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技術士になった頃には、その専門技術はもう古い？ AI時代に考える技術者の市場価値

はじめに

「技術士になれば、一生食べていける。」

かつては、そんなイメージを持つ人も多かったのではないでしょうか。

技術士は、日本の技術系国家資格の最高峰とも言われ、高度な専門知識と豊富な実務経験を持つ技術者の証です。その価値は今も変わりません。

しかし、AI、DX、クラウド、生成AI、IoTなどの技術革新が猛烈なスピードで進む現在、私は一つの疑問を抱くようになりました。

「苦労して技術士になった頃には、その専門技術自体が市場の中心ではなくなっているのではないか。」

これは技術士制度への批判ではありません。

むしろ、技術革新があまりにも速くなった現代だからこそ生まれた、新しい課題なのではないかと思っています。

技術を極めるには10年、市場は3〜5年で変わる

技術士を目指すには、多くの時間が必要です。

一つの技術を深く理解し、現場経験を積み、失敗や成功を重ねながら専門家として成長していきます。

そして、筆記試験、口頭試験を経て、ようやく技術士として認められます。

このプロセスには10年以上かかる人も珍しくありません。

ところが、今の技術はどうでしょう。

AIは毎年のように新しいモデルが登場し、クラウドサービスは次々に新機能が追加され、ソフトウェア開発の常識も数年で大きく変わります。

つまり、

技術を極める時間よりも、市場が変化する時間の方が短くなっているのです。

この時間軸のズレこそが、現代の技術者が抱える大きな課題だと感じています。

技術士になった頃には、市場は次の技術へ

例えば、ある技術が脚光を浴びたとします。

その技術を学び、実務経験を積み、専門家として認められる頃には、市場では次の技術が注目されている。

この流れは珍しくありません。

• オンプレミスからクラウドへ。
• 従来型AIから生成AIへ。
• 手作業中心の設計から自動化・デジタルツインへ。

技術そのものが悪いわけではありません。

ただ、市場が次のステージへ進んでしまうのです。

その結果、「専門性」は持っていても、その専門性だけでは新しい仕事を獲得しにくいという状況が生まれます。

技術士になれば仕事は増えるのか

私はここに、技術士を目指す人があまり語らない現実があるように思います。

技術士を取得すれば、確かに信頼性は高まります。

しかし、それだけで仕事が増えるとは限りません。

企業が求めるのは、

「技術士だから」

ではなく、

**「今、困っている課題を解決できる人」**です。

つまり、市場が求めている技術と、自分の専門分野が一致していなければ、資格だけでは仕事につながりにくい時代になっているのではないでしょうか。

資格は「入口」にはなっても、「仕事を保証するもの」ではありません。

AIはさらにこの流れを加速させる

生成AIの登場で、この流れはさらに速くなりました。

プログラムを書く。
資料を作る。
設計書を作成する。
データを分析する。

これまで専門技術として評価されてきた仕事の一部は、AIが短時間で支援できるようになっています。

つまり、「知っていること」だけでは価値を生み出しにくくなっているのです。

これから重要になるのは、

• どの技術を選ぶか
• どう組み合わせるか
• 社会課題をどう解決するか
• AIをどう使いこなすか

という、より高いレベルの判断力です。

これからの技術士は「専門家」ではなく「変化に適応する技術者」

私は、これからの技術士に最も求められる能力は、「変化への適応力」ではないかと考えています。

一つの技術を極めるだけではなく、

• 新しい技術を学び続ける力
• 異分野と組み合わせる発想
• 社会のニーズを読み取る力
• AIを活用して付加価値を生み出す力

こうした力を持つ人が、市場から選ばれる技術者になっていくでしょう。

技術士という資格は、そのスタートラインに立つための大きな武器です。

しかし、その武器を活かせるかどうかは、資格取得後の行動次第なのだと思います。

技術士制度も転換期を迎えているのではないか

私は、この問題は個人だけの努力では解決できないとも感じています。

もし技術のライフサイクルがさらに短くなるなら、資格制度も「過去の専門性」を評価するだけではなく、「未来への適応力」をどう評価するかが重要になるのではないでしょうか。

