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技術士×MBAという武器を、もう一度問い直す

―「勝てる分野」は本当に残っているのか？徹底再検討の記録―

はじめに：なぜ今、再検討なのか

「自分は技術士であり、MBAでもある。だから価値があるはずだ」

そう信じてきた。しかし、ふと立ち止まったときに、こう思った。

「本当に今の市場で勝てるのか？」

時代は変わった。
AIが進化し、DXが叫ばれ、企業の意思決定は高速化している。

かつては希少だった「技術×経営」の人材も、今では増えつつある。

だからこそ、改めて考える必要がある。

• 自分の強みは何か
• どこで戦えば勝てるのか
• そもそも「戦場」は正しいのか

この記事は、その思考のプロセスを徹底的に言語化した記録である。

技術士×MBAの価値とは何か

まず、冷静に整理する。

技術士の価値

• 深い専門性
• 問題解決能力
• 現場理解
• 信頼性（国家資格）

MBAの価値

• 経営視点
• 戦略思考
• 財務・マーケ理解
• 意思決定フレーム

つまり、

👉 「技術」と「経営」をつなぐ存在

である。

しかし、現実は甘くない

ここで厳しい現実を見る。

① 技術だけでも価値が出る時代ではない

専門性は前提条件になった。

② MBAだけでも差別化できない

MBAホルダーは増えすぎた。

③ 両方持っていても「中途半端」になるリスク

• 技術者としては浅い
• 経営者としては経験不足

👉 「結局どっちなの？」問題

これは非常に大きい。

勝てない理由の本質

ここで気づいたことがある。

「スキルの問題ではなく、ポジションの問題」

である。

勝てる人の特徴

市場で勝っている人を観察すると共通点がある。

1. ポジションが明確

• CTO
• 技術系コンサル
• 事業責任者

2. 「どちらか」に軸足がある

• 技術寄りの経営人材
• 経営寄りの技術人材

3. 価値提供が具体的

• 売上を上げる
• コストを下げる
• 意思決定を速くする

自分の立ち位置を再定義する

ここが最も重要なポイント。

問いはシンプル。

👉 「自分はどこで勝つのか？」

勝てる分野の候補を洗い出す

ここからは具体的に考える。

① 技術×経営の翻訳者

内容

• 技術者と経営層の橋渡し
• 要件定義、戦略立案

強み

• 両方の言語がわかる

リスク

• 代替されやすい

② 技術系コンサルタント

内容

• DX推進
• 業務改革
• システム導入支援

強み

• 高単価
• 市場需要あり

課題

• 実績がすべて

③ 事業開発（新規事業）

内容

• 技術を使ったビジネス創出

強み

• 技術理解がある経営人材は希少

リスク

• 失敗確率が高い

④ スタートアップ側に入る

内容

• CTO or BizDev

強み

• スピード感
• 成長機会

リスク

• 不安定

⑤ 専門特化型プレイヤー

内容

• 特定領域に絞る（例：AI、エネルギー）

強み

• 差別化しやすい

課題

• 選択ミスのリスク

結論：勝てるかどうかは「選択」で決まる

ここまで考えて、明確になった。

👉 「何ができるか」ではなく「どこで戦うか」

重要な3つの戦略

戦略①：領域を絞る

• AI
• 脱炭素
• インフラDX

👉 広い＝弱い、狭い＝強い

戦略②：実績を作る

• 小さくてもいい
• 数値で語れる成果

👉 肩書きではなく結果

戦略③：ポジションを取る

• 「この人に頼めば大丈夫」と言われる状態

👉 役割の明確化がすべて

技術士×MBAの本当の価値

ここで改めて定義する。

👉 「複雑な問題を、構造的に解き、意思決定につなげる力」

これは単なるスキルではない。

**「希少な思考力」**である。

これからやるべきこと

最後に、自分へのアクションプラン。

1. 勝つ領域を決める

→ 3つに絞る

2. 実績を作る

→ 副業でもいい

3. 発信する

→ ブログ、SNS

4. 人とつながる

→ 同じ領域の人材

まとめ：まだ勝てる。だが、甘くない。

結論はこうだ。

• 技術士×MBAは武器になる
• しかし、そのままでは勝てない
• 勝つには戦場選びがすべて

最後に

今回の再検討で、はっきりした。

👉 「自分はまだ戦える」

ただし、それは

• 正しく選び
• 集中し
• 実績を積む

という条件付きである。

ここからが本当の勝負だ。

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技術士（電気電子部門・総合技術監理部門）だけでは、ご飯が食べられないと思ってしまう夜に

