Amazon.co.jp: 技術者諸君　博士か技術士になろう！ : 亀尾 恭司: 本

Amazon.co.jp: 技術者諸君　博士か技術士になろう！ : 亀尾 恭司: 本

amzn.to

技術者諸君博士か技術士になろう！ [ 亀尾恭司 ] 価格：1,430円（税込、送料無料) (2026/3/30時点) 楽天で購入

技術士×MBAという武器を、もう一度問い直す

―「勝てる分野」は本当に残っているのか？徹底再検討の記録―

はじめに：なぜ今、再検討なのか

「自分は技術士であり、MBAでもある。だから価値があるはずだ」

そう信じてきた。しかし、ふと立ち止まったときに、こう思った。

「本当に今の市場で勝てるのか？」

時代は変わった。
AIが進化し、DXが叫ばれ、企業の意思決定は高速化している。

かつては希少だった「技術×経営」の人材も、今では増えつつある。

だからこそ、改めて考える必要がある。

• 自分の強みは何か
• どこで戦えば勝てるのか
• そもそも「戦場」は正しいのか

この記事は、その思考のプロセスを徹底的に言語化した記録である。

技術士×MBAの価値とは何か

まず、冷静に整理する。

技術士の価値

• 深い専門性
• 問題解決能力
• 現場理解
• 信頼性（国家資格）

MBAの価値

• 経営視点
• 戦略思考
• 財務・マーケ理解
• 意思決定フレーム

つまり、

👉 「技術」と「経営」をつなぐ存在

である。

しかし、現実は甘くない

ここで厳しい現実を見る。

① 技術だけでも価値が出る時代ではない

専門性は前提条件になった。

② MBAだけでも差別化できない

MBAホルダーは増えすぎた。

③ 両方持っていても「中途半端」になるリスク

• 技術者としては浅い
• 経営者としては経験不足

👉 「結局どっちなの？」問題

これは非常に大きい。

勝てない理由の本質

ここで気づいたことがある。

「スキルの問題ではなく、ポジションの問題」

である。

勝てる人の特徴

市場で勝っている人を観察すると共通点がある。

1. ポジションが明確

• CTO
• 技術系コンサル
• 事業責任者

2. 「どちらか」に軸足がある

• 技術寄りの経営人材
• 経営寄りの技術人材

3. 価値提供が具体的

• 売上を上げる
• コストを下げる
• 意思決定を速くする

自分の立ち位置を再定義する

ここが最も重要なポイント。

問いはシンプル。

👉 「自分はどこで勝つのか？」

勝てる分野の候補を洗い出す

ここからは具体的に考える。

① 技術×経営の翻訳者

内容

• 技術者と経営層の橋渡し
• 要件定義、戦略立案

強み

• 両方の言語がわかる

リスク

• 代替されやすい

② 技術系コンサルタント

内容

• DX推進
• 業務改革
• システム導入支援

強み

• 高単価
• 市場需要あり

課題

• 実績がすべて

③ 事業開発（新規事業）

内容

• 技術を使ったビジネス創出

強み

• 技術理解がある経営人材は希少

リスク

• 失敗確率が高い

④ スタートアップ側に入る

内容

• CTO or BizDev

強み

• スピード感
• 成長機会

リスク

• 不安定

⑤ 専門特化型プレイヤー

内容

• 特定領域に絞る（例：AI、エネルギー）

強み

• 差別化しやすい

課題

• 選択ミスのリスク

結論：勝てるかどうかは「選択」で決まる

ここまで考えて、明確になった。

👉 「何ができるか」ではなく「どこで戦うか」

重要な3つの戦略

戦略①：領域を絞る

• AI
• 脱炭素
• インフラDX

👉 広い＝弱い、狭い＝強い

戦略②：実績を作る

• 小さくてもいい
• 数値で語れる成果

👉 肩書きではなく結果

戦略③：ポジションを取る

• 「この人に頼めば大丈夫」と言われる状態

👉 役割の明確化がすべて

技術士×MBAの本当の価値

ここで改めて定義する。

👉 「複雑な問題を、構造的に解き、意思決定につなげる力」

これは単なるスキルではない。

**「希少な思考力」**である。

これからやるべきこと

最後に、自分へのアクションプラン。

1. 勝つ領域を決める

→ 3つに絞る

2. 実績を作る

→ 副業でもいい

3. 発信する

→ ブログ、SNS

4. 人とつながる

→ 同じ領域の人材

まとめ：まだ勝てる。だが、甘くない。

結論はこうだ。

• 技術士×MBAは武器になる
• しかし、そのままでは勝てない
• 勝つには戦場選びがすべて

最後に

今回の再検討で、はっきりした。

👉 「自分はまだ戦える」

ただし、それは

• 正しく選び
• 集中し
• 実績を積む

という条件付きである。

ここからが本当の勝負だ。

人生のまなび ／ 人生の学び - にほんブログ村

50代以降の転職・起業電気や通信に関する情報大阪・関西万博の動きや楽しみ方便利なツールや商品の紹介資格取得について

blogmura.com

にほんブログ村

転職・退職を考えたら知りたいことが全部のってる本 （知りたいことシリーズ） [ 佐野創太 ] 価格：1,760円（税込、送料無料) (2026/2/28時点) 楽天で購入

