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起業して1年半、売上を作れなかった――一人会社を続けるか、たたむか

teruchan — Sun, 04 Oct 2026 19:34:12 +0000

起業して1年半、売上を作れなかった――一人会社を続けるか、たたむか

9月末の決算を整理しながら、かなり落ち込んでいる
売上がほとんどない会社なんて、そんなにあるのだろうか
技術や資格があっても、商品がなければ売上にはならない
最大の問題は「何を売る会社なのか」が定まらなかったこと
会社をたたむことも考えなければならない
「続けるか、やめるか」ではなく、期限を決める
私なら、これから何を売るのか
「会社を残すこと」を目的にしてはいけない
1年半は、本当に「何もできなかった」のか
経営者には「撤退する勇気」と「もう一度試す勇気」の両方が必要なのだろう
今は、苦しい当番なのだと思う
今日の結論――恥ずかしい決算書も、自分の経営史の1ページ

9月末の決算を整理しながら、かなり落ち込んでいる

会社の9月末決算を整理している。

数字を一つひとつ確認し、会計ソフトの画面を眺めながら、改めて思った。

「何をやっていたんだろう」

残念ながら、胸を張れるような売上は立っていない。

会社を設立した最初の事業年度は半年ほどだった。

だから最初の決算では、

「まだ半年だから仕方がない」

という言い訳もできた。

しかし、それからさらに1年が経った。

つまり、会社を作ってから約1年半。

その間に、自分が思い描いていたような事業を作ることはできなかった。

1年半という時間は、決して短くない。

会社を作った当初は、もっといろいろなことができると思っていた。

AIを使ったビジネス。
これまでの技術や経営の経験を生かした仕事。
コンサルティング。
教育。
コンテンツ販売。
資格や知識を活用したサービス。

可能性はいくつも考えた。

しかし、アイデアを考えることと、実際に「お金を払ってくれる顧客を作ること」は、まったく別の話だった。

決算書に並ぶ数字は容赦がない。

「頑張ったつもりです」

という項目は、決算書には存在しない。

売上は売上。

利益は利益。

現金は現金。

数字だけを見れば、この1年半、私は経営者として結果を残すことができなかった。

正直、恥ずかしい。

売上がほとんどない会社なんて、そんなにあるのだろうか

決算を整理しながら、こんなことも考えた。

「1年半も会社をやっていて、ほとんど売上を作れない会社なんて、あまりないんじゃないか」

他人の会社は、外から見ると立派に見える。

ホームページには、

「お客様の課題を解決します」

「革新的なサービスを提供します」

「未来を創造します」

といった言葉が並ぶ。

SNSを見ると、

「起業しました」

「新サービスを開始しました」

「売上○○万円達成しました」

といった投稿も流れてくる。

そういうものばかり見ていると、自分だけが取り残されているような気持ちになる。

でも、おそらく現実はもう少し違う。

会社を作ったものの、思ったほど仕事を取れない人。

サービスを作ったものの、誰にも買ってもらえない人。

営業が苦手で、顧客を獲得できない人。

会社員時代には優秀だったのに、独立した瞬間に仕事がなくなった人。

そんな人は、表に出てこないだけで、かなりいるのではないだろうか。

成功した話はSNSに書ける。

しかし、

「今月も売上がありませんでした」

とは、なかなか書けない。

だから成功例ばかりが目に入る。

これも一種の「生存者バイアス」なのだろう。

そう考えると、私の会社だけが異常なのではないのかもしれない。

とはいえ、それで安心していても仕方がない。

経営である以上、いつかは売上を作らなければならない。

技術や資格があっても、商品がなければ売上にはならない

会社を始めてみて、痛感したことがある。

知識があることと、商売ができることは違う。

資格があることと、商品が売れることも違う。

会社員として長く働いてきた経験がある。

技術の知識もある。

経営も学んだ。

それでも、自分でゼロから売上を作るとなると話はまったく違う。

会社員なら、会社という巨大な仕組みが仕事を運んできてくれる。

会社の信用がある。

営業部門がある。

商品がある。

取引先がある。

請求の仕組みがある。

ブランドもある。

独立すると、そのすべてを自分で作らなければならない。

これは想像以上に大変だった。