継続学習、AI活用、異分野連携、イノベーション創出。

こうした能力が、これからの技術士により強く求められる時代が来るかもしれません。

おわりに──技術士はゴールではなく、変化に挑み続けるスタートライン

私は今でも技術士という資格に大きな価値があると考えています。

しかし、その価値は「一度取得すれば安泰」というものではなくなりました。

技術が変わり、市場が変わり、働き方も変わる時代です。

だからこそ、技術士という資格は「完成形」を示すものではなく、「これからも学び続ける技術者」であることを社会に約束する資格なのかもしれません。

そして私は、これからの技術者に本当に必要なのは、「一つの技術を極めた人」ではなく、「変化を読み取り、新しい価値を生み出し続けられる人」だと考えています。

皆さんはどう思われるでしょうか。

技術士になった頃には、その専門技術が市場の主役ではなくなっている。

もし、この構図が現実になりつつあるのなら、私たちは「資格の取得」だけを目標にするのではなく、その先にある「変化に適応し続ける技術者」を目指す必要があるのではないでしょうか。

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技術士×MBAという武器を、もう一度問い直す

―「勝てる分野」は本当に残っているのか？徹底再検討の記録―

はじめに：なぜ今、再検討なのか

「自分は技術士であり、MBAでもある。だから価値があるはずだ」

そう信じてきた。しかし、ふと立ち止まったときに、こう思った。

「本当に今の市場で勝てるのか？」

時代は変わった。
AIが進化し、DXが叫ばれ、企業の意思決定は高速化している。

かつては希少だった「技術×経営」の人材も、今では増えつつある。

だからこそ、改めて考える必要がある。

• 自分の強みは何か
• どこで戦えば勝てるのか
• そもそも「戦場」は正しいのか

この記事は、その思考のプロセスを徹底的に言語化した記録である。

技術士×MBAの価値とは何か

まず、冷静に整理する。

技術士の価値

• 深い専門性
• 問題解決能力
• 現場理解
• 信頼性（国家資格）

MBAの価値

• 経営視点
• 戦略思考
• 財務・マーケ理解
• 意思決定フレーム

つまり、

👉 「技術」と「経営」をつなぐ存在

である。

しかし、現実は甘くない

ここで厳しい現実を見る。

① 技術だけでも価値が出る時代ではない

専門性は前提条件になった。

② MBAだけでも差別化できない

MBAホルダーは増えすぎた。

③ 両方持っていても「中途半端」になるリスク

• 技術者としては浅い
• 経営者としては経験不足

👉 「結局どっちなの？」問題

これは非常に大きい。

勝てない理由の本質

ここで気づいたことがある。

「スキルの問題ではなく、ポジションの問題」

である。

勝てる人の特徴

市場で勝っている人を観察すると共通点がある。

1. ポジションが明確

• CTO
• 技術系コンサル
• 事業責任者

2. 「どちらか」に軸足がある

• 技術寄りの経営人材
• 経営寄りの技術人材

3. 価値提供が具体的

• 売上を上げる
• コストを下げる
• 意思決定を速くする

自分の立ち位置を再定義する

ここが最も重要なポイント。

問いはシンプル。

👉 「自分はどこで勝つのか？」

勝てる分野の候補を洗い出す

ここからは具体的に考える。

① 技術×経営の翻訳者

内容

