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技術士とMBAを持つ一人社長が売上ゼロになって気づいた5つの現実

技術士もMBAもある。それでも売上はゼロ。

最近、少し気持ちが沈んでいる。

正直に言うと、一人社長として独立してからしばらく経つのに、売上がほぼゼロだからだ。

会社員時代には、それなりに努力してきた。

技術士を取得した。

MBAも取得した。

現場経験もある。

管理職経験もある。

事業計画も作れる。

経営戦略も語れる。

技術もわかる。

数字も読める。

それなのに仕事が来ない。

こんな状況になるとは、数年前の自分は想像していなかった。

「実力があれば売れる」は幻想だった

会社員時代は、

「実力をつければ評価される」

と思っていた。

実際、その世界ではそうだった。

資格を取れば評価される。

成果を出せば昇進する。

経験を積めば役職が上がる。

ところが独立すると全く違う世界が待っていた。

誰もこちらの資格を知らない。

誰もMBAに興味を持たない。

誰も職務経歴書を見てくれない。

むしろ聞かれるのはたった一つ。

「で、何を解決してくれるんですか？」

だった。

技術士もMBAも「手段」でしかない

最近ようやく理解できてきた。

技術士もMBAも武器ではある。

しかし武器そのものがお金を生むわけではない。

お客様が欲しいのは、

• 売上向上
• コスト削減
• 補助金採択
• 人材育成
• 新規事業成功
• 業務効率化

といった成果だ。

技術士はその成果を出すための手段。

MBAもその成果を出すための手段。

それなのに私は、

「私は技術士です」

「MBAを持っています」

という説明ばかりしていた。

これでは仕事にならない。

売上ゼロは市場からのメッセージ

以前は売上ゼロを見るたびに落ち込んでいた。

しかし最近は少し考え方が変わった。

売上ゼロは、

「お前には価値がない」

という意味ではない。

市場からの

「価値の伝え方を変えろ」

というメッセージなのだと思う。

価値そのものがないのではない。

価値が伝わっていないだけかもしれない。

一人社長に必要なのは営業力

独立前は、

技術力が重要だと思っていた。

実際には営業力の方が重要だった。

ここでいう営業力とは、

押し売りではない。

自分の存在を知ってもらうことだ。

例えば、

• ブログを書く
• SNSで発信する
• セミナーを開催する
• 人脈に近況報告する
• 無料相談を受ける

こうした活動を通じて、

「この人に相談してみよう」

と思ってもらうことが営業なのだ。

売上ゼロの原因は、

能力不足ではなく、

存在を知られていないことなのかもしれない。

独立すると孤独になる

一人社長になって感じたことがある。

それは想像以上に孤独だということだ。

会社にいれば、

同僚がいる。

上司がいる。

部下がいる。

雑談もある。

相談相手もいる。

しかし独立すると基本的には一人だ。

売上がなくても誰も声をかけてくれない。

不安になっても誰も助けてくれない。

すべて自己責任。

自由と引き換えに孤独を手に入れることになる。

だからこそ同じ立場の経営者とのつながりは重要なのだと思う。

それでも私は諦めたくない

技術士を取得するまでには長い時間がかかった。

MBA取得にも努力が必要だった。

ここまで積み上げてきた経験は決して無駄ではない。

今はまだ結果が出ていないだけだ。

種を蒔いている時期なのかもしれない。

農業でも種を蒔いた翌日に収穫はできない。

独立も同じだろう。

成果が見えない期間が必ずある。

その期間をどう過ごすかで未来は変わる。

今後の行動目標

落ち込んでいるだけでは何も変わらない。

だから次の行動を決めた。

1. 毎日発信する

ブログでもSNSでもいい。

まずは存在を知ってもらう。

2. 人脈を掘り起こす

過去にお世話になった方々へ連絡する。

仕事ではなく近況報告から始める。

3. 小さな仕事を受ける

最初から大きな案件を狙わない。

まずは実績を作る。

4. 専門分野を絞る

何でもできる人ではなく、

特定分野で頼られる人になる。

最後に

今日も売上はゼロだった。

通帳を見れば不安になる。

将来のことを考えると焦る。

それでも私は思う。

技術士もMBAも無意味だったわけではない。

むしろこれから活かしていくための土台だ。

問題は能力ではない。

市場との接点の作り方だ。

売上ゼロという現実は厳しい。

しかし挑戦しているからこそ味わう悩みでもある。

数年後、この時期を振り返ったとき、

「あの時が転機だった」

と言えるように。

今日もまた一歩だけ前に進もうと思う。

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大学の非常勤講師に応募してみた｜キャリアデザインを教えるという挑戦

