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【60代の再就職】大学講師『キャリア論』への応募で、久しぶりに可能性が見えた

大学から「一次選考保留」の連絡が届いた

今日、少しだけ気持ちが動く出来事がありました。

応募していた大学講師の求人について、一次選考が「保留」になったという連絡が届いたのです。

合格ではありません。

もちろん、採用が決まったわけでもありません。

ただ、不採用でもありませんでした。

最近の私にとって、この「保留」という二文字は意外に大きなものでした。

なぜなら、60代になってから再就職の難しさを強く感じていたからです。

「どうせ書類選考で落とされるだろう」

そんな気持ちが、いつの間にか自分の中で当たり前になっていました。

だから、大学から届いた「一次選考保留」という連絡を見たとき、

「もしかしたら、まだチャンスがあるのかもしれない」

と久しぶりに思いました。

60代の再就職は、やはり簡単ではない

60歳を超えてから仕事を探してみると、現実の厳しさを感じます。

求人そのものはあります。

しかし、「自分のこれまでの経験を活かせる仕事」となると、一気に選択肢が少なくなります。

さらに、書類選考があります。

年齢だけで判断されているとは言い切れません。

それでも、自分より若い応募者が大勢いれば、

「企業はそちらを選ぶのではないか」

と思ってしまいます。

実際、応募する前から諦めそうになることもあります。

そんな中、今回応募したのが大学講師の仕事でした。

担当科目は「キャリア論」

今回の募集で担当する科目は、

「キャリア論」

です。

この科目名を改めて考えてみると、今の自分にとって不思議な巡り合わせのようにも感じます。

私は今、まさに自分自身のキャリアについて悩んでいるからです。

会社員として働き、その後MBAを取得しました。

MBAは楽ではありませんでした。

平日の夜や土日を使って勉強しました。

仕事をしながら授業を受け、レポートを書き、仲間と議論する。

かなり大変な日々でした。

それでも、MBAには仲間がいました。

同じように仕事をしながら勉強している人たちと話し、刺激を受けることができました。

あの頃は大変でしたが、今振り返ると、とても充実していたように思います。

MBA取得、起業、そして思い通りにならなかった現実

その後、私は会社を設立しました。

自分でビジネスを作り、自分の力で生きていこうと考えたからです。

いくつものビジネスプランを考えました。

しかし、現実は甘くありませんでした。

考えていたビジネスは、どれも思うような結果につながりませんでした。

そして今は、一度ビジネスから距離を置こうと考えています。

アイデアが出ない状態で無理に次の事業を始めても、良い結果にはならないと思うからです。

しかし、ビジネスから離れたからといって、生活費が必要なくなるわけではありません。

ここが現実の厳しいところです。

デイトレードで生活費を稼ぐことも考えている

現在は株のデイトレードにも取り組んでいます。

信用口座も開設しました。

目標として頭にあるのは、

1日1万円。

もちろん、毎日1万円を安定して稼ぐことが簡単ではないことは分かっています。

数千円の利益が出た日もあります。

しかし、それが自分の実力だったのか、それとも偶然だったのか。

まだ判断できません。

信用取引を使えば利益を狙える一方、損失も大きくなる可能性があります。

だから、生活費を稼ぎたいという焦りだけで大きなリスクを取ることは避けなければいけません。

「今日はいくら稼がなければならない」

そう考え始めると、冷静な判断ができなくなる可能性もあります。

今は利益を追いかけること以上に、

大きく負けないこと。

これを意識しています。

そんなときに届いた大学からの連絡

そんな毎日の中で届いたのが、今回の大学からの連絡でした。

一次選考は「保留」。

最初に思ったのは、

「応募者が少なかったのかな」

ということでした。

そうかもしれません。

あるいは、他の応募者との比較に時間がかかっているだけかもしれません。

大学側の事情があるのかもしれません。

理由は分かりません。

だから、都合よく解釈するつもりもありません。

ただ一つ確かなのは、

少なくとも、その時点で完全な不採用にはならなかった

ということです。

