代、クラウド時代の一人会社経営では、案外それが一番大切なのかもしれない。

メルカリ

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日経平均7万円なのに私の株は全部含み損…なぜ自分の持ち株だけ上がらないのか

teruchan — Mon, 05 Oct 2026 19:28:39 +0000

日経平均7万円なのに私の株は全部含み損…なぜ自分の持ち株だけ上がらないのか

カテゴリー：株式投資・資産運用・含み損日記

2026年10月。

ついに日経平均株価が、再び7万円台に乗った。

ニュースを開けば、

「日経平均7万円台回復！」

「AI・半導体株が上昇！」

「日本株に再び追い風！」

そんな景気のいい言葉が並んでいる。

普通なら、株を持っている人間として喜ぶところなのだろう。

「やった！日本株が上がった！」

「資産が増えた！」

「このまま最高値更新だ！」

そんな投稿をSNSに書いていてもおかしくない。

ところが。

私はスマホの証券口座を開いて、静かに画面を閉じた。

私の株、ほぼ全部含み損なんですけど。

日経平均7万円。

私の保有株、赤。

日経平均大幅高。

私の評価損益、赤。

AI関連株上昇。

半導体関連株上昇。

私の株、ほぼ無反応。

いや、銘柄によっては下がっている。

どういうことなんだ。

もしかすると私が投資している「日本株市場」と、ニュースで報道されている「日本株市場」は、名前が同じだけで実は別の世界なのではないか。

そんな気分になってきた。

日経平均7万円なのに、なぜ私の株は上がらない？

最初は単純に思った。

日経平均がこれだけ上がれば、そのうち自分の保有株にも資金が回ってくるだろう。

大型株が上がる。

その次に中型株が上がる。

そして最後に出遅れている銘柄にも資金が入る。

株式市場ではよく言われる「循環物色」というやつだ。

だから待った。

そのうち来る。

そのうち私の株にも順番が来る。

そう信じて待った。

しかし、待っても待っても来ない。

気がつけば、AI。

AI。

半導体。

データセンター。

電線。

電子部品。

またAI。

また半導体。

市場の主役は完全にそちらへ行ってしまったように見える。

実際、今回の日経平均7万円台回復を牽引した中心もAI・半導体関連だった。

10月5日の日経平均は一時70,072.13円まで上昇し、前営業日比では一時1,700円を超える上昇となった。終値でも69,946.86円、前営業日比1,637.40円高という猛烈な上昇だった。