思いがけず、また大学の非常勤講師に応募した

先日、大学の非常勤講師に応募した。

担当科目は「キャリアデザイン」。

大学の求人を見ていると、多くの場合、応募条件に博士号が求められている。研究実績や学術論文が重視される世界なので、それは当然のことだと思う。

私自身は博士号を持っていない。

そのため、大学教員の公募を見るたびに、「これは応募できないな」と画面を閉じることも少なくない。

しかし今回の求人は違った。

求められていたのは研究者としての実績だけではなく、実務経験やキャリア支援に関する知識と経験だった。

しかも担当科目はキャリアデザイン。

思わず募集要項を何度も読み返してしまった。

そして気が付けば応募書類を作り始めていた。

なぜ大学に応募しようと思ったのだろう

正直なところ、自分でも不思議である。

なぜ大学なのだろう。

なぜ学生に教えたいのだろう。

なぜわざわざ少し離れた場所まで通おうとしているのだろう。

自分に問いかけてみても、実は明確な答えは見つかっていない。

収入だけを考えれば、もっと効率の良い方法はいくらでもある。

移動時間もかかる。

授業準備も必要になる。

レポートの採点や学生対応もある。

決して楽な仕事ではない。

それでも応募したくなった。

その理由を考えてみると、おそらく「学生に何かを教えたい」というより、「学生と一緒に未来について考えてみたい」という気持ちがあるのかもしれない。

キャリアデザインという科目に惹かれた理由

キャリアデザインという言葉を聞くと、多くの人は就職活動をイメージするかもしれない。

しかし本来のキャリアデザインはもっと広い概念だ。

どの会社に入るか。

どの職種を選ぶか。

それだけではない。

どんな人生を送りたいのか。

何を大切にしたいのか。

どんな価値を社会に提供したいのか。

そうしたことを考える学問でもある。

振り返ってみると、自分自身もずっとキャリアデザインを続けてきた。

仕事を選ぶとき。

学び直しを決意したとき。

資格取得に挑戦したとき。

生成AIを学び始めたとき。

新しい副業に挑戦したとき。

その都度、自分なりに未来を考え、選択し、行動してきた。

成功したこともある。

失敗したこともある。

遠回りしたこともある。

だからこそ、学生たちと一緒に考えられることがあるような気がしている。

カリキュラム案を作りながら気付いたこと

応募にあたり、授業のカリキュラム案も作成した。

全15回を想定しながら、

• 働く意味とは何か
• 自己分析
• 強みの発見
• 価値観の整理
• 業界研究
• 企業研究
• コミュニケーション能力
• 問題解決力
• キャリア理論
• AI時代の働き方
• DX時代のキャリア形成
• キャリアプラン作成

などを組み込んでみた。

作り始めるまでは、「授業案なんて簡単にできるだろう」と思っていた。

しかし実際に考え始めると奥が深い。

学生に何を伝えたいのか。

学生は何に悩むのか。

卒業後に本当に役立つ内容は何か。

考えれば考えるほど、授業というものは単なる知識の伝達ではないことが分かる。

むしろ大切なのは、学生自身が考えるきっかけを作ることなのかもしれない。

AI時代だからこそ必要なキャリア教育

もし授業を担当することになれば、ぜひ取り上げたいテーマがある。

それは生成AIである。

ここ数年で働き方は大きく変わり始めている。

これまで人が行っていた仕事の一部はAIが担うようになった。

資料作成。

文章作成。

データ分析。

プログラミング。

翻訳。

様々な分野で変化が起きている。

学生たちの中には不安を感じている人もいるだろう。

しかし私は、AIを恐れる必要はないと思っている。

大切なのは、AIと競争することではなく、AIを活用できる人材になることだ。

実際、社会ではすでにその方向へ動いている。

だからこそキャリアデザインの授業でも、AI時代の働き方について考える機会を作りたいと思っている。

数年前には存在しなかったテーマだが、これからの学生にとっては極めて重要なテーマになるはずだ。

1科目ならなんとかなるかもしれない

応募しながら思ったことがある。

もし採用されたとしても、担当は1科目だ。

もちろん簡単ではない。

授業準備も必要だし、責任もある。

それでも1科目であれば何とかなるような気もしている。

本業があり、副業もあり、学びも続けている。

その中で大学で教えるという経験が加わる。

忙しくはなるだろう。

しかし、新しい景色が見えるかもしれない。

社会人になると、どうしても同じ業界、同じ年代、同じ価値観の人と接することが増える。

大学には全く違う世界がある。

学生たちの考え方。

悩み。

価値観。

未来への期待。

そうしたものに触れることは、自分自身にとっても大きな刺激になるだろう。

採用されるかどうかは分からない

もちろん、採用される保証はない。

応募者が何人いるのかも分からない。

どんな人が応募しているのかも分からない。

もしかすると博士号を持つ優秀な応募者がいるかもしれない。

実績豊富な大学教員経験者がいるかもしれない。

結果は大学側が決めることだ。

だから今の段階で考えても仕方がない。

ただ一つ言えるのは、応募してよかったということだ。

応募しなければ可能性はゼロだった。

応募したことで可能性はゼロではなくなった。

その違いは大きい。

キャリアに完成形はない

最近つくづく思う。

キャリアに完成形はない。

ある資格を取ったら終わりでもない。

ある役職に就いたら終わりでもない。

転職したら終わりでもない。

独立したら終わりでもない。

人生は常に続いていく。

そしてキャリアもまた変化し続ける。

今回、大学の非常勤講師に応募したことも、その変化の一つなのだと思う。

数年前の自分は、大学で教えることなど考えてもいなかった。

しかし今は違う。

やってみたいと思った。

その気持ちに従って行動してみた。

結果がどうなるかは分からない。

9月以降、本当に教壇に立っているかもしれないし、別の挑戦をしているかもしれない。

ただ、今回改めて感じたのは、人は何歳になっても新しい可能性に出会えるということだ。

そして、その可能性は行動した人にしか見つからない。

まずは結果を待ちながら、少しだけ期待してみようと思う。

もしご縁があれば、学生たちと一緒にキャリアについて考える時間を楽しみたい。

そしてもしご縁がなくても、この挑戦そのものが自分のキャリアの一ページになる。

そんな気がしている。

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20代でMBA留学を諦めた私が、50代でWeekend MBAに通ってわかったこと