【再就職の現実】エージェントに相談して見えた“厳しい壁”と、それでも前に進む理由

カテゴリー

キャリア戦略 / 再就職 / 人生の転機 / 働き方改革 / 40代からの挑戦

はじめに ―― 「再就職」という言葉の重み

今日は、正直な気持ちを書こうと思う。

再就職しようとエージェントに相談した。
何社かと面談をし、これまでの経歴や実績、やってきた仕事を丁寧に説明した。

だが、返ってきた言葉は、どこか歯切れが悪い。

「正直、今の市場だと少し厳しいですね…」

この一言が、想像以上に重かった。

自分ではまだやれると思っている。
経験も積んできた。
責任あるポジションも任されてきた。

それなのに、「求人は難しそう」という現実。

今日は、そのリアルな体験と、そこから見えた“本当の課題”について深掘りしていく。

1. エージェント面談で感じた“温度差”

エージェントとの面談は、とても丁寧だった。

・これまでの実績
・マネジメント経験
・強み
・希望条件

一通りヒアリングはしてくれた。

だが、具体的な求人の話になると、トーンが変わる。

「年収は少し下がる可能性があります」
「同等ポジションはかなり競争が激しいです」
「年齢的に若手優先の企業が多くて…」

つまりこうだ。

“あなたの市場価値は、思っているよりシビアですよ”

