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売上ゼロの一人社長。ビジネスプランが失敗した私が、もう一度ゼロから挑戦する理由

teruchan — Sun, 05 Jul 2026 19:50:24 +0000

売上ゼロの一人社長。ビジネスプランが失敗した私が、もう一度ゼロから挑戦する理由

「もう何をやればいいのか分からない。」

最近、この言葉が頭の中を何度も繰り返しています。

起業するときは、もっと未来は明るいものだと思っていました。

会社員では経験できない自由があり、自分の力で価値を生み出し、その対価として売上が生まれる。そんな未来を思い描いていました。

もちろん、簡単ではないことは覚悟していました。

それでも、「努力すれば結果はついてくる」と、どこかで信じていました。

しかし現実は想像以上に厳しく、今の私は売上ゼロ。

ビジネスプランは思うように進まず、新しいアイデアも浮かばない。

焦れば焦るほど視野が狭くなり、「何をやってもダメなんじゃないか」と考えてしまう毎日です。

この記事は、成功体験ではありません。

むしろ、一人社長として壁にぶつかり、立ち止まっている今だからこそ書ける、等身大の記録です。

同じように苦しんでいる誰かの気持ちが少しでも軽くなれば、そんな思いで書いています。

ビジネスプランが失敗した現実
一番苦しかったのは「次の一手」がなかったこと
焦りから始めた物販。そして在庫という現実
ゼロからビジネスを作ることは、想像以上に難しい
それでも諦めたくない理由
最近考えていること
今後やると決めたこと
最後に

ビジネスプランが失敗した現実

起業した頃は、自分なりに考え抜いたビジネスプランがありました。

市場を調べ、競合を見て、自分なりに勝負できると思っていました。

ところが、実際に始めてみると、思っていたようには進みません。

問い合わせが来ない。

売上が立たない。

改善を繰り返しても反応は変わらない。

「あと少し改善すれば。」

そう思って続けましたが、結果は変わりませんでした。

ビジネスは、「良い商品だから売れる」わけでも、「頑張ったから成功する」わけでもありません。

市場が求めているものと、自分が提供できるものが一致しなければ、売上にはつながらない。

頭では理解していたつもりでしたが、実際に経験すると、その厳しさを痛感しました。

一番苦しかったのは「次の一手」がなかったこと

今振り返ると、一番の反省点があります。

それは、ビジネスプランを一つしか用意していなかったことです。

「この事業が成功する。」

そう信じていたからこそ、他の選択肢を真剣に考えていませんでした。

もし二つ、三つと収益の柱を考えていたら。

もし小さく検証を繰り返していたら。

もしサービス型の事業も同時に育てていたら。

今とは違う景色が見えていたかもしれません。

一人社長は会社員と違い、すべての判断を自分で行います。

だからこそ、一つの選択肢しか持たないことは、とても大きなリスクだったのだと今になって気付きました。

焦りから始めた物販。そして在庫という現実

売上がない。

資金も減っていく。

その焦りから選んだのが物販でした。

「まずは現金を回そう。」

そんな思いで商品を仕入れました。

最初は期待していました。

しかし現実はそう甘くありませんでした。

思うようには売れず、在庫だけが積み上がっていきました。

商品を見るたびに思います。

「これは本来、現金だったはずのお金なんだ。」

売れれば資産。

売れなければ在庫。

この違いは本当に大きいと痛感しています。

物販が悪いわけではありません。

物販で成功されている方はたくさんいます。

ただ、私の場合は「売れる仕組み」を十分に作らないまま始めてしまったことが問題でした。

ゼロからビジネスを作ることは、想像以上に難しい

最近、よく考えることがあります。

ゼロからビジネスを生み出す人は、本当にすごい。

世の中には成功事例がたくさん紹介されています。

SNSでは華やかな起業家が目立ちます。

でも、その裏には数え切れない失敗や試行錯誤があるのでしょう。

実際に自分が経験すると、アイデアを思いつくことよりも、それを売れる形にすることの方が何倍も難しいと感じます。

そして、売上がゼロの期間は、精神的にも大きなダメージがあります。

お金の問題だけではありません。

自分自身を否定されたような気持ちになるのです。

それでも諦めたくない理由

不思議なことに、「もう辞めよう」とは思いません。

苦しい。

不安。

将来も見えない。

それでも、どこかで「まだ終わっていない」と思っています。

成功している人も、最初から順調だったわけではないはずです。

何度も失敗し、そのたびに方向修正を繰り返してきたから今がある。

そう考えると、今の私はまだ途中なのかもしれません。

最近考えていること

今は「新しいビジネスを考える」ことよりも、「世の中の困りごとを探す」ことに時間を使っています。

アイデアは机の上で生まれるものではなく、人との会話や日常生活の中から見つかるものなのかもしれません。

また、自分がこれまで経験してきたことにも価値があるのではないか、と考えるようになりました。

売上ゼロ。

ビジネスの失敗。

在庫を抱えた経験。

資金繰りに悩んだ日々。

どれも決して自慢できることではありません。

しかし、同じように苦しんでいる人にとっては、少しでも参考になる経験かもしれません。

今後やると決めたこと

大きな勝負はしません。

まずは小さな行動を積み重ねます。

・在庫を一つでも多く現金化する

・固定費を見直す

・毎日情報発信を続ける

・小さなサービスを試してみる

・市場の声を聞く

・新しい人と会う

・毎日一つだけ改善する

派手さはありません。

でも、一歩ずつ積み重ねるしかないと思っています。

最後に

この記事を書きながら、自分自身にも言い聞かせています。

売上ゼロは、確かに苦しい。

ビジネスプランが失敗することも、本当に辛い。

在庫を見るたびにため息が出る日もあります。

それでも、人生まで終わったわけではありません。

今は遠回りをしているだけかもしれない。

この経験が、数年後には「必要な時間だった」と思える日が来るかもしれない。

その日が来ることを信じて、私はまた明日も考えます。

焦らず、一歩ずつ。

派手な成功ではなくても、自分らしいビジネスをもう一度作るために。

このブログが、今まさに売上ゼロで悩んでいる一人社長や個人事業主、起業を目指している誰かの心に少しでも届いたら、とても嬉しく思います。

そして数年後、このブログの続きを「売上ゼロからここまで来ました」と笑顔で書けるように、今日も前を向いて歩いていこうと思います。

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メルカリ

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売上ゼロだった一人社長の私が、今でも「あの時はもったいなかった」と思う出来事