「あの時、応募していれば人生は変わったのか？」という後悔と、それでも前を向く話

カテゴリー

• キャリア
• MBA
• 学び直し
• ミドルシニア
• 起業
• 人生の後悔

はじめに

人生には、あとになって静かに効いてくる「小さな後悔」がある。

私にとって、それは20代の頃に会社からMBA留学を打診されたことだった。

「あれ、応募してみないか？」

会社からそう声をかけられた。

今思えば、会社側は期待してくれていたのだろう。将来の幹部候補として見てくれていたのかもしれない。

しかし、私は応募しなかった。

いや、正確に言えば――応募できなかった。

理由は単純だった。

英語が、まったくできなかったのである。

TOEFL。

英語面接。

英文エッセイ。

そのどれもが、自分には遠い世界のものに思えた。

当時の私は、「挑戦する」以前に、「自分には資格がない」と思い込んでいた。

結果として、土俵にすら立てなかった。

この感覚は、経験した人にしかわからないかもしれない。

不合格よりも、応募しなかったことのほうが、長く心に残る。

そしてその感情は、30代、40代、50代になっても、完全には消えなかった。

「何かを変えたい」という思いだけは消えなかった

年齢を重ねると、人は安定を得る。

仕事の進め方もわかる。

会社での立ち位置も固まる。

周囲から見れば、それなりに順調な人生に見えていたと思う。

しかし、自分の内側にはずっと、説明しづらい感覚が残っていた。

「本当は、別の人生もあったのではないか」

「もしMBA留学していたら、違う世界を見られたのではないか」

「もっと大きな仕事ができたのではないか」

そんな“もしも”が、心の奥底に沈殿していた。

だから50代後半になって、私はWeekend MBAに通うことを決めた。

平日は会社員。

土日は大学院。

夜間授業。

レポート。

グループワーク。

久しぶりの試験。

正直、体力的にはかなり厳しかった。

しかし、それでも「何かを変えたい」という思いがあった。

あの時できなかった挑戦を、遅れてでも取り戻したかった。

Weekend MBAに期待していたこと

私がWeekend MBAに期待していたのは、単なる知識ではなかった。

本音を言えば、「人生を変える何か」だった。

• 新しいビジネスアイデア
• 起業の突破口
• 人生後半戦の武器
• 新しい人脈
• 自分の市場価値

そういうものを、どこかで期待していた。

特に、「儲かるビジネス」を見つけられるのではないか、という期待は確かにあった。

MBAに行けば、起業家になれる。

ビジネスモデルが見える。

成功するアイデアに出会える。

どこかで、そんな幻想も抱いていた。

だが、現実は少し違った。

MBAは「成功の自動販売機」ではなかった

実際に受講して感じたのは、MBAは魔法の場所ではないということだった。

もちろん学びは多かった。

戦略。

マーケティング。

会計。

組織論。

ファイナンス。

ケーススタディ。

世界の経済史。

経営思想。

知らなかった世界を体系的に学べたのは大きかった。

しかし、ある時ふと思った。

「これは、経済の歴史のお勉強なのではないか？」

もちろんMBA関係者から怒られるかもしれない。

だが、率直な感覚として、そんな気持ちもあった。

理論は理解できる。

過去の成功企業も分析できる。

でも、自分が次に何をすればいいかは、誰も教えてくれない。

そして最も厳しい現実は――

MBAに通っても、儲かるビジネスアイデアが突然降ってくるわけではない、ということだった。

実際に会社も起こした

私はMBA受講後、実際に会社も立ち上げた。

ここまでは、ある意味「行動した側」の人間だと思う。

多くの人は、やりたいと思っても会社設立までは行かない。

その意味では、自分なりに挑戦した。

しかし問題は、その後だった。

メインとなるはずだったビジネスアイデアが、しぼんでしまったのである。

市場の反応。

収益化。

継続性。

差別化。

思っていた以上に難しかった。

頭の中では成立していたアイデアが、現実の市場では成立しない。

これは起業した人なら、痛いほどわかる話だと思う。

MBAで学んだフレームワークよりも、現実世界のほうが圧倒的に複雑だった。

そして、ここでまた別の感情が出てきた。

「50代後半でMBAに通ったのは、もったいなかったのではないか？」

そんな気持ちである。

だが、本当に無駄だったのか？

ここまで読むと、かなりネガティブな話に聞こえるかもしれない。

しかし最近、少しだけ考えが変わってきた。

人生は、「結果」だけでは測れないのではないかと思うようになったのである。

確かに、劇的には変わらなかった。

年収が急増したわけでもない。

ユニコーン企業を作ったわけでもない。

世界的起業家になったわけでもない。

でも、あの時応募できなかったMBAに、50代で向き合った。

