起業失敗 | 人生のまなび ／ 人生の学び

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諦めた研修ビジネスに初めての申し込み。1年以上売れなかった事業の皮肉

teruchan — Wed, 28 Oct 2026 20:03:58 +0000

諦めた研修ビジネスに初めての申し込み。1年以上売れなかった事業の皮肉

昨日、思いがけない出来事があった。

もう随分前に諦めていた研修ビジネスに、初めてのお客様から申し込みがあったのである。

正直、驚いた。

会社を設立してから、研修事業を軌道に乗せようとホームページを作り、申し込みフォームを設置し、マーケティングにも取り組んできた。

しかし、1年以上、申し込みは一件もなかった。

問い合わせすら期待できない日々が続き、やがて私は研修ビジネスを諦めた。

それなのに、事業から気持ちが離れてしまった今になって、初めて申し込みが届いたのである。

何とも皮肉な話だ。

残念ながら、現在は研修を実施していないことをお客様に説明した。

せっかく申し込んでいただいたのに、お断りすることになってしまった。

申し訳ない気持ちもある。

同時に、心のどこかで「もう少し続けていたら、何か変わっていたのだろうか」という思いが浮かんだ。

今日は、この小さな出来事を通じて、一人会社の経営と、事業を諦めることの難しさについて考えてみたい。

1．1年以上マーケティングをしても、申し込みはゼロだった
2．撤退した後に、初めてのお客様が現れた
3．研修ビジネスは、思った以上に維持が難しい
4．マーケティングを続ければ、いつか売れるのだろうか
5．一件の申し込みは、事業の可能性を証明するのか
6．事業撤退には、必ず後悔が残るのかもしれない
7．一人会社では、やらない事業を決めることも重要だ
8．研修ビジネスを始める人に伝えたいこと
9．事業を休止するときに確認したいこと
10．過去の努力は、すべて無駄だったのだろうか
11．60代の起業は、時間の使い方が難しい
12．初めてのお客様には、申し訳なかった
13．おわりに――諦めた後に届いた、一件の申し込み