それだけでも、今の私には意味があります。

「キャリア論」だから可能性があるのかもしれない

今回、改めて考えました。

もし一般企業への転職だけを考えていたら、60代という年齢は大きなハードルになるかもしれません。

しかし、大学で教える「キャリア論」なら、評価されるものが少し違うのではないでしょうか。

キャリア論というと、

「自己分析をしましょう」

「キャリアプランを作りましょう」

「自分の強みを見つけましょう」

といった内容を想像する人も多いと思います。

もちろん、それらも重要です。

しかし、実際の人生はキャリアプランどおりには進みません。

私自身がそうでした。

キャリアは計画どおりには進まない

若い頃に、

「60代になったら会社を設立して、その後ビジネスが思うようにいかず、再就職について悩みながら株のデイトレードにも挑戦している」

そんな人生を想像していたわけではありません。

人生は予定どおりには進みません。

会社の状況も変わります。

景気も変わります。

家族の状況も変わります。

自分自身の価値観も変わります。

そして、時には自分が選んだ道がうまくいかないこともあります。

だから私は、キャリアとは、

「最初に決めた人生計画を予定どおり実現すること」

ではないと思っています。

むしろ、

「想定外の出来事が起きたとき、自分の経験や能力を棚卸しして、もう一度人生を組み立て直すこと」

なのではないでしょうか。

もし私が学生にキャリア論を教える機会をもらえたなら、このことを伝えてみたいと思っています。

失敗した経験もキャリアになる

若い学生から見れば、60代の人間はずいぶん先の人生を歩いているように見えるでしょう。

だからこそ、成功した話だけをする必要はないと思います。

仕事をしてきたこと。

MBAで学んだこと。

会社を設立したこと。

思うように事業が進まなかったこと。

そして、再び自分のキャリアを考えていること。

すべてがキャリアです。

成功だけがキャリアではありません。

転職もキャリア。

失敗もキャリア。

学び直すこともキャリア。

立ち止まることもキャリア。

そして、

もう一度やり直そうとすることもキャリアです。

もしかすると、自分の経験が誰かの役に立つのかもしれない

私は最近まで、

「これまでやってきたことは何だったのだろう」

と思うことがありました。

MBAまで取得した。

会社も設立した。

それでも現在は経営に苦しみ、次の仕事を探している。

結果だけ見れば、成功した人生とは言えないのかもしれません。

しかし、大学で「キャリア論」を教えるという視点から考えると、少し見え方が変わりました。

成功だけではなく、

迷った経験や失敗した経験にも価値があるのではないか。

そう思えるようになったのです。

MBAで学んだことも、ようやく別の形で生きるのか

MBAを取得したときは、当然、ビジネスに活かしたいと思っていました。

経営戦略。

マーケティング。

財務。

組織論。

さまざまなことを学びました。

しかし、MBAで得たものは知識だけではありません。

社会人になってから再び学ぶ経験。

異なる業界の人たちと議論する経験。

自分の考えを人に伝える経験。

そして、仲間から刺激を受ける経験。

こうしたことも、キャリア教育には活かせるのかもしれません。

60代だからこそ教えられるキャリア論もある

若い講師には、若い講師だからこそ伝えられることがあります。

一方で、60代には60代だから伝えられることもあると思います。

20代、30代、40代、50代を実際に働いてきた経験。

会社員としての経験。

学び直した経験。

起業した経験。

そして、キャリアをもう一度作り直そうとしている経験。

学生に、

「キャリアは一度決めたら終わりではない」

と伝えるには、むしろ今の自分の経験が役立つのかもしれません。

一次選考保留。期待しすぎない。でも準備はしておく

もちろん、まだ何も決まっていません。

一次選考は保留です。

次の連絡で不採用になる可能性もあります。

だから、期待しすぎないようにしています。

ただ、以前の私なら、

「どうせ駄目だろう」

と思って何もしなかったかもしれません。

今は少し考え方を変えました。

結果がどうなるかは大学が決めることです。

でも、

次の選考に備えることは、自分でできます。