これは、自分にとって非常に大きな意味があった。

人は年齢を重ねるほど、「もう遅い」と考える。

しかし本当は、遅くてもやった人間だけが見える景色がある。

Weekend MBAで学んだ内容そのものより、

「自分はまだ挑戦できる」

と確認できたことのほうが、大きかったのかもしれない。

20代の後悔は、50代になっても消えない

ここは、多くの人に伝えたい。

若い頃に見送った挑戦は、意外なほど長く心に残る。

• 英語ができなかった
• 自信がなかった
• 家庭の事情
• お金がなかった
• 勇気がなかった

理由は人それぞれだ。

しかし、「本当はやりたかった」という気持ちは、消えない。

だから私は、若い人に言いたい。

もし挑戦できるチャンスがあるなら、完全な準備ができていなくても、一度土俵に立ってみてほしい。

応募する。

受けてみる。

話を聞いてみる。

失敗してもいい。

不合格でもいい。

だが、「応募しなかった後悔」は、かなり長く残る。

これは経験者として、本当にそう思う。

英語ができなかったことへの後悔

振り返れば、私は英語から逃げていた。

「苦手だから」

「今さら無理だから」

「仕事が忙しいから」

そんな理由を並べていた。

しかし今の時代、英語は以前ほど高い壁ではなくなっている。

AI翻訳。

オンライン英会話。

YouTube。

海外MBAの情報。

20代の頃の自分が今の時代にいたら、もっと違う挑戦ができたかもしれない。

だからこそ、今の若い世代には本当に可能性があると思う。

昔より、圧倒的に世界へアクセスしやすい。

これは大きな変化だ。

では、MBAは意味がないのか？

もちろん、そんなことはない。

MBAで得られるものは確実にある。

1. 思考の整理

感覚でやっていた仕事を、構造化して理解できる。

これは大きい。

2. 異業種の人脈

自分とは違う業界の人と出会える。

これは会社員だけでは得にくい財産だ。

3. 「学び続ける人間」でいられる

これが意外に大きい。

年齢を重ねると、人は学ばなくなる。

しかしMBAには、学び直す環境がある。

4. 自分を見つめ直せる

これは想像以上に重要だった。

「自分は何をやりたかったのか」

「なぜ起業したかったのか」

「何に未練があるのか」

そういうことを、改めて考える時間になった。

本当に必要だったのは「答え」ではなく「納得」だった

最近、ようやく気づいたことがある。

私はMBAに「成功の答え」を求めていた。

しかし実際に必要だったのは、「人生への納得」だったのかもしれない。

20代で逃げた自分。

挑戦できなかった自分。

英語を理由に諦めた自分。

そのまま終わるのが嫌だった。

だから50代で、もう一度学びの場に戻った。

これは、人生の帳尻合わせだったのかもしれない。

そして今は、少しだけ思う。

完全に無駄ではなかった、と。

ミドル世代へ伝えたいこと

40代、50代になると、多くの人がこう感じる。

「このままでいいのだろうか」

しかし現実には、家族もいる。

住宅ローンもある。

責任もある。

簡単には人生を変えられない。

だからこそ、MBAや学び直しに希望を求める人は多い。

だが、ここは冷静に伝えたい。

MBAは人生を自動的に変えてくれる場所ではない。

むしろ、「自分がどう生きたいか」を突きつけられる場所だ。

だから、受講後に劇的な変化がなくても、落ち込む必要はない。

多くの人は、静かに変わる。

考え方。

人との付き合い方。

仕事の見方。

時間の使い方。

そういう部分が、ゆっくり変わっていく。

人生は、派手な成功だけではない。

自分なりに納得して生きられるか。

そこが実は重要なのだと思う。

「MBAに行っても人生は変わらなかった」――そう言い切れない理由

ここからは、少し本音を書く。

無料部分では比較的冷静に書いたが、実際にはもっと複雑な感情がある。

Weekend MBAを受講していた頃、私はかなり焦っていた。

50代後半。

会社員人生の終わりが見え始める。

役職定年。

収入のピークアウト。

周囲の早期退職。

AIによる仕事の変化。

そして、自分自身の体力低下。

正直に言えば、「このまま会社員で終わるのか」という恐怖があった。

だからMBAに、“人生逆転”のような期待をしていた。

しかし、実際にはそんな簡単なものではなかった。

むしろ受講してわかったのは、世の中の成功者たちは、MBA以前に既に異常なほど行動している、という事実だった。

彼らは、学歴が違うのではない。

行動量が違う。

リスク許容度が違う。

失敗回数が違う。

そして何より、「自分で責任を取る覚悟」が違った。

これはかなり衝撃だった。

私はどこかで、MBAが不足している“何か”を埋めてくれると思っていた。

だが、本当に不足していたのは、知識ではなかった。