特に一人会社の場合、

商品開発も自分。

営業も自分。

マーケティングも自分。

経理も自分。

契約も自分。

ホームページも自分。

SNSも自分。

そして、社長も自分。

社長という肩書きはある。

しかし、実態は「全部担当」である。

なかなかハードモードだ。

最大の問題は「何を売る会社なのか」が定まらなかったこと

この1年半を振り返ると、最大の問題はこれだったと思う。

◯◯株式会社は、何を売る会社なのか。

この質問に、一言で答えられなかった。

これが痛かった。

AI。

技術。

経営。

教育。

資格。

コンテンツ。

いろいろなことができる。

しかし、裏返せば、

「結局、何を買えばいい会社なの？」

となってしまう。

経営者本人が商品を説明できなければ、お客様が買えるはずもない。

ここは非常に重要な反省点だと思っている。

「自分に何ができるか」

ではなく、

「誰の、どんな困りごとを、いくらで解決するのか」

を決める必要があった。

今さらながら、事業とは非常にシンプルなのだと思う。

困っている人がいる。

その問題を解決する。

対価をいただく。

これが商売だ。

私は「できること」を増やすことに力を使いすぎて、「売れるもの」を作ることが弱かった。

会社をたたむことも考えなければならない

そして、いよいよ避けて通れない問題がある。

会社を続けるのか。

これである。

法人は、存在しているだけでもお金がかかる。

会計ソフトも必要になる。

税務申告も必要になる。

法人住民税もある。

銀行口座や各種サービスの維持費もある。

社会保険などの問題もある。

売上がなくても、法人には固定費が発生する。

つまり、

「売上がないけれど、とりあえず会社だけ残しておこう」

という状態にもコストがかかる。

個人事業なら売上が少ない時期を耐える方法も比較的取りやすい。

法人はそう簡単ではない。

だから、感情だけで会社を残すわけにはいかない。

これはかなりつらい。

会社には自分の名前以上に、自分の夢が乗っている。

登記した日。

銀行口座を作った日。

会社名を考えた時間。

事業計画を考えた時間。

「これから何かできるかもしれない」

と思った時間。

それらを考えると、

「廃業」

という二文字は重い。

しかし、経営者なら考えなければならない。

「続けるか、やめるか」ではなく、期限を決める

ただ、今すぐ会社をたたむという結論を出す必要もないと思っている。

むしろ必要なのは、感情ではなく期限と数字だ。

例えば、次の3か月。

あるいは半年。

その期間を「事業再構築期間」と決める。

そして目標を明確にする。

たとえば、

月商5万円。

月商10万円。

顧客3社。

有料サービス1商品。

継続契約1件。

金額そのものは大きくなくてもいい。

大切なのは、

「誰かがお金を払ってくれた」

という事実を作ることだ。

ゼロと1の間には巨大な壁がある。

月商1万円から10万円より、0円から1万円のほうが難しい場合すらある。

だから、まず売上ゼロの状態から抜け出す。

そのために、事業を絞る。

私なら、これから何を売るのか

ここまで失敗した以上、もう格好をつけても仕方がない。

大きな事業構想より、小さくても実際に売れる商品を作るべきだと思っている。

例えば、

「AIを使った中小企業向け業務改善相談」

「技術者向けキャリア相談」

「資格取得者向けの知識・経験の収益化支援」

「小規模企業向けAI活用研修」

「経営者向け生成AI導入支援」

「技術系企業向け文章・資料作成支援」

などだ。

ここで重要なのは、

「AIコンサルティングをします」

では弱いということ。

もっと具体的にする。

例えば、

90分3万円で、御社の業務からChatGPTで削減できる作業を3つ見つけます。

これなら商品になる。

あるいは、

中小企業経営者向け・生成AI導入診断 19,800円

でもいい。

何をしてくれるのか。

いくらなのか。

誰向けなのか。

それが一目で分かる商品を作る。

そして売ってみる。

売れなければ変える。

また売る。

それを繰り返す。

MBAでいうところの戦略以前に、まず商売を成立させなければならない。

ここを私は少し難しく考えすぎていたのかもしれない。

「会社を残すこと」を目的にしてはいけない

ここも重要だと思う。

会社を続けることそのものが目的になってはいけない。

会社は道具だ。

何かを実現するための器である。