teruchan — Sat, 04 Jul 2026 20:48:43 +0000

売上ゼロだった一人社長の私が、今でも「あの時はもったいなかった」と思う出来事

起業したばかりの頃の私は、とにかく毎日が不安でした。

会社を設立したものの、売上はほぼゼロ。

「本当にこのまま事業を続けていけるのだろうか。」

そんなことばかり考えていました。

周りから見れば「社長」かもしれませんが、実際は売上も利益もなく、未来も見えない状態でした。

それでも、「自分で会社をつくった」という気持ちだけは強く持っていました。

だからこそ、その肩書きを必要以上に大切にしていたのかもしれません。

そんな時、一つのご縁がありました。

ある大学から、

「事務の仕事をお願いできませんか。」

というお話をいただいたのです。

思いがけない大学からの声掛け
当時の私は、その価値に気付けなかった
今振り返ると、本当にもったいなかった
肩書きよりも経験のほうが価値がある
売上ゼロの時期だからこそ、選択肢を狭めてはいけない
この経験があったから今の自分がいる
最後に

思いがけない大学からの声掛け

大学から声を掛けていただいた時は、本当にうれしかったことを今でも覚えています。

「自分を必要としてくれる場所がある。」

そう思えただけでも、大きな励みになりました。

しかし、一つだけ問題がありました。

私は会社の代表取締役だったのです。

大学側としては、その立場では雇用が難しいとのことでした。

ところが、そこで終わりではありませんでした。

担当の方は、

「それでしたら、時間制限付きのアルバイトという形で来ていただけませんか。」

と、私のために考えてくださったのです。

今思えば、本当にありがたい提案でした。

当時の私は、その価値に気付けなかった

しかし、その時の私は迷いました。

いや、正直に言えば、自分の中で答えはほぼ決まっていました。

「社長なのにアルバイト？」

そんな思いが頭から離れなかったのです。

収入が必要だったにもかかわらず、「代表取締役」という肩書きを手放したくなかった。

今思えば、誰かに笑われるようなことでもありません。

それなのに、自分の中で勝手に壁をつくってしまっていました。

結局、そのお話はお断りすることになりました。

今振り返ると、本当にもったいなかった

人生には「もしも」はありません。

だから、「あの時こうしていれば…」と考えても答えは出ません。

それでも、あの出来事だけは時々思い出します。

もし大学で働いていたら、

毎月少しでも安定した収入があったかもしれない。

大学という環境で、多くの先生や職員、学生との出会いがあったかもしれない。

新しい価値観や知識を学ぶこともできたかもしれない。

そして、その経験が今の仕事につながっていた可能性もあります。

仕事というものは、収入だけではありません。

人との出会い、経験、信頼。

そのすべてが次の仕事につながることがあります。

当時の私は、その一番大切な部分を見落としていました。

肩書きよりも経験のほうが価値がある

起業すると、「社長」という肩書きに誇りを持つことは決して悪いことではありません。

私も会社を設立した時は、本当にうれしかったです。

しかし、時間が経って分かったことがあります。

肩書きは、自分の人生を豊かにはしてくれません。

人生を豊かにしてくれるのは、経験です。

アルバイトでも、パートでも、契約社員でも、業務委託でもいい。

そこに新しい学びや出会いがあるなら、それは決して遠回りではありません。

むしろ、その経験が将来の自分を助けてくれることがあります。

今の私は、そう考えています。

売上ゼロの時期だからこそ、選択肢を狭めてはいけない

起業したばかりの頃は、「これしかない」と思い込んでしまうことがあります。

私もそうでした。

会社を成功させることだけを考え、それ以外の選択肢を自分で閉ざしていました。

でも、本当は違います。

働き方はいくらでもあります。

副業でもいい。

アルバイトでもいい。

業務委託でもいい。

生活を支えながら、自分の夢を追いかけることは、決して格好悪いことではありません。

むしろ、その柔軟さが長く挑戦を続けるためには必要なのだと思います。

この経験があったから今の自分がいる

もちろん、私は過去を後悔しているわけではありません。

あの時の選択があったからこそ、今の自分があります。

しかし、「もったいなかったな」と感じることはあります。

あの経験があるから、今は目の前に来たチャンスを以前より大切にできるようになりました。

どんな仕事でも、「この経験から何を得られるだろう」と考えるようになったのです。

これは、あの大学からのオファーが教えてくれた、大切な学びでした。

最後に

もし今、このブログを読んでいる方の中に、起業したばかりで悩んでいる人がいるなら、お伝えしたいことがあります。

目の前にある仕事を、「肩書き」や「プライド」だけで判断しないでください。

その仕事から何を学べるのか。

どんな人と出会えるのか。

将来につながる可能性はあるのか。

そこまで考えてみると、見える景色は変わってきます。

私がいただいた大学からのお話は、今でも忘れられない出来事です。

あの時は、その価値に気付くことができませんでした。

だからこそ今は、一つひとつのご縁を大切にしたいと思っています。

人生は、成功だけでできているわけではありません。

「あの時はもったいなかった」と思える経験も、振り返れば自分を成長させてくれる大切な財産です。

もしこの体験が、誰かの選択のヒントになれば、これほど嬉しいことはありません。

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【体験談】脊柱管狭窄症で「もう歩けない」と思った私が、2ヶ月後に走れるようになるまで｜売上ゼロの一人社長が感じた「歩けるって最高」

teruchan — Tue, 30 Jun 2026 18:58:10 +0000

【体験談】脊柱管狭窄症で「もう歩けない」と思った私が、2ヶ月後に走れるようになるまで｜売上ゼロの一人社長が感じた「歩けるって最高」

あの頃は「もう二度と歩けない」と本気で思っていました
少しずつ、本当に少しずつ変化が始まりました
そして2ヶ月後…
歩けるって、本当に最高
売上ゼロでも、人生は終わらない
同じように悩んでいる方へ
最後に