覚悟だったのである。

起業してわかった「会社員脳」の怖さ

会社を作って、さらに痛感したことがある。

それは、自分が想像以上に“会社員脳”だったことだ。

会社員は優秀だ。

問題解決能力も高い。

資料も作れる。

会議も回せる。

分析もできる。

しかし起業は、それだけでは成立しない。

最も重要なのは、「誰も答えを持っていない中で決める力」だった。

MBAではケーススタディをやる。

成功企業を分析する。

しかし実際のビジネスには、“正解のケース”が存在しない。

ここが苦しかった。

私は無意識に、“正しい戦略”を探していた。

だが現実には、正しい戦略など存在しない。

あるのは、やり切った結果だけだった。

この感覚は、MBAの教室では完全には学べなかった。

英語コンプレックスは、実は今でも残っている

これは少し恥ずかしい話だが、英語へのコンプレックスは、実は今でも完全には消えていない。

海外MBA。

海外起業家。

LinkedInで活躍する同世代。

海外カンファレンス。

そういうものを見ると、今でも少し胸がザワつく。

「もし20代で英語をやっていたら」

「もしあの時応募していたら」

そんな気持ちは、完全には消えない。

しかし最近は、少し違う見方もできるようになった。

英語ができたから成功した人もいれば、英語ができなくても人生を切り開いた人もいる。

つまり、本質は語学そのものではなく、“世界を広げようとしたか”なのだと思う。

私は長い間、英語を「自分には無理なもの」として遠ざけていた。

本当は、怖かったのだ。

できない自分を認めるのが。

だが50代になって思う。

もっと下手でも、もっと恥をかいても、早く挑戦しておけばよかった。

これは本当にそう思う。

50代以降で最も大事なのは「小さくても自分で稼ぐ力」

MBAを通して、そして起業を通して、最終的に強く感じたことがある。

それは、人生後半で最も重要なのは、“肩書き”ではなく、“自分で稼ぐ力”だということだ。

会社名。

役職。

ブランド。

それらは会社を離れると、一気に薄れる。

だが、

• 自分で価値を作れる
• 小さくても売上を立てられる
• 人から直接感謝される
• 継続的に収益を生める

こういう力は、年齢を超える。

私は正直、ここへの移行が遅かった。

会社の中で評価される能力と、市場でお金を生む能力は、似ているようで全く違う。

これにもっと早く気づくべきだった。

では、これからどうするのか

実は最近、ようやく少しだけ肩の力が抜けてきた。

以前の私は、「大きな成功」を追いすぎていた。

大きな事業。

急成長。

スケール。

起業家としての成功。

しかし今は、少し考え方が変わっている。

小さくてもいい。

自分の経験が、誰かの役に立てばいい。

後悔した経験。

挑戦できなかった経験。

50代で学び直した経験。

起業して苦しんだ経験。

それらを言語化すること自体に、意味があるのではないかと思い始めている。

実際、世の中には「成功談」は溢れている。

しかし、「中途半端に悩み続けた人間」のリアルな話は、意外と少ない。

だから私は、格好悪くても書いていこうと思う。

人生は、成功か失敗かだけではない。

迷いながら進む人間のほうが、実は圧倒的に多いのだから。

まとめ

もしあなたが今、

• MBAに行くべきか迷っている
• 50代から学び直す意味を探している
• 起業したいが踏み出せない
• 英語コンプレックスを抱えている
• 「このままで終わりたくない」と感じている

なら、私はこう伝えたい。

人生は、劇的には変わらない。

だが、挑戦した人間だけが得られる“納得”は存在する。

そして、その納得は、意外と人生後半を支えてくれる。

私はまだ、答えを見つけたわけではない。

今でも迷っている。

だが少なくとも、20代の頃よりは、自分に正直になれた気がしている。

それだけでも、Weekend MBAに行った意味はあったのかもしれない。

最後に

20代でMBA留学に応募できなかった後悔。

50代でWeekend MBAに通ったこと。

起業したこと。

ビジネスアイデアがうまくいかなかったこと。

今でも、「もっと違う人生があったのではないか」と思うことはある。

だが、それでも一つだけ言える。

挑戦しなかった後悔より、挑戦した後の迷いのほうが、まだ前向きだ。

人生は、いつでも遅い。

でも、本当に遅いのは、「もう考えるのをやめること」なのかもしれない。

もし今、過去の後悔を抱えながら何かを学び直そうとしている人がいるなら、私はその気持ちを応援したい。

人生後半の学びは、派手な成功のためではない。

自分自身に納得するための時間なのだと思う。

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【MBA取得後に起業して気づいた】本当に必要だったのは「顧客コミュニティ」だった

