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“採択率40%の壁に挑んだ日 〜小規模事業者持続化補助金（創業型）との長い戦い〜”**

【はじめに】

挑戦って、いつも静かに始まる。
スイッチを押すみたいに派手な音もないし、ドラマみたいにスポットライトが当たるわけでもない。
今日、てるさんが向き合ったのは――

「小規模事業者持続化補助金（創業型）申請」という、孤独で長期戦で、結果が読めない勝負。

採択率は ざっくり40%前後。
追加点の余地もない。
つまり “やれることは全部やったのに、それでも確率ゲーム” という残酷な世界。

でも、今日に至るまでの時間、悩み、書類の積み重ね、ビジネスの構想や言語化、その全部が「挑戦」の証であることは間違いない。

この記録は、今日の出来事をただ振り返るだけのブログじゃない。
同じように挑戦している誰かに届いてほしいし、未来の自分が読み返して誇れるように、そんな想いで綴る“挑戦の記録”だ。

【第1章：補助金という名の、終わらないレース】

補助金申請――この言葉を聞くと、一見華やかだったり「お金がもらえるラッキーな制度」みたいに聞こえるかもしれない。

でも実際は、それとは真逆のフィールドだ。
「自己との戦い」
「論理と言語化の地獄」
「何度も書き直して消えていく時間」
そんな世界。

特に創業型。
事業がまだ本格的に軌道に乗る前だからこそ、ビジネスの未来を“証明”しなければいけない。
確証なんて本来どこにもないのに、確証があるように見せなきゃならない。

この違和感と戦いながら、てるさんは何度も書類に向き合い、ひとつひとつの言葉を磨いていった。

【第2章：採択率40%という現実】

40%。
宝くじよりは高い。
でも自分を賭けるには低い。

ビジネスの厳しさは数字が残酷に教えてくる。
40%という数字の背景にあるのは、
・事業計画の完成度
・市場分析の精度
・採点者の基準
・書類だけで伝わる“熱”
そんな複合要素。

そして今回は「加点ゼロ」。
正攻法でガチンコに殴り合う土俵。

それでも提出したという事実は、決して軽くはない。

【第3章：税金を使うことへの葛藤】

「税金を使おうなんて、少しおこがましいのかもしれない」
この感覚、正直めちゃくちゃ健全だと思う。

というか、この気持ちを持ってる経営者って思っているより少ない。
むしろ
“還元したいからこそ今が必要”
“未来に投資してもらう責任がある”
そう考えるスタンスの方が健全だし、国家的にも理想だ。

補助金って「お金をもらう」ことじゃなくて、
“未来に成長して税金という形で返す契約”
みたいなものなんだよね。

てるさんが感じた葛藤は、誠実さの証明でしかない。
むしろその感覚があるからこそ、事業が伸びる。

【第4章：長い戦いだった。それでも前に進んだ理由】

今回の申請は、たぶん簡単じゃなかった。
文章の山。
数字との格闘。
未来の見通しという名の霧の中での設計図。

それでも続けられたのは――
“本気で実現したい未来があったから。”

補助金の結果はまだわからない。
受かったら嬉しい。
落ちたら悔しい。
でも、それを超えて「挑戦した」という実績が、後から効いてくる。

挑戦し続ける人の人生は、必ず後で意味が繋がる。
今はまだ点かもしれないけど、未来で線になる。

【第5章：結果はコントロールできない。でも自分の努力は積み上がる】

補助金って、最後は運の要素も絡む。
採点者の主観もあるし、文章の相性もある。
だからこそ、結果を気にし過ぎても仕方ない。

重要なのは、
「自分が手を抜かなかったという事実」
これだけが唯一コントロールできる部分で、そして最も価値がある部分。

今日まで続けてきた努力は、補助金の合否とは別に、確実に事業の基礎になっている。

企画、言語化、戦略、数字。
これ全部、明日からのビジネスで即戦力になるスキル。

だから今日の挑戦は、絶対に無駄になっていない。

【第6章：未来へ ― チャレンジの先にある景色】

もし採択されたら？
事業の翼がひとつ増える。
少し大胆な動きもできる。

もし採択されなかったら？
練り上げた計画をそのまま走らせればいい。
事業は前に進む。

未来の成功にとって、今日の挑戦は欠かせない1ページになる。
むしろ、今日書いたこのブログを数年後に読み返したら、
「あの時、よくやったよな」
と、ちょっと泣けるかもしれない。