あの頃は「もう二度と歩けない」と本気で思っていました

2ヶ月前の私は、本気で絶望していました。

脊柱管狭窄症を発症し、歩くことさえ苦痛。
少し歩くだけで足がしびれ、痛みが強くなり、「このまま一生歩けなくなるのではないか」と毎日不安でいっぱいでした。

ましてや、走るなんて夢のまた夢。

「もう以前のような生活には戻れない。」

そんなことばかり考えていました。

さらに、私は売上ゼロの一人社長。

体が動かなければ仕事もできない。
仕事ができなければ収入も増えない。

身体の不安と仕事の不安が重なり、精神的にも本当に苦しい毎日でした。

少しずつ、本当に少しずつ変化が始まりました

それでも諦めませんでした。

焦らず、自分の身体と向き合いながら、できることを一つひとつ続けました。

「今日は昨日より少し歩けた。」

「昨日より痛みが少ない。」

そんな小さな変化を積み重ねる毎日でした。

劇的に良くなったわけではありません。

良い日もあれば、痛みが戻る日もありました。

それでも少しずつ前へ進み続けました。

そして2ヶ月後…

気が付けば、普通に歩けるようになっていました。

さらに驚いたのは…

走れるようになっていたことです。

最初は恐る恐るでした。

でも走ってみると、

「あれ？痛くない。」

思わず笑ってしまいました。

あの時、「もう二度と走れない」と思っていた自分が嘘のようでした。

歩けるって、本当に最高

健康だった頃は、歩けることが当たり前でした。

でも、一度その当たり前を失うと、そのありがたさが身に染みます。

歩ける。

好きな場所へ行ける。

階段を上れる。

買い物へ行ける。

散歩ができる。

そして走れる。

どれも当たり前ではありませんでした。

今は一歩一歩踏みしめるたびに、

「歩けるって最高だな。」

そう心から思います。

売上ゼロでも、人生は終わらない

今の私はまだ売上ゼロの一人社長です。

正直、経営は簡単ではありません。

でも身体が元気になったことで、挑戦できることが一気に増えました。

行動できる。

会いに行ける。

学びに行ける。

仕事ができる。

健康は何よりの資産だと実感しています。

同じように悩んでいる方へ

もし今、脊柱管狭窄症で苦しんでいる方がいたら伝えたいことがあります。

私は医師ではありませんし、すべての方が同じように回復するとは言えません。

それでも、私自身は「もう歩けない」と思った状態から、2ヶ月後には普通に歩き、走れるまで回復しました。

だからこそ、必要以上に希望を失わないでほしいと思います。

焦らず、自分の身体と向き合いながら、一歩ずつ進んでください。

最後に

人生は何が起こるかわかりません。

病気になって初めて気づくことがあります。

そして回復して初めて感じる幸せがあります。

私は今日も普通に歩いています。

普通に走っています。

その当たり前が、今は何より幸せです。

売上ゼロの一人社長ですが、これからも挑戦を続けます。

健康を取り戻した今、この経験もきっと未来の誰かの役に立つと信じています。

歩けるって、本当に最高。

この言葉を胸に、今日も前を向いて歩いていきます。

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人生は遠回りじゃない。売上ゼロの私が大学を目指す理由

teruchan — Sat, 27 Jun 2026 19:53:12 +0000

人生は遠回りじゃない。売上ゼロの私が大学を目指す理由

最近、自分でも不思議に思うことがあります。

一人社長として事業を続けていますが、現在は売上がゼロの状態です。生活費を確保するために転職活動を始め、応募しているのは「大学講師」と「大学事務」の仕事ばかり。

企業への応募も考えられるのに、なぜか自然と大学ばかり見てしまう。

今日は、その理由を自分なりに整理してみようと思います。

売上ゼロという現実
なぜ大学なのか
大学講師と大学事務、どちらも魅力がある
遠回りではなく、新しいスタート
これからの目標
おわりに

売上ゼロという現実

一人社長として起業したときは、「自分の力で稼いで生きていく」という強い思いがありました。

もちろん、簡単な道ではないことは分かっていました。

でも、実際に売上がゼロという状況になると、理想だけでは生活できません。

家賃や食費、光熱費など、毎月必ず出ていくお金があります。

だから今は、まず生活を安定させることを最優先に考えています。

これは夢を諦めたわけではなく、夢を続けるための選択だと思っています。

なぜ大学なのか

転職サイトを見ていても、不思議なくらい大学の求人に目が留まります。

最初は偶然だと思っていました。

でも、応募している求人を振り返ると、大学講師や大学事務ばかり。

「なぜだろう？」

そう考えてみると、いくつか理由が見えてきました。

人の成長に関わる仕事がしたい

これまでブログを書いたり、情報を発信したりしてきました。

誰かの役に立つ情報を届けることが好きです。

それは講師という仕事にも通じるものがあります。

学生が新しいことを学び、「分かった！」という瞬間に立ち会える仕事は、とても魅力的に感じます。

落ち着いた環境で働きたい

会社員時代はスピードや数字に追われる毎日でした。

もちろん、それも大切な経験です。

でも今は、もう少し腰を据えて仕事ができる環境に魅力を感じています。

大学には教育や研究を支える文化があります。

その空気感が、自分には合っているのかもしれません。

一人社長との両立が見える

私の目標は、会社員に戻ることではありません。

最終的には、自分の事業で安定して生活できるようになることです。

そのためには生活費を確保しながら、ブログやAI活用、情報発信を続けることが大切です。

大学で働きながら、自分の事業も育てていく。

そんな未来が少しずつイメージできています。

大学講師と大学事務、どちらも魅力がある

大学講師なら、自分の経験を学生へ伝えられる。

大学事務なら、教育現場を支える立場として大学に関われる。

どちらにも共通しているのは、「大学」という場所で働きたいという気持ちです。

もしかすると、私が求めているのは職種ではなく、「教育」という世界なのかもしれません。

遠回りではなく、新しいスタート

以前の私は、「起業したのだから会社員には戻りたくない」と考えていました。

でも今は違います。

生活を安定させることも、夢を実現するための大切なプロセスです。

人生は一直線ではありません。

時には立ち止まり、方向転換することも必要です。

その経験が、いつか自分の事業や学生への指導にも生きてくるはずです。

これからの目標

私が目指したいのは、次のような働き方です。

大学で安定した収入を得る
ブログやAIを活用した情報発信を継続する
一人社長として少しずつ売上を伸ばす
いつか「大学」と「自分の事業」の両方で社会に貢献できる存在になる