■ はじめに

正直に書こうと思う。

技術士（電気電子部門、総合技術監理部門）を持っている。
あれだけ時間をかけて、あれだけ努力して、ようやく辿り着いた資格だ。

それなのに、ふとした瞬間に思う。

「これだけじゃ、食べていけないんじゃないか」

情けない話だが、本音だ。
専門が古いせいなのか。
時代が変わったせいなのか。
それとも、自分の力不足なのか。

今日は、取り繕わずに書いてみる。

■ 技術士を取ったあの日の気持ち

あの合格通知を見たときのことは、今でも覚えている。
長年の実務経験、論文、口頭試験。
ようやく報われたという感覚だった。

「これで一人前だ」
「これで堂々と技術者を名乗れる」

少なくとも、自分の中では一つの頂点だった。

電気電子部門。
そして総合技術監理部門。

技術とマネジメント、両方を理解している証。
誇りだった。

でも、現実は思ったほど甘くなかった。

■ 資格と収入は、必ずしも比例しない

会社員として働いている限り、資格手当はわずか。
独立しても、仕事が自動的に舞い込んでくるわけではない。

「技術士です」と名乗っても、

「で、何ができますか？」

と聞かれる。

その瞬間、胸の奥が少しざわつく。

電気設備設計ができます。
受変電設備の検討ができます。
保護協調も、短絡計算も、事故解析も。

でも、それがそのまま「高単価の仕事」につながるかというと、そうでもない。

市場は、資格そのものではなく、
“具体的な成果”にお金を払う。

それを頭では理解している。
でも、感情が追いつかない。

■ 専門が古いのかもしれないという不安

電気電子。

正直に言えば、派手な分野ではない。
AIでもない。
ブロックチェーンでもない。
スタートアップ界隈で盛り上がるキーワードでもない。

発電、送配電、変電、設備設計、保全。
社会インフラの根幹だが、地味だ。

若いエンジニアがPythonやAIの話をしている横で、
自分は系統連系や電圧降下の話をしている。

ふと、思う。

「自分の専門、古いのかな」

だが、冷静に考えれば電気はなくならない。
むしろ脱炭素、再エネ、EV、蓄電池。
電気の重要性は増している。

古いのは、分野ではなく、
もしかすると“自分のアップデートの速度”かもしれない。

■ 総合技術監理部門という武器の使い方

総監を取ったとき、
「これで技術と経営の両方を語れる」と思った。

リスク管理、経済性、情報管理、人材、環境。
俯瞰力は身についたはずだ。

だが、総監は“資格名”であって、
“商品名”ではない。

「総監です」では仕事にならない。

・どんな課題を
・どんな手法で
・どれくらい改善できるのか

そこまで言語化して、はじめて価値になる。

自分は、そこまでやっていただろうか。

■ 技術士だけでは食べられないのではなく

最近、少しだけ考えが変わった。

技術士だけでは食べられないのではなく、

「技術士を持っているだけ」では食べられない。

資格は入口だ。
看板だ。
信頼の土台だ。

でも、それをどう使うかは自分次第。

■ 市場が求めているもの

今の時代、求められているのは掛け算だと思う。

電気 × データ
電気 × 経営
電気 × ESG
電気 × 再エネ戦略
電気 × DX

電気単体ではなく、
統合された価値。

例えば、

・工場の電力コストを20％削減する仕組み
・再エネ導入による企業価値向上の提案
・設備事故ゼロを目指すリスク可視化モデル

こういう“成果に直結する言葉”で語れているか。

自分は、まだ足りない。

■ それでも、積み上げてきたものは消えない

とはいえ、
これまでの経験が無価値なわけではない。

・現場でのトラブル対応
・事故の原因究明
・設計レビューの重み
・安全に対する感覚