もし面接の連絡が来たら、すぐ対応できるように準備しておこうと思います。

もし模擬授業があるなら「キャリアの再設計」を話してみたい

もし次の選考で模擬授業があるなら、こんなテーマも面白いかもしれません。

「キャリアは設計するものではなく、再設計し続けるもの」

学生時代に考えたキャリアプランが、そのまま40年間続く人は多くないでしょう。

転職する人もいます。

会社を辞める人もいます。

起業する人もいます。

一度失敗して、別の道へ進む人もいます。

重要なのは、「最初の計画どおりに生きること」ではありません。

環境が変わったときに、自分自身をどうアップデートするか。

これは、私自身が今まさに直面しているテーマでもあります。

デイトレードだけが道ではないのかもしれない

最近の私は、

「生活費をどうやって稼ぐか」

ということばかり考えていました。

そのため、デイトレードで1日1万円稼げたら、と考えています。

しかし、今回の大学からの連絡で少しだけ視野が広がりました。

もしかすると、

自分のこれまでの経験そのものを仕事にする道

も残っているのかもしれません。

大学講師。

非常勤講師。

研修講師。

キャリア教育。

社会人向け講座。

これまでの経験を「教える」という形に変えることができれば、新しい可能性が生まれるかもしれません。

60代の再就職は「若い人と同じ土俵」で戦わなくてもいい

今回、一番大きく感じたのはこれです。

60代になって、20代や30代と同じ条件で転職競争をする必要はないのかもしれません。

自分が長く経験してきたこと。

自分だから話せること。

自分だから教えられること。

そこに仕事を近づけていく。

年齢を弱点として隠すのではなく、

年齢によって積み重なった経験を価値に変える。

これが60代の再就職では重要なのかもしれません。

まとめ｜久しぶりに見つかった小さな可能性を大切にしたい

大学講師「キャリア論」の一次選考は、まだ保留です。

採用されるかどうかは分かりません。

応募者が少なかっただけなのかもしれません。

それでも構いません。

応募しなければ、この「保留」という結果すらありませんでした。

60代になり、起業もうまくいかず、再就職も難しいと感じていました。

デイトレードで生活費を稼ぐことまで考えています。

そんな中で現れた、小さな可能性。

だから今回は、この可能性を少しだけ大切にしてみようと思います。

期待しすぎない。

でも、諦めもしない。

面接の連絡が来るかもしれない。

模擬授業があるかもしれない。

その日のために準備だけはしておく。

そして、もし今回駄目だったとしても、

「自分の経験を教える仕事」という新しい選択肢に気付けたこと自体に意味があった

と思います。

60代になっても、キャリアは完成していない。

むしろ今の私は、自分自身の「キャリア論」を実践している途中なのかもしれません。

結果が出たら、またこのブログに書こうと思います。

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【再就職の現実】エージェントに相談して見えた“厳しい壁”と、それでも前に進む理由

カテゴリー

キャリア戦略 / 再就職 / 人生の転機 / 働き方改革 / 40代からの挑戦

はじめに ―― 「再就職」という言葉の重み

今日は、正直な気持ちを書こうと思う。

再就職しようとエージェントに相談した。
何社かと面談をし、これまでの経歴や実績、やってきた仕事を丁寧に説明した。

だが、返ってきた言葉は、どこか歯切れが悪い。

「正直、今の市場だと少し厳しいですね…」

この一言が、想像以上に重かった。

自分ではまだやれると思っている。
経験も積んできた。
責任あるポジションも任されてきた。

それなのに、「求人は難しそう」という現実。

今日は、そのリアルな体験と、そこから見えた“本当の課題”について深掘りしていく。

1. エージェント面談で感じた“温度差”

エージェントとの面談は、とても丁寧だった。

・これまでの実績
・マネジメント経験
・強み
・希望条件

一通りヒアリングはしてくれた。

だが、具体的な求人の話になると、トーンが変わる。

「年収は少し下がる可能性があります」
「同等ポジションはかなり競争が激しいです」
「年齢的に若手優先の企業が多くて…」

つまりこうだ。

“あなたの市場価値は、思っているよりシビアですよ”