1．1年以上マーケティングをしても、申し込みはゼロだった

私は会社を設立した際、いくつかの事業を考えていた。

その一つが、これまでの仕事で培ってきた経験や知識を活用した研修ビジネスだった。

長年、通信設備の運用や管理、人材育成などに携わってきた。

技術士の資格もあり、経営管理についても学んできた。

こうした経験を社会に還元できる仕事として、研修事業には一定の可能性があると考えていた。

特に、安全衛生や現場管理に関する教育は、企業活動において必要性のある分野だ。

私が取り組もうとしていた職長・安全衛生責任者教育も、その一つである。

企業には人材を育成する必要があり、現場では安全に仕事を進めるための知識が求められる。

需要そのものが存在しないわけではない。

それなら、小規模な会社でも工夫次第で事業を成立させられるのではないか。

そう考えていた。

しかし、現実は甘くなかった。

ホームページを作り、研修内容を紹介し、申し込みを受け付ける仕組みを整えた。

Googleフォームも活用した。

インターネットを通じてお客様が申し込めるようにしておけば、少しずつでも問い合わせが増えるのではないかと期待していた。

ところが、待てど暮らせど申し込みはなかった。

1か月が過ぎ、3か月が過ぎ、半年が過ぎた。

そして、1年以上が経過した。

結果はゼロだった。

マーケティングの本などを読むと、顧客のニーズを把握し、適切な商品を適切な顧客に届けることが重要だと書かれている。

理屈は理解できる。

しかし、実際に自分で事業を始めてみると、顧客に存在を知ってもらうこと自体が、想像以上に難しい。

ホームページがあることと、お客様が来ることは、まったく別の話だった。

2．撤退した後に、初めてのお客様が現れた

そして昨日、そのホームページを通じて申し込みが届いた。

研修を受けたいという方だった。

金額は15,000円。

これまで一件も申し込みがなかったことを考えれば、決して小さな出来事ではない。

もちろん、15,000円の売上があったとしても、それだけで事業が成立するわけではない。

会場費や教材、準備時間などを考えれば、利益はさらに小さくなる。

それでも、実際にお金を払って研修を受けたいという人が現れたことには意味がある。

それは、少なくとも一人のお客様に、私の提供しようとしていた研修が選ばれたということだからだ。

しかし、私はもう研修を実施する体制を維持していなかった。

研修ビジネスへの意欲も、以前のようには残っていない。

そこで、現在は研修を実施していないことを説明した。

お客様には申し訳ないが、実施できない研修を引き受けるわけにはいかない。

特に安全衛生に関する教育は、単に講義をすればよいというものではない。

教育内容、時間、教材、講師としての準備、受講記録など、責任を持って運営する必要がある。

一度やめたものを、申し込みが一件あったからといって簡単に再開するわけにもいかない。

今回は、研修費の振り込みも先に行われていた。

そのため、返金の手続きも必要になった。

初めてのお客様からの入金が、売上ではなく返金の対象になってしまったのである。

何とも複雑な気持ちになった。

3．研修ビジネスは、思った以上に維持が難しい

今回、改めて感じたのは、研修ビジネスの難しさだ。

研修は、教材を一度作れば終わりというものではない。

法律や制度が変わることもある。

安全管理に関する考え方や現場の実態も変化していく。

講義内容は定期的に見直し、必要に応じて新しい情報を反映させなければならない。

研修資料をブラッシュアップするには、それなりの時間がかかる。

また、講師として講義を行う以上、説明の分かりやすさや受講者の理解度にも配慮する必要がある。

単に知識があるだけでは、よい研修にはならない。

私はこれまで、人材育成や技術教育に携わってきた。

だからこそ、研修の品質を維持するためには、相応の努力が必要だと感じている。

特に一人会社の場合、これらをすべて自分で行わなければならない。

営業も自分。

教材作成も自分。

問い合わせ対応も自分。

研修の実施も自分。

経理処理も自分。

お客様が来なければ売上はゼロだが、準備や維持に必要な時間はゼロにはならない。

この構造が、研修ビジネスを続けるうえで大きな負担になっていた。

もし毎月一定数の申し込みがあれば、教材を更新し、研修を続ける意欲も維持できただろう。

しかし、1年以上も申し込みがなければ、いつまで続けるべきなのか判断が難しくなる。

事業には、需要が発生するまで待つ時間も必要だ。

だが、待つことにもコストがかかる。

経営者として、いつまでも可能性だけを追いかけるわけにはいかない。

4．マーケティングを続ければ、いつか売れるのだろうか

今回の申し込みで、一つの疑問が生まれた。

それは、マーケティングを続けていれば、いつかお客様が現れるのかということだ。

私は1年以上、申し込みを得られなかった。

それでも、ホームページを完全に消していたわけではなかった。

その結果、偶然とも思える申し込みが届いた。

これは、マーケティングが遅れて成果を生んだということなのだろうか。

あるいは、本当に偶然だったのだろうか。

残念ながら、今回の一件だけでは分からない。

検索エンジンからホームページを見つけたのかもしれない。

ほかの研修機関と比較して選んでいただいたのかもしれない。

日程や場所、料金などの条件が合ったのかもしれない。

申し込みに至った経緯を確認しなければ、正確な理由は分からない。

ただ、一つだけ確かなことがある。

私が研修ビジネスを諦めた後も、インターネット上では、かつて作った仕組みが働き続けていた。

これは、少し興味深い。

ホームページは、営業担当者のように毎日働いてくれると言われる。

今回の出来事は、その意味を改めて考えさせるものだった。

もっとも、ホームページを残しておけば必ず申し込みが来るという話ではない。

今回も、1年以上でようやく一件だった。

それでは事業として成立するとは言い難い。

しかし、過去に作ったものが時間を経て誰かに届くというのは、インターネットビジネスの一つの特徴なのだろう。

5．一件の申し込みは、事業の可能性を証明するのか

経営学では、顧客が実際にお金を払うかどうかが重要だと言われる。

どれだけ優れた商品やサービスだと思っていても、購入する人がいなければ事業として成立しない。

今回、初めて申し込みがあったことで、私の研修サービスにも一定の需要があることは確認できた。

しかし、ここで冷静に考えなければならない。

一件の申し込みがあったことと、継続的な事業が成立することは別である。

仮に受講料が15,000円だとして、年間一件の申し込みなら売上は15,000円にすぎない。

月に一件でも年間18万円。

月に十件なら年間180万円になるが、それだけの集客ができる保証はない。

さらに、研修の実施には費用や時間が必要になる。

特に少人数での集合研修は、受講者数によって採算が大きく変わる。

研修を実施するために丸一日、あるいは二日間を確保する必要がある場合、一人だけの受講では採算が合わない可能性もある。

つまり、今回の申し込みは「需要がまったくないわけではない」ことを示してくれたが、「事業として成功する」ことまで証明したわけではない。

この違いを見失ってはいけないと思う。

6．事業撤退には、必ず後悔が残るのかもしれない

今回、私が感じたのは、若干の後悔だった。

もう少し続けていたら、どうなっていただろうか。

研修内容を少しずつ更新していれば、今回のお客様を受け入れることができたかもしれない。

そして、そのお客様が次のお客様を紹介してくれたかもしれない。

もちろん、これは単なる想像にすぎない。

一件の申し込みをきっかけに、事業が急成長することもあれば、その後何年も申し込みがないこともある。

それでも、人間は選ばなかった道を考えてしまうものだ。

事業を続けて失敗すれば、「早く撤退すればよかった」と思う。

事業から撤退した後に機会が訪れれば、「もう少し続ければよかった」と思う。

どちらを選んでも、後悔する可能性はある。

経営判断とは、そういうものなのだろう。

大切なのは、結果だけを見て過去の判断を否定しないことだと思う。

当時、1年以上も申し込みがなかった。

事業を維持するための時間や労力も必要だった。

ほかにも取り組まなければならない仕事があった。

その状況で研修ビジネスを諦めたことには、十分な理由があった。

昨日の一件だけを見て、撤退判断が間違っていたと結論づけるのは適切ではない。

ただ、後悔がまったくないかと言われれば、そうでもない。

経営者も人間なのである。

7．一人会社では、やらない事業を決めることも重要だ

会社を設立したばかりの頃は、いろいろな可能性を考えていた。

研修事業、コンサルティング、出版、インターネットを活用したビジネス。

自分の経験や資格を活用すれば、何かしらの収益につながるのではないかと考えていた。

しかし、実際に一人会社を経営してみると、できることと、事業として続けられることは違うと分かってくる。

一人で使える時間には限界がある。

資金にも限界がある。

そして、何より気力にも限界がある。

いくら経験や知識があっても、すべての事業を同時に進めることは難しい。

事業を始めるときには、夢や希望がある。

だが、事業をやめるときには、現実を見なければならない。

私の場合、研修ビジネスはその一つだった。

今回の申し込みによって多少気持ちは揺れたが、だからといって、すぐに再開するつもりはない。

再開するなら、研修内容を更新し、実施体制を整え、集客方法を見直す必要がある。

そして、継続的に収益を確保できる見込みがなければならない。

