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MBA修論と起業の苦悩：評価に挫けた一人社長のリアル

はじめに

「やる気が出ない…」

MBAでの課題解決、修論にあたるプロジェクトに全力を注ぐため、会社を辞めざるを得なかった。 しかし、準備が整わないまま、起業という新たな挑戦に突入してしまった結果、思うように評価が得られず、 気持ちは沈み続けています。

特に、期待していた指導教授からのサポートが得られなかったことも大きな要因です。 「先生に対する不信感」は、日を追うごとに増していくばかりです。

今回は、そんな自分の実体験をもとに、 MBAの修論、起業、評価、そして心の葛藤について赤裸々に綴ってみたいと思います。

MBA修論のプレッシャーと会社退職

MBAに進学した当初は、学びの多さに喜びを感じていました。 しかし、修論に取り組む段階になり、状況は一変しました。

膨大な量の文献調査、データ分析、そして具体的な課題解決策の策定。 会社勤めと両立することが困難になり、ついには会社を辞める決断をしました。

「これで修論に集中できる」と思ったのも束の間、 収入が途絶える不安や、社会から取り残された感覚が襲ってきました。

起業への飛び込みと評価の現実

「自分のビジネスを立ち上げよう！」

会社を辞めたことで、起業という選択肢を取りました。 しかし、準備不足のまま始めてしまったため、 ビジネスプランの甘さやマーケットの理解不足が露呈しました。

特に厳しかったのは、評価の低さです。 ビジネスプランコンテストに応募しても、結果は振るわず。 MBAのクラスでも、周囲からの評価は冷たく感じました。

「自分は何をやっているのか？」

この問いが、頭の中でぐるぐると回り、 やる気を失っていく自分に気づくのに時間はかかりませんでした。

先生への不信感と孤独感

指導教授からのサポートが得られなかったことも、 精神的なダメージを大きくしました。

「どこを直せば良いのか？」 「何が足りないのか？」

その答えを求めて、何度も相談に行きましたが、 返ってくるのは曖昧なアドバイスばかり。

「自分で考えなさい」

もちろん、自分で考えることは重要です。 しかし、限界を感じている時に、この言葉は非常に冷たく感じました。

結果として、先生に対する不信感は募り、 相談する気力さえも失っていきました。

どん底からの再起に向けて

「このままでは終われない」

少しずつですが、前を向くための行動を始めました。 小さな成功体験を積み重ねることで、 自信を取り戻そうとしています。

例えば、ビジネスプランの見直しや、 マーケットリサーチの再実施、 外部のメンターに相談することも始めました。

そして、何よりも大切なのは、 「自分を責めすぎないこと」だと感じています。

まとめ

MBA修論、起業、評価、そして不信感と孤独。 この経験を通して感じたのは、 どんなに辛くても「行動し続けること」の大切さです。

もし同じように苦しんでいる方がいたら、 少しでも参考になれば嬉しいです。

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商売繁盛の祈願とビジネスの決断：10日戎参拝に思うこと

年の始まりにふさわしい行事として、多くの商売人や起業家が訪れる10日戎（とおかえびす）。私もその一人として、商売繁盛を祈願しに参拝しました。しかし、その後すぐに自分自身に問いかける瞬間が訪れます。「そもそも、何を商売にするかをまだ決めていないのに、繁盛を祈るのは本末転倒ではないか？」

10日戎に込められた思い

10日戎は、えびす様が商売繁盛をもたらす神様として親しまれる行事です。参拝中、たくさんの福笹や福餅を目にしながら、今年こそ自分のビジネスを軌道に乗せたいという願いを強くしました。しかし、同時に「決断」という重要な課題を改めて実感しました。

ビジネスを決める難しさ

祈願を終えた後、「ビジネスの内容を早く決めなくては」という思いが胸に広がります。以下の点が、決断を妨げる要因となっているのかもしれません。

1. 選択肢の多さ
   アイデアは複数あるが、どれが最も実現可能で収益性が高いのか迷ってしまう。
2. リスクへの不安
   初めての起業でリスクを恐れ、慎重になりすぎて前に進めない。
3. マーケットの不透明性
   自分のアイデアが市場で受け入れられるのか、確信を持てない。

ビジネス決定のための具体的なステップ

10日戎の祈願をきっかけに、自分のビジネスを具体的に形にするため、以下のステップを実践してみたいと思います。

1. 自分の強みを見つける
   これまでの経験やスキルを振り返り、他の人にない価値を提供できる分野を明確にする。
2. 市場調査を行う
   アイデアがどの程度需要があるかを確認し、ターゲット顧客を絞り込む。
3. 小さく始める
   リスクを最小限に抑えつつ、試験的に小規模でビジネスを始めてみる。
4. メンターに相談する
   起業経験者や専門家のアドバイスを受け、現実的な視点を得る。

祈りを行動につなげる

商売繁盛の祈願そのものは、心の支えになります。しかし、それを実現するのは自分自身の行動です。今年の目標は「祈りを行動に変える」こと。決断を恐れずに一歩を踏み出し、祈願にふさわしい結果を出せるよう努力したいと思います。

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マーケティングリサーチの発表資料が完成しました。

アンケートを作成する所から、実際にアンケートを1万人にとり、その結果をまとめ、スポンサーに提供するという流れの授業でした。

とても難しい授業でしたが、得られるところは多かったです。

クアトロリクスというシステムも初めて知りましたし、実際にアンケートを取って、1万人から声を聴くというのも勉強になりました。

ここまでするなら、もっと最初に戦略を練る必要があったかもしれないと思いましたが、多分この期間では難しいと思いました。

テーマは「ワックスペーパーに関する提案」でしたが、私自身がワックスペーパーに全く興味が無いことから、マーケティング戦略については、想像がつきませんでした。

ワックスペーパーの認知度は低く、女性だけにしぼっても、４％程度しか認知度はありませんでした。

ワックスペーパーという商品をマーケティング戦略にどう落とし込んでいくのかが課題です。

実際にスポンサーがついていて、そこがアンケートにかかる費用を負担してくれています。

そこの社長さんは、私の一つ先輩にあたり、今年度末MBA取得で卒業予定の女性の方です。

三和化工紙株式会社

sanwa-kakoshi.jp

課題には、チームで取り組みましたが、2人チームで、お相手のトリリンガルの女性に、リードしていただきました。

検討資料も発表資料も、殆ど彼女の成果です。

極めて優秀な女性で、B２B2Cに対する具体的なイメージも持っていましたし、ワックスペーパーをこういう訴求ができるというアイデアも豊富にもっておられました。

何よりマーケティングに対する勘所が鋭く、極めて優秀な方です。

世の中は広いなあという感じです。

私のビジネスのメンターも女性ですし、大学院のゼミの先生も女性です。

良い意味で女性の時代なのかもしれません。私を含め、男性陣はしっかりしないと。

因みに、趣味のテニスのミックスダブルスにお誘いしたいと考えている方も、優秀な研究者の女性です。（女性は当たり前か。一人では試合にも出られないのです。もっと上手くならないとシングルには出れないですし、男子ダブルスにも手が届きません。）

もっと頑張らねば。

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