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「MBAの旅: ケース課題を通じて見えてくる成長と挑戦」

私のMBAの勉強は、現在、特にチャレンジングなフェーズに差し掛かっています。その中心にあるのが、ケース課題の作成です。これは、私にとっては非常に大変な作業ですが、同時に、私自身の成長と発展のための貴重な機会でもあります。

このケース課題では、二つの異なるアプローチを取り入れています。一つ目は、自分自身の経験を基にしたもので、二つ目は、最近の起業に関するニュースからインスピレーションを得たものです。これらの課題を通じて、実際のビジネス環境で直面する可能性のある複雑な問題について深く理解し、分析する力を養うことが目的です。

まず、自分の経験に基づいたケースでは、過去に直面した挑戦や、その解決に至る過程を詳細に記述しています。この過程では、自分自身の経験を振り返り、何がうまくいき、何がうまくいかなかったのかを客観的に分析することが求められます。この自己反省は、時には痛みを伴うこともありますが、自己の成長には不可欠なプロセスです。

一方で、最近の起業ニュースを題材にしたケースでは、現実のビジネス環境での新たなトレンドやチャレンジに焦点を当てています。この課題を通じて、私は外部の事例を深く掘り下げ、成功したビジネスモデルの要因や、直面する可能性のある問題点を分析します。このプロセスは、理論だけでなく、現実世界のビジネスにおける実践的な知識を身につける絶好の機会を提供してくれます。

これらのケース課題を作成する過程は、間違いなく大変です。長時間のリサーチ、分析、そしてライティングが必要とされます。しかし、この努力は、私たちが将来のビジネスリーダーとして直面するかもしれない実際の問題に対処するための能力を養うためのものです。私は、この過程を通じて、より洞察力があり、戦略的な思考を持つプロフェッショナルへと成長していくことを期待しています。

MBAの勉強の道のりは確かに厳しいものですが、それによって得られる知識と経験は計り知れません。このケース課題を通じて、私は自分自身の能力を試し、さらには超える機会を得ています。今、私はこの挑戦を受け入れ、成長する準備ができています。

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レポートとテストのしんどい１週間が始まりました。

それなりにしんどいテーマばかりです。

残った宿題は以下の通り。

企業倫理：自分が考えたレポート（結構、自社の問題を書く人が多く、守秘義務に違反するのではと心配になった。普段は著作権を心配し、紙でしか配らない（特にケース）のに、今回はデータで配るなど、一体何を考えておるのだろう（学生の許可は取ったのか）と疑問に感じた。）

企業分析：個人発表は終わったので、グループ発表をしていかなければならない。テーマはBaseFoodという完全栄養食である。商材が魅力的で、販売急拡大中で、商材が企業のフィロソフィーとマッチングしていて魅力的で、マーケティングの魅力があるが、最終的に財務が黒字転換するのかが、最大のポイントで、予想やこうすればなるという提言が中心になると思う。

人的資源管理：ここはテストで問われる。まずは、社員をやる気にするために大切なこと、組織の在り方をダイエーをテーマに掘り下げるのと、自分自身の会社の人事システム上の課題を論述することになると思う。

マーケティング：グループ発表があり、テーマはプロテイン市場のマーケティング戦略を論じることになる。プロダクトとプライスを変えず、プレースとプロモーションで販売が拡大するマーケティング戦略を立案することになると思う。

社会人大学院（MBA）は来週の水曜日まで、仕事は来週の木曜日の打ち合わせに向けて、忙しくなってくると思っている。

でも、何をやっているのだろうと自問自答する自分がいる。

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企業倫理のケース発表があります。

宿題が多すぎるのが、この講義の特徴です。

一緒のクラスの子育て真っ最中の女性と話をしていると、以下のコメントをもらいました。

「課題が多すぎる。子育て中でやる時間がない。こういったやり方が女性の社会進出を阻む」とおっしゃっていて、その通りだと思いました。女性の社会進出を女性（今回は先生がたまたま女性）が阻んでいるというのが、実態です。

授業に参加している時点で、家族の協力も得ていて、これで、これだけ宿題ばかり出されたら、大変だろうと思いました。私も大変ですし。

今のところ自分はアカデミアだからとおっしゃる先生方に、新規事業のヒントになる発言をもらったことがありません。皆、過去を振り返って研究している、過去を調査している歴史家（企業倫理なら企業倫理の歴史を勉強している）に私は見えています。

最近、「新しい事業を創造する人材を育成する」とか、目標は本当にこれなのかと思うケースが増えています。

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起業倫理の事例報告書を作成していました。

起業倫理の共通点は、会社に流れる利益重視の視点やノルマが引き起こすと考えています。

特に、降格などをムチを皆、恐れるので、それを避けるため、従業員は隠ぺいをしてしまいます。

経営陣は、「それはこの従業員が出来ていなくて、教育が出来ていなくて、申し訳ない。」と言って、その部分に責任を押し付けたいですが、調べると経営陣の関与は簡単に出てきます。