一件の申し込みだけで、そこまでの投資を決断することはできない。

今は、ほかの仕事や活動に時間を使う方がよいと考えている。

8．研修ビジネスを始める人に伝えたいこと

今回の経験を踏まえ、これから研修ビジネスを始めようと考えている人には、いくつか伝えたいことがある。

最初にホームページを作るだけでは不十分

ホームページは必要だが、作ればお客様が来るわけではない。

特に研修ビジネスでは、受講者がどのような経緯で研修を探すのかを理解することが重要だ。

企業の人事担当者が探すのか。

現場の責任者が探すのか。

あるいは、受講者本人が探すのか。

対象によって、情報の届け方は異なる。

ホームページを作る前に、誰が、何のために、どのような条件で申し込むのかを具体的に考えるべきだった。

研修の品質維持にも費用がかかる

研修は無形のサービスだ。

在庫を持たないという利点はあるが、品質を維持するための負担は小さくない。

教材の更新、法令改正への対応、講義内容の改善、受講者への説明など、継続的な作業が必要になる。

特に安全衛生に関する教育では、実施する教育の種類に応じて、法令上の要件や必要な教育時間、講師の適格性なども確認しなければならない。

研修を実施しない期間が長くなるほど、再開時の準備負担も大きくなる。

最低催行人数と採算を決めておく

研修を申し込んでくれる人が一人でもいれば、何とか実施したいと思うかもしれない。

しかし、経営として考えれば、採算が重要になる。

例えば、会場費、教材費、講師の準備時間、講義時間、事務処理時間などを考慮して、何人以上の受講者がいれば成立するのかを計算しておく必要がある。

申し込みがあったときに慌てて判断するのではなく、あらかじめ最低催行人数や実施条件を決めておくべきだろう。

休止するときは、受付も止める

今回、私が反省した点でもある。

研修ビジネスをやめたのであれば、ホームページにその旨を明示し、申し込みフォームも停止しておくべきだった。

お客様は、ホームページに申し込みフォームがあれば、現在も研修を実施していると考えるだろう。

申し込み後に実施できないと伝えるのは、お客様に余計な手間をかけてしまう。

まして、先に受講料を振り込んでいただいた場合には、返金対応も必要になる。

事業を休止することと、インターネット上の受付を停止することは、セットで考える必要がある。

9．事業を休止するときに確認したいこと

今回の経験を、今後の教訓として整理しておきたい。

事業を休止するときには、少なくとも次のような確認が必要だと思う。

ホームページのトップページに休止中であることを明示する。
研修案内ページにも受付停止を表示する。
Googleフォームなどの申し込み受付を停止する。
受講料の振込案内や決済機能を停止する。
古い広告や外部サイトからのリンクを確認する。
既に申し込んだお客様への対応を完了する。
再開の可能性がある場合は、教材や運営資料を適切に保管する。

特に注意したいのは、ホームページのトップページだけを修正しても不十分な場合があることだ。

検索エンジンから直接、研修案内ページにアクセスする人もいる。

そのため、申し込みページ自体を停止することが重要になる。

今回のようなことが二度と起こらないように、私もホームページを整理しておこうと思う。

10．過去の努力は、すべて無駄だったのだろうか

1年以上取り組んで、申し込みはゼロ。

そして、諦めた後に初めて申し込みがあった。

この結果だけを見ると、何とも報われない事業だったように思える。

しかし、過去の努力がすべて無駄だったとは考えていない。

ホームページを作る経験も得られた。

申し込みフォームを設置する方法も学んだ。

研修内容を整理する過程で、自分の知識や経験を見直すこともできた。

マーケティングの難しさも、身をもって知ることができた。

そして何より、経営学で学んだことと、実際の経営との違いを経験することができた。

MBAで経営戦略やマーケティングを学んでも、それだけでお客様が来るわけではない。

資格や実務経験が豊富でも、それだけで商品が売れるわけではない。

経営には、知識だけでは説明できない難しさがある。

今回の申し込みは、そんな現実を改めて教えてくれた。

また、研修事業で得た知識や資料は、別の形で活用できるかもしれない。

例えば、教育に関する書籍や電子書籍の執筆、専門的な情報発信などである。

集合研修のように日時や会場を確保する必要がない形であれば、一人会社でも取り組みやすい可能性がある。

もちろん、それらが売れる保証はない。

ただ、一度作った知識や経験を、別の形で社会に届ける方法は残されている。

11．60代の起業は、時間の使い方が難しい

私は60代になって、一人会社を経営している。

若い頃の起業とは、少し事情が違う。

これから何十年もかけて事業を育てるというより、これまで積み重ねてきた経験や知識を、残された時間の中でどう活用するかを考えている。

もちろん、60代だから新しいことができないとは思わない。

むしろ、長年の経験があるからこそできる仕事もある。

しかし、時間や体力、資金の使い方については、慎重にならざるを得ない。

収益の見込みが立たない事業を何年も続けることは難しい。

一方で、短期間で結果が出ないからといって、すぐに諦めてしまえば、可能性を逃すこともある。

このバランスが難しい。

今回の出来事は、まさにその難しさを感じさせるものだった。

続けていれば、昨日のお客様を迎えられたかもしれない。

しかし、続けるために費やした時間が、ほかの仕事の機会を失わせていたかもしれない。

どちらが正しかったのかは分からない。

だからこそ、これからは、事業を始めるときに撤退条件も考えておくことが必要なのだろう。

例えば、一定期間で何件の問い合わせがあるか。

どの程度の売上が見込めるか。

維持に必要な時間はどれくらいか。

こうした基準を設けておけば、感情だけで判断することを少しは避けられる。

12．初めてのお客様には、申し訳なかった

今回の出来事で、最後に残ったのは、お客様への申し訳なさだった。

せっかく私の会社を見つけ、研修を受けたいと考え、申し込んでくださった。

それなのに、研修を提供することができなかった。

お客様にとっては、ほかの研修機関を探し直す必要がある。

時間も手間もかかる。

こちらの事情で申し込みをお断りすることになったのだから、きちんと対応しなければならない。

事業をやめたつもりでも、ホームページが残っている限り、外部からは営業を続けているように見えることがある。

その責任を、今回改めて感じた。

初めてのお客様だった。

本来なら、喜んでお迎えしたかった。

できれば、よい研修を提供し、満足して帰っていただきたかった。

しかし、今の私には、それを実現する準備ができていなかった。

少し寂しい話である。

13．おわりに――諦めた後に届いた、一件の申し込み

事業を始めることは、それほど難しくない。

会社を設立し、ホームページを作り、サービスを用意すれば、事業の形は整う。

しかし、実際にお客様を獲得し、継続的に収益を上げることは、想像以上に難しい。

さらに、事業を維持することにも負担がかかる。

そして、事業をやめるという判断にも、難しさがある。

昨日、私はそのことを改めて実感した。

1年以上申し込みがなかった研修ビジネス。

諦めてから届いた、初めてのお客様の申し込み。

もう少し続けていたら、どうなっていただろう。

そんな思いが、今も少し残っている。

しかし、過去に戻ることはできない。

今回の出来事を教訓にして、今後の事業に生かしていくしかないのだろう。

経営とは、思いどおりにならないことの連続である。

努力したときに成果が出るとは限らない。

諦めた後に、思いがけない機会が訪れることもある。

商売とは、何とも気まぐれなものだ。

そして、もう一つ思った。

昨日の申し込みが、研修ビジネスを続けていた頃に届いていたら、私はどれほど喜んだだろう。

きっと、会社を設立してよかったと思ったに違いない。

そう考えると、やはり少しだけ後悔が残る。

それでも、初めて私の会社を選んでくださったお客様には、感謝したい。

売上にはならなかったが、少なくとも、私が始めた事業を必要としてくれた人が一人いた。

その事実だけは、大切にしておこうと思う。

そして、これから新しく始める仕事では、今回のような後悔を少しでも減らしたい。

一人会社の挑戦は、まだ終わっていないのだから。

メルカリ

50代以降の転職・起業電気や通信に関する情報大阪・関西万博の動きや楽しみ方便利なツールや商品の紹介資格取得について

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起業して1年半、売上を作れなかった――一人会社を続けるか、たたむか

teruchan — Sun, 04 Oct 2026 19:34:12 +0000

起業して1年半、売上を作れなかった――一人会社を続けるか、たたむか

9月末の決算を整理しながら、かなり落ち込んでいる
売上がほとんどない会社なんて、そんなにあるのだろうか
技術や資格があっても、商品がなければ売上にはならない
最大の問題は「何を売る会社なのか」が定まらなかったこと
会社をたたむことも考えなければならない
「続けるか、やめるか」ではなく、期限を決める
私なら、これから何を売るのか
「会社を残すこと」を目的にしてはいけない
1年半は、本当に「何もできなかった」のか
経営者には「撤退する勇気」と「もう一度試す勇気」の両方が必要なのだろう
今は、苦しい当番なのだと思う
今日の結論――恥ずかしい決算書も、自分の経営史の1ページ