だから、会社という器が自分の目的に合わなくなれば、畳むという判断も経営判断になる。

会社を閉じることは、人生を閉じることではない。

法人を解散しても、個人として仕事はできる。

再び会社員になることもできる。

個人事業を始めることもできる。

そして、また必要になれば会社を作ることだってできる。

そう考えると、

「会社をたたむ＝敗北」

ではない。

ただし、まだ試せることが残っているなら、最後にもう一度、商売そのものに挑戦してみたい。

1年半は、本当に「何もできなかった」のか

ここまで書いて、少しだけ考え方が変わってきた。

確かに、売上という意味では成果を出せなかった。

経営者としては厳しい結果だ。

これは認めなければならない。

しかし、

「1年半、何もできなかった」

という表現は、少し違うのかもしれない。

会社を作った。

決算を経験した。

会計を覚えた。

法人のお金の動きを知った。

社会保険の仕組みに直面した。

税金も学んだ。

商品を考えた。

失敗した。

売れないという現実も知った。

そして何より、

会社員時代には見えなかった「売上を1円作ることの難しさ」を知った。

これはかなり大きな経験だった。

会社員時代には、何億円、何十億円という数字を扱うことがある。

しかし、自分の会社で1万円を稼ぐほうが難しい。

この感覚は、自分で事業をやってみなければ分からなかった。

経営者には「撤退する勇気」と「もう一度試す勇気」の両方が必要なのだろう

経営には、二種類の勇気があるのだと思う。

一つは、

続ける勇気。

もう一つは、

やめる勇気。

どちらが正しいかは、まだ分からない。

会社を続けて、数年後に

「あのときやめなくてよかった」

と思うかもしれない。

逆に、

「あのとき早く撤退しておけばよかった」

と思うかもしれない。

未来は分からない。

だからこそ、感情ではなく数字を見なければならない。

手元資金はいくらあるのか。

年間維持費はいくらなのか。

今後半年で売上を作れる可能性はあるのか。

会社という形態を維持する合理性はあるのか。

これを冷静に計算する。

今は、苦しい当番なのだと思う

野球では、打てない日もある。

テニスでも、何を打っても入らない日がある。

投資なら、買った瞬間から下がる日だってある。

人生にも、そういう時期があるのだろう。

今の私は、

「苦しい当番」

なのだと思う。

なかなかアウトが取れない。

ランナーがたまる。

ベンチを見る。

しかし、まだ監督は交代を告げてこない。

だったら、もう少し投げてみよう。

ただし、同じ球を投げ続けて打たれているのなら、球種を変えなければならない。

会社経営も同じだ。

これまでの1年半と同じことを続けるのでは意味がない。

商品を絞る。

値段を決める。

顧客を決める。

売る。

売れなければ直す。

もう一度売る。

それでもダメなら、そのときは会社をたたむことも考える。

それでいいのかもしれない。

今日の結論――恥ずかしい決算書も、自分の経営史の1ページ

9月末の決算を整理しながら、かなり落ち込んだ。

売上が立っていない。

1年半も経った。

何をやっていたのだろうと思う。

経営者として恥ずかしい。

会社をたたむことも、そろそろ真剣に考えなければならない。

でも、今日こうして数字を見たからこそ、一つだけはっきりした。

次の1年を、これまでと同じ1年にしてはいけない。

続けるなら変える。

変えないなら続けない。

それくらいの覚悟が必要なのだろう。

成功した経営者の話を書くブログはたくさんある。

だったら私は、

「売上が立たず、会社をどうするか悩んでいる一人社長」

の現実を書いてみようと思う。

格好は悪い。

でも、これも経営だ。

いつか事業が軌道に乗ったとき、

「あの決算のときは、本当に会社をたたもうと思っていた」

と笑える日が来れば最高だ。

もし来なかったとしても、この1年半で経験したことまで消えるわけではない。

今日は決算書を見ながら、自分の力不足を思い知らされた。

かなり苦しい当番だ。

それでも、まだ試合終了ではない。

次に投げる一球を、考えようと思う。

メルカリ

50代以降の転職・起業電気や通信に関する情報大阪・関西万博の動きや楽しみ方便利なツールや商品の紹介資格取得について

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60歳で会社を辞めて起業した。でも仕事がない――株高なのに生活が苦しい日本の現実