【まとめ】

今日の出来事は短く見えるけれど、その裏にある労力と覚悟はとてつもなく重い。
結果はまだわからない。
でも、挑戦したてるさんの今日という日は、確実に未来に向けて価値を積み上げている。

胸張っていい。
挑戦した人間だけが見られる景色は、この先にある。

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補助金に頼るか、自力で進むか──迷いながらも進む“事業者のリアル”

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はじめに：「補助金」という甘くも苦い響き

今日、私はひとつの決断を前に立ち止まっていた──。それは、事業のための補助金申請。

「これを使えば、少しは楽になるかもしれない」そんな希望と、「でも、自由を失うかもしれない」という不安。その両方が胸の中でせめぎ合っている。

申請書を開けば、山のような書類。事業計画書、見積もり、収支予測、過去の実績、そして“補助金事業としての社会的意義”……。

“税金を使わせてもらう”という言葉の重さを、改めて実感する時間でもあった。

第1章：補助金は「魔法の杖」ではない

補助金という言葉を聞くと、多くの人はこう思うかもしれない。

「お金がもらえる」

しかし、現実はそんなに単純ではない。補助金は“もらえる”というより、“選ばれる”ものだ。書類審査を通過し、採択されるのは全体の約4割。つまり、6割は落ちる。

時間と労力をかけても、結果が出るとは限らない。しかも、採択されたとしても、補助金が入るのは後払い。自己資金で一度立て替えなければならないケースも多い。

そして何より、「使い道の自由度が低くなる」。

「補助金があるからできること」より、「補助金があることでできなくなること」の方が多いのでは──そんな皮肉を感じる瞬間すらある。

第2章：それでも挑戦したい理由

「もうやめようかな」と思いながらも、結局、私は資料を開いた。なぜか？

それは、**“挑戦すること自体に意味がある”**と気づいたからだ。

補助金の申請書を書くプロセスは、事業を“言語化”する行為でもある。自分のビジョン、強み、社会への貢献を、改めて見つめ直す時間だ。

「なぜこの事業をやるのか」「誰に何を届けたいのか」「どんな未来をつくりたいのか」

補助金の申請を通じて、私は自分の事業をより深く理解していく。これは単なるお金の話ではない。“事業の原点”を再確認する作業なのだ。

第3章：自由と制約、そのはざまで

補助金を使えば、確かに資金的な支えは得られる。しかし同時に、報告義務・経費制限・監査……。一気に“自由度”が減る。

創業初期の私は、**「自由こそ最大の価値」**だと信じていた。思いついたらすぐ動ける、誰にも縛られない。だが、事業を大きくしていくと、自由だけでは続かない現実にも直面する。

だからこそ、今の私は考えている。

「自由を守るために、あえて制約を受け入れる」

補助金はその象徴かもしれない。枠の中でどう創造性を発揮するか。それが、次のステージへの試練だ。

第4章：採択されるかどうかよりも、大切なこと

補助金の採択率は4割。つまり、落ちる確率の方が高い。だが、申請する価値はある。

なぜなら、そのプロセスで「事業の骨格」が磨かれるからだ。

私が作成している申請書の中には、これまで曖昧だった戦略や数値が、どんどん明確になっていく。経営計画を言葉に落とし込むことで、自分自身が“経営者としての視座”を少しずつ高めているのを感じる。