これは決してエージェントが悪いわけではない。
むしろ、現実を教えてくれている。

だが、胸に刺さる。

2. なぜ求人は難しいのか？市場のリアル

冷静に考えてみる。

企業が求めるのは、
✔ 即戦力
✔ 若さ
✔ 柔軟性
✔ デジタルスキル
✔ 低コスト

一方、再就職希望者（特に40代以降）は、

✔ 経験は豊富
✔ 年収はある程度欲しい
✔ 家庭もある
✔ リスクは取りづらい

このギャップがある。

さらに今は、
・DX推進
・AI活用
・コスト削減
・組織のスリム化

が進んでいる。

企業は“経験”よりも“即効性”を重視する。

つまり、
「過去の実績」より「今すぐ何ができるか」 が問われている。

ここに気づかされた。

3. プライドとの戦い

正直に言う。

一番きついのは、
条件を下げる提案を受けた瞬間 だ。

「年収はこれくらいで…」
「役職なしでスタートで…」

心の中でこう思う。

「そこまで下がるのか？」
「自分の価値はそんなものなのか？」

これは、経済的問題だけではない。
プライドの問題だ。

長年積み上げてきたキャリアが、
数字で評価される瞬間。

だが同時に思う。

“守る”ことばかり考えていないか？

4. 本当に欲しいのは「肩書き」か？

エージェントとの面談後、静かに考えた。

自分は何を求めているのか？

・年収？
・ポジション？
・安定？
・やりがい？

突き詰めると、
「納得感」 なのかもしれない。

納得して働ける場所。
納得できる挑戦。
納得できる成長。

それがあれば、
条件が多少下がっても意味はある。

だが、感情はすぐには追いつかない。

5. 再就職が難しい人の共通点

エージェントの話を聞きながら、
自分なりに整理してみた。

再就職が難しくなる人の特徴。

① 過去の成功体験に縛られている

「前職ではこうだった」が口癖になっていないか。

② 市場価値を客観視できていない

今の市場で“求められるスキル”を持っているか。

③ 条件を下げられない

年収、勤務地、ポジション。すべてを守ろうとしていないか。

④ アップデートが止まっている

AI、DX、データ活用。学び続けているか。

これは他人事ではない。

自分への問いだ。

6. それでも、再就職を諦めない理由

では、どうするか？

落ち込んで終わるのは簡単だ。

だが、ここからが本番だと思う。

① 市場に合わせる

求められるスキルを学ぶ。
デジタル、マネジメント、語学。

② 条件の再定義

「年収」より「成長」を軸にする。

③ 副業・独立の視野

会社だけが選択肢ではない。

④ 発信する

ブログ、SNS、実績の見える化。

市場価値は、
“誰かが決めるもの”ではなく、
“自分で作るもの”かもしれない。

7. 今日の気づき

求人は、正直難しそうだ。

だが、それは
終わりではなく、現在地の確認 だった。

エージェントとの面談は、
厳しいが価値ある時間だった。

現実を知ることは、怖い。
だが、知らないままでは戦えない。

8. 未来の自分へ

もしこのブログを未来の自分が読んだら、
どう思うだろう。

「あの時が転機だった」と思えるか。
それとも「諦めた瞬間だった」と思うか。

選ぶのは、今の自分だ。

求人が難しいなら、
自分をアップデートするしかない。

市場が厳しいなら、
市場を読み解く力をつけるしかない。

再就職は、
仕事探しではなく、自分探し なのかもしれない。

まとめ

✔ 再就職市場は想像以上にシビア
✔ 年齢と条件の壁は確実にある
✔ プライドとの戦いが始まる
✔ だが、成長のチャンスでもある

今日は正直に書いた。

不安もある。
焦りもある。

だが、動き続ける。

これが今の結論だ。

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すべては自分の選択だった ― 起業の失速と、再就職を考え始めた私の本音