• 技術者と経営層の橋渡し
• 要件定義、戦略立案

強み

• 両方の言語がわかる

リスク

• 代替されやすい

② 技術系コンサルタント

内容

• DX推進
• 業務改革
• システム導入支援

強み

• 高単価
• 市場需要あり

課題

• 実績がすべて

③ 事業開発（新規事業）

内容

• 技術を使ったビジネス創出

強み

• 技術理解がある経営人材は希少

リスク

• 失敗確率が高い

④ スタートアップ側に入る

内容

• CTO or BizDev

強み

• スピード感
• 成長機会

リスク

• 不安定

⑤ 専門特化型プレイヤー

内容

• 特定領域に絞る（例：AI、エネルギー）

強み

• 差別化しやすい

課題

• 選択ミスのリスク

結論：勝てるかどうかは「選択」で決まる

ここまで考えて、明確になった。

👉 「何ができるか」ではなく「どこで戦うか」

重要な3つの戦略

戦略①：領域を絞る

• AI
• 脱炭素
• インフラDX

👉 広い＝弱い、狭い＝強い

戦略②：実績を作る

• 小さくてもいい
• 数値で語れる成果

👉 肩書きではなく結果

戦略③：ポジションを取る

• 「この人に頼めば大丈夫」と言われる状態

👉 役割の明確化がすべて

技術士×MBAの本当の価値

ここで改めて定義する。

👉 「複雑な問題を、構造的に解き、意思決定につなげる力」

これは単なるスキルではない。

**「希少な思考力」**である。

これからやるべきこと

最後に、自分へのアクションプラン。

1. 勝つ領域を決める

→ 3つに絞る

2. 実績を作る

→ 副業でもいい

3. 発信する

→ ブログ、SNS

4. 人とつながる

→ 同じ領域の人材

まとめ：まだ勝てる。だが、甘くない。

結論はこうだ。

• 技術士×MBAは武器になる
• しかし、そのままでは勝てない
• 勝つには戦場選びがすべて

最後に

今回の再検討で、はっきりした。

👉 「自分はまだ戦える」

ただし、それは

• 正しく選び
• 集中し
• 実績を積む

という条件付きである。

ここからが本当の勝負だ。

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久々の挑戦が未来を変える｜技術士資格に導かれた面接の日

■ 今日という日の特別な意味

今日は、自分にとって少し特別な一日だった。

しばらく遠ざかっていた「転職活動」。正直なところ、どこかで「もういいかな」と思っていた部分もあった。現状に大きな不満があるわけでもないし、わざわざ環境を変えるリスクを取る理由も見つからなかったからだ。

そんな中で舞い込んできた今回の話。

「ぜひ受けてほしい」

その一言が、思いのほか心に残った。

しかも理由は――技術士資格を持っているから。

この言葉に、少なからず自分の中で眠っていた何かが呼び起こされた気がした。

■ 技術士資格という“見えない価値”

技術士資格を取得したのは、決して楽な道ではなかった。

長い時間をかけて勉強し、何度も壁にぶつかり、それでも「自分の価値を証明したい」という思いで乗り越えてきた。

ただ、資格を取った後の現実は少し違った。

劇的に何かが変わるわけでもなく、日々の仕事が急に評価されるわけでもない。

どこかで「この資格って本当に意味があるのか？」と感じていたのも事実だ。

しかし、今日の出来事はそれを覆した。

“必要とされている”

“評価されている”