teruchan — Sun, 27 Sep 2026 20:00:47 +0000

60歳で会社を辞めて起業した。でも仕事がない――株高なのに生活が苦しい日本の現実

【今日のブログ】株価は上がっている。それなのに、なぜ私の生活は苦しくなっていくのか
起業したのに売上がない。だったら、もう一度働けばいいと思った

【今日のブログ】株価は上がっている。それなのに、なぜ私の生活は苦しくなっていくのか

会社を辞めた。

そして、自分の会社を作った。

会社員として長い間働いてきたのだから、自分にも何かできるだろう。

これまで身につけてきた経験や知識を使えば、小さくても自分のビジネスを作ることができるのではないか。

そう思っていた。

ところが、実際に会社を作ってみると、現実はそんなに簡単ではなかった。

会社は作った。

名刺もある。

法人としての銀行口座もある。

パソコンもある。

仕事をする時間もある。

そして何より、

「働きたい」

という気持ちはある。

しかし、肝心の商品がない。

「いったい何を売ればいいんだ？」

というところで止まってしまった。

会社を作ることと、ビジネスを作ることは、まったく別の話だったのである。

会社員時代には、会社が商品を用意してくれた。

会社が顧客を用意してくれた。

会社が営業の仕組みを用意してくれた。

毎月決まった日に給与が振り込まれた。

ところが、自分で会社を作った瞬間、それらは全部自分で作らなければならない。

当たり前のことなのだが、実際にその立場になってみないと、この違いの大きさはなかなか分からない。

そして売上がなければ、当然ながら生活費は入ってこない。

ここから、私の焦りが始まった。

起業したのに売上がない。だったら、もう一度働けばいいと思った

起業がうまくいかない。

それなら、一度どこかで働いて生活費を確保し、その間に自分の事業を考えればいい。

そう考えた。

正社員にこだわる必要もない。

契約社員でもいい。

アルバイトでもいい。

月に10万円、15万円でも安定して入ってくれば、精神的にはかなり違う。

ところが、ここで私はもう一つの現実に直面した。

60歳を超えてからの再就職は、想像していた以上に難しい。

求人そのものはある。

ニュースを見ると「人手不足」という言葉も頻繁に出てくる。

それなのに応募してみると、採用されない。

アルバイトなら大丈夫だろうと思って応募しても断られる。

また応募する。

また断られる。

これを何度も繰り返していると、

「働きたいと言っているのに、どうして働く場所がないんだ？」

という疑問が湧いてくる。

統計を見ると、日本全体で仕事が完全になくなっているわけではない。

2026年7月の有効求人倍率は1.18倍、正社員有効求人倍率は1.00倍だった。つまりマクロの数字だけなら「求人は存在する」。しかし前年同月と比べると新規求人は0.8％減っている。求人があることと、自分に適した仕事に採用されることは別問題なのである。