9月末の決算を整理しながら、かなり落ち込んでいる

会社の9月末決算を整理している。

数字を一つひとつ確認し、会計ソフトの画面を眺めながら、改めて思った。

「何をやっていたんだろう」

残念ながら、胸を張れるような売上は立っていない。

会社を設立した最初の事業年度は半年ほどだった。

だから最初の決算では、

「まだ半年だから仕方がない」

という言い訳もできた。

しかし、それからさらに1年が経った。

つまり、会社を作ってから約1年半。

その間に、自分が思い描いていたような事業を作ることはできなかった。

1年半という時間は、決して短くない。

会社を作った当初は、もっといろいろなことができると思っていた。

AIを使ったビジネス。
これまでの技術や経営の経験を生かした仕事。
コンサルティング。
教育。
コンテンツ販売。
資格や知識を活用したサービス。

可能性はいくつも考えた。

しかし、アイデアを考えることと、実際に「お金を払ってくれる顧客を作ること」は、まったく別の話だった。

決算書に並ぶ数字は容赦がない。

「頑張ったつもりです」

という項目は、決算書には存在しない。

売上は売上。

利益は利益。

現金は現金。

数字だけを見れば、この1年半、私は経営者として結果を残すことができなかった。

正直、恥ずかしい。

売上がほとんどない会社なんて、そんなにあるのだろうか

決算を整理しながら、こんなことも考えた。

「1年半も会社をやっていて、ほとんど売上を作れない会社なんて、あまりないんじゃないか」

他人の会社は、外から見ると立派に見える。

ホームページには、

「お客様の課題を解決します」

「革新的なサービスを提供します」

「未来を創造します」

といった言葉が並ぶ。

SNSを見ると、

「起業しました」

「新サービスを開始しました」

「売上○○万円達成しました」

といった投稿も流れてくる。

そういうものばかり見ていると、自分だけが取り残されているような気持ちになる。

でも、おそらく現実はもう少し違う。

会社を作ったものの、思ったほど仕事を取れない人。

サービスを作ったものの、誰にも買ってもらえない人。

営業が苦手で、顧客を獲得できない人。

会社員時代には優秀だったのに、独立した瞬間に仕事がなくなった人。

そんな人は、表に出てこないだけで、かなりいるのではないだろうか。

成功した話はSNSに書ける。

しかし、

「今月も売上がありませんでした」

とは、なかなか書けない。

だから成功例ばかりが目に入る。

これも一種の「生存者バイアス」なのだろう。

そう考えると、私の会社だけが異常なのではないのかもしれない。

とはいえ、それで安心していても仕方がない。

経営である以上、いつかは売上を作らなければならない。

技術や資格があっても、商品がなければ売上にはならない

会社を始めてみて、痛感したことがある。

知識があることと、商売ができることは違う。

資格があることと、商品が売れることも違う。

会社員として長く働いてきた経験がある。

技術の知識もある。

経営も学んだ。

それでも、自分でゼロから売上を作るとなると話はまったく違う。

会社員なら、会社という巨大な仕組みが仕事を運んできてくれる。

会社の信用がある。

営業部門がある。

商品がある。

取引先がある。

請求の仕組みがある。

ブランドもある。

独立すると、そのすべてを自分で作らなければならない。

これは想像以上に大変だった。

特に一人会社の場合、

商品開発も自分。

営業も自分。

マーケティングも自分。

経理も自分。

契約も自分。

ホームページも自分。

SNSも自分。

そして、社長も自分。

社長という肩書きはある。

しかし、実態は「全部担当」である。

なかなかハードモードだ。

最大の問題は「何を売る会社なのか」が定まらなかったこと

この1年半を振り返ると、最大の問題はこれだったと思う。

◯◯株式会社は、何を売る会社なのか。

この質問に、一言で答えられなかった。

これが痛かった。

AI。

技術。

経営。

教育。

資格。

コンテンツ。

いろいろなことができる。

しかし、裏返せば、

「結局、何を買えばいい会社なの？」

となってしまう。

経営者本人が商品を説明できなければ、お客様が買えるはずもない。

ここは非常に重要な反省点だと思っている。

「自分に何ができるか」

ではなく、

「誰の、どんな困りごとを、いくらで解決するのか」

を決める必要があった。

今さらながら、事業とは非常にシンプルなのだと思う。

困っている人がいる。

その問題を解決する。

対価をいただく。

これが商売だ。

私は「できること」を増やすことに力を使いすぎて、「売れるもの」を作ることが弱かった。

会社をたたむことも考えなければならない

そして、いよいよ避けて通れない問題がある。

会社を続けるのか。

これである。

法人は、存在しているだけでもお金がかかる。

会計ソフトも必要になる。

税務申告も必要になる。

法人住民税もある。

銀行口座や各種サービスの維持費もある。

社会保険などの問題もある。

売上がなくても、法人には固定費が発生する。

つまり、

「売上がないけれど、とりあえず会社だけ残しておこう」

という状態にもコストがかかる。

個人事業なら売上が少ない時期を耐える方法も比較的取りやすい。

法人はそう簡単ではない。

だから、感情だけで会社を残すわけにはいかない。

これはかなりつらい。

会社には自分の名前以上に、自分の夢が乗っている。

登記した日。

銀行口座を作った日。

会社名を考えた時間。

事業計画を考えた時間。

「これから何かできるかもしれない」

と思った時間。

それらを考えると、

「廃業」

という二文字は重い。

しかし、経営者なら考えなければならない。

「続けるか、やめるか」ではなく、期限を決める

ただ、今すぐ会社をたたむという結論を出す必要もないと思っている。

むしろ必要なのは、感情ではなく期限と数字だ。

例えば、次の3か月。

あるいは半年。

その期間を「事業再構築期間」と決める。

そして目標を明確にする。

たとえば、

月商5万円。

月商10万円。

顧客3社。

有料サービス1商品。

継続契約1件。

金額そのものは大きくなくてもいい。

大切なのは、

「誰かがお金を払ってくれた」

という事実を作ることだ。

ゼロと1の間には巨大な壁がある。

月商1万円から10万円より、0円から1万円のほうが難しい場合すらある。

だから、まず売上ゼロの状態から抜け出す。

そのために、事業を絞る。

私なら、これから何を売るのか

ここまで失敗した以上、もう格好をつけても仕方がない。

大きな事業構想より、小さくても実際に売れる商品を作るべきだと思っている。

例えば、

「AIを使った中小企業向け業務改善相談」

「技術者向けキャリア相談」

「資格取得者向けの知識・経験の収益化支援」

「小規模企業向けAI活用研修」

「経営者向け生成AI導入支援」

「技術系企業向け文章・資料作成支援」

などだ。

ここで重要なのは、

「AIコンサルティングをします」

では弱いということ。

もっと具体的にする。

例えば、

90分3万円で、御社の業務からChatGPTで削減できる作業を3つ見つけます。

これなら商品になる。

あるいは、

中小企業経営者向け・生成AI導入診断 19,800円

でもいい。

何をしてくれるのか。

いくらなのか。

誰向けなのか。

それが一目で分かる商品を作る。

そして売ってみる。

売れなければ変える。

また売る。

それを繰り返す。

MBAでいうところの戦略以前に、まず商売を成立させなければならない。

ここを私は少し難しく考えすぎていたのかもしれない。

「会社を残すこと」を目的にしてはいけない

ここも重要だと思う。

会社を続けることそのものが目的になってはいけない。

会社は道具だ。

何かを実現するための器である。

だから、会社という器が自分の目的に合わなくなれば、畳むという判断も経営判断になる。

会社を閉じることは、人生を閉じることではない。

法人を解散しても、個人として仕事はできる。

再び会社員になることもできる。

個人事業を始めることもできる。

そして、また必要になれば会社を作ることだってできる。

そう考えると、

「会社をたたむ＝敗北」

ではない。

ただし、まだ試せることが残っているなら、最後にもう一度、商売そのものに挑戦してみたい。

1年半は、本当に「何もできなかった」のか

ここまで書いて、少しだけ考え方が変わってきた。

確かに、売上という意味では成果を出せなかった。

経営者としては厳しい結果だ。

これは認めなければならない。

しかし、

「1年半、何もできなかった」

という表現は、少し違うのかもしれない。

会社を作った。

決算を経験した。

会計を覚えた。

法人のお金の動きを知った。

社会保険の仕組みに直面した。

税金も学んだ。

商品を考えた。

失敗した。

売れないという現実も知った。

そして何より、

会社員時代には見えなかった「売上を1円作ることの難しさ」を知った。

これはかなり大きな経験だった。

会社員時代には、何億円、何十億円という数字を扱うことがある。

しかし、自分の会社で1万円を稼ぐほうが難しい。

この感覚は、自分で事業をやってみなければ分からなかった。

経営者には「撤退する勇気」と「もう一度試す勇気」の両方が必要なのだろう

経営には、二種類の勇気があるのだと思う。

一つは、

続ける勇気。

もう一つは、

やめる勇気。

どちらが正しいかは、まだ分からない。

会社を続けて、数年後に

「あのときやめなくてよかった」

と思うかもしれない。

逆に、

「あのとき早く撤退しておけばよかった」

と思うかもしれない。

未来は分からない。

だからこそ、感情ではなく数字を見なければならない。

手元資金はいくらあるのか。

年間維持費はいくらなのか。

今後半年で売上を作れる可能性はあるのか。

会社という形態を維持する合理性はあるのか。

これを冷静に計算する。

今は、苦しい当番なのだと思う

野球では、打てない日もある。

テニスでも、何を打っても入らない日がある。

投資なら、買った瞬間から下がる日だってある。

人生にも、そういう時期があるのだろう。

今の私は、

「苦しい当番」

なのだと思う。

なかなかアウトが取れない。

ランナーがたまる。

ベンチを見る。

しかし、まだ監督は交代を告げてこない。

だったら、もう少し投げてみよう。

ただし、同じ球を投げ続けて打たれているのなら、球種を変えなければならない。

会社経営も同じだ。

これまでの1年半と同じことを続けるのでは意味がない。

商品を絞る。

値段を決める。

顧客を決める。

売る。

売れなければ直す。

もう一度売る。

それでもダメなら、そのときは会社をたたむことも考える。

それでいいのかもしれない。

今日の結論――恥ずかしい決算書も、自分の経営史の1ページ

9月末の決算を整理しながら、かなり落ち込んだ。

売上が立っていない。

1年半も経った。

何をやっていたのだろうと思う。

経営者として恥ずかしい。

会社をたたむことも、そろそろ真剣に考えなければならない。

でも、今日こうして数字を見たからこそ、一つだけはっきりした。

次の1年を、これまでと同じ1年にしてはいけない。

続けるなら変える。

変えないなら続けない。

それくらいの覚悟が必要なのだろう。

成功した経営者の話を書くブログはたくさんある。

だったら私は、

「売上が立たず、会社をどうするか悩んでいる一人社長」

の現実を書いてみようと思う。

格好は悪い。

でも、これも経営だ。

いつか事業が軌道に乗ったとき、

「あの決算のときは、本当に会社をたたもうと思っていた」

と笑える日が来れば最高だ。

もし来なかったとしても、この1年半で経験したことまで消えるわけではない。

今日は決算書を見ながら、自分の力不足を思い知らされた。

かなり苦しい当番だ。

それでも、まだ試合終了ではない。

次に投げる一球を、考えようと思う。

メルカリ

50代以降の転職・起業電気や通信に関する情報大阪・関西万博の動きや楽しみ方便利なツールや商品の紹介資格取得について

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会社を作ったけど売上ゼロ｜起業して初めて分かった「0から1」の難しさ