ところが興味深いのは、その中身だ。

東証プライム市場の値上がり銘柄数は863、値下がりは633。日経平均が2.40％も上昇した割には、何もかも上昇する「全面高」ではなかった。

しかも、値上がりは大型株や半導体関連に偏っていたと報じられている。

つまり、

「日経平均が爆上げ＝自分の持っている日本株も爆上げ」ではない。

ここが今回の最大のポイントなのだと思う。

日経平均7万円は「私の株が7万円相当まで上がった」という意味ではない

考えてみれば当たり前なのだけれど、含み損を抱えていると、この当たり前がものすごく腹立たしい。

日経平均が上がるニュースを見るたび、

「じゃあ、なんで私の株は上がらないの？」

と思ってしまう。

しかし日経平均は、日本に上場しているすべての会社の株価を均等に表した数字ではない。

特定の値がさ株の影響を非常に受けやすい。

10月5日時点の日経平均構成銘柄を見ると、アドバンテストだけでウェートが12％を超えている。

これはかなり大きい。

つまり一部の指数寄与度が高い銘柄が猛烈に上昇すると、

「日本株、すごい！」

という数字が作られる。

でも私の保有株が、そのパーティーの招待客に入っていなければ何も起こらない。

会場ではシャンパンが開いている。

AI関連株の投資家は踊っている。

半導体株の投資家も踊っている。

私は会場の外で含み損のスマホ画面を見ている。

同じ「日本株投資家」のはずなのに、この差は何なのだ。

私の株に入るはずだったお金は、全部AI・半導体に行ってしまったのではないか

最近、本気でそんなことを考える。

もちろん株式市場の資金は単純に「私の株からAI株へ移動した」と説明できるものではない。

それでも、投資資金には人気がある。

市場参加者が、

「これから伸びるのはAIだ」

「データセンター需要だ」

「半導体だ」

「生成AI投資はまだ続く」

と考えれば、当然そこへ資金が集まる。

そして資金が集まれば株価が上がる。

株価が上がればニュースになる。

ニュースになれば、さらに投資家が集まる。

上がるから買われる。

買われるからさらに上がる。

その反対側では、

業績がそこまで悪いわけではない。

配当も出している。

会社もちゃんと利益を出している。

でも「今のテーマではない」。

そんな銘柄が放置される。

株式市場とは残酷だ。

良い会社だから上がるとは限らない。

利益を出している会社だから今日上がるとも限らない。

そして、自分が買った価格まで市場が戻ってきてくれる保証など、どこにもない。

一番つらいのは「市場が下がって含み損」ではない

最近分かったことがある。

投資で精神的につらいのは、暴落だけではない。

むしろ、

市場が上がっているのに自分だけ儲かっていない相場の方が、精神的には苦しい。

日経平均が5,000円下がって、自分の株も下がったなら、まだ納得できる。

「今日は市場全体が悪かったから仕方ない」

と言える。

ところが、

日経平均＋1,600円。

ニュースはお祭り。

SNSでは「爆益」。

そして自分の口座だけマイナス。

これは効く。

ものすごく効く。

なぜなら「損失」に加えて、「取り残された感覚」まで発生するからだ。

さらに危険なのが、

「今からAI・半導体株に乗り換えれば取り返せるのでは？」

という誘惑である。

これが怖い。

自分の持ち株を底値近辺で投げる。

その資金で大きく上昇した人気銘柄へ飛び乗る。

その直後、人気セクターが調整する。

売った株はその後上昇する。

もしこれをやったら、私はおそらくしばらく立ち直れない。

実際、AI・半導体株だって永遠に一直線で上昇するわけではない。2026年7月には半導体株の調整が日経平均を押し下げ、日経平均が6万7,000円を割り込んだ局面もあった。

