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久々の挑戦が未来を変える｜技術士資格に導かれた面接の日

■ 今日という日の特別な意味

今日は、自分にとって少し特別な一日だった。

しばらく遠ざかっていた「転職活動」。正直なところ、どこかで「もういいかな」と思っていた部分もあった。現状に大きな不満があるわけでもないし、わざわざ環境を変えるリスクを取る理由も見つからなかったからだ。

そんな中で舞い込んできた今回の話。

「ぜひ受けてほしい」

その一言が、思いのほか心に残った。

しかも理由は――技術士資格を持っているから。

この言葉に、少なからず自分の中で眠っていた何かが呼び起こされた気がした。

■ 技術士資格という“見えない価値”

技術士資格を取得したのは、決して楽な道ではなかった。

長い時間をかけて勉強し、何度も壁にぶつかり、それでも「自分の価値を証明したい」という思いで乗り越えてきた。

ただ、資格を取った後の現実は少し違った。

劇的に何かが変わるわけでもなく、日々の仕事が急に評価されるわけでもない。

どこかで「この資格って本当に意味があるのか？」と感じていたのも事実だ。

しかし、今日の出来事はそれを覆した。

“必要とされている”

“評価されている”

この実感が、こんなにも人を動かすものだとは思わなかった。

■ 久々の面接という独特の緊張感

面接会場に向かう道中、少しだけ足取りが重かった。

久しぶりすぎて、何をどう話せばいいのか、頭の中で何度もシミュレーションを繰り返す。

・志望動機はどうする？
・強みは？
・なぜ今転職？

どれも答えは用意しているはずなのに、いざ本番を前にすると不安がよぎる。

でも、それと同時に感じていたのは――

「少しワクワクしている自分」だった。

これはきっと、新しい可能性に触れているからだろう。

■ 面接で感じた“期待”という空気

実際の面接では、想像していたよりも柔らかい空気が流れていた。

もちろん緊張感はあるが、それ以上に感じたのは「興味を持ってもらえている」という感覚。

特に印象的だったのは、やはり技術士資格についての話題。

・どのような経験で取得したのか
・どんな課題に取り組んできたのか
・どのように現場で活かしているのか

これらを深掘りされるたびに、自分のこれまでの積み重ねが少しずつ形になっていくのを感じた。

単なる“資格”ではなく、“ストーリー”として評価されている。

この感覚は、何よりも嬉しかった。

■ 自分の市場価値を再認識する瞬間

今回の面接を通じて強く感じたこと。

それは――

「自分の価値は、自分が思っている以上にあるかもしれない」

ということ。

日常の中では、自分のスキルや経験は当たり前のものになってしまう。

しかし、それを外の世界から見たとき、思いがけない評価を受けることがある。

今回の「ぜひ受けてほしい」という言葉も、その一つだ。

これは決して慢心ではなく、むしろ冷静に受け止めるべき事実だと思う。

■ なぜ今、動くのか

今回の出来事で改めて考えさせられた。

「自分はこのままでいいのか？」

現状維持は確かに楽だ。

でも、それは同時に“変化しない”ことでもある。

今回のように声をかけてもらえる機会は、決して多くはない。

だからこそ、そのチャンスをどう活かすかが重要だ。

挑戦することでしか見えない景色がある。

今日、その入口に立った気がしている。

■ 面接後に感じた静かな確信

面接が終わり、帰り道。

不思議と気持ちは軽かった。

結果がどうなるかはまだ分からない。

でも一つだけ確かなことがある。

「挑戦してよかった」

この感覚は、結果以上に価値がある。

自分の中にあった迷いや不安が、少しだけ晴れた気がした。

■ これからの自分へ

今回の面接は、単なる転職活動の一歩ではない。

むしろ、自分自身を見つめ直すきっかけだった。

・自分は何ができるのか
・何を大切にしたいのか
・どこに向かいたいのか

これらを改めて考える時間になった。

そして何より、

「まだまだ自分は成長できる」

そう思えたことが、一番の収穫だ。

■ まとめ｜チャンスは“準備している人”に訪れる

今回の出来事を振り返って思うこと。

それは――

チャンスは突然やってくるが、それを掴めるかどうかは“これまでの積み重ね”次第だということ。

技術士資格も、日々の経験も、すぐに結果には繋がらないかもしれない。

でも確実に、自分の未来を形作っている。

そして今日、その一部が“評価”という形で返ってきた。

これはとても大きな意味を持つ。

■ 最後に

もし今、「動くべきか迷っている」人がいるなら伝えたい。

一歩踏み出してみてほしい。

その一歩が、想像以上の未来を連れてくるかもしれないから。

今日の自分が、まさにそれだった。

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売上高至上主義かつ粗利益目標厳しい職場。売上未達で小さい案件が落ちてきて、もう対応できません。