はじめに

「MBAを取れば、経営がわかるようになる」

そう信じていた。

平日は仕事。 夜は大学院。 土日もレポート。 家族との時間も削り、睡眠も削り、体力も精神力も削りながら、2年間を走り抜けた。

周囲からは「すごいね」「努力家だね」と言われた。

そして修了後、自分で会社を起こした。

でも、現実は想像していたものとはまったく違った。

売れない。 続かない。 孤独。

そして何より、ある日ふと気づいてしまった。

「自分は、お客様の本当のニーズをわかっていなかったんだ」

MBAで学んだフレームワークも、財務分析も、マーケティング理論も、もちろん意味はあった。 でも、それだけでは決定的に足りなかった。

本当に大切だったのは――

『お客様とのコミュニティを持っていること』 『お客様の本当の悩みを、言葉になる前から感じ取ること』

だった。

今日は、そんな自分の失敗と気づきを、正直に書いてみたい。

MBA取得という「戦い」

社会人大学院の2年間は、本当に過酷だった。

朝から会社で働き、夜は講義。 帰宅後はレポート。 休日はグループワーク。

周囲は優秀な人ばかり。 大企業の管理職、外資系、コンサル、経営者。

その環境に必死で食らいついた。

経営戦略。 マーケティング。 アカウンティング。 ファイナンス。 組織論。

知識は確かに増えた。 論理的に考える力もついた。

でも、今振り返ると、どこか「頭で経営を理解した気になっていた」部分があった。

MBAは非常に価値がある。 ただし、それは“万能の武器”ではない。

むしろ現場に出た瞬間、痛感した。

「理論だけでは、お客様は振り向かない」

という現実を。

起業して初めて知った「孤独」

会社を作った瞬間、自由になると思っていた。

でも実際は違った。

・誰も答えを持っていない ・意思決定は全部自分 ・売上がゼロでも時間は進む ・相談できる人が減る ・会社員時代の肩書きは消える

想像以上に孤独だった。

MBA時代は、仲間がいた。 教授もいた。 議論する環境があった。

でも起業すると、急に世界が静かになる。

しかも、自分では「価値がある」と思っていたサービスが、お客様には刺さらない。

ここで初めて気づいた。

「自分は“提供したいもの”を作っていた」

だけだったと。

お客様が“本当に欲しいもの”ではなかった。

お客様のニーズは、アンケートには書かれていない

ここが一番大きな気づきだった。

多くの起業家や経営者は、最初に「商品」を作ろうとする。

でも、本当は逆だった。

最初に必要なのは、

『お客様との関係性』

だった。

お客様のニーズは、実は本人も言語化できていないことが多い。

だからアンケートだけでは見えない。 SNSのコメントだけでも見えない。

雑談。 愚痴。 小さな違和感。 何気ない一言。

その中に、本当のニーズが隠れている。

たとえば、

「別に困ってないんだけど、なんかモヤモヤする」

という感情。

そこに巨大な市場があることもある。

でも、コミュニティがないと、その“温度感”がわからない。

つまり、

“お客様の近くにいる人”だけが、本当のニーズを理解できる。

ということだった。

いま強い会社は「コミュニティ」を持っている

最近、本当に強い会社や個人を観察していると、共通点がある。

それは、

『顧客コミュニティを持っている』

ということ。

しかも単なるフォロワー数ではない。

重要なのは、

・対話がある ・信頼がある ・共感がある ・小さな声が届く ・継続的な接点がある

こと。

昔は「いい商品を作れば売れる」時代だった。

でも今は違う。

「誰から買うか」 「どんな思想に共感するか」

が非常に重要になっている。

つまり、商品だけではなく、“関係性”そのものが価値になっている。

これはMBAの教科書だけでは、なかなか学べない。

現場で、人と向き合って、失敗して、初めてわかる。

なぜコミュニティが重要なのか

コミュニティがあると、単なる「売り手」と「買い手」の関係を超える。

すると何が起こるか。

1. 本音が集まる

人は、信頼関係がない場所では本音を言わない。

でも安心できるコミュニティでは、

「実はここに困ってる」 「本当はこうだったら嬉しい」

という声が自然と出てくる。

これは市場調査よりも価値がある。

2. 改善スピードが上がる

リアルな声が届くので、改善が早くなる。

仮説→実行→フィードバック

の循環が速くなる。

小さな改善を積み重ねる企業は強い。

3. 価格競争から抜け出せる

関係性があると、単純比較されにくくなる。

「安いから買う」ではなく、

「この人を応援したい」

という感情が生まれる。

これは非常に大きい。

4. 自分自身も救われる

起業は孤独だ。

でもコミュニティがあると、支えになる。

お客様の声。 応援。 リアクション。

それが前に進む力になる。

これは、実際に経験した人しかわからない。

MBAで学んだことは無駄だったのか？

いや、決してそんなことはない。

MBAで学んだことは、今でも役立っている。

・数字を見る力 ・構造化する力 ・論理的思考 ・戦略思考 ・プレゼン能力

これらは大きな財産だ。

ただ、重要なのは順番だった。

知識より先に必要だったのは、

『お客様理解』

だった。

どれだけ優れた戦略も、顧客理解がズレていたら意味がない。

どれだけ美しい事業計画も、顧客の感情を捉えられなければ続かない。

経営は、数字だけではない。

人間理解。 感情理解。 共感。

そこが土台だった。

今の自分が、もし起業前に戻れるなら

もし過去に戻れるなら、まず最初にやることは決まっている。

商品を作らない。

まず、人と話す。

徹底的に話す。

100人。 200人。

悩みを聞く。

雑談する。

何に怒っているのか。 何に疲れているのか。 何を諦めているのか。

そこを理解する。

そして小さく試す。

反応を見る。

改善する。

コミュニティを作る。

そこから初めて商品を作る。

今なら、その順番の重要性がわかる。

「孤立」は悪ではない

今、孤独を感じている人へ。

もしあなたが、

「頑張ったのに結果が出ない」 「勉強したのにうまくいかない」 「起業したけど苦しい」

そんな状態なら、伝えたい。

その経験は、無駄ではない。

むしろ、その痛みがあるからこそ、次に進める。

表面的な成功だけでは、見えないものがある。

僕自身、孤立したからこそ、ようやく見えた。

「経営とは、人との関係性なんだ」

という本質が。

これから自分がやりたいこと

これからは、単にサービスを売るのではなく、

“対話が生まれる場”