「今上がっている」と「これからも上がる」は別問題なのだ。

では、含み損はもう解消不可能なのか？

ここが今日、一番考えたところだ。

正直、

「もう助からないんじゃないか」

と思う銘柄もある。

買値を見る。

現在値を見る。

必要な上昇率を計算する。

ため息が出る。

でも、ここで一度考え方を変えたい。

重要なのは、

「私の買値に戻るか？」ではなく、「今の価格から見て、この会社を保有する合理性があるか？」

なのではないか。

株式市場は、私がいくらで買ったかなんて知らない。

私が含み損で苦しんでいることも知らない。

「あと20％上がってくれれば助かるんです」

とお願いしても、市場は何もしてくれない。

だから本来考えるべきなのは買値ではない。

今の会社の利益。

今後の業績。

財務。

キャッシュフロー。

配当。

成長率。

株価指標。

そして今後の材料。

それらを見て、

「今日この価格で、この株を持っていなかったとして、新規で買いたいと思うか？」

と自分に質問する。

これはかなり厳しい質問だ。

「買わない」と即答してしまう銘柄もあるからだ。

だったら、なぜ持っているのか。

答えは簡単。

含み損だから売りたくない。

これだけだったりする。

しかし、それは投資判断ではない。

感情だ。

「塩漬け」と「長期投資」は似ているようで違う

長期投資という言葉は便利だ。

株価が下がった。

「私は長期投資だから」

さらに下がった。

「長期目線だから問題ない」

決算が悪かった。

「数年後を見ています」

さらに業績が悪化した。

「配当をもらいながら待ちます」

これは、本当に長期投資なのだろうか。

それとも損切りできなくなっただけなのだろうか。

長期投資なら、

「なぜ長期保有するのか」

を説明できる必要があると思う。

業績が伸びる。

市場が拡大する。

競争優位性がある。

財務が強い。

株主還元が期待できる。

割安である。

何かしらの根拠が必要だ。

「含み損だから売れない」は長期投資の根拠にはならない。

これは自分自身に一番言い聞かせたい。

そして最大の問題。「決算またぎ、しようかな」

さて。

ここからが本題である。

含み損を抱えた株の決算発表が近づいてくる。

すると頭の中に悪魔が出てくる。

「決算が良ければ、一気に戻るんじゃない？」

「上方修正が出たらストップ高もあるかも」

「ここまで耐えたんだから、決算くらいまたごうよ」

分かる。

ものすごく分かる。

むしろ今の私は、その誘惑の真ん中にいる。

決算で好材料が出れば、長く苦しんだ含み損が一気に縮小する可能性もある。

場合によってはプラスへ戻る可能性だってある。

しかし当然、逆もある。

決算が市場期待に届かなければ、大きく売られる可能性がある。

特に怖いのは、

「増収増益だったのに下がる」

というパターン。

初心者の頃は意味が分からなかった。

決算が良いのになぜ下がるのか。

でも株価は過去の成績表だけを見て動いているわけではない。

市場予想。

会社計画。

来期見通し。

利益率。

受注。

ガイダンス。

そして決算前までに株価へどれくらい期待が織り込まれていたか。

それらとの比較で動く。

だから「良い決算＝上がる」とは限らない。

私が決算またぎ前に確認すること

そこで今回は、感情だけで決算をまたがないために、自分なりのルールを作ることにした。

まず確認するのは、「決算翌日に20％下落しても、その株を持ち続けたいか」。

次に、「決算が悪かった場合の撤退条件を決めているか」。

さらに、「決算またぎが投資なのか、一発逆転狙いになっていないか」。

そして最も重要なのが、

「含み損を取り返したいから決算をまたぐ」という理由だけになっていないか。

もし理由がこれだけなら、かなり危険だと思っている。

決算またぎをするなら、

「外れたらどうするか」

を決算発表前に決めておく。

全部持ち越す必要もない。

一部を減らして決算を迎える方法もある。

ポジションサイズを小さくしておけば、悪材料が出た場合のダメージも抑えられる。

決算またぎは「する・しない」の二択ではない。

保有量を調整するという第三の選択肢もある。

これを忘れないようにしたい。

「助かるまで待つ」から「資金をどこに置くか」へ

含み損になると、自分の買値が世界の中心になる。

1,500円で買った株なら、

「1,500円に戻ってほしい」

と毎日考える。

1,200円まで戻れば、

「あと300円！」

1,400円まで戻れば、

「もう少し！」

そうやって株価を見る。

でも、本当に考えるべきことは違う。

その資金を今後1年間そこへ置いた場合と、別の場所へ置いた場合、どちらが合理的なのか。

もちろん未来は誰にも分からない。

AI株へ乗り換えれば正解という話でもない。

むしろ人気テーマへの高値追いには別のリスクがある。

だから私が今やるべきなのは、

「AI株を買わなかった自分は失敗だった」

と後悔することではない。

保有株を一社ずつ見直すことだ。

業績が崩れていないなら保有。

投資理由が残っているなら保有。

割安性があり、待つ理由があるなら保有。

逆に、投資理由そのものが崩れているなら、「買値に戻るまで」という理由だけで持ち続けない。

そして余力を残す。

これが今のところ、自分の中で一番納得できる答えになっている。

日経平均7万円時代に学んだ「分散」の本当の意味

今回かなり痛感したのが、分散投資の意味だ。

私はこれまで、

「10銘柄持っているから分散している」

くらいに考えていた。

でも10銘柄すべてが似たような特徴なら、本当の意味では分散になっていない。

大型・中小型。

成長株・割安株。

輸出・内需。

景気敏感・ディフェンシブ。

高配当・成長。

そして個別株だけでなく指数。

こうした違う値動きをする資産を組み合わせて初めて、「市場が上がっているのに私だけ全部マイナス」という悲劇を多少減らせるのかもしれない。

日経平均が7万円まで上昇して初めて、

「指数を持つ意味」

を痛感するとは皮肉なものだ。

指数が上がるたびに悔しいなら、最初からポートフォリオの一部に指数連動商品を入れておくという考え方もある。

もちろん個別株には個別株の面白さがある。

企業を調べる。

決算を読む。

予想する。

当たった時の喜びも大きい。

私はたぶん、これからも個別株をやめられない。

だからこそ、

個別株100％で「私だけ違う市場」を作らないこと。

これが今回の教訓になりそうだ。

それでも私は株をやめない

日経平均7万円。

私の株は含み損。

文字にすると、なかなか悲惨である。

でも投資をしていなかったら、こんなことを考えることもなかった。

株価指数の仕組み。

資金循環。

人気セクター。

決算。

企業価値。

機会損失。

ポートフォリオ。

そして自分自身の欲と恐怖。

投資を始めてから、お金だけではなく自分の感情について考える時間が増えた。

上がればもっと欲しくなる。

下がれば買値に戻ってほしくなる。

他人が儲かれば焦る。

人気株が上がれば飛び乗りたくなる。

損をすると取り返したくなる。

株式市場は、企業分析の場所であると同時に、人間の感情がむき出しになる場所なのだと思う。

だから今回も、

「含み損解消はもう不可能かもしれない」

と絶望するだけでは終わりたくない。

一社ずつ決算を確認する。

なぜ買ったのかをもう一度書き出す。

今からでも買いたい会社なのか考える。

決算をまたぐなら、悪かった時の行動を先に決める。

そして「助かるかどうか」ではなく、

これから自分のお金をどこに置くのが最も納得できるか

で判断する。

そうしたい。

今日の結論――上がる市場は、確かに私とは別の市場だった。でも永遠にそうとは限らない

日経平均が7万円台を回復した。

しかし私の持ち株は含み損。

市場は盛り上がっているのに、私は全然儲かっていない。

悔しい。

かなり悔しい。

AI・半導体株を持っている人を見れば、

「私も買っておけば……」

と思う。

でも、過去に戻ることはできない。

そして今日の人気銘柄が、明日の人気銘柄とは限らない。

だから今できることは、上がった株を眺めて後悔することではない。

自分の保有株に「これから上がる理由」が残っているか確認すること。

これに尽きる。

決算またぎについても同じだ。

「含み損を一発で取り返したい」

という気持ちでまたぐのではなく、

「この会社の決算リスクを取ってでも保有したい」

と思えるのか。

そこを考える。

それでも私は、たぶん何銘柄か決算をまたぐ。

怖い。

ものすごく怖い。

でも、またぐなら覚悟を決めてまたぐ。

そして結果が悪かったら、

「いつか戻るはず」

ではなく、もう一度ゼロから会社を評価する。

日経平均7万円。

私の株は含み損。

上がる市場は、今のところ私とは別の市場らしい。

でも株式市場は長い。

AIと半導体だけが永遠に上がり続けるわけでもなければ、今売られている株が永遠に売られ続けるとも限らない。

いつか資金がこちら側へ来る日があるのか。

それとも、その前に私が損切りすることになるのか。

そして今回の決算をまたぐのか。

まだ答えは出ていない。

ただ一つ決めた。

「買値に戻ってくれ」という祈りだけでは、もう投資判断をしない。

次の決算。

怖いけれど、ちゃんと数字を見よう。

そして未来の自分が今日を振り返ったとき、

「あの含み損が、投資のやり方を変えるきっかけだった」

と思える日にしたい。

……できれば、その前に私の株も上がってください。

本当にお願いします。

※この記事は筆者個人の投資記録・考え方をまとめたもので、特定の銘柄や金融商品の売買を推奨するものではありません。投資判断はご自身の資産状況、リスク許容度等を踏まえて行ってください。