teruchan — Sun, 20 Sep 2026 20:08:37 +0000

会社を作ったけど売上ゼロ｜起業して初めて分かった「0から1」の難しさ

はじめに｜「結局、何もできなかったな」と思った
会社を作れば、何かが始まると思っていた
1. 「こんなに考えたのに」が通用しない

はじめに｜「結局、何もできなかったな」と思った

今月末、会社の締め日を迎える。

その言葉だけを見ると、

「一年間、会社を経営してきたんだな」

と、少し達成感があってもよさそうなものだ。

でも、今の自分の中にある感情は、それとは少し違う。

本当に何もできなかった気がする。

これが一番近い。

思うように売上が立たなかった。

新しく始めようと思ったことも、なかなか形にならなかった。

途中からは会社のことを、かなりほったらかしにしてしまった。

そして締め日が近づいてきて、ようやく、

「さすがにやらないといけない」

と動き始めた。

領収書を確認する。

経費を整理する。

口座を確認する。

必要な書類を集める。

数字を見る。

こうして会社の一年を振り返ってみると、嫌でも現実と向き合うことになる。

そして改めて感じた。

1からビジネスに参入するということは、本当に難しい。

今日は成功した話ではない。

むしろ、その逆だ。

売上が立たず、思うように行動できず、「自分はこの一年、何をやっていたんだろう」と感じながら会社の締めに向かっている、そんな話を書いてみたい。

会社を作れば、何かが始まると思っていた

会社を始めるときというのは、少なからず期待がある。

会社という箱を作る。

事業を考える。

サービスを考える。

名刺を作ったり、ホームページを考えたり、銀行口座を用意したりする。

そうすると、なんとなく、

「これからビジネスが始まる」

という気持ちになる。

でも、実際にやってみて痛感した。

会社を作ることと、ビジネスを作ることは、まったく別だった。

法人が存在しているからといって、お客さんが来てくれるわけではない。

ホームページを作ったからといって問い合わせが入るわけでもない。

良いサービスを考えたからといって、誰かが勝手に見つけてくれるわけでもない。

結局のところ、

「誰の、どんな悩みを解決するのか」

「なぜ自分から買ってもらうのか」

「どうやってその人に存在を知ってもらうのか」

「どうやって最初の一件を獲得するのか」

ここまで考えて動かなければ、売上にはつながらない。

当たり前のことなのかもしれない。

しかし、自分でゼロからやってみると、その「当たり前」の難しさが身に染みる。

売上ゼロという現実は、想像以上に重かった

ビジネスでは売上が数字として出る。

これが厳しい。

会社員なら、自分の仕事がどれくらい売上につながっているのか分からないことも多い。

会社に行き、仕事をして、月末になれば給与が振り込まれる。

ところが自分でビジネスを始めると違う。

何時間考えても、

売上0円。

ホームページを作っても、

売上0円。

新しいアイデアを考えても、

売上0円。

勉強しても、

売上0円。

「頑張った」という気持ちと、売上という数字が一致するとは限らない。

これが想像以上に精神的にきつかった。

「こんなに考えたのに」が通用しない

自分では結構考えている。

調べてもいる。

「こういうサービスなら需要があるかもしれない」

「これを組み合わせたらビジネスになるんじゃないか」

そんなことを頭の中では何度も考える。

しかし、考えているだけでは1円にもならない。

商品を作る。

発信する。

人に会う。

提案する。

断られる。

修正する。

もう一度提案する。

この繰り返しの中で、ようやく最初の売上が生まれる。

そのスタートラインまでたどり着くこと自体が難しいのだと思う。

なぜ会社を「ほったらかし」にしてしまったのか

今振り返ると、会社をほったらかしにしてしまった理由も少し分かる。

単純に怠けていた、と言ってしまえばそれまでかもしれない。

でも、それだけではなかったと思う。

何をすれば正解なのか分からなくなっていた。

これが大きかった。

ビジネスを始めると、やれることはいくらでもある。

SNSを始める。

ブログを書く。

営業する。

ホームページを改善する。

広告を出す。

新商品を作る。

資格を取る。

人脈を作る。

動画を始める。

AIを活用する。

本当にいくらでもある。

だからこそ、

「結局、何からやればいいんだ？」

となる。

選択肢が多すぎると、逆に人間は動けなくなる。

そして一日延ばす。

一週間延ばす。

一か月延ばす。

そのうち会社に関する書類を見ることさえ、少し嫌になってくる。

売上が上がっていれば会社の数字を見ることは楽しいのかもしれない。

でも売上が立っていない状態で数字を見ると、現実を突きつけられているような気持ちになる。

だから距離を置く。

さらに状況が分からなくなる。

もっと嫌になる。

そんな悪循環に入っていた気がする。

そして会社の締め日がやってきた

そんな状態でも時間だけは進む。

会社を動かしていても、止めていても、決算期はやってくる。

今月末が締め日。

さすがに何もしないわけにはいかない。

ようやく重い腰を上げて、会社を締めるための準備を始めた。

久しぶりに会社関係の書類を整理する。

銀行口座を確認する。

領収書を見る。

経費を整理する。

必要なものを確認する。

正直、もっと早くやっておけばよかったと思う。

毎月少しずつ整理していれば、こんな気持ちにはならなかった。

でも、今さら過去には戻れない。

だったら、

今からやるしかない。

会社経営をしていると、こういうことの繰り返しなのかもしれない。

1からビジネスに参入するのは、本当に難しい

今回、改めて感じたことがある。

既存の会社が新しい商品を出すのと、何もないところから一人でビジネスを始めるのとでは条件が全然違う。

既存企業には、

顧客がいる。

信用がある。

実績がある。

資金がある。

人がいる。

営業ルートがある。

取引先がある。

ブランドがある。

しかし、ゼロから始める人には、そのほとんどがない。

商品を作るだけではダメ。

信用も作らなければならない。

お客さんも探さなければならない。

情報発信もしなければならない。

営業もしなければならない。

経理もしなければならない。

そして結果が出なくても、自分自身で次の一手を考えなければならない。

「1から始める」という言葉は簡単だけれど、本当に1から始めてみると、その数字の重さが分かる。

0から1。

たった「1」増やすだけなのに、ものすごく遠い。

それでも「何もできなかった一年」ではなかったのかもしれない

ここまで書いていて、少し考えが変わってきた。

最初は、

「本当に何もできなかった」

と思っていた。

確かに売上という意味では結果を出せなかった。

行動量も足りなかった。

もっとできたことはあったと思う。

これは認めるしかない。

でも、

「何もできなかった」と「何も学ばなかった」は違う。

会社を作ってみなければ分からなかったことがある。

ビジネスを考えてみなければ分からなかったことがある。

売上が立たない苦しさも、自分でやってみなければ分からなかった。

動けなくなる自分の癖も分かった。

「アイデア」と「商売」は違うことも分かった。

会社を維持するだけでも事務作業が必要だということも分かった。

そして何より、

自分が想像していた以上に、商売というものは難しい。

これを体感できた。

本を100冊読んでも得られない経験だったのかもしれない。

売上が立たなかった理由を、感情ではなく分解してみる

ここからは少し冷静に考えたい。

「自分には才能がない」

「ビジネスに向いていない」

そう結論づけるのは簡単だ。

でも、それでは次につながらない。

売上が立たなかったのであれば、その原因を分解した方がいい。

例えば、

①商品が明確だったか。

「何を売っている会社なのか」を10秒で説明できただろうか。

②誰がお客さんなのか明確だったか。

「みんなに使ってほしい」は、実質的には誰にも刺さらない可能性がある。

③お客さんに接触した回数は十分だったか。

営業を10件して売れなかったのと、営業そのものをしていないのとでは原因が違う。

④お客さんの悩みを聞いたか。

自分が売りたいものと、お客さんがお金を払って解決したいことは一致していただろうか。

⑤改善を繰り返したか。

一度作って反応がなかったものを、そのまま放置していなかったか。

こう考えると、「売上が立たなかった」という一つの結果にも、いくつもの原因がある。

原因を細かくすれば、次にやることが見えてくる。

次は「大きく成功する」ではなく「最初の1円」を考える

最初から月商100万円を目標にすると、あまりにも遠く感じる。

だから次は、もっと小さく考えてみようと思う。

まず1円でも、自分のビジネスから売上を作る。

100円でもいい。

1,000円でもいい。

1万円ならもっといい。

大切なのは金額より、

「知らない誰かが、自分が提供した価値にお金を払ってくれた」

という事実だと思う。

0円と1円の間には、とても大きな壁がある。

1円を作ることができれば、

「なぜ買ってくれたのか？」

を分析できる。

そして同じことを10回できれば10になる。

改善して単価を上げれば100になる。

そこから初めてビジネスらしいものが見えてくる。

これからやること｜ビジネスを複雑にしない

今回の経験から、次に動くときにはできるだけシンプルにしたい。

最初に決めるのは、

「誰の、何の問題を、どうやって解決するのか」

これだけ。

そして完璧な商品を作ってから売るのではなく、まず需要があるかを確認する。

話を聞く。

小さく提案する。

反応を見る。

ダメなら変える。

もう一度提案する。

このサイクルを早くする。

ホームページを完璧にすることより、一人のお客さんと話す方が重要な時期もある。

ロゴを考えるより、一件営業する方が重要な時期もある。

勉強するより、商品を出した方がいい時期もある。

「準備してから始める」のではなく、「始めながら準備する」。

次はこれを意識したい。

経営で動けなくなったときの「1日3つルール」

そしてもう一つ。

自分のように何をすればいいか分からなくなって動けなくなる人は、やることを減らした方がいいと思う。

一日にやることは3つだけ。

たとえば、

見込み客を一人探す
一件提案する
会社の事務作業を一つ処理する

これだけでもいい。

10個のTODOを書いて全部できずに自己嫌悪になるより、3個終わらせて翌日につなげる。

ビジネスは一日で完成するものではない。

毎日少しずつ前に進めばいい。

そして一週間後に、

「何件提案したか」

「何人と話したか」

「何が反応されたか」

という行動の数字を見る。

売上だけを見るのではなく、売上につながる行動をどれだけ行ったかを見る。

これは次の一年で試してみたい。

会社の締め日は「反省の日」ではなく「区切りの日」

会社の締め日が近づいてきて、最初は気が重かった。

できなかったことばかり考えていた。

「あれもできなかった」

「これもできなかった」

「結局、売上も立たなかった」

考えれば考えるほど嫌になる。

でも、会社の締め日は裁判の日ではない。

ただの区切りだ。

一年間の数字を確定して、次の一年へ進むための日。

だったら、必要以上に自分を責めても仕方がない。

もちろん反省は必要だ。

でも反省と自己否定は違う。

必要なのは、

何ができなかったのか。

なぜできなかったのか。

次はどう変えるのか。

この3つを整理することだと思う。

「失敗した」のではなく「一回やってみた」と考える

ビジネスの世界では、成功した人の話が目立つ。

「起業して半年で月商100万円」

「副業から独立しました」

「SNSだけで集客できました」

そんな情報を見ると焦る。

自分だけ取り残されているような気持ちになる。

でも実際には、うまくいかなかった人の方が圧倒的に多いのではないだろうか。

そして、うまくいかなかった経験はSNSにはなかなか投稿されない。

だから成功ばかりが目に入る。

自分も今回、

「会社を作ったのに売上を作れなかった」

という結果になった。

それでも、一度実際にやってみた。

これはゼロではない。

次に何かを始めるとき、自分はもう「会社を作ったことがない人」ではない。

売上ゼロの苦しさを知らない人でもない。

経理を放置すると後で大変になることも知っている。

動けなくなる時期があることも知っている。

この経験は、次の挑戦では確実に使える。

何もできなかったと思った日に、ブログを書く

そして今日、自分がやったことがもう一つある。

この文章を書いたことだ。

売上にはならないかもしれない。

誰にも読まれないかもしれない。

でも、自分が何を考えていたのかを残すことはできる。

いつかビジネスがうまくいったとき、この文章を読み返したらどう思うだろう。

「あの頃、本当に悩んでいたな」

と笑えるかもしれない。

逆に、また別の壁にぶつかっているかもしれない。

それでもいい。

人生もビジネスも、完成した状態だけを残す必要はないと思う。

うまくいかなかった途中経過にも意味がある。

だから、このブログでは成功した話だけではなく、失敗した話も残していきたい。

まとめ｜今月は、まず会社をしっかり締める

今月末が会社の締め日だ。

まずは、ここをしっかり終わらせよう。

売上が立たなかったことも受け入れる。

動けなかった自分も受け入れる。

放置してしまったことも反省する。

そして必要な処理を一つずつ終わらせる。

その後で、また考えればいい。

次は何をするのか。

どんなビジネスをするのか。

何を売るのか。

誰の役に立つのか。

どうやって最初のお客さんを見つけるのか。

今回の経験で一番分かったのは、

ビジネスは、考えているだけでは始まらない。

そして、

うまくいかなかったからといって、そこで終わりでもない。

一回やってダメだった。

だったら原因を考えて、もう一回やればいい。

それでもダメなら、また変える。

会社を作ったことも。

売上が立たなかったことも。

ほったらかしにしてしまったことも。

締め日前になって慌てて動き始めたことも。

全部、自分の経験になった。

「何もできなかった一年だった」

今はまだ、そんな気持ちがある。

でも数年後に振り返ったとき、

「あの一年があったから、その後の考え方が変わった」

と思える一年になる可能性だってある。

だから今は、未来の成功を無理に想像する必要もない。

まず目の前にある会社の締めを終わらせる。

そして、次はもう少し小さく始める。

最初から大成功を狙うのではなく、最初の一人のお客さんを探す。

最初の1円を作る。

一日一つでも前へ進む。

そんなところから、もう一度やってみたい。

会社の締め日は、終わりの日ではない。

次の一年をどうするか考えるための、区切りの日だ。

まだ終わっていない。

むしろ、本当の意味でビジネスを始めるのは、ここからなのかもしれない。

メルカリ

50代以降の転職・起業電気や通信に関する情報大阪・関西万博の動きや楽しみ方便利なツールや商品の紹介資格取得について

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電子書籍が売れない。MBAまで取った私が「売る難しさ」を痛感した話

teruchan — Tue, 11 Aug 2026 20:40:03 +0000

電子書籍が売れない。MBAまで取った私が「売る難しさ」を痛感した話

技術士とMBAがあれば、何かできると思っていた
「技術士×MBA」で何を売ればいいのか分からない
資格があることと、商品があることは違う
MBAで学んだことと、実際の経営は違った
Amazonで電子書籍も出版してみた
しかし、本は全く売れなかった
「本を書けば売れる」わけではなかった
技術士、MBA、電子書籍。それでも収入にはならない
では、これまで勉強したことは無駄だったのか
「資格を売る」という発想をやめてみる
大学講師「キャリア論」への応募で気付いたこと
60代になって、キャリアをもう一度作り直す
起業アイデアが出ないなら、一度離れてもいい
電子書籍も「失敗」で終わらせたくない
これからは「資格の掛け算」より「経験の掛け算」
成功談だけではなく、うまくいかなかったことも書いていく
まとめ｜技術士とMBAがあっても人生は簡単ではない