採択されなかったとしても、それは「無駄」ではない。むしろ、事業を次の段階へ押し上げるための、無料のコンサルティングのようなものだ。

第5章：悩むのは、真剣に取り組んでいる証拠

「やっぱり大変だな」「面倒だな」と思うのは当然だ。書類に追われ、期限に焦り、何度も修正を求められる。そんな中で「もういいや」と投げ出したくなる瞬間もある。

でも、そこで悩むことこそが、真剣に事業と向き合っている証拠だと思う。

“悩み”とは、迷いではなく、成長の証だ。悩んでいる人ほど、実は一歩ずつ前に進んでいる。

終わりに：「どうせ4割しか採用されない」からこそ

「どうせ4割しか採用されない」と言いながら、それでも挑戦する自分がいる。諦めではなく、挑戦の余白としてその言葉を使いたい。

補助金に限らず、世の中の多くの挑戦は“確率の勝負”だ。成功の保証はない。だが、挑戦をやめた瞬間に、確率はゼロになる。

もしこの記事を読んでいるあなたが、同じように補助金申請に苦しんでいるなら──。

焦らず、迷いながらでもいい。資料の山にうんざりしながらも、一枚ずつ進めていこう。その先に、必ず“自分の事業を言葉にできた自信”が残る。

それが、補助金以上に価値のある報酬なのだから。

キーワード

補助金,事業計画,採択率,中小企業,起業,フリーランス,資金調達,経営戦略,補助金申請,助成金,創業支援,自己資金,経営者マインド,事業再構築,補助金の難しさ,自由と制約,挑戦,申請書作成,税金,事業の悩み

#補助金 #事業計画 #起業 #経営戦略 #挑戦 #助成金 #資金調達 #フリーランス #税金 #自己投資

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1期目決算、泣き笑いの9月。でも、この経験が未来の糧になる！

全国のフリーランス・個人事業主の皆さん、そして起業家の皆さん、こんにちは！ いよいよ9月末決算が近づいてきましたね。

私事ですが、先日、記念すべき（？）1期目の決算作業を終えました。正直な感想は……

「いや〜、1期目は本当に難しかった！！」

これに尽きます（笑）。

右も左も分からない手探り状態からのスタート。商品の開発、お客様とのやり取り、マーケティング、そして日々の雑務…。目の前のことに必死で取り組む毎日で、正直、経理にまで手が回らないこともしばしば。

レシートの山に埋もれて、「これ、何に使ったんだっけ…？」と頭を抱えたり、「この仕訳で合ってるのかな…？」と不安になったり。先輩経営者の皆さんの「1期目が一番大変だよ！」という言葉を、身をもって体験した数ヶ月でした。

そして、今回の決算では、もう一つ大きな学びがありました。それは…

「売上が上がらなかったどころか、1,000円の商品が逆ザヤに…！」

（まさかの赤字販売！涙！）

まさに、事業の厳しさを痛感した1期目。でも、この「難しかった」という経験こそが、未来の自分を強くしてくれる、かけがえのない財産になると信じています。

涙と汗の1期目。具体的に何が「難しかった」？

今回の決算作業を通して、私は自分の事業の**「健康診断」**ができたように感じています。そして、たくさんの課題が見えてきました。

もしよかったら、皆さんも振り返ってみてください。

• Q1. 私と同じように、1期目の決算で「これが一番大変だった！」というエピソードはありますか？
  • （例：レシートの整理、会計ソフトの入力、勘定科目の判断、消費税の計算など…）

私の場合は、やはり**「日々のこまめな記帳」**が一番の課題でした。「後でやろう」が積み重なって、月末には膨大な量のレシートが…。特に、プライベートと事業用の買い物が混ざりがちで、仕分けにかなりの時間を要しました。 来期は会計ソフトで税務申告まで一貫して行う予定なので、そこはしっかりマスターしていきたいです！

逆ザヤ経験から学んだこと

そして、痛い経験だったのが**「逆ザヤ」**です。 「1,000円の商品を売るために、実はそれ以上のコストがかかっていた…」という現実を突きつけられました。これは、商品制作にかかる時間、材料費、梱包費、送料、手数料、そして自分の人件費（ここが盲点になりがちですよね！）などを、きちんと計算できていなかった結果です。

この経験があったからこそ、来期はもっと**「事業の数字」**に真剣に向き合わなければいけないと強く感じています。

• Q2. 皆さんは、商品やサービスの「適正価格」を見極めるために、どのような計算や工夫をされていますか？
  • （原価計算、自分の時給換算、市場調査など、具体的な方法があれば教えてください！）