を作っていきたいと思っている。

お客様と一緒に考える。

一緒に悩む。

一緒に改善する。

その中から、本当に必要とされるものを作っていきたい。

遠回りした。

でも、やっとスタート地点に立てた気がする。

MBA取得も。 起業も。 失敗も。 孤独も。

全部意味があった。

そう思えるようになってきた。

まとめ｜本当に重要なのは「顧客との距離」だった

MBAを取ることも、知識を得ることも、起業することも素晴らしい。

でも最後に勝負を決めるのは、

『どれだけお客様を理解しているか』

だと思う。

そしてその理解は、データだけでは得られない。

人と向き合うこと。

対話すること。

コミュニティを持つこと。

そこからしか生まれない。

もし今、うまくいっていないとしても。

もしかしたら、それは終わりじゃなく、

“本当に大事なことに気づくための途中”

なのかもしれない。

僕は、ようやくそこに気づけた。

だから、ここからまた始めようと思う。

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技術士×MBAという武器を、もう一度問い直す

―「勝てる分野」は本当に残っているのか？徹底再検討の記録―

はじめに：なぜ今、再検討なのか

「自分は技術士であり、MBAでもある。だから価値があるはずだ」

そう信じてきた。しかし、ふと立ち止まったときに、こう思った。

「本当に今の市場で勝てるのか？」

時代は変わった。
AIが進化し、DXが叫ばれ、企業の意思決定は高速化している。

かつては希少だった「技術×経営」の人材も、今では増えつつある。

だからこそ、改めて考える必要がある。

• 自分の強みは何か
• どこで戦えば勝てるのか
• そもそも「戦場」は正しいのか

この記事は、その思考のプロセスを徹底的に言語化した記録である。

技術士×MBAの価値とは何か

まず、冷静に整理する。

技術士の価値

• 深い専門性
• 問題解決能力
• 現場理解
• 信頼性（国家資格）

MBAの価値

• 経営視点
• 戦略思考
• 財務・マーケ理解
• 意思決定フレーム

つまり、

👉 「技術」と「経営」をつなぐ存在

である。

しかし、現実は甘くない

ここで厳しい現実を見る。

① 技術だけでも価値が出る時代ではない

専門性は前提条件になった。

② MBAだけでも差別化できない

MBAホルダーは増えすぎた。

③ 両方持っていても「中途半端」になるリスク

• 技術者としては浅い
• 経営者としては経験不足

👉 「結局どっちなの？」問題

これは非常に大きい。

勝てない理由の本質

ここで気づいたことがある。

「スキルの問題ではなく、ポジションの問題」

である。

勝てる人の特徴

市場で勝っている人を観察すると共通点がある。

1. ポジションが明確

• CTO
• 技術系コンサル
• 事業責任者

2. 「どちらか」に軸足がある

• 技術寄りの経営人材
• 経営寄りの技術人材

3. 価値提供が具体的

• 売上を上げる
• コストを下げる
• 意思決定を速くする

自分の立ち位置を再定義する

ここが最も重要なポイント。

問いはシンプル。

👉 「自分はどこで勝つのか？」

勝てる分野の候補を洗い出す

ここからは具体的に考える。

① 技術×経営の翻訳者

内容

• 技術者と経営層の橋渡し
• 要件定義、戦略立案

強み

• 両方の言語がわかる

リスク

• 代替されやすい

② 技術系コンサルタント

内容

• DX推進
• 業務改革
• システム導入支援

強み

• 高単価
• 市場需要あり

課題

• 実績がすべて

③ 事業開発（新規事業）

内容

• 技術を使ったビジネス創出

強み

• 技術理解がある経営人材は希少

リスク

• 失敗確率が高い

④ スタートアップ側に入る

内容

• CTO or BizDev

強み

• スピード感
• 成長機会

リスク

• 不安定

⑤ 専門特化型プレイヤー

内容

• 特定領域に絞る（例：AI、エネルギー）

強み

• 差別化しやすい

課題

• 選択ミスのリスク

結論：勝てるかどうかは「選択」で決まる

ここまで考えて、明確になった。

👉 「何ができるか」ではなく「どこで戦うか」

重要な3つの戦略

戦略①：領域を絞る

• AI
• 脱炭素
• インフラDX

👉 広い＝弱い、狭い＝強い

戦略②：実績を作る

• 小さくてもいい
• 数値で語れる成果

👉 肩書きではなく結果

戦略③：ポジションを取る

• 「この人に頼めば大丈夫」と言われる状態

👉 役割の明確化がすべて

技術士×MBAの本当の価値

ここで改めて定義する。

👉 「複雑な問題を、構造的に解き、意思決定につなげる力」

これは単なるスキルではない。

**「希少な思考力」**である。

これからやるべきこと

最後に、自分へのアクションプラン。

1. 勝つ領域を決める

→ 3つに絞る