メルカリ

50代以降の転職・起業電気や通信に関する情報大阪・関西万博の動きや楽しみ方便利なツールや商品の紹介資格取得について

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起業して1年半、売上を作れなかった――一人会社を続けるか、たたむか

teruchan — Sun, 04 Oct 2026 19:34:12 +0000

起業して1年半、売上を作れなかった――一人会社を続けるか、たたむか

9月末の決算を整理しながら、かなり落ち込んでいる

会社の9月末決算を整理している。

数字を一つひとつ確認し、会計ソフトの画面を眺めながら、改めて思った。

「何をやっていたんだろう」

残念ながら、胸を張れるような売上は立っていない。

会社を設立した最初の事業年度は半年ほどだった。

だから最初の決算では、

「まだ半年だから仕方がない」

という言い訳もできた。

しかし、それからさらに1年が経った。

つまり、会社を作ってから約1年半。

その間に、自分が思い描いていたような事業を作ることはできなかった。

1年半という時間は、決して短くない。

会社を作った当初は、もっといろいろなことができると思っていた。

AIを使ったビジネス。
これまでの技術や経営の経験を生かした仕事。
コンサルティング。
教育。
コンテンツ販売。
資格や知識を活用したサービス。

可能性はいくつも考えた。

しかし、アイデアを考えることと、実際に「お金を払ってくれる顧客を作ること」は、まったく別の話だった。

決算書に並ぶ数字は容赦がない。

「頑張ったつもりです」

という項目は、決算書には存在しない。

売上は売上。

利益は利益。

現金は現金。

数字だけを見れば、この1年半、私は経営者として結果を残すことができなかった。

正直、恥ずかしい。

売上がほとんどない会社なんて、そんなにあるのだろうか

決算を整理しながら、こんなことも考えた。

「1年半も会社をやっていて、ほとんど売上を作れない会社なんて、あまりないんじゃないか」

他人の会社は、外から見ると立派に見える。

ホームページには、

「お客様の課題を解決します」

「革新的なサービスを提供します」

「未来を創造します」

といった言葉が並ぶ。

SNSを見ると、

「起業しました」

「新サービスを開始しました」

「売上○○万円達成しました」

といった投稿も流れてくる。

そういうものばかり見ていると、自分だけが取り残されているような気持ちになる。

でも、おそらく現実はもう少し違う。

会社を作ったものの、思ったほど仕事を取れない人。

サービスを作ったものの、誰にも買ってもらえない人。

営業が苦手で、顧客を獲得できない人。

会社員時代には優秀だったのに、独立した瞬間に仕事がなくなった人。

そんな人は、表に出てこないだけで、かなりいるのではないだろうか。

成功した話はSNSに書ける。

しかし、

「今月も売上がありませんでした」

とは、なかなか書けない。

だから成功例ばかりが目に入る。

これも一種の「生存者バイアス」なのだろう。

そう考えると、私の会社だけが異常なのではないのかもしれない。

とはいえ、それで安心していても仕方がない。

経営である以上、いつかは売上を作らなければならない。

技術や資格があっても、商品がなければ売上にはならない

会社を始めてみて、痛感したことがある。

知識があることと、商売ができることは違う。

資格があることと、商品が売れることも違う。

会社員として長く働いてきた経験がある。

技術の知識もある。

経営も学んだ。

それでも、自分でゼロから売上を作るとなると話はまったく違う。

会社員なら、会社という巨大な仕組みが仕事を運んできてくれる。

会社の信用がある。

営業部門がある。

商品がある。

取引先がある。

請求の仕組みがある。

ブランドもある。

独立すると、そのすべてを自分で作らなければならない。

これは想像以上に大変だった。

特に一人会社の場合、

商品開発も自分。

営業も自分。

マーケティングも自分。

経理も自分。

契約も自分。

ホームページも自分。

SNSも自分。

そして、社長も自分。

社長という肩書きはある。

しかし、実態は「全部担当」である。

なかなかハードモードだ。

最大の問題は「何を売る会社なのか」が定まらなかったこと

この1年半を振り返ると、最大の問題はこれだったと思う。

◯◯株式会社は、何を売る会社なのか。

この質問に、一言で答えられなかった。

これが痛かった。

AI。

技術。

経営。

教育。

資格。

コンテンツ。

いろいろなことができる。

しかし、裏返せば、

「結局、何を買えばいい会社なの？」

となってしまう。

経営者本人が商品を説明できなければ、お客様が買えるはずもない。

ここは非常に重要な反省点だと思っている。

「自分に何ができるか」

ではなく、

「誰の、どんな困りごとを、いくらで解決するのか」

を決める必要があった。

今さらながら、事業とは非常にシンプルなのだと思う。

困っている人がいる。

その問題を解決する。

対価をいただく。

これが商売だ。

私は「できること」を増やすことに力を使いすぎて、「売れるもの」を作ることが弱かった。

会社をたたむことも考えなければならない

そして、いよいよ避けて通れない問題がある。

会社を続けるのか。

これである。

法人は、存在しているだけでもお金がかかる。

会計ソフトも必要になる。

税務申告も必要になる。

法人住民税もある。

銀行口座や各種サービスの維持費もある。

社会保険などの問題もある。