技術士とMBAがあれば、何かできると思っていた

私は技術士の資格を持っています。

そして、働きながらMBAも取得しました。

平日の夜や土日を使って勉強したMBA。

決して簡単ではありませんでした。

仕事をしながら大学へ通い、講義を受け、課題をこなし、仲間と議論する。

かなり苦しかった記憶があります。

それでもMBAを取得したときには、

「これまでの技術者としての経験とMBAを組み合わせれば、何か新しいことができるのではないか」

と思っていました。

技術士という専門性。

MBAという経営の知識。

この二つがあれば、起業にも役立つはずだ。

そう考えていました。

ところが、実際に会社を作ってみると、そんなに簡単ではありませんでした。

「技術士×MBA」で何を売ればいいのか分からない

技術士とMBA。

文字だけを見ると、起業との相性は良さそうに見えます。

技術が分かる。

経営も勉強した。

だったら、その二つを組み合わせてビジネスを作ればいい。

理屈ではそうなります。

しかし、実際に考えてみると、

「では、何を売るのか？」

というところで止まってしまいます。

コンサルティングなのか。

技術支援なのか。

経営支援なのか。

教育なのか。

研修なのか。

情報発信なのか。

いろいろ考えました。

しかし、

「これなら顧客がお金を払ってくれる」

というところまで落とし込めませんでした。

資格があることと、商品があることは違う

起業して初めて強く感じたことがあります。

それは、

資格と商品はまったく別のものだ

ということです。

技術士は専門能力を証明してくれます。

MBAでは経営について体系的に学べます。

しかし、

技術士だから顧客が来るわけではありません。

MBAだから商品が売れるわけでもありません。

資格があっても、

「誰の、どんな問題を、どのように解決するのか」

が明確になっていなければ、ビジネスにはならない。

頭では理解していたつもりでした。

しかし、自分で会社を経営してみて、その意味がようやく分かったような気がします。

MBAで学んだことと、実際の経営は違った

MBAでは、経営戦略、マーケティング、財務、組織など、さまざまなことを学びました。

企業事例について議論することもありました。

「この会社ならどうするべきか」

仲間と意見を出し合い、分析する。

あの時間は非常に刺激的でした。

ところが、自分の会社になると話が違います。

市場分析以前に、

「そもそも何を売るのか」

というところで苦しみます。

さらに、

「この商品を買ってくれる人はどこにいるのか」

「どうやって最初の顧客を見つけるのか」

「いくらなら買ってもらえるのか」

という問題が出てきます。

経営理論を知っていることと、ゼロから売上を作ることは違います。

これは実際に起業してみなければ分からなかったことでした。

Amazonで電子書籍も出版してみた

新しいことにも挑戦しました。

その一つが電子書籍です。

Amazonで電子書籍を出版しました。

自分で本を書く。

電子書籍としてまとめる。

Amazonに登録する。

出版する。

ここまではできました。

本がAmazonに並んだときには、少し期待もありました。

「誰かが読んでくれるかもしれない」

「少しずつ売れるかもしれない」

「電子書籍が新しい収入源になるかもしれない」

そんなことも考えました。

しかし、本は全く売れなかった

現実は厳しいものでした。

本が全く売れません。

出版したからといって、自動的に読者が見つけてくれるわけではありません。

考えてみれば当然です。

Amazonには膨大な数の本があります。

その中から、無名の個人が出版した本を見つけてもらう。

さらに、興味を持ってもらう。

そして、お金を払って購入してもらう。

これは簡単なことではありません。

出版することと、売ることは別なのだと実感しました。

「本を書けば売れる」わけではなかった

電子書籍についても、起業と同じ構造なのかもしれません。

本を書く能力。

出版する能力。

そして、本を売る能力。

これはそれぞれ別です。

どれだけ時間をかけて書いたとしても、

「誰が読むのか」

「その人は何を知りたいのか」

「なぜ他の本ではなく、この本なのか」

が伝わらなければ売れません。

タイトル。

表紙。

テーマ。

Amazonの商品説明。

検索キーワード。

ブログやSNSからの導線。

こうしたことまで含めて「出版」なのだと思います。

本を完成させた時点では、まだスタート地点だったのかもしれません。

技術士、MBA、電子書籍。それでも収入にはならない

改めて並べてみると、不思議な気持ちになります。

技術士。

MBA。

会社設立。

電子書籍出版。

一つひとつを見ると、それなりに時間と労力をかけてきました。

しかし、

それがそのまま収入につながるわけではありませんでした。

これが今の現実です。

「これだけやったのだから、何か結果が出てもいいのではないか」

と思うこともあります。

しかし、ビジネスの世界では努力した時間に対して報酬が支払われるわけではありません。

顧客に価値を感じてもらい、購入してもらって初めて売上になります。

厳しいですが、これが現実なのだと思います。

では、これまで勉強したことは無駄だったのか

ここで一つ疑問が出てきます。

技術士を取得したこと。

MBAを取得したこと。

本を書いたこと。

会社を作ったこと。

これらは全部、無駄だったのでしょうか。

今の時点では、そうとも言い切れません。

直接的な売上にはなっていなくても、それぞれの経験は残っています。

技術士を取得する過程で培った専門性。

MBAで学んだ経営知識。

電子書籍を書き上げた経験。

会社を作った経験。

そして、

ビジネスが思いどおりにならなかった経験。

成功した経験だけに価値があるわけではないと思いたいのです。

「資格を売る」という発想をやめてみる

これまで私は、

「技術士とMBAをどう組み合わせればビジネスになるのか」

と考えてきました。

しかし、この考え方自体を一度やめてもいいのかもしれません。

資格からビジネスを考えるのではなく、

「自分の経験を必要としている人は誰なのか」

から考える。

この順番の方が自然なのかもしれません。

たとえば、これから資格取得を目指す技術者。

管理職になったばかりの技術者。

社会人大学院やMBAを検討している人。

50代・60代でセカンドキャリアを考えている人。

独立や起業を考えている技術者。

こうした人たちに対してなら、自分自身の経験から伝えられることがあります。

大学講師「キャリア論」への応募で気付いたこと

最近、大学講師の仕事にも応募しました。

担当科目は「キャリア論」です。

一次選考については「保留」という連絡を受けました。

採用されるかどうかは、まだ分かりません。

しかし、この応募を通じて一つ気付いたことがあります。

自分の経験は、

「商品」にしようとすると難しくても、「人に伝える経験」として考えれば価値があるのかもしれない。

技術者として働いてきたこと。

資格取得に挑戦したこと。

働きながらMBAを取得したこと。

会社を設立したこと。

事業が思うように進まなかったこと。

本を出版したこと。

そして今、もう一度キャリアを考えていること。

キャリア論という科目なら、これらはすべて教材になり得ます。

60代になって、キャリアをもう一度作り直す

若い頃は、

「経験を積めば将来は楽になる」

と漠然と思っていました。

しかし、60代になっても悩みはなくなりません。

むしろ、

「これからどう生きるのか」

という問題は大きくなりました。

これまで積み重ねた経験をどう使うのか。

収入をどう確保するのか。

社会とのつながりをどう維持するのか。

仕事をどうするのか。

簡単な答えはありません。

だから今、私は自分自身のキャリアをもう一度作り直している途中なのだと思います。

起業アイデアが出ないなら、一度離れてもいい

最近は、新しいビジネスプランを考えても良いアイデアが出てきません。

以前なら、

「もっと考えなければ」

と思っていました。

しかし今は、

一度ビジネスから離れてみてもいい

と考えています。

焦って事業を始めても、良い結果になるとは限りません。

頭の中が「どうやって稼ぐか」だけになってしまうと、かえって視野が狭くなることもあります。

少し距離を置く。

人と話す。

本を読む。

ブログを書く。

違う仕事を経験する。

そうした時間の中から、次のアイデアが生まれるかもしれません。

電子書籍も「失敗」で終わらせたくない

Amazonで出版した電子書籍も、今のところ売れていません。

しかし、これもすぐに失敗と決める必要はないと思っています。

なぜ売れないのか。

タイトルなのか。

表紙なのか。

テーマなのか。

検索されていないのか。

そもそも読者が求めていないテーマなのか。

ブログから電子書籍へ読者を誘導できないか。

一つずつ検証することはできます。

少なくとも、

「電子書籍を一冊完成させ、Amazonで出版した」

という経験は残りました。

次に出す本があるなら、今回の失敗を活かせます。

これからは「資格の掛け算」より「経験の掛け算」

以前の私は、

技術士 × MBA = 起業

というイメージをどこかで持っていました。

しかし、実際にはそんな単純な方程式ではありませんでした。

これから考えたいのは、

技術 × 経営 × 教育 × キャリア × 実体験

です。

資格の名前を組み合わせるのではなく、自分が経験してきたことを組み合わせる。

その中から、自分だから提供できる価値を探してみたいと思います。

成功談だけではなく、うまくいかなかったことも書いていく

世の中には成功談がたくさんあります。

「資格を取って独立しました」

「MBA取得後に起業しました」

「電子書籍を出版して毎月収益が入っています」

もちろん、そういう人もいるでしょう。

しかし、全員がそうなるわけではありません。

私のように、

技術士を持っていても、

MBAを取得しても、

会社を作っても、

本を出版しても、

なかなか収入につながらない人間もいます。

だから、このブログでは成功するまでの途中も書いていこうと思います。

うまくいったことだけではなく、うまくいかなかったことも書く。

それが、同じように悩んでいる誰かの参考になるかもしれません。

まとめ｜技術士とMBAがあっても人生は簡単ではない

技術士を取得しました。

働きながらMBAも取得しました。

会社も設立しました。

Amazonで電子書籍も出版しました。

それでも、ビジネスは簡単には生まれませんでした。

本も思うようには売れていません。

正直、難しいです。

しかし、ここまでやってきた経験まで消えるわけではありません。

技術士。

MBA。

起業。

電子出版。

そして失敗。

もしかすると、最後の「失敗」まで含めて、これからの自分の価値になるのかもしれません。

今は無理に次のビジネスプランを作ろうとは思いません。

少しビジネスから離れながら、生活を立て直し、自分が本当にできることをもう一度考えてみます。

60代。

まだ答えは見つかっていません。

でも、だからこそ、このブログにその過程を残していきます。

いつか振り返ったとき、

「技術士とMBAがあるのに何をすればいいのか分からなかった、あの時期が次のキャリアの始まりだった」

そう書ける日が来ればいいと思っています。

メルカリ

50代以降の転職・起業電気や通信に関する情報大阪・関西万博の動きや楽しみ方便利なツールや商品の紹介資格取得について

Amazon.co.jp: 60歳起業、売上ゼロ。それでも私は会社を残した: 技術士・MBA・一人社長が見た人生後半戦の現実 eBook : てる: 本

【60代の再就職】大学講師『キャリア論』への応募で、久しぶりに可能性が見えた

teruchan — Mon, 10 Aug 2026 19:14:58 +0000

【60代の再就職】大学講師『キャリア論』への応募で、久しぶりに可能性が見えた

大学から「一次選考保留」の連絡が届いた
60代の再就職は、やはり簡単ではない
担当科目は「キャリア論」
MBA取得、起業、そして思い通りにならなかった現実
デイトレードで生活費を稼ぐことも考えている
そんなときに届いた大学からの連絡
「キャリア論」だから可能性があるのかもしれない
キャリアは計画どおりには進まない
失敗した経験もキャリアになる
もしかすると、自分の経験が誰かの役に立つのかもしれない
MBAで学んだことも、ようやく別の形で生きるのか
60代だからこそ教えられるキャリア論もある
一次選考保留。期待しすぎない。でも準備はしておく
もし模擬授業があるなら「キャリアの再設計」を話してみたい
デイトレードだけが道ではないのかもしれない
60代の再就職は「若い人と同じ土俵」で戦わなくてもいい
まとめ｜久しぶりに見つかった小さな可能性を大切にしたい