はじめに ― 誰のせいでもなく、私の選択だった

事業がうまくいかない。

売上は伸び悩み、資金は減り、焦りだけが膨らんでいく。
そして、私はついに「再就職」という言葉を本気で検索し始めた。

これまでなら、こう言っていたかもしれない。

・景気が悪い
・市場が悪い
・タイミングが悪い
・人に恵まれなかった

だが、今日は違う。

私は、主体的に考える。

この状況は、誰のせいでもない。
私の選択の積み重ねの結果だ。

だからこそ、ここからも、私が選び直せる。

１．起業は無理だったのか？― それを決めるのも私だ

起業プランが甘かったのかもしれない。
マーケットの見立てが浅かったのかもしれない。
資金計画が楽観的だったのかもしれない。

だが、それを「無理だった」と決めるのもまた、私だ。

事実としてあるのは、

・今はうまくいっていない
・利益が出ていない
・継続が難しくなっている

それだけだ。

「無理だった」というのは、感情がつけたラベルに過ぎない。

主体的に捉え直すなら、

私は、挑戦した。
私は、決断した。
私は、行動した。

そして今、私は次の選択を考えている。

これは失敗ではなく、意思決定のプロセスだ。

２．再就職できるかどうかではない。再就職するかどうかだ。

「この年から再就職できるのだろうか」

この問いは一見もっともらしい。だが、主体的に見れば少し違う。

本質的な問いは、

私は、再就職という道を選ぶのか？

ということだ。

年齢は事実。
市場環境も事実。

だが、その中でどう動くかは私の裁量だ。

・自分の経験を棚卸しする
・応募する
・落ちても改善する
・数を打つ
・方向修正する

できるかどうかを悩む時間と、動く時間。

どちらにエネルギーを使うかも、私が決められる。

３．私は「経営者」という肩書きに執着していなかったか

正直に言う。

私は「経営者」という肩書きに誇りを持っていた。

それが、自己肯定感の一部になっていた。

だからこそ、

会社員に戻る
誰かの下で働く

という発想に、無意識に抵抗していた。

しかし主体的に考えるなら、

肩書きは私の本質ではない。

・問題解決ができる
・営業ができる
・責任を負える
・数字に向き合える

これらが私の価値だ。

「経営者」でなくなっても、能力は消えない。

むしろ、会社員という立場でも経営視点を持てる人材は、希少だ。

私は、ポジションではなく、価値で勝負できる。

そう決める。

４．起業がうまくいかなかった責任を引き受ける

主体性とは、成功だけを自分の手柄にすることではない。

うまくいかなかった原因も、自分で引き受けることだ。

・市場調査が甘かった
・検証が足りなかった
・リスク管理が弱かった
・感情で判断した場面があった

これらを他人のせいにすれば、楽だ。

だが、それでは次も同じことを繰り返す。

私は学ぶ側に立つ。

この経験は高い授業料だった。
だが、授業料を払った以上、必ず回収する。

次の選択で。

５．年齢は言い訳にも、武器にもなる

「この年から再就職できるのか」

年齢を言い訳にするのは簡単だ。

だが、主体的に考えれば、

私はこれだけの年数、社会で戦ってきた。

・修羅場を経験した
・資金繰りに悩んだ
・契約を取り、失注も味わった
・数字の重さを知った

若手にはない視点がある。

企業に入るなら、

「雇ってください」ではなく、
「私はこれを提供できます」という姿勢で臨む。

私は、弱者ではない。
交渉できる存在だ。

６．再就職は敗北ではなく、戦略だと決める

私は、撤退を「逃げ」とは呼ばない。

戦略変更と呼ぶ。

戦場を変えるだけだ。

安定収入を得ながら、

・市場を再観察する
・人脈を広げる
・資金を蓄える
・スキルを磨く

再起業するかどうかも、将来の私が決めればいい。

いまの私は、生き残る選択をする。

そして、成長する選択をする。

７．不安を消すのではなく、連れていく

不安はなくならない。

主体的に生きるとは、不安が消えることではない。

不安を抱えながら進むことだ。

怖い。
正直、怖い。

だが、怖さがあるということは、本気だという証拠でもある。

私は、不安を理由に止まらない。

８．今日、私が決めること

・起業は無駄ではなかったと決める
・再就職は選択肢の一つだと認める
・年齢を武器にすると決める
・行動量で不安を上書きすると決める

状況はコントロールできない。

だが、態度は選べる。

私は、主体的に選ぶ。

まとめ ― 私の人生は、まだ私の手の中にある

事業がうまくいかなかった。

それは事実。

だが、

私は挑戦した。
私は責任を負った。
私は学んだ。

そして今、私は選び直そうとしている。

再就職するかもしれない。
もう一度別の形で挑戦するかもしれない。

どちらを選んでも、
それは「追い込まれた結果」ではない。

私が決めた結果だ。

主体的に生きるとは、

環境に振り回されないことではなく、
どんな環境でも「自分で決める」ことだ。

私は、まだ終わっていない。
むしろ、ここからが本番だ。

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時短勤務で転職？1人社長に訪れた“キャリアの選択肢”という現実