焦らず、一歩ずつ前へ進みたいと思います。

おわりに

「なぜ大学なのか。」

その答えはまだはっきりしていません。

でも、自分の心が自然と向かう場所には、きっと意味があるのだと思います。

今は売上ゼロという厳しい状況ですが、この経験もいつか振り返れば、大切な転機だったと思える日が来るはずです。

だからこそ、今できることを一つひとつ積み重ねながら、自分らしい働き方を探していきたいと思います。

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売上ゼロの一人社長が大学事務の契約社員に応募した理由

teruchan — Thu, 25 Jun 2026 19:09:34 +0000

売上ゼロの一人社長が大学事務の契約社員に応募した理由

今日は一つ、大きな決断をした。

売上がゼロの状態が続いている中で、大学事務の契約社員に応募することを決めた。

募集要項を見ると、選考は7月から8月。そして採用は10月予定。採用されたとしても、実際に給料を受け取るのはさらにその先になる。

正直、この収入がない期間はかなり長い。

それでも、今の自分にはこの選択が一番現実的だと思っている。

売上ゼロという現実
大学事務という選択
一番不安なのは空白期間
良い求人は簡単には見つからない
会社は諦めない
今日の気づき

売上ゼロという現実

会社を立ち上げたときは、事業を軌道に乗せて自由な働き方を実現したいと思っていた。

しかし、現実は甘くない。

営業をしても思うように成果は出ず、売上はゼロ。

「あと少し頑張れば変わるかもしれない。」

そんな思いで続けてきたが、生活を維持することも考えなければならない段階になった。

会社を続けることと、生活を守ることは別の問題だ。

だからこそ、収入の柱を持つことを優先する決断をした。

大学事務という選択

いろいろな求人を見ているが、なかなか「ここで働きたい」と思える求人が見つからない。

その中で目に留まったのが大学事務だった。

大学は比較的落ち着いた職場環境で、事務経験やパソコンスキルを活かせる可能性がある。

もちろん契約社員ではあるが、生活を安定させながら、自分の会社も細く長く続けていけるかもしれない。

そう考えると、この選択は決して後ろ向きではない。

一番不安なのは空白期間

採用が10月。

つまり、それまで収入がない期間が続く。

この数か月は精神的にも経済的にも厳しい。

「本当に大丈夫なのか。」

そんな不安が頭をよぎることもある。

それでも、焦って条件の悪い仕事に飛びつくより、自分が納得できる仕事を探したいという気持ちのほうが強い。

良い求人は簡単には見つからない

転職活動をしていると痛感する。

本当に良い求人というのは、それほど多くない。

給与、仕事内容、通勤時間、職場環境。

すべてが理想通りという求人はほとんど存在しない。

だからこそ、応募する一社一社を大切にしたいと思っている。

会社は諦めない

契約社員になったとしても、自分の会社を畳むつもりはない。

むしろ、生活が安定すれば、新しいことにも挑戦しやすくなる。

焦って結果を求めるよりも、長く続けられる環境を作ることのほうが大切なのかもしれない。

売上ゼロという現実は決して誇れるものではない。

それでも、この経験が無駄になるとは思っていない。

今日の気づき

人生は思い描いた通りには進まない。

それでも、その時々で最善だと思える選択を積み重ねるしかない。

今は収入を確保することを第一に考える。

そして、会社も諦めずに少しずつ育てていく。

10月、新しい職場で働き始める自分を想像しながら、今できることを一つずつ積み重ねていきたい。

未来はまだ分からない。

だからこそ、今日の決断が数年後に「あの時、動いて良かった」と思えるように、前を向いて歩いていこう。

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売上ゼロの一人社長が個人ブログを本にして気づいた大切なこと

teruchan — Wed, 10 Jun 2026 18:43:50 +0000

売上ゼロの一人社長が個人ブログを本にして気づいた大切なこと

ブログを書き続けてきた先に
本が完成した時の達成感
印税生活への淡い期待
それでも本にした意味はある
AI時代だからこそ価値があるもの
ブログを書き続けてきて良かった
本はゴールではなく通過点
しばらく生活できるか？
まとめ

ブログを書き続けてきた先に

最近、今まで書き溜めてきたブログ記事をまとめて、一冊の本という形にしてみた。

長年にわたって書いてきた記事である。日々の出来事、仕事のこと、AIのこと、地域のこと、感じたこと、考えたこと。その時々で思いつくままに書いてきたものを整理し、一冊にまとめた。