若い世代にはまだない“肌感覚”がある。

AIは計算はできても、
責任は取らない。

設備が燃えたとき、
最後に現場に立つのは人間だ。

その覚悟と経験は、簡単には真似できない。

■ 不安になるのは、本気で生きている証拠

「このままでいいのか」と思うのは、
まだ成長したいと思っているからだ。

もし本当に終わっているなら、
何も感じないはずだ。

だからこの不安は、
ある意味で健全なのかもしれない。

■ これからどうするか

愚痴で終わらせたくない。

自分なりに決めていることがある。

1. 専門を“成果ベース”で再定義する
2. 月1回は発信する
3. ITを避けない
4. 若い世代と積極的に話す
5. 経営視点で物事を見る

電気電子の知識は、
エネルギーデータ解析や再エネ最適化で必ず活きる。

総監の視点は、
企業の意思決定支援で活きる。

組み合わせ次第だ。

■ 技術士は終わった資格ではない

時代は確かに厳しい。
専門の寿命も短くなった。

でも、技術士は“古い資格”ではない。

進化を求められている資格だ。

静かに持っているだけでは意味がない。
外に出して、磨いて、組み合わせて、価値に変える。

それができれば、
まだ戦える。

■ 今日の結論

技術士（電気電子部門、総合技術監理部門）だけでは食べられない。

そう思う夜もある。

でも本当は、

「資格が足りない」のではなく、
「使い方が足りない」のかもしれない。

専門が古いのではない。
止まっていることが問題なのだ。

自分に言い聞かせる。

まだ終わっていない。
むしろ、ここからだ。

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電気電子 × 総監 技術士で独立して食べていく方法：技術コンサル・研修・顧問ビジネスで年収1000万円を実現する完全戦略

**【カテゴリー】

・技術士
・独立／フリーランス
・技術コンサル
・キャリア戦略
・電気エンジニア
・専門職の働き方
・技術マネジメント

【序章：技術士として独立することは「夢」ではなく「戦略」になる時代へ】

「技術士で独立して食べていけるのか？」
それは多くの技術者にとって“遠い夢”のように感じられるかもしれない。

電気電子部門と総合技術監理部門を持ち、技術コンサル・安全・マネジメント領域で事業をしたい。そして将来的には研修・講師、技術顧問、文書作成支援など“知識提供型ビジネス”でも収益を得たい。

こうしたキャリア志向は、現在の技術業界において確実に追い風を受けている。
インフラの老朽化、電気設備の複雑化、再エネシステムの拡大、DXの波。
これらはすべて 電気 × 安全 × マネジメント を理解する技術者の需要を爆発的に増加させている。

そして、技術士資格は「信用の証明」として、独立ビジネスで最大限に効力を発揮する。

本記事では、あなたが保有する 電気電子部門 × 総合技術監理部門 の組み合わせを最大限活かし、
独立して安定的に食べていくための現実的な戦略 を、体系的なロードマップとしてまとめる。

第1章：電気電子 × 総監の技術士は独立市場で本当に食べられるのか？

結論から言えば、食べられる。
ただし、稼ぎ方を理解している人だけが食べられる。

企業が求めているのは“万能の電気技術者”ではなく、
特定の課題を解決し、リスクを下げ、業務を効率化できる専門家である。

特に以下のような業務は、技術士が最も得意とする領域だ。

• 電気設備の安全性・信頼性に関する第三者評価
• 工場や施設の電気管理指導
• 省エネ診断・設備更新計画の策定
• 電気災害のリスク分析
• 技術文書（仕様書・検討書・設計計画）の作成
• 技術マネジメント・総監的視点の助言
• 技術者教育・研修