大学から「一次選考保留」の連絡が届いた

今日、少しだけ気持ちが動く出来事がありました。

応募していた大学講師の求人について、一次選考が「保留」になったという連絡が届いたのです。

合格ではありません。

もちろん、採用が決まったわけでもありません。

ただ、不採用でもありませんでした。

最近の私にとって、この「保留」という二文字は意外に大きなものでした。

なぜなら、60代になってから再就職の難しさを強く感じていたからです。

「どうせ書類選考で落とされるだろう」

そんな気持ちが、いつの間にか自分の中で当たり前になっていました。

だから、大学から届いた「一次選考保留」という連絡を見たとき、

「もしかしたら、まだチャンスがあるのかもしれない」

と久しぶりに思いました。

60代の再就職は、やはり簡単ではない

60歳を超えてから仕事を探してみると、現実の厳しさを感じます。

求人そのものはあります。

しかし、「自分のこれまでの経験を活かせる仕事」となると、一気に選択肢が少なくなります。

さらに、書類選考があります。

年齢だけで判断されているとは言い切れません。

それでも、自分より若い応募者が大勢いれば、

「企業はそちらを選ぶのではないか」

と思ってしまいます。

実際、応募する前から諦めそうになることもあります。

そんな中、今回応募したのが大学講師の仕事でした。

担当科目は「キャリア論」

今回の募集で担当する科目は、

「キャリア論」

です。

この科目名を改めて考えてみると、今の自分にとって不思議な巡り合わせのようにも感じます。

私は今、まさに自分自身のキャリアについて悩んでいるからです。

会社員として働き、その後MBAを取得しました。

MBAは楽ではありませんでした。

平日の夜や土日を使って勉強しました。

仕事をしながら授業を受け、レポートを書き、仲間と議論する。

かなり大変な日々でした。

それでも、MBAには仲間がいました。

同じように仕事をしながら勉強している人たちと話し、刺激を受けることができました。

あの頃は大変でしたが、今振り返ると、とても充実していたように思います。

MBA取得、起業、そして思い通りにならなかった現実

その後、私は会社を設立しました。

自分でビジネスを作り、自分の力で生きていこうと考えたからです。

いくつものビジネスプランを考えました。

しかし、現実は甘くありませんでした。

考えていたビジネスは、どれも思うような結果につながりませんでした。

そして今は、一度ビジネスから距離を置こうと考えています。

アイデアが出ない状態で無理に次の事業を始めても、良い結果にはならないと思うからです。

しかし、ビジネスから離れたからといって、生活費が必要なくなるわけではありません。

ここが現実の厳しいところです。

デイトレードで生活費を稼ぐことも考えている

現在は株のデイトレードにも取り組んでいます。

信用口座も開設しました。

目標として頭にあるのは、

1日1万円。

もちろん、毎日1万円を安定して稼ぐことが簡単ではないことは分かっています。

数千円の利益が出た日もあります。

しかし、それが自分の実力だったのか、それとも偶然だったのか。

まだ判断できません。

信用取引を使えば利益を狙える一方、損失も大きくなる可能性があります。

だから、生活費を稼ぎたいという焦りだけで大きなリスクを取ることは避けなければいけません。

「今日はいくら稼がなければならない」

そう考え始めると、冷静な判断ができなくなる可能性もあります。

今は利益を追いかけること以上に、

大きく負けないこと。

これを意識しています。

そんなときに届いた大学からの連絡

そんな毎日の中で届いたのが、今回の大学からの連絡でした。

一次選考は「保留」。

最初に思ったのは、

「応募者が少なかったのかな」

ということでした。

そうかもしれません。

あるいは、他の応募者との比較に時間がかかっているだけかもしれません。

大学側の事情があるのかもしれません。

理由は分かりません。

だから、都合よく解釈するつもりもありません。

ただ一つ確かなのは、

少なくとも、その時点で完全な不採用にはならなかった

ということです。

それだけでも、今の私には意味があります。

「キャリア論」だから可能性があるのかもしれない

今回、改めて考えました。

もし一般企業への転職だけを考えていたら、60代という年齢は大きなハードルになるかもしれません。

しかし、大学で教える「キャリア論」なら、評価されるものが少し違うのではないでしょうか。

キャリア論というと、

「自己分析をしましょう」

「キャリアプランを作りましょう」

「自分の強みを見つけましょう」

といった内容を想像する人も多いと思います。

もちろん、それらも重要です。

しかし、実際の人生はキャリアプランどおりには進みません。

私自身がそうでした。

キャリアは計画どおりには進まない

若い頃に、

「60代になったら会社を設立して、その後ビジネスが思うようにいかず、再就職について悩みながら株のデイトレードにも挑戦している」

そんな人生を想像していたわけではありません。

人生は予定どおりには進みません。

会社の状況も変わります。

景気も変わります。

家族の状況も変わります。

自分自身の価値観も変わります。

そして、時には自分が選んだ道がうまくいかないこともあります。

だから私は、キャリアとは、

「最初に決めた人生計画を予定どおり実現すること」

ではないと思っています。

むしろ、

「想定外の出来事が起きたとき、自分の経験や能力を棚卸しして、もう一度人生を組み立て直すこと」

なのではないでしょうか。

もし私が学生にキャリア論を教える機会をもらえたなら、このことを伝えてみたいと思っています。

失敗した経験もキャリアになる

若い学生から見れば、60代の人間はずいぶん先の人生を歩いているように見えるでしょう。

だからこそ、成功した話だけをする必要はないと思います。

仕事をしてきたこと。

MBAで学んだこと。

会社を設立したこと。

思うように事業が進まなかったこと。

そして、再び自分のキャリアを考えていること。

すべてがキャリアです。

成功だけがキャリアではありません。

転職もキャリア。

失敗もキャリア。

学び直すこともキャリア。

立ち止まることもキャリア。

そして、

もう一度やり直そうとすることもキャリアです。

もしかすると、自分の経験が誰かの役に立つのかもしれない

私は最近まで、

「これまでやってきたことは何だったのだろう」

と思うことがありました。

MBAまで取得した。

会社も設立した。

それでも現在は経営に苦しみ、次の仕事を探している。

結果だけ見れば、成功した人生とは言えないのかもしれません。

しかし、大学で「キャリア論」を教えるという視点から考えると、少し見え方が変わりました。

成功だけではなく、

迷った経験や失敗した経験にも価値があるのではないか。

そう思えるようになったのです。

MBAで学んだことも、ようやく別の形で生きるのか

MBAを取得したときは、当然、ビジネスに活かしたいと思っていました。

経営戦略。

マーケティング。

財務。

組織論。

さまざまなことを学びました。

しかし、MBAで得たものは知識だけではありません。

社会人になってから再び学ぶ経験。

異なる業界の人たちと議論する経験。

自分の考えを人に伝える経験。

そして、仲間から刺激を受ける経験。

こうしたことも、キャリア教育には活かせるのかもしれません。

60代だからこそ教えられるキャリア論もある

若い講師には、若い講師だからこそ伝えられることがあります。

一方で、60代には60代だから伝えられることもあると思います。

20代、30代、40代、50代を実際に働いてきた経験。

会社員としての経験。

学び直した経験。

起業した経験。

そして、キャリアをもう一度作り直そうとしている経験。

学生に、

「キャリアは一度決めたら終わりではない」

と伝えるには、むしろ今の自分の経験が役立つのかもしれません。

一次選考保留。期待しすぎない。でも準備はしておく

もちろん、まだ何も決まっていません。

一次選考は保留です。

次の連絡で不採用になる可能性もあります。

だから、期待しすぎないようにしています。

ただ、以前の私なら、

「どうせ駄目だろう」

と思って何もしなかったかもしれません。

今は少し考え方を変えました。

結果がどうなるかは大学が決めることです。

でも、

次の選考に備えることは、自分でできます。

もし面接の連絡が来たら、すぐ対応できるように準備しておこうと思います。

もし模擬授業があるなら「キャリアの再設計」を話してみたい

もし次の選考で模擬授業があるなら、こんなテーマも面白いかもしれません。

「キャリアは設計するものではなく、再設計し続けるもの」

学生時代に考えたキャリアプランが、そのまま40年間続く人は多くないでしょう。

転職する人もいます。

会社を辞める人もいます。

起業する人もいます。

一度失敗して、別の道へ進む人もいます。

重要なのは、「最初の計画どおりに生きること」ではありません。

環境が変わったときに、自分自身をどうアップデートするか。

これは、私自身が今まさに直面しているテーマでもあります。

デイトレードだけが道ではないのかもしれない

60代の再就職は「若い人と同じ土俵」で戦わなくてもいい

今回、一番大きく感じたのはこれです。

60代になって、20代や30代と同じ条件で転職競争をする必要はないのかもしれません。

自分が長く経験してきたこと。

自分だから話せること。

自分だから教えられること。

そこに仕事を近づけていく。

年齢を弱点として隠すのではなく、

年齢によって積み重なった経験を価値に変える。

これが60代の再就職では重要なのかもしれません。

まとめ｜久しぶりに見つかった小さな可能性を大切にしたい

大学講師「キャリア論」の一次選考は、まだ保留です。

採用されるかどうかは分かりません。

応募者が少なかっただけなのかもしれません。

それでも構いません。

応募しなければ、この「保留」という結果すらありませんでした。

60代になり、起業もうまくいかず、再就職も難しいと感じていました。

デイトレードで生活費を稼ぐことまで考えています。

そんな中で現れた、小さな可能性。

だから今回は、この可能性を少しだけ大切にしてみようと思います。

期待しすぎない。

でも、諦めもしない。

面接の連絡が来るかもしれない。

模擬授業があるかもしれない。

その日のために準備だけはしておく。

そして、もし今回駄目だったとしても、

「自分の経験を教える仕事」という新しい選択肢に気付けたこと自体に意味があった

と思います。

60代になっても、キャリアは完成していない。

むしろ今の私は、自分自身の「キャリア論」を実践している途中なのかもしれません。

結果が出たら、またこのブログに書こうと思います。

メルカリ

50代以降の転職・起業電気や通信に関する情報大阪・関西万博の動きや楽しみ方便利なツールや商品の紹介資格取得について

Amazon.co.jp: 60歳起業、売上ゼロ。それでも私は会社を残した: 技術士・MBA・一人社長が見た人生後半戦の現実 eBook : てる: 本

【60代の再挑戦】信用口座を開設。デイトレードで生活費を稼ぐ挑戦が始まった

teruchan — Sun, 09 Aug 2026 19:57:48 +0000

【60代の再挑戦】信用口座を開設。デイトレードで生活費を稼ぐ挑戦が始まった

ビジネスプランが思い浮かばなくなった
一度、ビジネスから距離を置くことにした
それでも生活費は待ってくれない
信用口座を開設した。それは私にとって大きな決断だった
デイトレードで生活できるのか
一発逆転ではなく、生き残ること
この経験も、誰かの役に立つかもしれない
まとめ

ビジネスプランが思い浮かばなくなった

会社を設立し、自分なりに全力で挑戦してきました。

いくつものビジネスプランを考え、形にしようと努力しました。

しかし、結果として思うようには進まず、気が付けば「次のビジネス」が思い浮かばなくなっていました。

頭の中を何度考えても、新しいアイデアは出てきません。

以前なら「これならいけるかもしれない」と思えたことも、今はどれも現実味が感じられないのです。

一度、ビジネスから距離を置くことにした

無理にアイデアをひねり出しても、良い結果にはならない気がしています。

だから、しばらくは新規事業を追い続けることをやめようと思います。

「諦める」のではありません。

一度立ち止まり、頭をリセットする時間が必要なのだと感じています。

焦って新しい事業を始めても、同じ失敗を繰り返すだけかもしれません。

それでも生活費は待ってくれない

現実は厳しいものです。

生活費は毎月必要になります。

家賃、食費、光熱費、通信費……。

事業を休んでも、支払いは止まりません。

しかも、60代になると再就職のハードルは高くなります。

応募しても書類選考を通過できる保証はありません。

だから私は、「今できること」に集中することにしました。

信用口座を開設した。それは私にとって大きな決断だった

先日、証券会社で信用口座を開設しました。

手続きは驚くほどスムーズで、想像していたよりも早く利用できるようになりました。

この信用口座の開設は、単なる口座の追加ではありません。

私にとっては、「デイトレードで生活費を稼ぐ」という覚悟を形にした、大きな節目でした。

もちろん、信用取引にはリスクがあります。

利益を大きく狙える反面、損失も大きくなる可能性があります。

だからこそ、「信用口座を開設したから勝てる」という考えは持っていません。

むしろ、これまで以上に資金管理と損切りのルールを徹底しなければならないと感じています。

デイトレードで生活できるのか

今の目標はシンプルです。

1日1万円。

月に20営業日取引できれば、約20万円になります。

もちろん、数字だけ見れば簡単そうに思えるかもしれません。

しかし、市場はそんなに甘くありません。

昨日勝ったから今日も勝てるとは限らない。

数千円の利益が出た日もありますが、それが実力なのか、たまたま相場に助けられただけなのかは分かりません。

だから私は、「毎日勝つこと」ではなく、「大きく負けないこと」を最優先にしています。

一発逆転ではなく、生き残ること

デイトレードは、一度の大勝ちよりも、長く市場に残ることが重要だと感じています。

焦って利益を追えば、冷静な判断を失います。

生活費が必要だからこそ、感情で売買しない。

それが今の自分への約束です。

信用取引を始めた今こそ、「資金を守ること」が何より大切です。

この経験も、誰かの役に立つかもしれない

起業が思うようにいかず、新しいビジネスも思い浮かばない。

60代で再就職にも不安がある。

そんな現実の中で、私はデイトレードという新しい挑戦を始めました。

成功するかどうかは、まだ分かりません。

それでも、この過程を正直に記録することには意味があると思っています。

うまくいった日も、失敗した日も、そのまま発信していきたい。

同じように人生の転機を迎えている誰かが、「自分だけじゃない」と思えるきっかけになれば、それだけでもこのブログを書く価値があります。

まとめ

ビジネスプランが思い浮かばなくなった今、私は一度新規事業から距離を置くことにしました。

その代わりに選んだのが、信用口座を開設し、デイトレードで生活費を稼ぐという新たな挑戦です。

もちろん、不安はあります。

大きく損をする可能性もあります。

だからこそ、目標は「一攫千金」ではありません。

資金を守りながら、小さな利益を積み重ねること。

この挑戦が成功するかどうかは、まだ分かりません。

それでも今日も、自分の未来を変えるために、一歩ずつ前へ進んでいこうと思います。

メルカリ

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【60代起業の現実】MBA卒でも経営は孤独だった。無収入から再起を目指す挑戦記

teruchan — Sat, 08 Aug 2026 20:30:45 +0000

【60代起業の現実】MBA卒でも経営は孤独だった。無収入から再起を目指す挑戦記

MBA時代は苦しかった。でも、一人ではなかった
起業してから待っていたのは「孤独」だった
孤独になると、良いアイデアも浮かばなくなる
この悪いサイクルから抜け出したい
数千円の利益は偶然かもしれない
小さな一歩を積み重ねるしかない
MBAで学んだ本当の価値
まとめ