完成した本を眺めながら、ふと考えた。

「これでしばらく生活できないだろうか」

もちろん、そんなに甘くないことは自分でも分かっている。

それでも、人は何かを作り上げると少し夢を見てしまうものだ。

本が完成した時の達成感

本にまとめる作業は思った以上に大変だった。

ブログはその時々の思いつきで書いているため、テーマも時系列もバラバラである。

それを読み返し、

残す記事
修正する記事
削除する記事

を選別していく。

昔の記事を読むと、

「こんなことを考えていたのか」

と思うこともあれば、

「今ならもっと上手く書けるな」

と思うこともある。

それでも、その時の自分が確かに存在していた証拠でもある。

記事を並べ直し、一冊の形になった時は、不思議な達成感があった。

単なる記事の集合ではなく、自分の歩んできた時間が形になったような気がした。

印税生活への淡い期待

本が完成すると、誰でも少しは考える。

「売れたらどうなるだろう」

「印税が入ったらどうなるだろう」

「もしかして生活できるのではないか」

しかし現実は厳しい。

本は出版しただけでは売れない。

有名人でもない。
ベストセラー作家でもない。
テレビに出ているわけでもない。

個人が出版した本が突然何千冊も売れる可能性は高くない。

おそらく大半の人は数十冊から数百冊程度だろう。

私の本も例外ではないと思う。

だからこそ、

「無理だろうな」

という結論に落ち着く。

それでも本にした意味はある

ただ、売上だけで考えると見落としてしまうことがある。

本にすることによって、

ブログが資産になる
記録として残る
人に紹介しやすくなる
自分の考えを整理できる

という価値が生まれる。

ブログ記事はインターネットの海に埋もれてしまう。

しかし本は違う。

一冊の作品として存在し続ける。

これは思っている以上に大きい。

AI時代だからこそ価値があるもの

最近はAIが文章を書く時代になった。

情報だけなら、検索すればすぐに見つかる。

AIに質問すれば、それらしい答えも返ってくる。

では人間が書く意味はなくなるのか。

私はそうは思わない。

なぜなら、

経験は生成できないからだ。

失敗した経験。

悩んだ経験。

成功した経験。

遠回りした経験。

そうしたものは本人しか持っていない。

私のブログも、特別な知識ではなく、日々の経験や気づきを書いてきた。

それはAIには作れない。

だからこそ、本として残す意味があるのだと思う。

ブログを書き続けてきて良かった

振り返れば、ブログを始めた頃は誰にも読まれなかった。

アクセス数も少ない。

コメントもほとんどない。

それでも続けてきた。

毎日ではないが、思いついた時に書く。

気になったことを書く。

忘れたくないことを書く。

そんな積み重ねが、気づけば膨大な記事数になっていた。

継続というのは不思議なものである。

毎日は小さな一歩でも、何年も続けば大きな財産になる。

今回の本は、その積み重ねの結果だ。

本はゴールではなく通過点

本が完成したことで一つの区切りはついた。

しかし、これで終わりではない。

むしろ始まりかもしれない。

新しい記事を書く。

また経験を積む。

またまとめる。

そうやって第二巻、第三巻へとつながっていく可能性もある。

人生そのものが続いている限り、書く題材はなくならない。

しばらく生活できるか？

最初の問いに戻る。

「この本でしばらく生活できるか」

答えはおそらく、

難しい。

しかし、

「自分の人生の記録を一冊の本にできた」

という価値は、お金では測れない。

本は売れるかもしれないし、売れないかもしれない。

けれど、書いた時間は無駄にならない。

ブログを書き続けた日々も無駄にならない。

本棚に並んだ一冊を見るたびに、

「ああ、自分はここまで歩いてきたんだな」

と思える。

それだけでも、本にした意味は十分にあったような気がしている。

まとめ

今までのブログを一冊の本にまとめてみた。

正直なところ、これだけで生活できるとは思っていない。

それでも、自分の経験や考えを形として残せたことは大きな財産である。

人生は積み重ねだ。

ブログも積み重ねだ。

そして本もまた、その積み重ねの結果として生まれた。

これから先、この本がどれだけ売れるかは分からない。

だが一つだけ確かなことがある。

書き続けてきて、本当に良かった。

メルカリ

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12週間MBA 現代のビジネスをリードするために必須なコアスキルを身につける | ビョルン・ビルハルト, ネイサン・クラックラウアー, 小金輝彦 |本 | 通販 | Amazon

Weekend MBA取得後に起業した私が売上ゼロで気づいた顧客ニーズの重要性

teruchan — Thu, 04 Jun 2026 18:15:50 +0000

ブラウザだけでできる本格的なAI画像生成【ConoHa AI Canvas】

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Weekend MBA取得後に起業した私が売上ゼロで気づいた顧客ニーズの重要性

はじめに
あれだけ頑張ったMBAは無駄だったのか
起業して初めてわかった「知識」と「顧客」の違い
お客様ニーズがわからなくなった理由
売上ゼロの時間は本当に無駄なのか
起業家として最も重要なのは顧客との対話
起業して見えた本当の課題
これからの行動計画
まとめ