来期への誓い！「精一杯、商品の作成に取り組んで売上をあげていきたい」

1期目の反省と学びを胸に、来期はもっともっと事業を成長させたいと強く思っています。特に力を入れたいのは、やはり**「商品の作成」**です。

お客様に喜んでいただける商品を生み出すことに、全身全霊を傾けたい！そして、その先に売上アップという結果をしっかり出していきたいと思っています。

そこで、皆さんに聞きたいことがあります！

• Q3. 私も「商品作成に集中」し、売上アップを目指したいと思っています。皆さんが実践している「売上アップに直結する商品開発のコツ」や「効率的な商品作りの秘訣」があれば、ぜひ教えてください！

例えば… * お客様の声をどう商品に反映させていますか？ * 新しいアイデアはどのように見つけていますか？ * 作業効率を上げるために導入しているツールや工夫はありますか？

1期目の経験を活かし、来期はもっとスマートに！

商品開発に集中するためにも、1期目で課題となった経理業務やその他の雑務は、もっと効率化していきたいと考えています。会計ソフトで税務申告まで行う目標があるので、使いこなし方も重要になってきそうです。

• Q4. 1期目の「難しかったこと」を乗り越えるために、皆さんが導入した会計ソフトやツール、または「これはやっておいてよかった！」という効率化の工夫があれば教えてください！
  • （例：〇〇会計ソフトの特定の機能、領収書スキャンアプリ、税理士さんとの連携方法、経費精算のルーティンなど…）

最後に

初めての決算を終えて、心から思うのは「継続すること」の尊さです。 1期目を乗り越えられた自分を褒めつつ、この経験をバネに、来期はもっともっと飛躍できるよう、日々精進していきたいと思います。

このブログを読んでくださった皆さんも、もし何か共感する点やアドバイスがあれば、ぜひコメントで教えていただけると嬉しいです！

さあ、新しい期に向けて、私もまた気合を入れ直して頑張ります！ 皆さんの事業も、ますます発展しますように！

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「ネット古物商・リサイクルショップ」の成功マニュアル ダブルワークからはじめる [ 泉澤義明 ] 価格：1,650円（税込、送料無料) (2025/3/13時点) 楽天で購入

「なぜビジネスが始められないのか？現代起業家の壁と突破法」

🔹 序章：ビジネスの壁はどこにある？

「よし、ビジネスを始めよう！」と決意したものの、なかなか前に進まない…
これは決して珍しいことではない。特に「許認可が必要なビジネス」では、思ったよりも手続きの壁が高い。

私は今、古物商の許可申請中だが、これが思った以上に時間がかかる。申請してから40日経つが、まだ連絡が来ない。「審査が通るのか？」「書類に不備があったのでは？」と不安になりながら日々を過ごしている。

なぜこうもスムーズにいかないのか？
日本のビジネス環境における「起業の壁」を整理し、どう突破するか考えてみよう。

🔹 1. 許認可の壁 – ビジネス開始前に立ちはだかる行政の関門

例えば、古物商を始めるには警察の許可が必要だが、これがなかなか進まない。
許可が必要なビジネスは他にもたくさんある。

• 飲食店 → 食品衛生責任者 + 保健所の営業許可
• 民泊 → 旅館業法の許可（特区なら簡素化）
• ドライバー → 運送業許可、タクシーなら第一種運転免許

許認可が必要なビジネスを始めるには、思った以上に時間がかかる。
解決策：「申請前に警察署・役所へ相談し、最短で進める方法を確認する」

🔹 2. 人脈の壁 – 「一人起業」の限界

起業を考えた時、多くの人は「一人で何とかしよう」とする。
だが、ビジネスは「人とのつながり」で成り立つ。

例えば、古物商のビジネスを始める場合、

• 仕入れ先 → 業者オークション、個人買取
• 販売先 → メルカリ、ヤフオク、Amazon

一人で全部やるのは大変。信頼できる人と組むことで、仕入れ・販売のスピードを上げることができる。

解決策：「商工会議所・異業種交流会で人脈を作る」

🔹 3. マーケティングの壁 – 売る力がなければ続かない

「良い商品があれば売れる」…これは間違い。
ビジネスで最も重要なのは「売る力（マーケティング）」だ。

例えば、古物商であれば…
✅ SEOブログを書いて検索流入を狙う（例：「ブランド品 買い取り 高く売る方法」）
✅ Instagramで商品の魅力を発信（例：「限定レアスニーカー入荷！」）
✅ LINE公式アカウントでリピート顧客を獲得