売上がなくても、法人には固定費が発生する。

つまり、

「売上がないけれど、とりあえず会社だけ残しておこう」

という状態にもコストがかかる。

個人事業なら売上が少ない時期を耐える方法も比較的取りやすい。

法人はそう簡単ではない。

だから、感情だけで会社を残すわけにはいかない。

これはかなりつらい。

会社には自分の名前以上に、自分の夢が乗っている。

登記した日。

銀行口座を作った日。

会社名を考えた時間。

事業計画を考えた時間。

「これから何かできるかもしれない」

と思った時間。

それらを考えると、

「廃業」

という二文字は重い。

しかし、経営者なら考えなければならない。

「続けるか、やめるか」ではなく、期限を決める

ただ、今すぐ会社をたたむという結論を出す必要もないと思っている。

むしろ必要なのは、感情ではなく期限と数字だ。

例えば、次の3か月。

あるいは半年。

その期間を「事業再構築期間」と決める。

そして目標を明確にする。

たとえば、

月商5万円。

月商10万円。

顧客3社。

有料サービス1商品。

継続契約1件。

金額そのものは大きくなくてもいい。

大切なのは、

「誰かがお金を払ってくれた」

という事実を作ることだ。

ゼロと1の間には巨大な壁がある。

月商1万円から10万円より、0円から1万円のほうが難しい場合すらある。

だから、まず売上ゼロの状態から抜け出す。

そのために、事業を絞る。

私なら、これから何を売るのか

ここまで失敗した以上、もう格好をつけても仕方がない。

大きな事業構想より、小さくても実際に売れる商品を作るべきだと思っている。

例えば、

「AIを使った中小企業向け業務改善相談」

「技術者向けキャリア相談」

「資格取得者向けの知識・経験の収益化支援」

「小規模企業向けAI活用研修」

「経営者向け生成AI導入支援」

「技術系企業向け文章・資料作成支援」

などだ。

ここで重要なのは、

「AIコンサルティングをします」

では弱いということ。

もっと具体的にする。

例えば、

90分3万円で、御社の業務からChatGPTで削減できる作業を3つ見つけます。

これなら商品になる。

あるいは、

中小企業経営者向け・生成AI導入診断 19,800円

でもいい。

何をしてくれるのか。

いくらなのか。

誰向けなのか。

それが一目で分かる商品を作る。

そして売ってみる。

売れなければ変える。

また売る。

それを繰り返す。

MBAでいうところの戦略以前に、まず商売を成立させなければならない。

ここを私は少し難しく考えすぎていたのかもしれない。

「会社を残すこと」を目的にしてはいけない

ここも重要だと思う。

会社を続けることそのものが目的になってはいけない。

会社は道具だ。

何かを実現するための器である。

だから、会社という器が自分の目的に合わなくなれば、畳むという判断も経営判断になる。

会社を閉じることは、人生を閉じることではない。

法人を解散しても、個人として仕事はできる。

再び会社員になることもできる。

個人事業を始めることもできる。

そして、また必要になれば会社を作ることだってできる。

そう考えると、

「会社をたたむ＝敗北」

ではない。

ただし、まだ試せることが残っているなら、最後にもう一度、商売そのものに挑戦してみたい。

1年半は、本当に「何もできなかった」のか

ここまで書いて、少しだけ考え方が変わってきた。

確かに、売上という意味では成果を出せなかった。

経営者としては厳しい結果だ。

これは認めなければならない。

しかし、

「1年半、何もできなかった」

という表現は、少し違うのかもしれない。

会社を作った。

決算を経験した。

会計を覚えた。

法人のお金の動きを知った。

社会保険の仕組みに直面した。

税金も学んだ。

商品を考えた。

失敗した。

売れないという現実も知った。

そして何より、

会社員時代には見えなかった「売上を1円作ることの難しさ」を知った。

これはかなり大きな経験だった。

会社員時代には、何億円、何十億円という数字を扱うことがある。

しかし、自分の会社で1万円を稼ぐほうが難しい。

この感覚は、自分で事業をやってみなければ分からなかった。

経営者には「撤退する勇気」と「もう一度試す勇気」の両方が必要なのだろう

経営には、二種類の勇気があるのだと思う。

一つは、

続ける勇気。

もう一つは、

やめる勇気。

どちらが正しいかは、まだ分からない。

会社を続けて、数年後に

「あのときやめなくてよかった」

と思うかもしれない。

逆に、

「あのとき早く撤退しておけばよかった」

と思うかもしれない。

未来は分からない。

だからこそ、感情ではなく数字を見なければならない。

手元資金はいくらあるのか。

年間維持費はいくらなのか。

今後半年で売上を作れる可能性はあるのか。

会社という形態を維持する合理性はあるのか。

これを冷静に計算する。

今は、苦しい当番なのだと思う

野球では、打てない日もある。

テニスでも、何を打っても入らない日がある。

投資なら、買った瞬間から下がる日だってある。

人生にも、そういう時期があるのだろう。

今の私は、

「苦しい当番」

なのだと思う。

なかなかアウトが取れない。

ランナーがたまる。

ベンチを見る。

しかし、まだ監督は交代を告げてこない。

だったら、もう少し投げてみよう。

ただし、同じ球を投げ続けて打たれているのなら、球種を変えなければならない。

会社経営も同じだ。

これまでの1年半と同じことを続けるのでは意味がない。

商品を絞る。

値段を決める。

顧客を決める。