特に年齢、職種、勤務地、賃金、経験などの条件が重なると、「人手不足なのだから仕事はいくらでもある」という単純な話ではなくなる。

「65歳まで働ける社会」と「60歳を超えて新しく雇ってもらえる社会」は違う

ここは非常に重要だと思う。

厚生労働省の2025年の集計では、65歳までの高年齢者雇用確保措置を実施済みの企業は99.9％となっている。

数字だけを見ると、

「ほとんどの会社で65歳まで働けるじゃないか」

と思うかもしれない。

しかし、その内訳を見ると「継続雇用制度の導入」が65.1％を占める。

つまり、すでにその会社で働いている人が定年後も引き続き働ける仕組みと、60歳を超えた人を外部から新規採用することは、同じではない。

ここに大きな壁がある。

会社員として在籍したまま60歳を迎えた人と、一度会社を辞めて外の労働市場へ出た60代では、置かれる状況が違うのである。

私はこの違いを身をもって感じることになった。

仕事がない。それなら投資で生活費を稼げないか？

再就職もうまくいかない。

アルバイトにも採用されない。

しかし生活費は必要だ。

そこで次に考えてしまうのが、

「投資で稼げないだろうか」

ということだった。

株式投資なら年齢制限はない。

履歴書もいらない。

面接もない。

60歳だからという理由で株式市場から門前払いされることもない。

パソコン一台あれば取引できる。

うまくいけば、会社に雇われなくても生活できる。

そう考えるのは自然だった。

しかし、これもやってみると簡単ではない。

利益が出ない。

買ったら下がる。

売ったら上がる。

少し利益が出ると欲が出る。

損失が出ると取り返したくなる。

そして最も危険なのは、

「今月の生活費を稼がなければならない」

という状態で投資をすることである。

生活費と投資資金が同じ財布に入った瞬間、投資は非常に難しくなる。

5万円の損失が単なる投資上の損失ではなく、

「来月の食費が5万円減った」

という意味になるからだ。

すると冷静な判断ができなくなる。

損切りできない。

無理なポジションを取る。

一発逆転を狙う。

そしてさらに損をする。

だから今の私は、「投資で生活費を作る」という発想そのものを見直したほうがいいのではないかと思い始めている。

それなのに日本株は高い。この違和感はいったい何なのか

ここで不思議なことが起きる。

自分の生活は苦しい。

仕事もなかなか見つからない。

スーパーへ行けば、以前より高くなった商品が目につく。

電気代もかかる。

社会保険料も税金もある。

家賃や住宅費も必要だ。

ところがニュースを見ると、株式市場は活況だという。

「日本株上昇」

「株価最高値」

そんなニュースを見る。

思わずこう言いたくなる。

いったい、どこの国の景気の話なんだ？

自分が暮らしている日本と、株式市場が映している日本が、まるで別の国のように見えるのである。

もしかして株が上がったのではなく、「お金の価値」が下がっているだけなのでは？

最近、私は一つの疑問を持つようになった。

株の価値が上がっているのではなく、

円、お金そのものの価値が下がっているのではないか？

という疑問である。

これは完全な思い込みとも言えない。

2026年8月の全国消費者物価指数は、総合指数で前年同月比1.9％上昇している。

物価が上がるということは、裏返せば同じ1万円で買えるモノやサービスの量が少なくなるということだ。

例えば、仮に毎年2％ずつ物価が上昇するとする。

100万円を現金で持っていても、数字としては100万円のままだ。

しかし、その100万円で買えるモノは少しずつ減っていく。

つまり、

「通帳の数字は減っていないのに、購買力は減っている」

ということが起こる。

これがインフレの怖さである。

だから「最近、お金の価値がなくなっているような気がする」という感覚には、それなりの経済的な根拠がある。

ただし、

「株高のすべてが、お金の価値低下だけで説明できる」

と考えるのも違う。

株価は企業利益、将来の成長期待、金利、為替、海外投資家の資金、企業統治改革、自社株買いなど、さまざまな要因で決まる。

だから正確には、

株価が上がっている一方で物価も上がり、現金の購買力が低下しているため、資産を持つ人と労働所得を中心に暮らす人との体感に大きな差が生まれている

と考えたほうがいいのではないだろうか。

「株高＝みんな豊か」ではない

これは非常に重要なポイントだ。

株価が2倍になったとしても、株を持っていない人の金融資産が自動的に2倍になるわけではない。

土地が値上がりしても、不動産を持っていない人には直接的な資産効果はない。

一方で、食品や光熱費など生活に必要なものの値段が上がれば、その影響は多くの人に及ぶ。

ここに大きな非対称性がある。

資産価格の上昇による恩恵は「その資産を持っている人」に集中する。

しかし物価上昇による負担は、日常的に消費する人の生活に広く及ぶ。

だからニュースでは、

「株価上昇」

と言っているのに、

自分の財布を見ると、

「何も豊かになっていない」

という現象が起きる。

むしろ預金中心で生活している人にとっては、数字は変わらないのに実質的な購買力だけが少しずつ減っていくこともある。

この意味では、

「資産を持っているかどうか」が以前より重要な時代になっている

のかもしれない。

そして60代には、もう一つ大きな問題がある

若い人なら、

「これから30年間働いて稼ぐ」

という選択肢がある。

もちろん若い世代にも大変な問題はたくさんあるが、少なくとも時間という資産がある。

しかし60歳を超えると状況が変わる。

働ける残り時間を意識する。

健康も気になる。

年金受給までの期間も考える。

老後資金も必要になる。

その状況で仕事が見つからないと、不安は一気に大きくなる。