この実感が、こんなにも人を動かすものだとは思わなかった。

■ 久々の面接という独特の緊張感

面接会場に向かう道中、少しだけ足取りが重かった。

久しぶりすぎて、何をどう話せばいいのか、頭の中で何度もシミュレーションを繰り返す。

・志望動機はどうする？
・強みは？
・なぜ今転職？

どれも答えは用意しているはずなのに、いざ本番を前にすると不安がよぎる。

でも、それと同時に感じていたのは――

「少しワクワクしている自分」だった。

これはきっと、新しい可能性に触れているからだろう。

■ 面接で感じた“期待”という空気

実際の面接では、想像していたよりも柔らかい空気が流れていた。

もちろん緊張感はあるが、それ以上に感じたのは「興味を持ってもらえている」という感覚。

特に印象的だったのは、やはり技術士資格についての話題。

・どのような経験で取得したのか
・どんな課題に取り組んできたのか
・どのように現場で活かしているのか

これらを深掘りされるたびに、自分のこれまでの積み重ねが少しずつ形になっていくのを感じた。

単なる“資格”ではなく、“ストーリー”として評価されている。

この感覚は、何よりも嬉しかった。

■ 自分の市場価値を再認識する瞬間

今回の面接を通じて強く感じたこと。

それは――

「自分の価値は、自分が思っている以上にあるかもしれない」

ということ。

日常の中では、自分のスキルや経験は当たり前のものになってしまう。

しかし、それを外の世界から見たとき、思いがけない評価を受けることがある。

今回の「ぜひ受けてほしい」という言葉も、その一つだ。

これは決して慢心ではなく、むしろ冷静に受け止めるべき事実だと思う。

■ なぜ今、動くのか

今回の出来事で改めて考えさせられた。

「自分はこのままでいいのか？」

現状維持は確かに楽だ。

でも、それは同時に“変化しない”ことでもある。

今回のように声をかけてもらえる機会は、決して多くはない。

だからこそ、そのチャンスをどう活かすかが重要だ。

挑戦することでしか見えない景色がある。

今日、その入口に立った気がしている。

■ 面接後に感じた静かな確信

面接が終わり、帰り道。

不思議と気持ちは軽かった。

結果がどうなるかはまだ分からない。

でも一つだけ確かなことがある。

「挑戦してよかった」

この感覚は、結果以上に価値がある。

自分の中にあった迷いや不安が、少しだけ晴れた気がした。

■ これからの自分へ

今回の面接は、単なる転職活動の一歩ではない。

むしろ、自分自身を見つめ直すきっかけだった。

・自分は何ができるのか
・何を大切にしたいのか
・どこに向かいたいのか

これらを改めて考える時間になった。

そして何より、

「まだまだ自分は成長できる」

そう思えたことが、一番の収穫だ。

■ まとめ｜チャンスは“準備している人”に訪れる

今回の出来事を振り返って思うこと。

それは――

チャンスは突然やってくるが、それを掴めるかどうかは“これまでの積み重ね”次第だということ。

技術士資格も、日々の経験も、すぐに結果には繋がらないかもしれない。

でも確実に、自分の未来を形作っている。

そして今日、その一部が“評価”という形で返ってきた。

これはとても大きな意味を持つ。

■ 最後に

もし今、「動くべきか迷っている」人がいるなら伝えたい。

一歩踏み出してみてほしい。

その一歩が、想像以上の未来を連れてくるかもしれないから。

今日の自分が、まさにそれだった。

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【再就職の現実】エージェントに相談して見えた“厳しい壁”と、それでも前に進む理由

カテゴリー

キャリア戦略 / 再就職 / 人生の転機 / 働き方改革 / 40代からの挑戦

はじめに ―― 「再就職」という言葉の重み

今日は、正直な気持ちを書こうと思う。

再就職しようとエージェントに相談した。
何社かと面談をし、これまでの経歴や実績、やってきた仕事を丁寧に説明した。

だが、返ってきた言葉は、どこか歯切れが悪い。

「正直、今の市場だと少し厳しいですね…」

この一言が、想像以上に重かった。

自分ではまだやれると思っている。
経験も積んできた。
責任あるポジションも任されてきた。

それなのに、「求人は難しそう」という現実。

今日は、そのリアルな体験と、そこから見えた“本当の課題”について深掘りしていく。

1. エージェント面談で感じた“温度差”

エージェントとの面談は、とても丁寧だった。

・これまでの実績
・マネジメント経験
・強み
・希望条件

一通りヒアリングはしてくれた。

だが、具体的な求人の話になると、トーンが変わる。

「年収は少し下がる可能性があります」
「同等ポジションはかなり競争が激しいです」
「年齢的に若手優先の企業が多くて…」

つまりこうだ。

“あなたの市場価値は、思っているよりシビアですよ”