売る。

売れなければ直す。

もう一度売る。

それでもダメなら、そのときは会社をたたむことも考える。

それでいいのかもしれない。

今日の結論――恥ずかしい決算書も、自分の経営史の1ページ

9月末の決算を整理しながら、かなり落ち込んだ。

売上が立っていない。

1年半も経った。

何をやっていたのだろうと思う。

経営者として恥ずかしい。

会社をたたむことも、そろそろ真剣に考えなければならない。

でも、今日こうして数字を見たからこそ、一つだけはっきりした。

次の1年を、これまでと同じ1年にしてはいけない。

続けるなら変える。

変えないなら続けない。

それくらいの覚悟が必要なのだろう。

成功した経営者の話を書くブログはたくさんある。

だったら私は、

「売上が立たず、会社をどうするか悩んでいる一人社長」

の現実を書いてみようと思う。

格好は悪い。

でも、これも経営だ。

いつか事業が軌道に乗ったとき、

「あの決算のときは、本当に会社をたたもうと思っていた」

と笑える日が来れば最高だ。

もし来なかったとしても、この1年半で経験したことまで消えるわけではない。

今日は決算書を見ながら、自分の力不足を思い知らされた。

かなり苦しい当番だ。

それでも、まだ試合終了ではない。

次に投げる一球を、考えようと思う。

メルカリ

50代以降の転職・起業電気や通信に関する情報大阪・関西万博の動きや楽しみ方便利なツールや商品の紹介資格取得について

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平日なのになぜ満員？MLBポストシーズンから見えた『強すぎる米国経済』と富裕層の消費力

teruchan — Sat, 03 Oct 2026 18:46:42 +0000

平日なのになぜ満員？MLBポストシーズンから見えた『強すぎる米国経済』と富裕層の消費力

MLB地区シリーズが始まった

いよいよ、この季節がやってきた。

米国メジャーリーグのポストシーズン。

ワイルドカードシリーズを勝ち抜いたチームも加わり、ついに地区シリーズが始まった。

日本時間では10月4日。
アメリカでは10月3日。

地区シリーズ4カードが一斉に始まり、ここからワールドシリーズへ向けた本当の意味での「決戦」が始まる。

そして日本の野球ファンにとって今年は、いつも以上に面白い。

村上宗隆がいる。

そして、このあとには大谷翔平がいる。

日本で活躍してきた選手たちが、世界最高峰の舞台の、それも最も緊張感が高まる10月の野球で戦っている。

朝からテレビをつけてMLBを見ていると、それだけで少し特別な一日になったような気がする。

しかし今日、試合を見ながら私は野球とは別のことも考えていた。

それが、

「アメリカの景気って、やっぱり強いのではないか？」

ということだった。

平日なのに、ものすごい観客

テレビ画面に映るスタジアム。

ものすごい観客である。

ポストシーズンだから当然といえば当然なのだが、それにしても熱気がすごい。

ここでふと思う。

今日はアメリカでは平日ではないか。

もちろん地区シリーズ初日の10月3日は土曜日だが、ポストシーズン全体を見れば平日昼間にも試合が組まれている。

そして10月のMLBでは、平日でも多くの観客が球場へやって来る。

会社は？

仕事は？

学校は？

そんなことを日本人の感覚で考えてしまう。

そして、もう一つ気になる。

チケットはいくらするのだろう。

今年の地区シリーズのチケット市場を見ると、決して安くない。

二次流通市場のデータでは、地区シリーズの入場価格は安い試合でも70ドル台からで、中央値になると100ドル台後半から600ドルを超えるカードまであるという。

さらに交通費。

球場で食べるホットドッグ。

ビール。

家族で行けば人数分のチケット。

駐車場代。

グッズを買う人もいる。

つまりMLB観戦というのは、現在のアメリカでは決して安い娯楽ではない。

それでも球場には人が集まる。

これを見ると、

「やっぱりアメリカ人はお金を持っているんだな」

と思ってしまうのである。

「満員＝米国景気絶好調」と考えていいのか

ここは少し冷静に考えてみたい。

結論から言えば、

半分はYESで、半分はNO

なのではないかと思う。

確かに米国経済には、今なおかなりの強さがある。

直近の米国の個人消費はかなり強い。

8月の個人消費支出は前月比0.9％増。

インフレ調整後でも0.6％増加した。

小売売上高も8月には大きく伸びた。

「物価が高いから米国消費者はもう限界だ」

と何年も言われ続けているのだが、それでも消費はなかなか崩れない。

これが米国経済の恐ろしいところである。

しかし、その一方で別の数字もある。

貯蓄率は低下している。

つまり、

収入がものすごく増えたから使っている人だけではない。

貯金を取り崩したり、クレジットを利用したりしながら消費を続けている人もいる可能性がある。

だから球場の観客席だけを見て、

「アメリカ人全員が豊かだ」

と考えるのは少し危険だ。

実は「全試合満員」ではない

ここも重要である。

テレビを見ていると満員に見える試合が多い。

しかし今年のワイルドカードシリーズでは、平日昼間の試合で空席が目立ったケースも報じられている。

アトランタの平日午後2時開始の試合では、約4万1100人収容の球場に約3万人。

ヒューストンでも午後4時開始の試合で約3万4000人だった。

さらに興味深いのは、MLBが12チーム制の現在のプレーオフ方式になった2022年以降、平日昼開催のワイルドカード26試合のうち、満員または収容人数を上回った試合は6試合だけだという点だ。