はじめに

Weekend MBAに通っていた頃、私は本当に忙しかった。

平日は会社員として働き、夜や週末はMBAの授業、レポート、試験、グループワークに追われる日々。毎日が時間との戦いだった。

当時は「MBAを取得したらもっと自由になれる」「経営を学べば起業も上手くいく」と考えていた。

そして実際に起業した。

ところが、起業してみると想像とは全く違う現実が待っていた。

売上はゼロ。

時間だけはある。

会社員時代のような会議もない。

MBAの課題もない。

誰からも締切を設定されない。

ふと気づくと、

「自分は何をやっているんだろう」

という感覚に襲われるようになった。

最近、そんなことを考える時間が増えている。

あれだけ頑張ったMBAは無駄だったのか

売上が上がらない時期は、自分が積み上げてきたもの全てが無意味だったように感じることがある。

Weekend MBAで学んだこと。

経営戦略。

マーケティング。

アカウンティング。

ファイナンス。

組織論。

リーダーシップ。

どれも必死に勉強した。

しかし起業した現在、

「お客様が一人もいない」

という現実の前では、それらの知識が役に立っていないように見える。

そして、

「MBAなんて取らずに営業していた方が良かったのではないか」

「勉強している時間があったら顧客を探すべきだったのではないか」

そんな考えが頭をよぎる。

しかし最近は少し考え方が変わってきた。

MBAが無駄だったのではない。

問題は別の場所にある。

起業して初めてわかった「知識」と「顧客」の違い

MBAで学ぶのは経営の知識である。

しかし起業で最初に必要なのは知識ではない。

顧客である。

当たり前の話だが、どれだけ経営理論を知っていても、お金を払ってくれるお客様がいなければ事業は成立しない。

MBAでは市場分析の方法を学ぶ。

競争戦略を学ぶ。

企業価値評価を学ぶ。

しかし、

「今、この瞬間に困っている人は誰なのか」

「その人は何にお金を払うのか」

という問いには、自分で答えを見つけなければならない。

そして今の私は、その答えが見えなくなっている。

お客様ニーズがわからなくなった理由

起業前の私は、市場を見ていた。

業界を見ていた。

顧客を見ていた。

しかし起業してからは、自分の商品ばかり見ていた気がする。

AIを使ったサービス
コンサルティング
ブログ
コンテンツ販売
オンライン講座

何を作ろうか。

何を売ろうか。

どう差別化しようか。

そんなことばかり考えていた。

しかし本来考えるべきだったのは、

「誰が困っているのか」

だった。

起業家は商品を作ることに夢中になりやすい。

しかし顧客は商品そのものを買うのではない。

問題解決を買う。

つまり、

サービスを考える前に、

問題を探さなければならない。

最近、その当たり前の事実を改めて感じている。

売上ゼロの時間は本当に無駄なのか

以前の私は忙しかった。

今の私は暇である。

だから暇な時間を無価値だと感じてしまう。

しかし本当にそうだろうか。

忙しさと価値は必ずしも一致しない。

会社員時代は忙しかったが、自分の顧客は増えていなかった。

MBA時代は忙しかったが、市場との接点は限定的だった。

今は売上こそないが、自分で顧客と向き合う時間がある。

この違いは大きい。

もしこの時間を使って、

顧客インタビュー
SNS発信
ブログ執筆
営業活動
仮説検証

を繰り返せば、将来の売上につながる可能性がある。

暇だからこそできることがある。

そう考えるようになった。

起業家として最も重要なのは顧客との対話

最近強く感じるのは、

机の前で考えても答えは出ない

ということだ。

お客様ニーズは想像ではわからない。

実際に聞かなければわからない。

例えば、

今困っていることは何ですか？
何にお金を払っていますか？
AIに期待していることは何ですか？
外注したい仕事はありますか？
毎日ストレスを感じる業務はありますか？

こうした質問を繰り返すことで初めてニーズが見えてくる。

MBAのケーススタディではなく、

現実の顧客との会話。

そこに答えがある。

起業して見えた本当の課題

起業前は、

「経営を学べば成功できる」

と思っていた。

しかし今は違う。

成功に必要なのは、

経営知識 × 顧客理解

である。

どちらか一方では足りない。

MBAで得た知識は将来必ず役立つ。

しかし今の課題は知識不足ではない。

顧客理解不足である。

だからこそ、

もっと市場に出ようと思う。

もっと人と会おうと思う。

もっと話を聞こうと思う。

これからの行動計画

今後は次のことを徹底していきたい。

1. 毎日発信する

ブログやSNSで情報発信を続ける。

発信を通じて共感する人が現れるかもしれない。

2. 毎週顧客候補と話す

最低でも週に数人と対話する。

商品説明ではなく、課題を聞く。

3. 小さく売る

完璧な商品を作る前に、小さく販売して反応を見る。

4. 仮説検証を繰り返す

思い込みではなく、市場の反応を確認する。

まとめ

Weekend MBA時代は忙しかった。

起業した今は暇である。

そして売上はゼロ。

だからこそ、

「あの努力は無駄だったのではないか」

と思うことがある。

しかし冷静に考えると、MBAが無駄だったわけではない。

単に今の課題が違うだけだ。

経営を学ぶ段階から、

顧客を理解する段階へ。

私は今、その移行期間にいる。

起業は華やかな世界ではない。

むしろ不安との戦いである。

それでも、お客様の声を聞き続ける限り、前に進むことはできる。

売上ゼロの今は苦しい。

しかし後から振り返った時、

この時期こそが本当の意味で経営者として成長した時間だったと思えるように、一歩ずつ進んでいきたい。

メルカリ

50代以降の転職・起業電気や通信に関する情報大阪・関西万博の動きや楽しみ方便利なツールや商品の紹介資格取得について

小規模事業者持続化補助金に落ちた…販売促進費用が消えた一人社長のリアル

teruchan — Mon, 01 Jun 2026 20:35:12 +0000

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小規模事業者持続化補助金に落ちた…販売促進費用が消えた一人社長のリアル

カテゴリー
はじめに｜採択されると思っていた
1. 主な特徴
1. SEOを強化した
2. SNS発信を増やした
3. 既存顧客紹介を強化した
4. 無料ツールを活用した