だから、

「投資で何とかしよう」

と思ってしまう。

しかし本来、老後資金を守らなければならない年代で、生活費を稼ぐために大きな投資リスクを取ることには矛盾がある。

私はここで考え方を変えなければならないと思っている。

では、これからどうするのか

私自身、まだ答えを持っているわけではない。

しかし、一つだけ分かってきた。

いきなり「大きく稼ぐ方法」を探すと、失敗しやすい。

必要なのは、

生活を維持するためのお金と、将来を作るためのお金を分けること

ではないだろうか。

例えば生活費が月20万円必要だとする。

いきなり事業で20万円稼ごうとすると難しい。

投資で毎月20万円を安定的に稼ぐのも難しい。

だったら発想を変える。

月3万円。

まず3万円を自分の力で作る。

次に5万円。

次に10万円。

そうやって「小さなキャッシュフロー」を複数作っていく。

これなら現実味が出てくる。

60代の起業は「ビジネスモデルを考える」より「困っている人を探す」

会社を作った私は、

「何か画期的なビジネスモデルを考えなければ」

と思っていた。

しかし、これは順番が逆だったのかもしれない。

ビジネスモデルから考えるのではなく、

「誰が何に困っているのか？」

から考える。

例えば、自分が会社員時代に30年以上やってきた仕事があるなら、その経験を必要としている小さな会社はないだろうか。

資料作成。

営業支援。

業務改善。

Excel。

パソコン設定。

採用。

教育。

文章作成。

経理補助。

顧客対応。

業界知識。

若い経営者への相談。

こうしたものは、一つだけでは大きなビジネスにならないかもしれない。

しかし月1万円払ってくれる顧客を5社見つければ5万円になる。

3万円払ってくれる会社を3社見つければ9万円になる。

会社員時代のように「1社から30万円もらう」という考え方から、

「複数の顧客から小さく売上を作る」

という発想に変える。

会社を作ってしまったのなら、この形はむしろ相性がいいかもしれない。

「何ができるか」ではなく「何なら売れるか」を調べる

もう一つ必要なのは、自分の能力を商品に変えることである。

「私は営業経験30年です」

だけでは商品になりにくい。

しかし、

「小規模企業向けに営業資料を3万円で改善します」

なら商品になる。

「パソコンが得意です」

ではなく、

「高齢者向けにパソコン・スマホ設定を1回5,000円で支援します」

ならサービスになる。

「管理職経験があります」

ではなく、

「小規模企業の若手管理職向けに月2回オンライン相談をします」

なら商品になる可能性がある。

つまり、

経験 → 商品化 → 値段を付ける

という作業が必要なのだ。

会社を作ったのだから、壮大な事業を始めなければならないと思っていた。

しかし実際には逆かもしれない。

最初の商品は小さければ小さいほどいい。

売れるかどうか分からないものに半年かけるより、

1週間で作って売ってみる。

売れなければ変える。

また売る。

60代の起業では、残された時間と資金を考えれば、この方法のほうが合理的だと思う。

投資を「生活費製造機」にしない

そして投資については、自分への戒めとして書いておきたい。

生活費が足りないから株を買う。

これはかなり危険な発想だ。

なぜなら市場は、

「今月あなたに生活費が必要だから」

という事情を一切考慮してくれないからだ。

上がるときは上がる。

下がるときは下がる。

必要なタイミングで必ず利益が出る保証などない。

だから私は、

生活費を作る活動と、資産を運用する活動を分離する

必要があると思っている。

投資は余裕資金で行う。

生活費は、できる限り仕事や事業など別のキャッシュフローから作る。

簡単ではない。

しかし、少なくとも生活費を背負った状態で短期売買を繰り返すよりは、精神的に安定するはずだ。

60歳から必要なのは「再就職」だけではなく「複業」なのかもしれない

これからの私は、

就職か、起業か、投資か。

この三択で考えるのをやめようと思う。

就職もする。

アルバイトも探す。

自分の会社でも小さな仕事を取る。

ブログを書く。

ネットを使って小さなサービスを販売する。

そして余裕資金がある範囲で投資もする。

つまり、

一本の太い収入源を探すのではなく、細い収入源を何本も作る。

例えば、

アルバイト5万円。

業務委託5万円。

自分の会社の売上5万円。

ブログやネット収入1万円。

合計16万円。

最初からこんなにうまくはいかないだろう。

でも、ゼロからいきなり月20万円の利益を出すよりは現実的に思える。

これが今、自分が試してみようと思っている方向である。

それでも、やはり思う。「日本は本当に豊かになっているのだろうか？」

2026年8月の消費者物価指数は前年同月比1.9％上昇。

2026年7月の完全失業率は2.4％。

一方で、同月の有効求人倍率は1.18倍、正社員有効求人倍率は1.00倍だった。

さらに2025年時点で、70歳までの就業確保措置を実施済みの企業は34.8％。

数字だけを一つずつ見れば、

「日本経済が完全に崩壊している」

という話ではない。

しかし、個人の生活を見ると違う景色が見える。

仕事を探しても見つからない人がいる。

年齢だけで選択肢が急激に減る人がいる。

物価上昇に収入が追いつかない人がいる。

そして株式や不動産などの資産を十分持っていない人にとっては、資産価格上昇の恩恵を感じにくい。

つまり、

マクロ経済の数字と、一人の人間の生活は同じものではない。

ここを忘れてはいけないと思う。

「お金の価値がなくなっている」という私の感覚は、半分正しく、半分違う

今日考えたことをまとめると、私はこう思う。

「株が上がっているのに生活が苦しい。これは単にお金の価値がなくなっているだけなのではないか？」