つまり、

「アメリカだから平日の昼間でも全部満員」

ではない。

ここはテレビを見ているだけでは分かりにくいところだ。

やはりアメリカでも普通の人は仕事をしている。

学校もある。

平日昼間の試合へ簡単に行けるわけではないのである。

それでも人気カードや地区シリーズなどになると、チケット価格が上昇しても非常に強い需要が出てくる。

私はむしろ、こちらの方が米国経済を考えるうえで興味深いと思う。

キーワードは「K字型経済」なのかもしれない

現在のアメリカを考えるうえで、一つ重要な言葉がある。

K字型経済。

景気が良くなると全員が同じように豊かになるのではなく、

上に伸びていく人たちと、

生活が苦しくなっていく人たちが、

同時に存在する経済だ。

ニューヨーク連銀も、所得や資産などによって消費の伸びに大きな違いがある「K字型」の状況が続いていることを示している。

高所得・高資産世帯では金融資産や純資産の伸びが大きい。

一方、中所得・低所得層では物価上昇の影響を強く受ける。

同じアメリカでも、

見えている景色が全然違うのである。

株を持っている人には「好景気」に見える

ここが日本との大きな違いかもしれない。

米国では株式をはじめとする金融資産を持つ家計が大きな恩恵を受けている。

2026年第2四半期、米国家計・非営利団体の純資産は前四半期から12.8兆ドル増加し、195.9兆ドルになった。

増加の主因は株式資産の値上がりだった。

これはものすごい金額である。

AI投資。

株価上昇。

企業利益。

資産価格上昇。

これらの恩恵を受けている人にとっては、

「物価が高い」

と言いながらも資産はそれ以上に増えている可能性がある。

100ドル、200ドル、500ドルの野球チケットでも買える。

ホテルにも泊まれる。

レストランにも行ける。

だからMLBの人気試合の観客席を見ると、

「強いアメリカ」

が見えるのである。

しかし、その裏側には「無理をしている人」もいる

一方で、私が最初に感じた、

「もしかすると無理をして観戦している人もいるのでは？」

という感覚も完全に間違いではないと思う。

米連邦準備制度の地区連銀報告でも、高所得層の消費は比較的堅調なのに対して、中所得層は支出に慎重になり、低所得層では家計のストレスが強くなっているという声が報告されている。