これは決してエージェントが悪いわけではない。
むしろ、現実を教えてくれている。

だが、胸に刺さる。

2. なぜ求人は難しいのか？市場のリアル

冷静に考えてみる。

企業が求めるのは、
✔ 即戦力
✔ 若さ
✔ 柔軟性
✔ デジタルスキル
✔ 低コスト

一方、再就職希望者（特に40代以降）は、

✔ 経験は豊富
✔ 年収はある程度欲しい
✔ 家庭もある
✔ リスクは取りづらい

このギャップがある。

さらに今は、
・DX推進
・AI活用
・コスト削減
・組織のスリム化

が進んでいる。

企業は“経験”よりも“即効性”を重視する。

つまり、
「過去の実績」より「今すぐ何ができるか」 が問われている。

ここに気づかされた。

3. プライドとの戦い

正直に言う。

一番きついのは、
条件を下げる提案を受けた瞬間 だ。

「年収はこれくらいで…」
「役職なしでスタートで…」

心の中でこう思う。

「そこまで下がるのか？」
「自分の価値はそんなものなのか？」

これは、経済的問題だけではない。
プライドの問題だ。

長年積み上げてきたキャリアが、
数字で評価される瞬間。

だが同時に思う。

“守る”ことばかり考えていないか？

4. 本当に欲しいのは「肩書き」か？

エージェントとの面談後、静かに考えた。

自分は何を求めているのか？

・年収？
・ポジション？
・安定？
・やりがい？

突き詰めると、
「納得感」 なのかもしれない。

納得して働ける場所。
納得できる挑戦。
納得できる成長。

それがあれば、
条件が多少下がっても意味はある。

だが、感情はすぐには追いつかない。

5. 再就職が難しい人の共通点

エージェントの話を聞きながら、
自分なりに整理してみた。

再就職が難しくなる人の特徴。

① 過去の成功体験に縛られている

「前職ではこうだった」が口癖になっていないか。

② 市場価値を客観視できていない

今の市場で“求められるスキル”を持っているか。

③ 条件を下げられない

年収、勤務地、ポジション。すべてを守ろうとしていないか。

④ アップデートが止まっている

AI、DX、データ活用。学び続けているか。

これは他人事ではない。

自分への問いだ。

6. それでも、再就職を諦めない理由

では、どうするか？

落ち込んで終わるのは簡単だ。

だが、ここからが本番だと思う。

① 市場に合わせる

求められるスキルを学ぶ。
デジタル、マネジメント、語学。

② 条件の再定義

「年収」より「成長」を軸にする。

③ 副業・独立の視野

会社だけが選択肢ではない。

④ 発信する

ブログ、SNS、実績の見える化。

市場価値は、
“誰かが決めるもの”ではなく、
“自分で作るもの”かもしれない。

7. 今日の気づき

求人は、正直難しそうだ。

だが、それは
終わりではなく、現在地の確認 だった。

エージェントとの面談は、
厳しいが価値ある時間だった。

現実を知ることは、怖い。
だが、知らないままでは戦えない。

8. 未来の自分へ

もしこのブログを未来の自分が読んだら、
どう思うだろう。

「あの時が転機だった」と思えるか。
それとも「諦めた瞬間だった」と思うか。

選ぶのは、今の自分だ。

求人が難しいなら、
自分をアップデートするしかない。

市場が厳しいなら、
市場を読み解く力をつけるしかない。

再就職は、
仕事探しではなく、自分探し なのかもしれない。

まとめ

✔ 再就職市場は想像以上にシビア
✔ 年齢と条件の壁は確実にある
✔ プライドとの戦いが始まる
✔ だが、成長のチャンスでもある

今日は正直に書いた。

不安もある。
焦りもある。

だが、動き続ける。

これが今の結論だ。

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【正直、揺れている】就職エージェントと話して見えた“現実”と“可能性”｜事業と仕事は両立できるのか？

🗂 カテゴリー

• キャリア戦略
• 起業・事業構築
• 転職活動記録
• 自己内省

はじめに｜今日、少しだけ安心した。でも、同時に不安も増えた。

今日は就職エージェントと話をした。

結論から言えば、
**「全く希望がない状況ではなさそう」**という感触だった。

それは素直に嬉しかった。
正直、もう市場価値がないんじゃないか、年齢的に厳しいんじゃないか、これまでのキャリアは中途半端だったんじゃないか——そんな不安をどこかで抱えていたからだ。