この疑問への答えは、

半分YESで、半分NOなのだと思う。

YESの部分はインフレだ。

物価が上昇すれば、同じ1万円で買える量は減る。

つまり現金の購買力は低下する。

だから、昔の100万円と今の100万円は、通帳上は同じ100万円でも実質的な価値は同じではない。

しかしNOの部分もある。

株価上昇には企業利益、金利、為替、海外資金など多くの要因がある。

そして雇用市場にも、年齢、職種、地域、技能などによるミスマッチがある。

だから現在起きていることを単純化すると見誤る。

私なりに表現するなら、

「日本全体のお金がなくなった」のではなく、「お金・資産・仕事の価値の動き方がバラバラになった」

という感じが近い。

株を持つ人には株高が見える。

働いている人には賃金が見える。

求職している60代には求人市場が見える。

年金生活者には物価が見える。

それぞれ違う日本経済を見ているのである。

そして、私は明日からどうするか

結局ここが一番重要だ。

経済について考えるだけでは、明日の生活費は生まれない。

だから私は、まず次のことをやってみようと思う。

1つ目。

生活費を徹底的に把握する。

「最低いくらあれば生きられるのか」を数字にする。

2つ目。

投資資金と生活資金を完全に分ける。

生活費を稼ぐための無理な投資はしない。

3つ目。

就職活動は続けるが、正社員だけにこだわらない。

契約社員、短時間勤務、業務委託なども含めて考える。

4つ目。

自分の会社で1万円の商品を作る。

100万円のビジネスモデルを考えるのではなく、まず誰か一人が1万円払ってくれるサービスを作る。

5つ目。

過去の経験を棚卸しする。

自分には当たり前でも、他人がお金を払って解決したいことがないか探す。

6つ目。

ブログを続ける。

実はこのブログ自体もその一つだ。

60歳を超えて会社を辞めた。

会社を作った。

でも仕事がない。

再就職もうまくいかない。

投資もうまくいかない。

これは格好いい成功物語ではない。

でも、同じ状況で悩んでいる人は、おそらく私だけではない。

だったら、この失敗も経験も全部書いてみる。

いつかそれが誰かの役に立つかもしれない。

そして、そこから何か新しい仕事が生まれる可能性だってゼロではない。

60歳を超えてからの人生は、「会社に選ばれる」だけで決めなくていい

採用を断られると落ち込む。

何社にも断られると、

「自分にはもう価値がないのではないか」

と考えてしまうこともある。

しかし、会社の採用判断と、人間そのものの価値は別物だ。

採用とは、その会社が今必要としている条件とのマッチングにすぎない。

だったら、会社に選ばれることだけを人生の入口にしなくてもいい。

会社員として働く。

アルバイトする。

業務委託を受ける。

自分の商品を売る。

ブログを書く。

小さな会社を手伝う。

経験を教える。

インターネットでサービスを提供する。

方法はいくつもある。

若いころのように一本の会社に人生を預ける働き方ではなく、

自分で小さな経済圏を作る。

60歳から必要なのは、そんな考え方なのかもしれない。

最後に――株価ではなく「自分のキャッシュフロー」を見る

株価が上がっている。

物価も上がっている。

円の価値が気になる。

日本経済がどうなるのかも気になる。

もちろん全部重要だ。

でも私にとって、それ以上に重要なのは、

来月、自分の銀行口座にいくら入ってくるのか

ということだ。

日経平均が上がっても、私の生活費は払ってくれない。

政府の統計が良くても、私を採用してくれるわけではない。

だからこれからは、ニュースを見るだけで一喜一憂するのではなく、自分自身の小さな経済を作っていきたい。

月1万円でもいい。

自分の力で売上を作る。

それを3万円にする。

5万円にする。

一方で働ける場所があれば働く。

投資は生活を救ってくれるものとしてではなく、長期的に資産を守り育てる手段として考える。

会社を辞めて、会社を作った。

しかしビジネスモデルが思いつかなかった。

再就職しようとした。

うまくいかなかった。

アルバイトにも断られた。

投資も利益が出なかった。

ここまで書くと、失敗ばかりのように見える。

でも、まだ終わったわけではない。

むしろ今ようやく、

「会社という仕組みの外で、自分はどうやって生きていくのか」

という、本当の問題にたどり着いたのかもしれない。

60歳を過ぎてから、その答えを探す。

簡単ではない。

でも、この過程をこのブログに残していこうと思う。

同じように、

「仕事が見つからない」

「老後のお金が不安だ」

「起業したけどうまくいかない」

「株高と言われても全然豊かになった気がしない」

と思っている人がいたら、一緒に考えていきたい。

成功してから書くのではない。

うまくいっていない今だからこそ、書けることがある。

今日の結論はこれだ。

株価より、自分のキャッシュフロー。

大きな成功より、まず月1万円。

そして、

雇ってもらうことだけを、働くことだと思わない。

60代からの生き方を、もう一度ゼロから作ってみようと思う。

これは、私自身の実験でもある。

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【実録】60歳で起業に失敗。無収入1年から人生を立て直す挑戦記

teruchan — Thu, 06 Aug 2026 18:39:58 +0000

【実録】60歳で起業に失敗。無収入1年から人生を立て直す挑戦記

会社を設立した。しかし、現実は甘くなかった
生活防衛資金が底をついた現実
デイトレードで生活できるのか
60歳を超えて感じる転職市場の厳しさ
失敗から学んだこと
まだ諦めるつもりはない
今日も一歩だけ前へ
まとめ