そうなると、「経営陣が記者会見する＝今回の不祥事のお詫びと再発防止をする」ということになるので、経営陣が一斉に身を引くことが前提条件になります。

しかし、経営者は長年培った築いた地位に汲々とします。結果、悪あがきをして、結果的に企業の評判は大きく下がります。

まして、創業家が関与していると、何とか経営権の維持を図ろうとして、一旦は経営から撤退しても、株主比率により復活し、不祥事の起業文化は強い影響力を残したまま残ります。

変化をしないことに失望した有能な社員は、静かに会社を去り、ますます経営状況が悪くなります。

どんどん企業は追い込まれ、最終的に経営破綻に陥ります。

初動体制をしっかりすれば、何とか持ちこたえる事例もありますが、製造物で品質偽装していて、死亡事故などが起きてしまうと取り返しは尽きません。

原因究明後、経営者は責任を取る以外に選択肢は無くなりますし、民事での刑事での損害賠償請求などで疲弊し、多くの企業が、経営破綻をしていきます。

企業倫理違反は、大体こんな流れで動くので、それをレポートしようと思います。

テーマは、車用エアバッグの４割（世界第２位）の市場を持っていた株式会社タカタが、一発で経営破綻した事例をレポートしたいと考えています。

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企業倫理のケースをやっていました。

今回は自分で企業倫理に感する事例をあげるという宿題で、私はタカタ社のエアバッグ問題をとりあげようと思います。

これは、製品の不良で、一発で会社が倒産した事例になります。

タカタ社製のエアバックが異常爆発し、金属片が飛び出すという問題で、海外で多くの方が亡くなったと言われています。

製造物責任が如何に重いかも感じるケースではないかと思います。

日本の自動車メーカーも対応に苦慮し、苦しみ抜いた事例ではないかと思います。

なまじタカタ社製のエアバッグのシェアが高かったので、多くの車種にリコールがでて、車メーカーも苦慮した事例ではないかと思います。

私はあるディーラーの対応のまずさも指摘しようと考えています。

世界規模で起こってしまた不良製品問題について、コメントをしようと考えています。

人体に影響を与えると、影響はとても大きい。

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社会人MBA宿題一杯。タイパ悪し。チームワークが必要かも。

「企業倫理」という授業を取っているが、ものすごくタイパが悪い。

毎回、膨大なページのハーバードのケースをして、「こんな観点もあるのではないでしょうか」の一言や二言で授業が終了する。

こんな長いケースでやる必要ある？数時間かかてケース読んで、気付きはこの程度？それを考えるとタイパ悪し。

自分で簡単なケースを作って、やらせればよいのに。

35年勤めた会社は、社会で倫理教育が徹底されていて、ある意味知っている内容ばかりで、目新しさもないし、毎回気付きも少ない。

そこから更に宿題を課して、レポート課題とプレゼンテーション課題を出してくるから、すっかり呆れてしまった。先生に申し訳ないが、少し病的な側面を感じてしまった。

私と同じで、人の気持ちが分かりにくい人である。（発達障害かな？）

ちょっと呆れたので、厳しい質問をしてしまった。

気付いて欲しい。学生にやらせている分量の異常さと自分自身が極めて楽をしているという実態を。

文系の自称アカデミアは、ダメだなというのが、特にこの授業を受けた率直な感想である。

はるかに少ない予算で実施する産創館の講演会の方がレベルが高いし、気付きも多い。

来年度からは、是非私にこの授業は発注して欲しい。

私ならオリジナルケースで、皆にしっかり、楽しめるケースを用意していきますから。

私は、教育のパフォーマンスも含め、教育上の倫理の問題が生じていると感じている。

企業倫理を教えているのに、教育倫理を感じてしまう変な感じ。

皆が言わないので、皆がどう感じているのか聞いてみると、同様の感想が多い。

授業の仕方には、工夫やオリジナリティが必要だと感じている。

実名のアンケートでは、この授業の悪さが見つかりませんよ。無記名でアンケートを書けば、みんな正直な感想を書いてくれるので、結果として自分のためになり、今後受講される方のためになると思います。

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社会人大学院（MBA）の授業が本格的に始まった。結構、きつい約２か月（8週間）になりそう。

社会人大学院（MBA）の授業が始まった。新しい職場は、とても年度末に向けて、忙しくなるようだから、今回は負荷を多くして、５科目に挑戦しようかと考えている。

新しい職場でも、当然OJTモードから開けてくるから、頑張らないといけなくなってくるから、ハードになってくる。もつだろうか。

仕事は6月1日採用で、12月1日までの6か月間は試用期間だから、有給休暇は無いので、休まずに毎日勤務を続けることになる。

基礎科目を中心に修得するため、必須科目である「国際政治経済」「マーケティング」「企業倫理」「企業分析」「人的資源管理」の５科目になりそうだ。

本当は「ディスティネーションマネジメント」とか受けたいけど、取ったら平日は時間外勤務ができなくなるから顰蹙を買いそう。

苦行は続くが、当面は耐えるしかない。

新しい仕事も社外人大学院（MBA）も学びの毎日だ。

日曜日だけ、気分転換にテニスの時間を空けることにしているが、明日は雨で中止になりそうだ。残念。

体調やメンタルの管理をしっかりとやって取り組みたい。

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