でも同時に言われたことがある。

「紹介できるポジションはあります。ただ…結構きついと思います。」

この言葉が、今も頭の中を回っている。

希望はゼロじゃない。
でも、楽な未来が待っているわけでもない。

そして、僕の中で一番大きい問いが浮かんだ。

事業と並行できるのかな？

今日は、そのリアルな心境を正直に書き残しておきたい。

１｜「希望ゼロではない」という事実の重み

正直、最近は弱気だった。

事業はまだ安定収益と呼べる段階ではない。
でも会社に戻る決断もどこか怖い。
中途半端な状態が続いていた。

そんな中で、エージェントの言葉。

• 需要はある
• 紹介できる企業はある
• 市場から完全に外れてはいない

この事実は、思っていた以上に心に効いた。

自分では「遠回りしている」と思っていたキャリアも、
他者から見れば「強み」になる部分があるらしい。

それだけで、少しだけ救われた。

２｜でも、仕事は間違いなくハード

ただし、甘い話ではない。

紹介されそうなポジションは、

• 責任が重い
• 成果主義
• プレッシャーが強い
• 労働時間もそれなりに長い

いわゆる「安定はあるが、楽ではない」仕事。

ここで僕は冷静になった。

自分は何を求めている？

• 安定収入？
• 社会的ポジション？
• 成長環境？
• それとも事業の時間？

本音を言えば、
安定も欲しい。
でも事業も絶対に手放したくない。

これが一番ややこしい。

３｜なぜ僕は事業を続けたいのか？

改めて自分に問い直した。

なぜ事業をやっているのか？

• 経済的自由を得たいから？
• 自分の力でどこまでいけるか試したいから？
• 誰かに価値を届けたいから？
• 組織に縛られたくないから？

たぶん全部だ。

でも一番大きいのは、

「自分の人生を、自分で設計したい」

という気持ちだと思う。

会社員として評価される人生も悪くない。
でも、自分の手で何かを作り上げる感覚は、やっぱり捨てがたい。

だからこそ迷う。

４｜事業と仕事の両立は、理想論なのか？

正直に言えば、甘くないのは分かっている。

フルタイムで責任あるポジションをこなしながら、
事業を伸ばす。

時間は足りるのか？
体力は持つのか？
メンタルは崩れないか？

副業レベルならまだしも、
本気の事業構築を並行するのは、かなりハードだ。

でも、可能性がゼロかと言われたら、そうでもない。

問題は「気合」ではなく「設計」だと思う。

５｜もし両立するなら、僕はこうする

今日、エージェントとの会話を経て、
頭の中で整理した。

① 会社は“資金エンジン”と割り切る

夢を会社に求めすぎない。

• 収入の安定
• 社会的信用
• 経験値の獲得

これを得る場所と割り切る。

承認欲求や自己実現まで求め始めると、エネルギーを使いすぎる。

② 事業に最低ラインを設定する

「時間があればやる」は、やらない。

• 毎日最低1時間は触れる
• 週1でアウトプット
• 月1で振り返り

これを死守できなければ、いずれフェードアウトする。

③ 体力を軽視しない

一番怖いのは、燃え尽き。

仕事で消耗しきって、
週末は寝て終わる。

これでは事業は前に進まない。

睡眠、運動、食事。
地味だけど、ここを崩したら全て終わる。

６｜本音：正直、怖い。

ここまで理屈を書いたけど、
本音はシンプルだ。

怖い。

• 中途半端になること
• どちらも成功しないこと
• 時間だけが過ぎること

でも、何もしないことの方がもっと怖い。

現状維持が一番リスクかもしれない。

７｜今日の気づき

今日のエージェントとの会話で分かったこと。

1. 市場から完全に否定されたわけではない
2. でも甘い世界ではない
3. 選ぶのは自分

結局、誰も答えはくれない。

エージェントは可能性を提示してくれるだけ。
覚悟を決めるのは、自分だ。

８｜僕はどうするのか？

今の結論はこうだ。

「逃げ」で就職はしない。
でも「戦略」として就職はあり。

事業を諦めるために働くのではなく、
事業を加速させるために働く。

その覚悟が持てるなら、両立は挑戦する価値がある。

逆に、
仕事に飲み込まれる未来が見えるなら、
選ばない方がいい。

９｜これは分岐点だと思う

今日の出来事は、外から見ればただの面談かもしれない。

でも僕にとっては分岐点だ。

• 安定を取りにいくのか