はじめに｜採択されると思っていた

私は一人社長として事業を立ち上げたばかりの頃、販路拡大のために「小規模事業者持続化補助金（創業型）」へ挑戦しました。

申請したのは11月。

事業計画も何度も見直し、商工会議所の支援も受けながら準備を進めました。

正直なところ、

「ここまで準備したのだから採択されるだろう」

と思っていました。

しかし結果が出たのは翌年3月。

通知に書かれていた言葉は、

「不採択」

でした。

その瞬間、頭が真っ白になりました。

そして何より痛かったのは、

販売促進費用のあてがなくなったこと。

今回は、一人社長の私が小規模事業者持続化補助金（創業型）に挑戦して不採択になった体験と、そこから学んだことを記録として残しておきたいと思います。

同じように挑戦している方の参考になれば幸いです。

小規模事業者持続化補助金（創業型）とは？

まずは簡単に制度を説明します。

小規模事業者持続化補助金は、小規模事業者が販路開拓や業務効率化を行うための経費を補助する制度です。

創業型は、創業間もない事業者向けの特別枠として用意されています。

主な特徴

ホームページ制作
チラシ制作
広告出稿
展示会出展
ECサイト構築
販促ツール作成

などの費用が補助対象になります。

一人社長にとっては非常に魅力的な制度です。

なぜなら、

「先に投資したいけど資金が足りない」

という創業期最大の悩みを解決してくれる可能性があるからです。

私が補助金を申請した理由

創業当初の最大の課題は、

認知度ゼロ

でした。

商品やサービスに自信があっても、

知られなければ売れません。

そこで私は、

ホームページ強化
SEO対策
広告運用
ブランディング強化

に予算を投下したいと考えていました。

しかし創業期は売上も安定していません。

だからこそ、

「補助金を活用して成長を加速させたい」

と考えたのです。

11月申請から3月結果までの長い待ち時間

申請後は結果を待つだけでした。

しかしこの期間が思った以上に長い。

補助金を前提に事業計画を組んでいると、

どうしても投資判断が慎重になります。

私自身、

広告を増やすべきか
ホームページ改修を進めるべきか
外注するべきか

迷いながら過ごしていました。

そして3月。

結果は不採択。

ここで初めて、

「補助金ありきで経営を考えてはいけない」

という現実を突き付けられました。

正直、心が折れた

不採択になった瞬間、

悔しいというよりも、

虚しさが大きかったです。

何か月も準備し、

資料を作り、

事業計画を練り、

時間をかけてきた。

それが結果につながらなかった。

一人社長の場合、

励ましてくれる同僚もいません。

経営判断も自分。

責任も自分。

だからこそダメージが大きい。

しばらくはモチベーションが大きく下がりました。

一番困ったのは販売促進費用だった

精神的なショック以上に大きかったのは、

資金計画への影響です。

私は補助金を活用して、

SEO強化
記事制作
広告運用
デザイン制作

を進める予定でした。

しかし不採択によって、

その予算が消えました。

つまり、

予定していた販促施策を自腹で行う必要が出てきたのです。

創業期の一人社長にはかなり厳しい状況でした。

それでも気付いたこと

落ち込んでいる中で、

一つだけ大きな学びがありました。

それは、

補助金は売上を作るものではない

ということです。

売上を作るのは、

商品力
提案力
集客力
継続力

です。

補助金はあくまで加速装置。

エンジンではありません。

この考え方に切り替えてから、

少しずつ前向きになれました。

販売促進費用がない中で実践したこと

1. SEOを強化した

広告費を使えないなら、

時間を使うしかありません。

ブログ記事を書き続けました。

検索流入は即効性はありませんが、

積み上がります。

一人社長にとって最もコストパフォーマンスが高い集客手法の一つです。

2. SNS発信を増やした

X、Instagram、Facebookなどで発信を継続。

無料でできることを徹底しました。

創業期はお金よりも行動量が重要だと実感しました。

3. 既存顧客紹介を強化した

新規集客だけでなく、

既存顧客からの紹介に力を入れました。

結果的に広告より成約率が高かったケースもあります。

4. 無料ツールを活用した

Canva
ChatGPT
Googleビジネスプロフィール
Google Analytics

などを活用。

お金をかけずにできることは意外と多いです。

補助金に落ちた人へ伝えたいこと

不採択になると、

自分の事業まで否定された気持ちになります。

でも実際は違います。

補助金審査は、

事業の価値そのものではなく、

提出した計画書との相性や評価基準による部分も大きいからです。

採択された事業が必ず成功するわけでもありません。

不採択だった事業が大きく成長することもあります。

大切なのは、

事業を続けることです。

今後の挑戦

私は今後も補助金には挑戦するつもりです。

ただし、

以前とは考え方が変わりました。

補助金を前提に経営するのではなく、

補助金がなくても進められる計画を作る。

そして採択されたら加速する。

この考え方のほうが精神的にも安定します。

まとめ｜一人社長の挑戦は続く

小規模事業者持続化補助金（創業型）に挑戦し、不採択となった経験は決して楽なものではありませんでした。

11月に申請し、結果が出たのは3月。

長い時間をかけた分だけショックも大きかったです。

販売促進費用のあてもなくなり、一時は心が折れました。

それでも今振り返ると、

この経験は経営者として大切な学びになりました。

補助金は事業を成功させるものではない。

事業を成功させるのは、自分自身の行動です。

不採択は終わりではありません。

むしろ経営者として本当のスタートだったのかもしれません。

これからも一人社長として、一歩ずつ前に進んでいきます。

メルカリ

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本社移転後に絶対やるべき手続き一覧｜国税・府税・市税・年金・電子認証まとめ

teruchan — Tue, 12 May 2026 20:32:11 +0000

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本社移転後に絶対やるべき手続き一覧｜国税・府税・市税・年金・電子認証まとめ

カテゴリー
会社の住所に紐づいているもの
各システムとの紐づけが切れる可能性がある
同期管理能力
仕組み化できれば強い
1. 行政関係を最優先
2. 電子証明書の再設定
3. 銀行・決済系
小さな情報ズレが積み重なる怖さ
「バックオフィスを甘く見ない」
実務を理解している人は強い
“同期フェーズ”
経営者の仕事は「整えること」
「会社システム全体の再同期」

