決算書の活かし方を聞いてきた

teruchan — Fri, 05 Aug 2022 22:22:19 +0000

2019年に私が購入した本です。

経営者向けの決算書の活かし方を聞いてきた。

様々な経営指標があるが、今回はBSとＰ／Ｌでわかる決算書の見方が中心だった。

結論から言うと、収益性、生産性、安全性の３観点で、経営指標を見てチェックしたうえで、アクションを起こすことが大切というお話だった。

①収益性：実際にもうかっているかどうか

　営業利益率＝営業利益÷売上高×100%

②生産性：効率よくもうけているか

　労働生産性＝営業利益÷従業員数×100%

③安全性

　自己資本比率＝純資産÷負債・純資産合計×100%

それぞれ課題があったときには、以下などを中心に検討を進める。

①収益性

　売上高、売上原価、販管費を確認

　不採算事業はないか

②生産性

　売上高、売上原価、販管費を確認

　人できなく機械で出来ないのか

③安全性

　使っていない資産の処分、毎年利益は積み重なっているのか

財務諸表を改善するためには、簡単に言うと、以下の取組みを強化する。

　①売上げを伸ばす

　②費用を削る

収益性の観点では、損益分岐点分析も有効である。

　損益分岐点＝固定費÷（１ー（変動費÷売上高））

損益計算書だけで、分析した時、以下も項目を代入して見てみる。

　固定費＝販売費および一般管理費＋支払利息＋etc

　変動費＝売上原価

損益分岐点をグラフ化して、明確にわかることは

・固定費を減らすと、損益分岐点は下がるということ

結論から言うと、各指標をしっかり見て、何をするかが大事であるというお話だった。

当然、アクションを起こさないと意味がない。

経営者としては、いつも見ている項目が多いと思うが、過去３期を比較してどうなのかを見ることも大切である。

以上を聞いて、やはり固定費を抑えた起業が安全である。営業利益率は業界によって違うが、小売業でも10%は押さえておきたいと思った。

固定費は重荷になるので、無店舗経営が出来ないか、人件費は最小限にできないかが、重要であると感じている。じっくりと会社にお金を残した上で、設備投資とかもした方が安全だとは感じた。

経営指標だけでは、分からない項目もある。「未」と書かれた項目は、内容を確認しておいた方が良い項目である。

経営者は営業活動が中心になって、とかく、計数には疎くなりがちなので、最低限は押さえておかないといけないと思った。

私は会計ソフトを導入するのが、良いと考えている。その方が、指標なども一発で出ると思う。そのかわり、一杯指標が出てくるので、混乱しやすくもなると思う。

今だったら、マネーフォワード、ｆｒｅｅ、弥生会計などが会計ソフトにあたるのかな。

電子保存を意識した会計ソフトを導入するべきだと感じた。

起業については、でもやってみるしかない。失敗でしか学べない。

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