いずれも企業内部に十分な人材がいないことが多く、外部コンサルに依頼したいニーズが年々増加している。

独立技術士は、人手不足と高度化の時代における“技術の専門職人”であり、コンサルとしての存在価値が極めて高い。

第2章：なぜ電気電子 × 総監の組み合わせが最強なのか？

技術士の中でも電気電子部門は王道であり需要も大きいが、
さらに強みを決定づけるのが 総合技術監理部門（総監） の存在だ。

■ 総監は「経営につながる技術」を語れる資格

総監は技術“だけ”ではなく、「コスト・安全・品質・信頼性・要員・法規」など、企業経営にも直結する視点を扱う。

これがコンサルの世界で大きな武器になる。

● 技術士（電気電子）だけなら

電気の専門家 → 現場技術中心

● 技術士（電気電子）＋総監なら

電気の専門家 × 経営・マネジメントの専門家 → 経営層の相談相手になれる

顧問契約の単価が高くなる理由はここにある。

企業が本当に欲しいのは
「意思決定のレベルで相談できる技術者」
であり、それは総監保有者が強い。

第3章：技術コンサルで稼ぐためのサービスメニューと価格相場

技術士として独立する際、まずは収益の柱となるメニューを構築する必要がある。
以下に、あなたの強みを最大限に活かせるメニューを提示する。

■ ① 電気設備トラブル・安全コンサル

典型的な相談内容：

• 漏電・短絡・アーク事故の原因調査
• 設備更新の妥当性評価
• 新設設備の第三者チェック
• 事故未然防止策の提案

価格相場：5〜25万円／件

■ ② 工場・施設の省エネ／信頼性向上コンサル

• 省エネ診断
• 老朽化設備の更新計画作成
• 電力ロス分析
• 未然防止保全の立案

相場：20〜80万円／案件

■ ③ 技術文書作成支援（仕様書・検討書・計画書）

文章力は技術士最大の武器。
企業が最も困っているのが「技術文書を書ける人がいない」こと。

相場：1ページ5,000〜15,000円
大型案件では30〜150万円も可能

■ ④ 技術マネジメント／総監コンサル

• プロジェクトリスク管理
• 技術部門の体制構築
• 品質保証体制の再構築
• 技術審査・レビュー

相場：月額 10〜50万円（顧問契約）

■ ⑤ 新規事業開発の技術支援

特に再エネ・EV・スマート工場など。

相場：30〜200万円／案件

第4章：電験なしでも電気保安市場に関わる方法

あなたは電験を持っていない。
だがこれは致命的どころか、戦略次第で“むしろ強み”になり得る。

保安管理業務は「電験必須部分」と「技術士でもできる部分」に分かれている。

■ 技術士が関われる領域は以下の通り：

• 電気設備の適合性評価
• 事故調査・原因解析
• 更新計画・保全計画の作成
• リスクアセスメント
• 第三者視点の安全指導

むしろ電験の保安法人・管理技術者から
「第三者の技術調査をお願いしたい」
と言われるケースは増えている。

電験 × 技術士の世界は“分業と協業”の関係であり、競合ではなく補完的である。

第5章：研修・講師・顧問事業で安定収益を作る

技術士が最も稼ぎやすく、利益率が高いのが教育・顧問ビジネスである。

■ ① 技術研修・安全教育

• 電気安全
• 技術文書の書き方
• 技術マネジメント（総監分野）
• リスク管理

相場：1時間1〜3万円
1日研修で10〜30万円

■ ② 技術顧問

中小企業・製造業・設備管理会社にとって、
「いつでも相談できる技術士」は非常に価値が高い。

顧問料：月額 5〜30万円
大企業では 30〜60万円も可能

年間通して安定収益になる。

■ ③ 執筆・監修

技術士名義の文章は信頼されやすい。

• 技術記事
• 書籍
• 監修
• 補助金申請の技術文書支援

相場：1〜15万円／本
大型案件では50万円以上も可能

第6章：独立後の売上モデルと現実的シミュレーション

あなたの強み（電気電子 × 総監）を活かした場合、以下のシミュレーションが現実的だ。

■ 低稼働（週2〜3日稼働）

• 技術コンサル：月20〜40万円
• 研修：月10〜20万円
• 顧問1社：月10〜20万円

→ 月収40〜80万円（年収500〜900万円）

■ 標準稼働（週3〜4日稼働）

• 技術コンサル：月40〜80万円
• 顧問2〜3社：月20〜60万円
• 研修：月20〜40万円

→ 月収80〜150万円（年収1000〜1800万円）

■ 高稼働（週4〜5日、研修多数）