はじめに

ここ数日、会社運営においてかなり大きな節目となる作業を進めていました。

それが「本社移転」です。

法人を運営していると、単純に“引っ越し”では済まされない現実があります。

住所変更ひとつで、税務署、府税、市税、年金事務所、銀行、電子証明書、取引先、請求書、決済システム、各種行政サービスまで、すべてが連動して動いているからです。

今回、私は以下の手続きを完了しました。

国税への異動届
府税事務所への届出
市税事務所への届出
年金事務所への所在地変更
法務省電子認証の再設定
新しいシリアル番号の発行

ここまで辿り着いて感じたことは、

「会社運営は、攻めより守りの仕組みが大事」

ということでした。

そしてもう一つ。

多くの経営者や個人事業主が、電子証明書まわりで詰まる理由もよく分かりました。

今回は、実際に本社移転を経験して見えたリアルな課題と、これから同じ作業をする人に向けて、“実務で本当に困るポイント”をまとめていきます。

本社移転は「住所変更」ではなく「会社インフラ移設」だった

最初は正直、住所変更くらいすぐ終わるだろうと思っていました。

ですが実際にやってみると、完全に認識が甘かったです。

会社の住所というのは、単なる所在地ではありません。

会社の住所に紐づいているもの

法人番号
税務情報
電子証明書
社会保険情報
銀行情報
契約情報
インボイス制度
各種認証
クレジット審査
取引先信用
Google情報
検索エンジン情報

つまり、住所が変わるということは「会社の土台」が変わるということです。

特に近年は電子申請が主流になっているため、住所変更と電子証明書変更がセットで発生します。

ここが今回、一番大きなポイントでした。

法務省電子認証は無料だった

今回かなり驚いたのが、法務省の電子認証です。

以前利用していた認証機関では費用が発生していました。

しかし今回、法務省の電子認証を利用したことで、追加コストなしで新しい電子証明書を取得できました。

これは中小企業やスタートアップにとって、かなり大きなメリットです。

毎年のように発生する固定コストは、経営体力をじわじわ削ります。

特に創業初期は、

月額固定費
更新費用
維持コスト

をどれだけ減らせるかが重要になります。

今回の電子認証切替で感じたのは、

「無料で使える公的サービスを正しく理解することの重要性」

でした。

しかし、新しいシリアル番号が発行されると別の問題が起きる

ここが本当に重要です。

電子証明書を更新すると、新しいシリアル番号が発行されます。

つまり、以前の証明書とは“別物”になります。

すると何が起きるのか。

各システムとの紐づけが切れる可能性がある

たとえば：

e-Tax
eLTAX
GビズID
社会保険電子申請
一部会計ソフト
一部クラウドサービス

これらは電子証明書情報を内部で保持していることがあります。

そのため、新しいシリアル番号へ更新していないと、突然エラーになることがあります。

実際、多くの会社がここで止まります。

「昨日まで動いていたのに急に送信できなくなった」

という現象です。

原因はシンプルで、

“旧シリアル番号を参照している”

からです。

電子申請時代に必要なのは「同期管理」

今回強く感じたのは、これからの会社運営では、

同期管理能力

が非常に重要になるということです。

以前のように紙だけで完結していた時代は、そこまで複雑ではありませんでした。

しかし今は、

行政
民間システム
クラウド会計
決済システム
認証サービス

がすべてAPIや電子認証で繋がっています。

つまり、ひとつ変更すると、すべてを同期しなければならない時代です。

これは面倒ですが、逆に言えば、

仕組み化できれば強い

ということでもあります。

実際に優先順位をつけて対応したこと

今回、自分なりに整理して優先順位をつけました。

1. 行政関係を最優先

まず止めてはいけないのが税務・社会保険。

ここは絶対に先に対応。

国税
府税
市税
年金事務所

この4つを優先しました。

理由は明確で、

放置コストが高いからです。

行政系は後回しにすると、あとから修正が本当に大変になります。

2. 電子証明書の再設定

次に行ったのが電子認証。

ここを後回しにすると、

電子申告不能
社会保険送信不可
電子署名エラー

などが発生する可能性があります。

電子申請に依存している会社ほど、ここは重要です。

3. 銀行・決済系

これもかなり重要。

住所不一致は、金融系では非常に嫌われます。

特に：

法人口座
クレジットカード
Stripe
PayPay
Amazon
楽天
各種決済代行

ここは信用情報にも関わるので、なるべく早く変更したいところです。

起業家にとって本当に怖いのは「小さなズレ」

今回の作業で痛感したのは、

小さな情報ズレが積み重なる怖さ

です。

例えば：

登記住所は新しい
銀行は古い
Googleは古い
電子証明書は新しい
請求書は古い

こうなると、会社内部が分断され始めます。

そして最終的に：

審査落ち
信頼低下
入金遅延
書類差戻し

などが発生します。

会社経営というのは、派手な売上より、こういう“地味な整備”が土台になっています。

これから法人を作る人に伝えたいこと

これから起業する人へ伝えたいことがあります。

それは、

「バックオフィスを甘く見ない」

ということ。

多くの人は、

集客
SNS
売上
AI
マーケティング

には興味を持ちます。

しかし実際に会社を継続させるのは、

税務
社会保険
契約
認証
管理

です。

ここを整備している会社ほど強い。

逆に、バックオフィスが崩れている会社は、どこかで必ず詰まります。

AI時代だからこそ「実務力」が差になる

最近はAIが急速に進化しています。

記事作成も、デザインも、プログラムも、自動化が進んでいます。

しかし今回感じたのは、

実務を理解している人は強い

ということ。

AIに指示を出すにも、

何が必要か
どこが危険か
どの順番でやるべきか

を理解していないと、正しいアウトプットになりません。

つまり今後は、

「AI × 実務理解」

を持つ人が強くなる。

これは間違いないと思います。

今後やるべきこと

現在、手続きはかなり進みました。

ここからは、

“同期フェーズ”

に入ります。

具体的には：

e-Tax更新
eLTAX更新
GビズID確認
会計ソフト確認
銀行住所変更
HP情報修正
Google情報修正
インボイス表記統一

などです。

ここを一気に整理すると、会社運営がかなり安定します。

本社移転で見えた「経営者の本当の仕事」

今回の経験を通して改めて感じたのは、

経営者の仕事は「整えること」

だということでした。

もちろん売上を作ることも重要です。

しかし、会社を長く続けるには、

リスクを潰す
情報を統一する
仕組みを作る
ミスを減らす

という“守り”が必要になります。

特に小規模事業者は、社長自身が実務を理解していないと、あとで必ず困ります。

だからこそ今回の経験は、非常に大きな学びになりました。

まとめ

本社移転は単なる住所変更ではありませんでした。

それは、

「会社システム全体の再同期」

でした。

今回対応した内容：

国税
府税
市税
年金事務所
法務省電子認証
新シリアル番号発行

ここまで来ると、かなり大きな山は越えています。

しかし本当に重要なのは、ここから。

各システムを正しく同期し、会社運営を止めないこと。

地味ですが、この積み重ねが会社の信用になります。

これから起業する人、法人運営している人、本社移転を考えている人にとって、今回の記事が少しでも参考になれば嬉しいです。

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