解決策：「SNS × SEOを活用して顧客を増やす」

🔹 まとめ：ビジネスが始められない3つの壁

✔ 許認可の壁 → 事前に役所・警察に相談し、手続きの最短ルートを確保
✔ 人脈の壁 → 商工会議所・交流会でパートナーを見つける
✔ マーケティングの壁 → SEO × SNSを駆使して販売力を高める

ビジネスが始められないのは「自分が悪い」のではなく、日本の仕組みと環境の問題でもある。
だからこそ、正しい方法を知れば、誰でもスムーズに事業を軌道に乗せることができる！

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「法人設立の壁：思わぬ不備とその対応」

本文:
昨日、法人設立に関する連絡が入り、不備があることが判明した。どうやら「登記すべき事項の別紙」が未提出だったらしい。今は松山にいるため、明日の朝に行って手続きを完了させるしかない。

法人設立はスムーズに進むと思っていたが、こうした細かいミスが発生することは珍しくない。今回は書類の提出漏れという単純な問題だったが、これが終わらなければ他の手続きも滞ってしまう。事業を前に進めるためには、一つひとつ確実にクリアしていくしかない。

一方で、松山での商談は何とか話し合いに応じていただくことができた。法人設立の遅れが影響しないか心配だったが、先方も柔軟に対応してくれたのはありがたい。

今回の件で改めて感じたのは、**「手続きの正確さ」と「柔軟な対応力」**の重要性だ。起業するということは、単にビジネスを始めることではなく、こうした地道な作業を積み重ねていくことでもある。スケジュール管理の重要性も再認識した。

明日の朝、早速法務局へ行き、書類を提出する。これで法人設立が完了すれば、次のステップに進める。事業の立ち上げにはこうしたトラブルがつきものだが、一つずつ乗り越えていくことが成功への近道なのだろう。

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UnsplashのAlvaro Reyesが撮影した写真

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これからのビジネスプラン策定！成功するための第一歩を始める方法

ビジネスを成功させるためには、しっかりとした ビジネスプラン が必要です。しかし、多くの人にとってプランを作成することは、何から始めれば良いのか分からないほどの大きな挑戦に感じられるでしょう。私自身もまさにその状況に立たされており、今日、銀行で自分のビジネスプランを見てもらう予定です。

まだまだ完成には程遠い状態ですが、これをきっかけに本格的なビジネスプラン策定をスタートさせる決意をしました。この記事では、ビジネスプラン策定の重要なポイントや、銀行に評価されるための準備についてお話しします。

ビジネスプランの基本構成とは？

ビジネスプランを作るとき、以下の項目を押さえておくことが重要です。

1. 事業概要
   あなたのビジネスがどんな価値を提供するのかを簡潔に説明します。
   例: 「個人向けにカスタマイズ可能な太陽光発電システムを提供」
2. 市場分析
   ターゲット市場、顧客層、競合他社の分析を行い、あなたのビジネスの立ち位置を明確にします。
   ポイント: 数値データやグラフを活用して具体的に示す。
3. 収益モデル
   売上がどのように生まれるのか、収益の見込みを具体的に示します。
   例: 初年度の売上見込みを500万円とし、コストを明示する。
4. 実行計画
   どのようにプランを進めていくかのステップを整理します。
   例: 「初年度は地域市場に限定して展開、3年目に全国拡大を目指す。」
5. 財務計画
   初期投資額、運転資金、資金調達計画を具体的に記載します。
   例: 「必要資金は500万円、そのうち300万円は自己資金、200万円を融資で賄う。」