この業界に詳しい課長が会社を辞めて、もっと給料をくれる会社に転職した。

この時点から、売上は達成できない見通しであった。

受注するためには、技術士資格と業務実績が欠かせないが、若い社員たちは当面、資格取得には到達できない。

転職した技術士も、私のようにこの業界に実績が無い。

そうなると、怒涛の小さい案件を取り続け、業務は溢れ、大きな問題が生じるようになる。

そうするといい加減な仕事が増え、仕事に連続性があるから、次に請け負った会社と発注者からクレームを受けることになる。

そうなると業務は雪だるま式に膨れ上がっていくが、課長がどうしても販売ノルマが自分の業績に連動しているものだから、受注を止めない。

そして、いつか大きく溢れて大量の退職者を出すことになる。

今のチームは全員3年以内の勤務経験しかない。それが証明をしている。

このチームは定期的に爆発する運命を背負っている。

そのチーム崩壊が近づいている。

若い社員ももうやってられない。

爆発する寸前である。

誰がイライラしはじめるかが見ものである。

誰が最初に爆発するか。

これがチーム崩壊のトリガになる。

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職場は忙しくなってきたが、きっとノルマは達成できない。更なる転職はどうしようかな。

仕事は忙しくなってきたが、何分仕事が取れない。（これ以上忙しくはならない）

7月末で、技術士でこの業界が長い上司が、給料の高い会社に転職したので、受注できない。

相手先は、技術士であること、実績があることの、両方を求めてくるから、経験が少ないメンバでは仕事が取れない。実績がそこそこある新しい上司もいるが、技術士資格を持っていない。

技術士資格を持っている２人は、２年前メーカーからの転職、3か月前電気通信会社からの転職の私であるから、この業界で仕事をした経験が無い。

よって、業務経験が無く、入札で低評価となり、仕事が取れない。

普通は年度末は忙しすぎて、平日は終電、土日出勤になるそうだが、今年はそこまで行かないだろう。

新しい課長は、ノルマを達成できずに叱られ続けるが、自分で技術士資格を取るしかない。

他のメンバは若く、1年から3年の社員が多く、男女半々である。

最近は転職するのが当たり前になりつつあるから、若手も転職するかもしれない。

今の職場は離職率が高く、安定していない会社である。

今こそ終身雇用に向けて制度を導入すべきだが、今度、ジョブ型をいれるという説明を聞いた。

私の感想は、「ジョブ型」の意味、本当に分かっている？である。

ジョブ型雇用は、転職を前提としている制度だと理解している。どんどん社員も解雇するし、どんどん転職者も受け入れていくために、ジョブをジョブディスクリプションで定義し、仕事に給与を結びつける制度である。

離職率を改善するのが、現状に対する対策だと思うが、全く逆の戦略を取っている。

今の若手社員を大事に育て、将来の幹部候補生として、厳しく鍛えて成長させること、長く勤めてもらうことが、今の会社では大事だと思う。むしろ、終身雇用（万バーシップ型）を推進すべきである。

それから、業界から業務経験と技術士資格を持っている方に転職してもらうことが大事だと思う。

いずれにしてもチームノルマは達成できない。

1人当たり約2000万円の受注目標、粗利率40%以上が、目標だから、私が辞めて目標を下げてあげようかとも考えてしまう。転職しようかな。ジョブ型だし。

それだけ、前の上司が給与の高い会社に転職したのは、痛い。

給与だけに拘っている人だったから、給与を上げて、引き留める努力を上司がもっとすべきであった。

上司である部長は、部下（課長）の転職を許し、結果そのチームが目標達成できなくなる。一体誰の責任なんだろう。

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