• 事業一本で突き抜けるのか
• 両方取りにいくのか

どの道も楽ではない。

でも少なくとも、
「希望はゼロじゃない」

この事実がある。

それだけで、今日という日は前向きな一日だった。

まとめ｜迷っている今も、前進している

今はまだ答えは出ていない。

でも、悩んでいるということは、
本気だからだと思う。

適当に流すなら、こんなに考えない。

事業も、キャリアも、人生も。
全部ちゃんと向き合いたい。

今日の揺れは、
きっと未来への準備だ。

また進展があったら、ここに書く。

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確かに、働かない50代以上は多いが、過去にはきっと会社に大きく貢献しているのだろうけど。今でも過去でも許されないが、よく徹夜で仕事をした。中には、月曜日に出勤して、ずっと会社に泊まり、金曜日に退社する強者もいた。その労に報いる必要はあるし、後輩はその背中を見ている。それが、終身雇用で、これが崩壊するんだろうな。市場価値で再評価するんだろうな。お互いに。

会社に強い帰属意識や誇りを持っていたが、全くの無駄だったと今は感じている。家族を苦しめて、１２回も転居し、今は転居できないと言ったら、狙い撃ちにされたと感じている。狙い撃ちにされた理由が他にもあるのだろうが、それは裁判所で人事部からゆっくり聞こうかともと考えている。こちらもプロセスや証拠はしっかり押さえているから、人事部もしっかり準備しておいて欲しい。会社と円満に離婚できるのだろうか心配だ。

会社を辞めたら、どんな感情が出てくるのか分からないが、上記にような事態になる危険性はある。

それでも、あの手この手で人件費を削るんだろうな。最高利益と言っておきながら、人件費カットとは。どの会社でもあるのだろうが、社員の鬱憤はたまっている気がする。こんな会社で本当に良いのかな。パーパス経営、ウェルビーイング、ダイバシティ＆インクルージョン、環境経営など、流行りの言葉はいっぱい出てくるが、魂がこもっていない言葉に、もう響かなくなってしまった。

何もしていないのに、何もしなくてよいのに、わざわざ無駄な仕事を作る本社の間接部門には、特に最近あきれ返っている。実名入りアンケートで、本音を封じようとしているが、正直に回答しておいた。本音を封じるなら、そもそもアンケートなどとる必要が無いのではないか。この本社施策は、一体誰の金を使ってるのか。会社のお金じゃないのか。収支が合わない施策をやった責任は追及されるべきだ。

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会社では、57歳年度末で役職定年になり、給与も少なくなるらしい。何より、会社に不信感を持ったのが、大きい。何の説明もなく、人事異動を契機に降格され、更なる降給されたこと、これは許せなかった。きっと、転居できない理由を書いたからだと思うが、家族が障害認定され、サポートが必要で、転勤はできない。何が、ダイバシティ＆インクルージョンを推進している会社だ。嘘も大概にしてほしい。

３４年間で会社の転居指示に１２回従ってきた。社長が大体転居12回くらいが通常だ。人事は今しか見てない感じがする。私に転居の話を持ってくるなら、それ以外の人間には全員１０回以上の転居を依頼したのか？長期的な観点を無くし、短期的にしか人事を回せない戦略の無い会社だと感じている。会社に不信感がある以上、相思相愛ではない。このまま、結婚をしてても、お互い不幸になるだけな気がしている。

会社の名前は響き渡って、イメージコマーシャルが毎日流れている。一体、何を売る気でいるのか。人事制度及び運用に対する不信感、これが大きい。まあ、どこもこんなものかもしれない。大企業だけと、中身は場当たり的対応だ。社内で、コロナのエスカレーションはこうしてくれ、ああしてくれと連絡が来るが、「何のために」その施策をするのか、一切説明が無い。方法論からの説明だけで、偉い人が言ってるから、本社がそういってるから、そうします。そんな説明の施策ばかりだ。上目使いの会社、失敗をしないことが出世するコツの会社は、こういうひどい会社になる。

魂や気概や信念やチャレンジは無いのか。企業のパーパスを作って、それだけで満足している会社に見える。一体何がしたいのか分からなくなった。それが、会社を辞めたい理由として、少しずつふくらんできた。