• コンサル：60〜120万円
• 顧問：40〜80万円
• 研修：30〜80万円

→ 年収2000万円超も十分可能

第7章：営業しなくても仕事が来る仕組みを作る

独立技術士の最大の課題は「どうやって案件を取るか」だが、実は営業は不要。

必要なのは “信用の見える化” である。

■ ① 技術ブログ（これが最強）

技術解説・電気トラブル事例・安全の視点・マネジメント論などを発信する。
記事を書くだけで顧客から相談が来る仕組み ができる。

■ ② 実績を公開する（できる範囲で）

• 文書作成
• トラブル事例
• 研修内容
• 提供価値

■ ③ リンクトイン・Xで専門家として発信

特に総監視点の記事は経営層からの反応が良い。

■ ④ 技術士仲間とのネットワークを構築

案件の紹介は技術士界隈で頻発している。
認知されるだけで仕事が増える。

第8章：独立技術士としての10年ロードマップ

■ 1年目

• ブログ開始
• 小規模コンサル・文書支援
• 研修の実績作り

■ 3年目

• 顧問契約を2〜3社
• 研修を月2〜4回
• 年収1000万円ラインへ

■ 5年目

• ブランド確立
• 高単価案件のみ受注
• 年収1500〜2000万円

■ 10年目

• 自動化・外注化
• 講演・書籍など影響力を拡大
• 「技術士 × 技術経営の専門家」として地位を確立

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技術士として生きるだけでは十分ではない——ビジネスプランの再構築と「本を出版して生きる」という新たな選択肢

はじめに：技術士という専門資格の現実と葛藤

技術士（電気電子部門／総合技術監理部門）は、国家資格の中でも高度な専門性を要求される資格だ。長年の実務経験、深い理論理解、倫理観、そして社会への貢献が求められる。一見すれば「食べていける資格」に見える。しかし現実には、資格を持っているだけでは収入が安定せず、生計が難しいという声も多い。

私は長年、この資格を武器に働き続けてきた。しかし、この資格だけで本当に自分の人生を支え続けられるのだろうか？
その問いが、今日の「ビジネスプランを見直そう」という決心へとつながっている。

資格に依存する生き方から一歩踏み出し、自らの価値を違う形で社会へ発信する。
その選択肢の一つとして私は 「本を出版して生きていく」 という新たな道を見つけた。

ここから先は、その気づきに至るまでの背景と、今後進むべき方向性について深掘りしていく。

第1章：技術士の現実——高度専門職であっても生計が安定しない理由

● 技術士は「名誉職的」側面が強い

技術士は専門性が高い一方で、資格そのものが直接的な収入につながる場面は意外と少ない。
医師や弁護士のように、資格そのものが収入源になる職業とは異なり、「技術士だから仕事が舞い込む」という仕組みにはなっていない。

● 組織に依存すれば価値が見えない

多くの技術士は企業に所属しているため、技術士資格の価値が“企業の看板の中に吸収”されてしまう。
個人で価値を発揮するのが難しく、報酬がキャリアに比例しにくい構造がある。

● 技術士を必要とする市場の幅が狭い

技術士法に基づく「技術士でなければならない業務」は限られており、一般の技術業務のほとんどは資格なしでも遂行できる。このため市場価値が頭打ちになりやすい。

● 結論：資格は人生を守ってくれない

資格は一つの「能力の証明」ではあるが、収入の保証ではない。
この現実を直視することが、新しい人生戦略を立てる第一歩である。

第2章：ビジネスプランの見直し——“資格依存から価値創造へ”の転換点

現代では、資格よりも「個人としての発信力」や「自己ブランド」の方が収入に直結することが増えている。

その中で、今の自分に必要なのは——
「資格を使ってどんな価値を創り、誰に届けるか」
を再構築することだと気づいた。

● 見直したいビジネス要素

1. 価値の源泉は何か？
   　→ 技術士としての知識、経験、論理的思考力、課題発見力
2. 誰に価値を届けるのか？
   　→ 若手技術者、管理職、企業経営者、技術分野の学習者など
3. どの手段が最も価値を届けられるか？
   　→ 公開講座、コンサルティング、セミナー、書籍出版、Web発信
4. 市場が求めているものは何か？
   　→ “実務に使える技術的知識”よりも“ノウハウの体系化”や“考え方の言語化”