会社を設立した。しかし、現実は甘くなかった

私は会社を設立しました。

「これからは自分の力で生きていく。」

そんな覚悟を持って、新しいスタートを切りました。しかし、現実は想像以上に厳しいものでした。

考えていたビジネスプランは、結果としてすべて思うようには進まず、収益化には至りませんでした。

事業を立ち上げれば成功するわけではありません。当たり前のことですが、実際にその現実を経験すると、想像以上の重みがあります。

そして気が付けば、1年以上も収入がない状態が続いていました。

生活防衛資金が底をついた現実

会社員時代に準備していた生活防衛資金。

「しばらくは大丈夫だろう。」

そう考えていました。

しかし、家賃、光熱費、通信費、食費、税金など、毎月の支出は待ってくれません。

収入がゼロでも、生活費は毎日減っていきます。

とうとう生活防衛資金もほぼ底をつきました。

精神的にも追い込まれる状況ですが、だからといって立ち止まっている時間はありません。

デイトレードで生活できるのか

現在、私はデイトレードにも取り組んでいます。

昨日の利益は1,000円でした。

数字だけを見ると決して大きな利益ではありません。

それでも、負けるよりは良い結果です。

デイトレードは簡単ではありません。

一日で何万円も利益を出している人の話は目にしますが、その裏には大きな損失を経験している人も少なくありません。

だから私は、一攫千金を狙うのではなく、まずは資金を守ることを第一に考えています。

小さな利益でも積み重ねる。

焦らず、生き残る。

それが今の私のテーマです。

60歳を超えて感じる転職市場の厳しさ

60歳を超えると、転職市場は決して甘くありません。

求人票を見ても、年齢の壁を感じる場面があります。

応募しても書類選考を通過するイメージが湧かない。

そんな気持ちになることもあります。

もちろん、年齢だけで判断される企業ばかりではありません。

しかし、現実として若い世代と同じ条件で競争するのは簡単ではありません。

だからこそ、「転職だけ」に頼るのではなく、自分自身で収入を作る力も身につけたいと考えています。

失敗から学んだこと

今回の経験で学んだことがあります。

それは、

「大きく成功することより、生き残ることの方が難しい」

ということです。

事業も投資も人生も、続けられなければ意味がありません。

だから今は、小さくても確実に前へ進むことを意識しています。

・無理な投資はしない

・焦って判断しない

・毎日少しでも前進する

・失敗から改善点を探す

この積み重ねが、未来につながると信じています。

まだ諦めるつもりはない

会社設立は失敗だったのか。

そう聞かれたら、今の時点では答えは出せません。

確かに、事業は思うような結果になりませんでした。

しかし、この経験があったからこそ見えた景色があります。

会社員では気付かなかったこと。

経営の難しさ。

収益を生み出すことの大変さ。

挑戦する人の孤独。

これらは実際に経験した人しか語れません。

だから私は、この経験を無駄にはしたくありません。

今日も一歩だけ前へ

昨日はデイトレードで1,000円の利益でした。

生活できる金額ではありません。

それでもゼロではありません。

一歩前に進めた事実があります。

人生には思い通りにならないことがたくさんあります。

それでも、挑戦をやめなければ可能性は残ります。

私はまだ諦めません。

会社も、投資も、これから考える新しいビジネスも。

必ず答えを見つけるために、今日も前へ進みます。

同じように悩んでいる方がいるなら、一人で抱え込まないでください。

成功談だけではなく、失敗や苦労も共有しながら、一緒に前へ進んでいけたら嬉しいです。

まとめ

会社設立後、事業が思うように進まず、1年以上無収入という厳しい状況に直面しています。

生活防衛資金も底をつき、デイトレードや新たな収入源を模索する日々です。

それでも、挑戦した経験は決して無駄ではないと信じています。

このブログでは、成功だけではなく、失敗や再挑戦の過程も正直に発信していきます。

同じように人生の転機を迎えている方の励みやヒントになれば幸いです。

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