MBA時代は苦しかった。でも、一人ではなかった

土日、そして平日の夜。

仕事を続けながらMBAに通った日々は、本当に大変でした。

仕事が終われば大学へ向かい、休日も講義やグループワーク。

睡眠時間を削り、レポートを書き、プレゼンテーションの準備をする毎日でした。

「なぜ、ここまで苦しい思いをしているのだろう。」

そう思ったことは一度や二度ではありません。

それでも続けられた理由があります。

それは、一緒に頑張る仲間がいたからです。

年齢も職業も違う仲間たちと議論し、励まし合い、ときには将来の夢を語り合う。

MBAで得たものは知識だけではありません。

何よりも大きな財産は、人とのつながりでした。

起業してから待っていたのは「孤独」だった

MBAを修了し、自分で会社を設立しました。

経営者として新しい挑戦を始めたときは、大きな期待に胸を膨らませていました。

しかし、現実は想像以上に厳しいものでした。

考えていたビジネスプランは思うように進まず、収益化には至りませんでした。

気づけば1年以上、ほとんど収入のない状態が続いています。

そして、もう一つ苦しかったことがあります。

それは「孤独」です。

会社員だった頃は、同僚や取引先との会話がありました。

MBAでは仲間がいました。

しかし、一人で会社を経営していると、相談する相手も、何気ない雑談をする相手も少なくなります。

孤独になると、良いアイデアも浮かばなくなる

経営者は孤独だとよく言われます。

以前は、その言葉の意味がよく分かりませんでした。

でも今は痛いほど分かります。

人と話す機会が減ると、新しい視点に触れることも減ります。

誰かの一言から生まれる発想もなくなります。

考えれば考えるほど視野が狭くなり、「もっと良い方法があるはずだ」という柔軟な発想が出てこなくなります。

孤独だからアイデアが生まれない。

アイデアが生まれないから事業が前に進まない。

事業が進まないから、さらに人とのつながりが減っていく。

まさに悪循環です。

この悪いサイクルから抜け出したい

今の私に必要なのは、一発逆転ではありません。

まずは、この悪循環を断ち切ることです。

そのためには、生活の土台を安定させる必要があります。

生活費の心配ばかりしていては、冷静な判断も、新しい挑戦も難しくなります。

だから今は、デイトレードにも取り組んでいます。

数千円の利益は偶然かもしれない

昨日は株のデイトレードで数千円の利益が出ました。

正直に言えば、それが実力なのか、それとも偶然だったのかは分かりません。

市場環境に助けられただけかもしれません。

でも、だからこそ慢心しないようにしています。

「勝てたから次も勝てる。」

そんな考えが、一番危険です。

今は利益を大きく伸ばすことよりも、資金を守りながら経験を積むことを優先しています。

小さな一歩を積み重ねるしかない

デイトレード。

ブログ。

新しい事業のアイデア。

再就職への挑戦。

どれも、すぐに結果が出るものではありません。

それでも、何もしなければ状況は変わりません。

だから私は、小さな一歩を積み重ねることを選びます。

数千円の利益でも、記事を一本書くことでも、誰かと一言会話をすることでもいい。

前へ進む行動を止めないこと。

それが今の自分にできる最善の選択だと思っています。

MBAで学んだ本当の価値

MBAで学んだのは、経営理論だけではありませんでした。

人とのつながりが、新しい発想や勇気を生み出すこと。

困難なときほど、一人で抱え込まないこと。

そして、挑戦を続ける人には、必ず学びがあること。

今は孤独を感じる日もあります。

それでも、ブログを書くことで誰かとつながり、この経験を共有することができる。

それもまた、新しい出会いの始まりなのかもしれません。

まとめ

人生は思い描いたとおりには進みません。

MBAを取得し、会社を設立し、新しい挑戦を始めた私も、今は経営に苦しみ、孤独と向き合っています。

それでも、立ち止まるつもりはありません。

生活費を確保するためにデイトレードを学び、経験を発信するためにブログを書き、次の事業の可能性を探し続けています。

いつか、この苦しかった時期を振り返り、「あの経験があったから今がある」と言える日を信じて。

今日もまた、小さな一歩を積み重ねていきます。

メルカリ

50代以降の転職・起業電気や通信に関する情報大阪・関西万博の動きや楽しみ方便利なツールや商品の紹介資格取得について

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【60代の現実】監理技術者講習は更新すべき？無収入・再就職・デイトレードで揺れる本音

teruchan — Fri, 07 Aug 2026 19:09:13 +0000

【60代の現実】監理技術者講習は更新すべき？無収入・再就職・デイトレードで揺れる本音

監理技術者講習の案内が届いた
「更新しても仕事はあるのだろうか」
60代の転職は想像以上に厳しい
デイトレードで利益は出た。でも…
人生は思い通りにはいかない
今、私が考えていること
同じように悩んでいる方へ
まとめ

監理技術者講習の案内が届いた

昨日、自宅に監理技術者講習の案内が届きました。

この講習は5年ごとの更新です。

更新すれば、また5年間は資格を維持できます。

しかし、その案内を手にした私は、素直に申し込もうという気持ちにはなれませんでした。

「更新しても仕事はあるのだろうか」

私も60歳を超えました。

会社を設立し、自分なりに事業へ挑戦しましたが、考えていたビジネスプランはすべて思うような結果にはなりませんでした。

気が付けば1年以上無収入。

生活防衛資金もほぼ底をつき、毎日が将来への不安との戦いです。

そんな状況で届いた監理技術者講習の案内。

更新費用も決して安くありません。

「更新しても再就職できるのだろうか。」

その思いが頭から離れませんでした。

60代の転職は想像以上に厳しい

求人を見るたびに思います。

年齢の壁は確かに存在します。

もちろん経験を評価してくれる会社もあります。

しかし現実には、書類選考を通過することさえ簡単ではありません。

だからこそ迷います。

資格を維持するべきなのか。

それとも、新しい道へ進むべきなのか。

デイトレードで利益は出た。でも…

昨日は株のデイトレードで利益が出ました。

利益は数千円です。

負けなかったことは良かったと思います。

しかし、生活を支えられる金額ではありません。

利益が出ても、どこか虚しい。

「今日は勝てた。」

そう思っても、生活そのものが大きく変わるわけではないからです。

デイトレードは精神力との勝負でもあります。

焦れば負ける。

利益を急げば資金を失う。

だから今は、大きく勝つことよりも、生き残ることを最優先にしています。

人生は思い通りにはいかない

会社を設立した時は、未来に希望しかありませんでした。

まさか1年以上無収入になるとは思ってもいませんでした。

人生は本当に分からないものです。

それでも、この経験は決して無駄ではないと思っています。

成功だけでは学べないことがあります。

失敗したからこそ分かることがあります。

そして、その経験を発信することにも意味があると信じています。

今、私が考えていること

監理技術者講習を受けるかどうか。

デイトレードを続けるのか。

新しいビジネスを考えるのか。

再就職を目指すのか。

どれも簡単な答えはありません。

でも一つだけ決めていることがあります。

「何もしない」という選択だけはしない。

小さな利益でも積み重ねる。

ブログを書き続ける。

資格をどうするか真剣に考える。

応募できる会社があれば応募してみる。

前に進む方法を探し続ける。

それが今の私にできることです。

同じように悩んでいる方へ

もしこの記事を読んでいるあなたが、50代や60代で将来に不安を感じているなら、あなただけではありません。

仕事、お金、健康、老後。

この年代になると、多くの悩みが一度に押し寄せてきます。

私もその一人です。

だからこのブログでは、成功だけではなく、失敗や迷いも正直に書いていこうと思います。

いつかこの記事を振り返ったとき、「あの頃は本当に大変だった」と笑って話せる日が来ることを信じて。

その日まで、一歩ずつ前へ進みます。

まとめ

監理技術者講習の案内を見ながら、「資格を維持する意味」を改めて考えています。

デイトレードで利益は出ても生活は楽ではありません。

それでも、挑戦を続ける限り、可能性はゼロにはならない。

今日も、自分にできる一歩を積み重ねていきます。

メルカリ

50代以降の転職・起業電気や通信に関する情報大阪・関西万博の動きや楽しみ方便利なツールや商品の紹介資格取得について

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【実録】60歳で起業に失敗。無収入1年から人生を立て直す挑戦記

teruchan — Thu, 06 Aug 2026 18:39:58 +0000

【実録】60歳で起業に失敗。無収入1年から人生を立て直す挑戦記

会社を設立した。しかし、現実は甘くなかった
生活防衛資金が底をついた現実
デイトレードで生活できるのか
60歳を超えて感じる転職市場の厳しさ
失敗から学んだこと
まだ諦めるつもりはない
今日も一歩だけ前へ
まとめ

会社を設立した。しかし、現実は甘くなかった

私は会社を設立しました。

「これからは自分の力で生きていく。」

そんな覚悟を持って、新しいスタートを切りました。しかし、現実は想像以上に厳しいものでした。

考えていたビジネスプランは、結果としてすべて思うようには進まず、収益化には至りませんでした。

事業を立ち上げれば成功するわけではありません。当たり前のことですが、実際にその現実を経験すると、想像以上の重みがあります。

そして気が付けば、1年以上も収入がない状態が続いていました。

生活防衛資金が底をついた現実

会社員時代に準備していた生活防衛資金。

「しばらくは大丈夫だろう。」

そう考えていました。

しかし、家賃、光熱費、通信費、食費、税金など、毎月の支出は待ってくれません。

収入がゼロでも、生活費は毎日減っていきます。

とうとう生活防衛資金もほぼ底をつきました。

精神的にも追い込まれる状況ですが、だからといって立ち止まっている時間はありません。

デイトレードで生活できるのか

現在、私はデイトレードにも取り組んでいます。

昨日の利益は1,000円でした。

数字だけを見ると決して大きな利益ではありません。

それでも、負けるよりは良い結果です。

デイトレードは簡単ではありません。

一日で何万円も利益を出している人の話は目にしますが、その裏には大きな損失を経験している人も少なくありません。

だから私は、一攫千金を狙うのではなく、まずは資金を守ることを第一に考えています。

小さな利益でも積み重ねる。

焦らず、生き残る。

それが今の私のテーマです。

60歳を超えて感じる転職市場の厳しさ

60歳を超えると、転職市場は決して甘くありません。

求人票を見ても、年齢の壁を感じる場面があります。

応募しても書類選考を通過するイメージが湧かない。

そんな気持ちになることもあります。

もちろん、年齢だけで判断される企業ばかりではありません。

しかし、現実として若い世代と同じ条件で競争するのは簡単ではありません。

だからこそ、「転職だけ」に頼るのではなく、自分自身で収入を作る力も身につけたいと考えています。

失敗から学んだこと

今回の経験で学んだことがあります。

それは、

「大きく成功することより、生き残ることの方が難しい」

ということです。

事業も投資も人生も、続けられなければ意味がありません。

だから今は、小さくても確実に前へ進むことを意識しています。

・無理な投資はしない

・焦って判断しない

・毎日少しでも前進する

・失敗から改善点を探す

この積み重ねが、未来につながると信じています。

まだ諦めるつもりはない

会社設立は失敗だったのか。

そう聞かれたら、今の時点では答えは出せません。

確かに、事業は思うような結果になりませんでした。

しかし、この経験があったからこそ見えた景色があります。

会社員では気付かなかったこと。

経営の難しさ。

収益を生み出すことの大変さ。

挑戦する人の孤独。

これらは実際に経験した人しか語れません。

だから私は、この経験を無駄にはしたくありません。

今日も一歩だけ前へ

昨日はデイトレードで1,000円の利益でした。

生活できる金額ではありません。

それでもゼロではありません。

一歩前に進めた事実があります。

人生には思い通りにならないことがたくさんあります。

それでも、挑戦をやめなければ可能性は残ります。

私はまだ諦めません。

会社も、投資も、これから考える新しいビジネスも。

必ず答えを見つけるために、今日も前へ進みます。

同じように悩んでいる方がいるなら、一人で抱え込まないでください。

成功談だけではなく、失敗や苦労も共有しながら、一緒に前へ進んでいけたら嬉しいです。

まとめ

会社設立後、事業が思うように進まず、1年以上無収入という厳しい状況に直面しています。

生活防衛資金も底をつき、デイトレードや新たな収入源を模索する日々です。

それでも、挑戦した経験は決して無駄ではないと信じています。

このブログでは、成功だけではなく、失敗や再挑戦の過程も正直に発信していきます。

同じように人生の転機を迎えている方の励みやヒントになれば幸いです。

メルカリ

50代以降の転職・起業電気や通信に関する情報大阪・関西万博の動きや楽しみ方便利なツールや商品の紹介資格取得について