● 特に「出版」が強力な武器になる理由

出版は「信用を生み、自分の価値を最大化できる方法」だ。

• 書籍はネット記事よりも長く残る
• 専門家としてのブランドになる
• コンサルティングや講演の依頼が来る
• 自分の思想を体系化できる
• 資産として残る

つまり出版は、技術士資格よりも、はるかに大きな可能性を生むキャリア戦略なのだ。

第3章：なぜ“本を出版して生きる”が現実的になったのか？

かつて出版は出版社に選ばれた人だけができる世界だったが、今はまったく違う。

● 誰もが著者になれる時代

Kindle出版、note、ブログ、電子書籍プラットフォームの普及により、「専門家が自分の知識をまとめて形にする」だけで出版が可能になった。

● 専門書はニッチでも“売れる”

一般書は競争が激しいが、技術系・管理系の専門書は逆に競合が少なく、一定数のニーズがある。
技術士としての経験は、まさに専門書に向いている。

● 出版は人生と収入の“ポートフォリオ”になる

本一冊で生活が成り立つとは限らないが、出版を通じて—

• 講演依頼
• 研修の仕事
• コンサルティング
• YouTubeやSNSへの集客

など、収入源が複数に増えていく。

資格単体では起こり得ない広がりが、出版の世界にはある。

第4章：技術士×出版——唯一無二の最強のキャリアになる

技術士の強みはなんといっても 「体系的な思考力」と「実務に根ざした知識」 だ。
これはそのまま「出版」に最高の武器となる。

● 出版テーマの可能性例

• 電気電子分野の基礎と応用
• 技術者のための問題解決思考
• 技術士試験の突破メソッド
• 若手技術者の育成論
• 企業マネジメントと技術監理
• トラブル事例から学ぶ技術リスク管理

あなたの経験はすでに「1冊の本」どころか、「何十冊も書けるほどの宝の山」だ。

第5章：これからのアクションプラン——今日から始める出版への道

① 自分の強みを書き出す

今までの経験、知識、成功と失敗のストーリーを書き出す。

② 読者ターゲットを決める

若手技術者なのか、企業の管理職なのか、資格取得を目指す技術者なのか。

③ 本のテーマ候補を10〜30個出す

まずはテーマを洗い出し、優先順位をつけていく。

④ 第一冊目は“実績づくり”と割り切る

完璧を目指さず、まずは出版することが重要。

⑤ 執筆と同時にビジネスプランも構築

出版を軸として、
セミナー、講座、コンサル、オンライン講座へ展開していく。

おわりに：資格に縛られず、自分の人生を自分で創る

技術士は誇るべき資格だ。しかし、資格が人生を保証してくれる時代はすでに終わった。
これから必要なのは、資格を踏み台にして 自分自身の価値を社会へ発信していく力 だ。

出版はそのための最強の手段であり、
これからのあなたの人生を大きく変える大きな一歩となる。

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１つも案件さばいていませんが、いきなり追加で2件アサインされました。働きが足りないのでしょう。

私の給与を稼ぐためには、複数案件のアサインが必要なことは理解していますが、あくまでも技術士（電気電子部門、総合技術監理部門）として仕事をするつもりです。

若手と一緒のアサインなので、ちょっとどうかとも思っています。生意気ですが。

前の課長のように、自分自身にも案件をアサインすべきです。課長だけは、マネジメントサイドに立っているのは、納得がいかないです。まだ、30代なので、もっと苦労すべきです。

マネジメントサイドが重すぎます。マネジメントサイドを食べさせるために、若手に多く案件がアサインされています。

若手と同じ扱いをしてきますが、業務経験者が全員マネジメントサイドに立っています。

「早く辞めた方が良い職場」かもしれません。

何年かおきに全員が辞めている職場なので、一番古い人で３年位の業務経験しかありません。

また次の大量退職のピークがきそう。

逆にチャンスかも。

思い切って、飛び出すチャンスかも。

若手は可哀そうですが、会社を辞められません。

でも、転職先あるかも。

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UnsplashのCarl Heyerdahlが撮影した写真