はじめに

「社長になると、もう転職なんて関係ない」──と思っていた。

ところが、会社を立ち上げてしばらくしてから、転職エージェントからの連絡が急に増えた。求人企業からの直接的な声掛けではなく、あくまで“人材紹介会社”からのオファー。しかもその多くが、施工管理職に関する案件だった。

私が長年携わってきた現場系キャリア。それを求める業界の声が、今になって熱を帯びている。

だが、私は今、社長だ。会社もある。すべてを捨てて転職する気はない。仮に働くとしても、時短勤務での副業的関わりしか考えられない。

この「中途半端な社長のキャリア選択」は、きっと私だけではないはずだ。今回は、そんなリアルな状況と心の動きを、ありのまま綴っていきたい。

転職エージェントからのアプローチが増えた背景

ここ半年で感じたこと──それは、「エージェントからの連絡が急増している」こと。

特に次のような特徴がある：

• 職種は「施工管理」一択（電気・建築・土木問わず）
• 年収は400〜700万レンジが多い
• 勤務地は首都圏＋地方主要都市
• 条件よりも「早期稼働できるか」が重視される

つまり、「即戦力で、一定の現場経験がある人材」を、エージェントが“数撃ちゃ当たる”方式で探しているのだ。

実際に来たメッセージ（一部）

• 「〇〇建設で電気施工管理の募集があり、御社のご経験にマッチする可能性があります」
• 「時短や副業形式の相談も可能な求人です」
• 「貴社のビジネスと両立する働き方も調整可能です」

これまでの経験上、こうしたオファーは「紹介人数を増やす」ための広範囲アプローチが多いと感じている。

社長という“肩書き”が招く矛盾

社長になると、こんな矛盾が生まれる：

• 経営責任があるから、簡単に組織に属せない
• とはいえ、収入の柱を増やしたい時もある
• 働く意思はあるが、完全フルタイムは現実的でない

「フルタイムは無理。でも働きたい。けど会社も放っておけない。」

まさに“中途半端”な状況だ。

一方で、企業側も少しずつ柔軟性を持ち始めている。

• 週2〜3日のプロジェクト契約
• 現場のピンチヒッター契約
• 副業社員としてのフレキシブルな勤務形態

これは、コロナ以降に拡がった「ギグワーク」や「パラレルキャリア」の副産物とも言えるだろう。

時短勤務で働くという選択肢

私が考えているのは、以下のような勤務形態だ：

• 週2〜3日（または週15〜20時間）
• 午前中だけ勤務、午後は会社経営に充てる
• リモート＋現場対応のハイブリッド
• 長期ではなく、プロジェクト単位での関与

これは「雇われる」のではなく、「関わる」という働き方だ。

企業側にも“雇用リスクを抑えたい”という心理があるため、条件次第では成立する余地は十分にあると見ている。

キャリアが進むほど、選択肢は増えるのか？減るのか？

一見、社長になれば“自由”に働けるように思える。だが、実際には責任がついて回り、「何でもできる」は「何もできない」と表裏一体である。

• 若い頃：転職は“自由”だったが、スキルも実績も乏しかった
• 今：スキルと実績はあるが、“自由な時間”がなくなった

これが現実だ。

とはいえ、これまでの経験と信頼が「新しい働き方の形」を作れると信じている。

社長の転職は“逃げ”ではない

社長の転職は、ネガティブに捉えられがちだ。

• 「経営がうまくいっていないのでは？」
• 「結局は雇われるのか」

だが、自らの意思で“働き方”をデザインすることこそ、社長的キャリアの醍醐味だと思っている。

「働く＝会社にフルコミット」という前提を捨てれば、可能性は広がる。

おわりに：悩みは尽きない。でもそれでいい

結局、私はまだ答えを出せていない。

エージェントからの連絡に丁寧に返信しつつも、いま一度「自分は何のために働くのか？」を見つめ直している。

• 時短で働くことが悪いわけではない
• 社長が転職を考えることも悪くない
• キャリアに“正解”はない

そう、自分に言い聞かせている。

悩みがあることは、前に進んでいる証拠だ。

もしあなたが同じように、キャリアに迷っていたり、社長であることのプレッシャーを感じているなら、ぜひこのブログを読んで共感してほしい。

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