これは決してエージェントが悪いわけではない。
むしろ、現実を教えてくれている。

だが、胸に刺さる。

2. なぜ求人は難しいのか？市場のリアル

冷静に考えてみる。

企業が求めるのは、
✔ 即戦力
✔ 若さ
✔ 柔軟性
✔ デジタルスキル
✔ 低コスト

一方、再就職希望者（特に40代以降）は、

✔ 経験は豊富
✔ 年収はある程度欲しい
✔ 家庭もある
✔ リスクは取りづらい

このギャップがある。

さらに今は、
・DX推進
・AI活用
・コスト削減
・組織のスリム化

が進んでいる。

企業は“経験”よりも“即効性”を重視する。

つまり、
「過去の実績」より「今すぐ何ができるか」 が問われている。

ここに気づかされた。

3. プライドとの戦い

正直に言う。

一番きついのは、
条件を下げる提案を受けた瞬間 だ。

「年収はこれくらいで…」
「役職なしでスタートで…」

心の中でこう思う。

「そこまで下がるのか？」
「自分の価値はそんなものなのか？」

これは、経済的問題だけではない。
プライドの問題だ。

長年積み上げてきたキャリアが、
数字で評価される瞬間。

だが同時に思う。

“守る”ことばかり考えていないか？

4. 本当に欲しいのは「肩書き」か？

エージェントとの面談後、静かに考えた。

自分は何を求めているのか？

・年収？
・ポジション？
・安定？
・やりがい？

突き詰めると、
「納得感」 なのかもしれない。

納得して働ける場所。
納得できる挑戦。
納得できる成長。

それがあれば、
条件が多少下がっても意味はある。

だが、感情はすぐには追いつかない。

5. 再就職が難しい人の共通点

エージェントの話を聞きながら、
自分なりに整理してみた。

再就職が難しくなる人の特徴。

① 過去の成功体験に縛られている

「前職ではこうだった」が口癖になっていないか。

② 市場価値を客観視できていない

今の市場で“求められるスキル”を持っているか。

③ 条件を下げられない

年収、勤務地、ポジション。すべてを守ろうとしていないか。

④ アップデートが止まっている

AI、DX、データ活用。学び続けているか。

これは他人事ではない。

自分への問いだ。

6. それでも、再就職を諦めない理由

では、どうするか？

落ち込んで終わるのは簡単だ。

だが、ここからが本番だと思う。

① 市場に合わせる

求められるスキルを学ぶ。
デジタル、マネジメント、語学。

② 条件の再定義

「年収」より「成長」を軸にする。

③ 副業・独立の視野

会社だけが選択肢ではない。

④ 発信する

ブログ、SNS、実績の見える化。

市場価値は、
“誰かが決めるもの”ではなく、
“自分で作るもの”かもしれない。

7. 今日の気づき

求人は、正直難しそうだ。

だが、それは
終わりではなく、現在地の確認 だった。

エージェントとの面談は、
厳しいが価値ある時間だった。

現実を知ることは、怖い。
だが、知らないままでは戦えない。

8. 未来の自分へ

もしこのブログを未来の自分が読んだら、
どう思うだろう。

「あの時が転機だった」と思えるか。
それとも「諦めた瞬間だった」と思うか。

選ぶのは、今の自分だ。

求人が難しいなら、
自分をアップデートするしかない。

市場が厳しいなら、
市場を読み解く力をつけるしかない。

再就職は、
仕事探しではなく、自分探し なのかもしれない。

まとめ

✔ 再就職市場は想像以上にシビア
✔ 年齢と条件の壁は確実にある
✔ プライドとの戦いが始まる
✔ だが、成長のチャンスでもある

今日は正直に書いた。

不安もある。
焦りもある。

だが、動き続ける。

これが今の結論だ。

人生のまなび ／ 人生の学び - にほんブログ村

50代以降の転職・起業電気や通信に関する情報大阪・関西万博の動きや楽しみ方便利なツールや商品の紹介資格取得について

blogmura.com

にほんブログ村

経営者が知るべき基礎知識と仕組みがよくわかる本 [ 吉田　信昭 ] 価格：1,980円（税込、送料無料) (2026/1/19時点) 楽天で購入

型式ばったビジネスに参入しようとしている私へ

――その市場は、本当に私の戦場なのか？

（※「あなた」ではなく私にすることで、
読者が“自分ごと化”しやすく、滞在時間・共感率が上がります）

カテゴリー

• ビジネス思考
• 市場選択
• キャリア戦略
• 個人ビジネス
• コミュニティ論

導入文（リード文・完全書き換え）

型式ばったビジネスに参入しようとしている。
情報も揃っているし、成功事例も山ほどある。

それなのに、なぜか心の奥で引っかかっている。

「……これは、本当に“私の戦場”なのだろうか？」

市場は伸びている。
でも、自分が戦う場所として、しっくりこない。

もしかすると、参入すべき市場が違うのかもしれない。
ただ、それがどこなのかは分からない。

なぜなら私は、
まだ十分に“コミュニティの中”にいないからだ。

👉 この時点で
**「あ、これ自分のことだ」**と思わせる構成です。

第1章：なぜ私は「型式ばったビジネス」を選びそうになるのか

見出し

安心できる市場は、本当に“戦える市場”なのか

要点

• 型式ばったビジネス＝
  「すでに勝ち筋が見えている市場」
• 不安なとき、人は正解が用意された場所に逃げたくなる
• しかしそれは
  「私が強い」から選んだのではなく
  「迷わなくて済む」から選んだだけかもしれない

👉
**“選んでいるつもりで、選ばされている”**という問題提起

第2章：「違和感」は、私にしか分からない重要なシグナル

見出し

伸びている市場なのに、なぜ心が前に進まないのか

要点

• 市場分析上は「正しい」
• でも感情が動かない
• それは
  市場と自分の人生が接続していない状態

ここで強調する一文👇

違和感とは、才能がまだ使われていない証拠だ。

第3章：市場は「攻略する場所」ではなく「生きる場所」

見出し

“どこで勝てるか”より、“誰として立つか”

要点

• 多くのビジネス論は「市場攻略」
• でも個人の時代では、
  • 誰が
  • どんな文脈で
  • どんな言葉で
    そこに立つか
    がすべて
• 型式ばった市場は
  役割が最初から決まっている

👉
「私」という存在が溶け込めない理由を言語化

第4章：コミュニティにいないと、「私の戦場」は見えない

見出し

市場はデータではなく、人の体温でできている

要点

• 市場＝人の集合体
• 本当のニーズは
  • 雑談
  • 愚痴
  • 未整理な感情
    の中にある
• 外から見ているだけでは
  “どこで戦えばいいか”は分からない

ここで刺さる一文👇

私の戦場は、検索結果の中には存在しない。

第5章：コミュニティは「所属先」ではなく「観測点」

見出し

深く入らなくていい、でも中から見ろ

要点

• コミュニティ＝入会するもの、ではない
• 観測するための「窓」
• 複数のコミュニティを見ることで
  • 同じ悩みの“形の違い”
  • 誰もビジネスにしていない隙間
    が浮かび上がる

第6章：型式ばったビジネスが「私の戦場にならない」理由

見出し

私は“最適化役”ではなく、“意味を与える側”かもしれない

要点（対比が重要）

型式ばったビジネス向き

• 再現性が得意
• 他人の勝ちパターンを磨ける

私のタイプ

• なぜそれをやるのかを考えてしまう
• 自分の言葉がないと動けない
• 納得できないと続かない

👉 読者に
**「あ、俺もこっちだ」**と思わせる

第7章：結論｜今は、戦場を決めなくていい

見出し

“私の戦場”は、後から名前がつく

要点

• 今やるべきことはたった一つ
• 市場選定ではない
• 観測 → 言語化 → 小さな関与
• 型式ばったビジネスは逃げない
• でも「私の戦場」は、待ってくれない

締めの一文👇

私の戦場は、選ぶものじゃない。
生き方の延長線上に、あとから立ち上がるものだ。

人生のまなび ／ 人生の学び - にほんブログ村

50代以降の転職・起業電気や通信に関する情報大阪・関西万博の動きや楽しみ方便利なツールや商品の紹介資格取得について

blogmura.com

にほんブログ村