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職場は忙しくなってきたが、きっとノルマは達成できない。更なる転職はどうしようかな。

仕事は忙しくなってきたが、何分仕事が取れない。（これ以上忙しくはならない）

7月末で、技術士でこの業界が長い上司が、給料の高い会社に転職したので、受注できない。

相手先は、技術士であること、実績があることの、両方を求めてくるから、経験が少ないメンバでは仕事が取れない。実績がそこそこある新しい上司もいるが、技術士資格を持っていない。

技術士資格を持っている２人は、２年前メーカーからの転職、3か月前電気通信会社からの転職の私であるから、この業界で仕事をした経験が無い。

よって、業務経験が無く、入札で低評価となり、仕事が取れない。

普通は年度末は忙しすぎて、平日は終電、土日出勤になるそうだが、今年はそこまで行かないだろう。

新しい課長は、ノルマを達成できずに叱られ続けるが、自分で技術士資格を取るしかない。

他のメンバは若く、1年から3年の社員が多く、男女半々である。

最近は転職するのが当たり前になりつつあるから、若手も転職するかもしれない。

今の職場は離職率が高く、安定していない会社である。

今こそ終身雇用に向けて制度を導入すべきだが、今度、ジョブ型をいれるという説明を聞いた。

私の感想は、「ジョブ型」の意味、本当に分かっている？である。

ジョブ型雇用は、転職を前提としている制度だと理解している。どんどん社員も解雇するし、どんどん転職者も受け入れていくために、ジョブをジョブディスクリプションで定義し、仕事に給与を結びつける制度である。

離職率を改善するのが、現状に対する対策だと思うが、全く逆の戦略を取っている。

今の若手社員を大事に育て、将来の幹部候補生として、厳しく鍛えて成長させること、長く勤めてもらうことが、今の会社では大事だと思う。むしろ、終身雇用（万バーシップ型）を推進すべきである。

それから、業界から業務経験と技術士資格を持っている方に転職してもらうことが大事だと思う。

いずれにしてもチームノルマは達成できない。

1人当たり約2000万円の受注目標、粗利率40%以上が、目標だから、私が辞めて目標を下げてあげようかとも考えてしまう。転職しようかな。ジョブ型だし。

それだけ、前の上司が給与の高い会社に転職したのは、痛い。

給与だけに拘っている人だったから、給与を上げて、引き留める努力を上司がもっとすべきであった。

上司である部長は、部下（課長）の転職を許し、結果そのチームが目標達成できなくなる。一体誰の責任なんだろう。

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転職か、起業か。企業アイデアが今一歩で、再就職することにしたが、早く仕事のノウハウを吸収したい。

私は技術士（電気電子部門、総合技術監理部門）、監理技術者（通信、電気）第１級陸上無線技術士、第１級電気通信主任技術者（伝送交換）、工事担任者（デジタル第１種、アナログ第１種）、APECエンジニア、IPEA国際エンジニアなどの資格をいかしたいと考えている。

そうなると、先輩を見ていると技術士事務所を開設し、個人事業所なり、株式会社にして、技術コンサルを加えている方が多い。技術士の専門分は狭いので、これを広げていかないといけないと考えている。

広げるための手段として、２つに取り組もうとしている。

①社会人大学院（MBA）

これは、経営コンサルを含めて、出来るようにしたいと考えている。要は、経営コンサルと技術コンサルを両方しますという事務所を起こすという事だ。

②建設コンサルへの再就職

建設コンサルは、電気分野から拡大したいと考えている。建設コンサルの仕事は、提案や設計や構築が伴うものが多く、多くの知識が必要で、クライアントへの高い提案力が必要となる。ここで、コンサルの基本ノウハウを学びたいと考えている。

上記の２つで、仕事の幅を広げて、最悪はコンサルタントとして、仕事が出来るようにしつつ、マネタイズをするために、広告塔になる、或いは、どこかで商品開発にも取り組んでいきたい、と考えている。