クレジットカードを使う。

普段の支出を節約する。

しかし大好きなチームのポストシーズンだけは行く。

こういう人も当然いるだろう。

それは日本でも同じではないだろうか。

毎日高級レストランには行けない。

でも一年に一度の旅行なら行く。

毎週高いものは買わない。

でも大好きなアーティストのライブなら数万円を払う。

人間は必ずしも、

「余裕があるから消費する」

だけではない。

「これだけは絶対に見たいから消費する」

ことがある。

スポーツはその代表だと思う。

MLBポストシーズンは「普通の商品」ではない

ここが重要だ。

地区シリーズのチケットをスーパーの商品と同じように考えてはいけない。

スーパーの商品なら、

「高ければ買わない」

という選択ができる。

しかしポストシーズンは違う。

今年しかない。

今日しかない。

次にいつ見られるか分からない。

負ければ終わるかもしれない。

まして長年応援してきたチームなら、

「人生で一度かもしれない」

と思うファンもいる。

だから価格が上がっても需要が簡単には消えない。

経済学的に言えば、非常に特殊な需要を持つ商品なのである。

満員の球場は米国景気の強さを映している。

しかし同時に、

「スポーツという体験に対する米国人の強烈な消費意欲」

も映しているのだと思う。

そして、村上宗隆

そんなことを考えながら、今は村上宗隆の試合を見ている。

日本で何度も見たあの豪快なスイング。

それが今、MLBのポストシーズンにある。

村上は今季ホワイトソックスに加入し、チームのポストシーズン進出に大きく貢献した。

ヤクルトで三冠王になり、56本塁打を放った日本を代表するホームランバッターが、アメリカの10月の舞台にいる。

これはやはり感慨深い。

日本人選手がMLBへ行くこと自体は、もう珍しいことではなくなった。

しかし、

ポストシーズンの緊張感は別物だ。

162試合の長いレギュラーシーズンとは違う。

一本のホームラン。

一つのエラー。

一本のヒット。

それだけでシリーズの流れが変わる。

村上の一振りでスタジアムが静まり返る。

あるいは大爆発する。

そんな瞬間がいつ来てもおかしくない。

そして、もうすぐ大谷翔平

さらにこのあと待っているのが大谷翔平だ。

ドジャースはブレーブスとの地区シリーズへ入る。

大谷は故障の影響を抱え、今年のポストシーズンでは投手として登板せず、打者として出場する予定だ。

万全ではない。

だからこそ余計に気になる。

世界中から注目され、

相手投手から徹底的に研究され、

そして短期決戦という極限のプレッシャーの中で打席に入る。

大谷翔平ほどの選手でも、

10月の野球は簡単ではない。

いや、

大谷だからこそ相手も全力で抑えに来る。

ここからが本当の勝負だ。

日本人として、こんな時代が来るとは

少し前なら想像できなかった。

休日の朝。

テレビをつける。

アメリカの巨大なスタジアム。

何万人もの観客。

そして、その中心に日本人選手がいる。

村上宗隆。

大谷翔平。

彼らが世界最高峰の舞台で勝負している。

昔は、

「日本人がMLBで通用するのか」

という議論があった。

今は違う。

「日本人選手がポストシーズンで何をするのか」

を世界が見る時代になった。

これはものすごい変化だと思う。

野球を見ながらアメリカ経済を見る

私はスポーツ観戦の面白さは、試合そのものだけではないと思っている。

スタジアムを見る。

観客を見る。

広告を見る。

チケット価格を見る。

街を見る。

そこには、その国の経済が表れる。

満員のスタジアムを見れば、

「景気が良いのか？」

と考える。

チケット価格を調べれば、

「こんな値段でも売れるのか」

と驚く。

そして所得別の消費を見ると、

「全員が豊かなわけではないんだな」

と分かる。

テレビの野球中継からでも、世界経済は見える。

これは投資をする人にとっても非常に面白い視点だと思う。

投資家なら「観客席」を経済指標として見る

もちろん球場の観客数だけで景気判断をすることはできない。

しかし、

レストランは混んでいるか。

ホテルは埋まっているか。

飛行機は満席か。

テーマパークに人はいるか。

スポーツイベントに人は集まっているか。

こういう「リアルな消費」を観察することには意味がある。

数字だけでは分からない景気の温度が見えるからだ。

一方で、観察するときには注意も必要だ。

「満員だったから全員豊かだ」

ではなく、

誰がお金を使っているのか。

ここまで考える。

富裕層なのか。

中間層なのか。

外国人観光客なのか。

クレジットを利用しているのか。

株高による資産効果なのか。

そして、その消費は持続可能なのか。

そこまで見ると、単なる野球観戦が経済の勉強になる。

私が感じた現在の米国経済

今日の試合を見ながら考えたことをまとめると、私は現在のアメリカをこう見ている。

やっぱり米国経済は強い。

これは否定できないと思う。

消費は強い。

企業投資もある。

株高によって資産が増えた世帯も多い。

だから高額なチケットでも売れる。

しかし、

「アメリカ人全員が余裕たっぷり」ではない。

ここも重要だ。

物価高に苦しむ人もいる。

節約している人もいる。

クレジットに頼る人もいる。

そして富裕層・資産保有層の強さが、米国全体の消費をかなり支えている。

つまり、

「強いアメリカ」と「苦しいアメリカ」が同時に存在している。

これが今のアメリカ経済なのかもしれない。

満員に見えるMLBスタジアムは、その「強い側」のアメリカを非常に鮮明に映しているのである。

それでも今は野球を楽しみたい

経済のことをいろいろ考えてしまったが、

やっぱり最後は野球だ。

今は村上宗隆。

そして、そろそろ大谷翔平。

長い162試合を戦ってきた選手たちにとって、ここから先は一試合、一打席、一球の重みがまったく違う。

ホームラン一本で英雄になる。

一球の失投でシーズンが終わる。

だからポストシーズンは面白い。

テレビ越しでもスタジアムの異様な緊張感が伝わってくる。

何万人もの観客。

高騰するチケット。

それでも球場へ向かうファン。

その熱狂を支える米国経済。

その真ん中で戦う日本人選手。

村上宗隆。

そして、

大谷翔平。

2026年10月。

いよいよ決戦だ。

今日はしばらくテレビの前から離れられそうにない。

今日のまとめ

満員のMLBスタジアムを見ると、どうしても「やっぱりアメリカは景気がいいな」と感じる。

実際、米国の個人消費にはかなりの底堅さがある。

しかし、その背景を調べるともっと複雑だ。

株高や資産価格上昇の恩恵を受ける富裕層・高所得層がいる一方、物価高で節約する中低所得層もいる。

そしてポストシーズンという「一生に何度あるか分からない体験」だからこそ、多少無理をしてでも球場へ行くファンもいるだろう。

だから、

満員の球場＝全米が好景気

ではない。

それでも、

これほど高いチケットを買い、球場へ行き、飲み、食べ、応援する巨大な消費力が存在していること自体、米国経済の底力を感じさせる。

野球を見ていたはずなのに、気がつけばアメリカ経済を考えていた。

こういう見方も、海外スポーツ観戦の面白さなのだと思う。

さて。

経済の話はここまで。

村上の一発を待とう。

そして次は大谷だ。

いよいよ、決戦が始まった。

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