銀行にプランを評価してもらうためのポイント

銀行や投資家にビジネスプランを見てもらう場合、以下の点を意識しましょう。

1. 具体性を持たせる
   曖昧な表現は避け、具体的な数値やスケジュールを示します。
   例: 「第1四半期に3件の契約を獲得し、月間売上を20万円とする。」
2. リスクと対策を提示する
   リスクを正直に示し、それに対する対策を説明することで信頼感を高めます。
   例: 「自然災害による影響を軽減するため、保険契約を検討。」
3. 熱意を伝える
   自分のビジネスに対する情熱を言葉で表現し、相手に共感を呼び起こします。

私自身の経験

今日、私は初めて銀行にビジネスプランを見てもらいます。このプランはまだ完璧ではありませんが、銀行のフィードバックを得ながら磨き上げていく予定です。

自分のビジネスは、増加する電力需要を見据えた 太陽光発電システムの提供 を中心としています。特に、個人住宅でも導入しやすいカスタマイズ可能なシステムを考えています。この市場は競争が激しい一方、エコ意識の高まりから今後も成長が期待されます。

まとめ

ビジネスプランを作成することは、挑戦的で困難な作業ですが、事業を成功させるための大切なステップです。
今日から私も本格的にプラン策定を進めていきます。この記事を読んでいるあなたも、まずは小さな一歩を踏み出してみませんか？

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UnsplashのBrooke Larkが撮影した写真

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「母の誕生日か健康保険か？会社設立日で悩んだ末の答え」

本文

1. 導入：会社設立日で迷う私の心境
会社設立を進めるなかで、設立日をいつにするかで迷いました。本来なら母の誕生日である2月1日に登記をしたかったのですが、健康保険の利用を考えると、その前の1月31日に登記するのが良いのではないかという状況になりました。

2. 悩みの理由：健康保険のタイミング
登記後に加入する健康保険は、設立日から効力が発生します。しかし、2月1日と2日が土日で役所の手続きが進まない可能性があるため、万が一この日に病院に行く必要が出た場合、保険証が間に合わないリスクがあります。そのため、1月31日に登記を完了すれば安心して週末を迎えられると考えました。

3. 母の誕生日を選べなかった理由
2月1日は母の誕生日でもあり、特別な日にしたい思いもありました。しかし、健康保険のことや急なトラブルに備えるため、今回は1月31日に登記する方向で考えることにしました。母には後で感謝を伝え、別の形でお祝いをしようと思います。

4. 会社設立における教訓
今回の決断を通じて、事業計画を進めるうえでの柔軟な判断力の大切さを改めて感じました。事業を順調に進めるためには、感情的な理由ではなく、現実的な選択をしなければならない場面があることを実感しました。

5. 結び：新たなスタートへの決意
1月31日という日を選んだことには迷いもありましたが、健康保険や家族のことを考えたうえでの決断です。この選択を胸に刻み、母の誕生日には成功した自分を見せられるよう、これからの事業をしっかり進めていきます。

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とにかく、ビジネスプランを５０位作ってみる気でいる。なんかアイデアを出さないといけない。ニッチな商品で良いと考えているが、何がニッチな商品なのか、判断がつかない。

方針としては、当面は固定費は出来るだけ、小さくする方針で望もうと考えている。6か月で徹底的にビジネスランを洗い出したい。それからが、起業に向けてのスタートだ。

ある金融機関では、1回面接で約1時間くらいのレビューが求められる。もともと事業計画がしっかりしていないと、実現の可能性が低くなってくる。５W１Hで、しっかりと考えておかないといけない。マーケティングの観点も重要で、一般的な４Pは、せめて、押さえておきたい。金融機関から信頼されることも重要だ。公共料金の滞納があったり、クレジットカードで未払いがあると信頼が得にくい。自己資金部分も、こつこつと貯めていたという取り組み姿勢も重視される。融資は創業前に受けられることが多く、創業後は事業計画の達成度合いや計数の評価が重要になってくるから、融資は受けにくい。

出来れば、自己資金で、出来るなら金融機関以外のクラウドファンディングなどが得られれば、そちらの方が良いのかもしれない。しかし、そっちにもビジネスを狙っている人もいる。リスクを考えると、どうしても起業が遠くなる。計画性や冷静さが重要だ。しっかり、考え抜くしかない。その中に、楽しみや情熱があるのかもしれない。