なかなか、長いいばらの道だが、今のままで起業しても使えないので、少なくとも次に仕事を辞めようとしたときに、社員としてではなく、個人事業主或いは法人として、発注したいと言われるような仕事を目指している。

57歳で限られた時間なので、有意義に使っていきたい。

メンターも新規事業開発に苦しんでいるものの、新規事業開発の関連組織にアプローチして、ノウハウを蓄積しているので、頑張って追いつきたい。

少なくとも、1000人のフォロワーが今は目標です。

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57歳転職。やっと内定通知書を１通獲得しました。但し、採用時期は夏前で（予定）と書かれています。

内定通知をいただいた会社は、４月入学を前提に3月から選考してもらう予定でしたが、年度末は業務繁忙で対応できないとのとことで、先延ばしにされ、結果的に4月からは失業していました。

４月上旬に、一次面接、最終面接があり、内定が決定しましたが、採用時期は少し先で予定と書かれていました。

向こう側は、即戦力ではないと理解しており、それほど急いでないのが伝わります。私も、即戦力では無いので、それほど強くは言えません。

何が裏があるような感じがしますが、年収などは比較的誠意ある金額を書いていただいていると思っています。

３月までの給与が高く、その会社は経営職群の管理職は、57歳の年度末で一旦、本体を退職し、グループ会社に再雇用されるのが慣例になっています。実質的には57歳の定年退職で、60歳退職を規定した法律とかには違反していますが、経営職群の管理職の話なので、黙認され、慣例化されていました。

再雇用されたときに、年収が2割から5割程度低下するので、「起業準備したい。どうせ退職するのであれば、外の会社を経験しておきたい。」ということで、転職活動も行いました。

年収で言うと、前の仕事の方が高かっただろうとは思います。

起業準備は、「もっと濃度を濃くしてできなかったのか」反省をしています。

転職活動は、年齢から敬遠される企業が多かったですが、複数社内定直前まで行っていました。

結果的には、それらの企業をお断りして、４月採用と思って、準備を進めていましたが、夏前の採用（予定）ということで、納得せざるを得ません。

採用に至った決め手は、「35年間同じ会社に勤めていて、転職癖が無い事」「技術士（電気電子部門、総合技術監理部門）、監理技術者（電気、通信）の資格を持っていること。」が決め手になったのではないか、と思います。

採用まで少し期間があるので、まだ声をかけてくる企業もあるでしょうし、起業検討なども進めておきたいですし、大学院も進めておこうと考えています。採用時期を後ろにずらすなら、大学院の受講科目数を増やしていたと思います。

いずれにしても内定で良かったです。

へそ曲がりで、これから起業に大きく変化していくかもしれませんが。

採用まで時間があることは良い事なのか、悪い事なのかです。

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技術士（電気電子部門、総合技術監理部門）は既に取得している。どうしても、IT分野で仕事をしたいから、技術士（情報工学部門）を受験することにした。

問題を改めて見ると、①コンピュータ工学　が一般的な内容が出ているので、受験しやすいのではないかと感じた。

午前午後通じて、5時間30分間に600字詰原稿9枚をひたすら記述するので、右手が今もしびれている。特に、右手の人差し指が痛む。親指の爪が、人差し指に食い込んで、真っ赤に腫れあがっている。

ここ何年も受験した後は、右手の人差し指が痛む。特に、電気電子部門を合格し、総合技術監理部門と情報工学部門を受験した時は、２日連続で、ひたすら原稿に向き合って、論述した。

空白行を作るわけにはいかないから、ひたすら記述した。後で、読み返してみると、こいつ分かっていないな、という雰囲気が一杯出ていた。自分自身では不合格の判定だ。残念ながら、力不足だ。

ひたすらリスキリングする以外に無い。今のままでは、企業のコンサルティングの仕事を受けるのは、非常に危険だ。現場も理解した上で、実力が無くてはいけない。

中小企業やベンチャー企業やコンサルタント企業に転職して、必死に食らいついて、身につくのかもしれない。起業を目的としている以上、自分に実力が無いのは、致命傷になるので、何とか埋めたい。

迷走しているが、今はあがいていくしかない。

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