2. 実績を作る

→ 副業でもいい

3. 発信する

→ ブログ、SNS

4. 人とつながる

→ 同じ領域の人材

まとめ：まだ勝てる。だが、甘くない。

結論はこうだ。

• 技術士×MBAは武器になる
• しかし、そのままでは勝てない
• 勝つには戦場選びがすべて

最後に

今回の再検討で、はっきりした。

👉 「自分はまだ戦える」

ただし、それは

• 正しく選び
• 集中し
• 実績を積む

という条件付きである。

ここからが本当の勝負だ。

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MBAの先生の退官授業で感じた、これからの実生活の厳しさと「頼ること」の難しさ

カテゴリー

• 人生
• 学び直し
• MBA
• キャリア
• 思考と内省

はじめに｜静かに始まった、特別な授業

先日、MBAの先生の退官授業に参加した。
それは単なる「最後の講義」ではなかった。
長年、経営や組織、意思決定、そして人間そのものを研究し続けてきた一人の知性が、
自らの人生を通して見えてきた真実を、淡々と、しかし確かな重みをもって語る時間だった。

教室の空気は不思議なほど静かで、
誰もが「これはノートに書き留める類の話ではない」と直感していたと思う。
むしろ、自分自身のこれからの人生に照らして、
黙って受け止めるための授業だった。

退官授業という「知の集大成」

知識よりも、経験の言葉

MBAの授業といえば、フレームワーク、ケーススタディ、数値分析。
だがこの日の授業で語られたのは、それらを使い続けてきた一人の人間の失敗と葛藤だった。

• 正しい理論を持っていても、現実は思うように動かない
• 組織は論理より感情で動くことが多い
• 人は合理的であろうとして、必ずどこかで非合理になる

先生は成功談を誇ることはなかった。
むしろ「うまくいかなかった判断」「助けを求めたが届かなかった瞬間」を、
驚くほど率直に語っていた。

これからの実生活の厳しさを、肌で感じた瞬間

MBAを学んだ“その先”にある現実

授業を聞きながら、強く感じたことがある。
学び終えた後の人生の方が、はるかに厳しいという事実だ。

MBAは確かに武器になる。
思考の型、分析力、視座の高さ。
しかし先生は、こうも言った。

「武器を持っていても、戦場が想定と違えば役に立たない」

実生活は、ケーススタディのように整理されていない。
利害関係は曖昧で、感情は表に出ず、
何が正解か分からないまま決断を迫られる。

「頼ろうとしたが、うまくいかなかった」という言葉の重み

人に頼ることは、想像以上に難しい

今回の授業で、最も胸に刺さったのはこの部分だった。

「人に頼ろうとした。でも、なかなかうまくいかないものだ」

この言葉には、
肩書きも実績もある人間ですら逃れられない孤独がにじんでいた。

MBA的には、

• ステークホルダーを特定し
• リソースを活用し
• 協力関係を築く

と説明できる。
しかし現実は、そんなにシンプルではない。

なぜ「頼る」ことは、こんなにも難しいのか

1. 相手にも事情がある

誰もが自分の課題を抱えている。
こちらが本気で困っていても、相手に余裕がなければ届かない。

2. 頼る側のプライド

MBAで鍛えられた人ほど、「自分で解決すべきだ」と思ってしまう。
その結果、助けを求めるタイミングを逃す。

3. 関係性の曖昧さ

ビジネスの関係は明確でも、
人生の問題にまで踏み込める関係は意外と少ない。

それでも、頼ることを諦めてはいけない理由

先生は、最後にこう締めくくった。

「それでも、人は一人では生きられない」

頼ることに失敗した経験があるからこそ、
次に誰かが頼ってきたとき、手を差し伸べられる。

MBAで学ぶのは「勝ち続ける方法」ではない。
負けたとき、転んだとき、どう立ち上がるかを考えるための準備なのだと感じた。

退官授業は、人生の中間報告書だった

この授業は、終わりではなく「中間報告」だったように思う。
先生自身も、まだ学び続け、考え続けるのだろう。

そして私たち受講者は、
これから実生活という本番に立たされる。

• 理論はある
• しかし保証はない
• 助けを求めても、必ずしも応えてもらえるわけではない

それでも進むしかない。

おわりに｜静かな勇気をもらった一日

派手な言葉も、感動的な演出もなかった。
だが確実に、心の奥に残る授業だった。

頼ることの難しさを知っている人の言葉は、重い。
そしてその重さは、これからの人生で何度も思い出すだろう。

今日のこの経験は、
きっと数年後、もっと厳しい局面に立ったとき、
静かに背中を押してくれる。

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MBAを取得したけれど中小企業診断士を受験する理由──名刺よりも日々の売上が大事な現実

【はじめに】 2025年春、私はMBA（専門職）の学位を取得した。専門的な理論と実践の融合を学び、仲間と議論を重ねた2年間は、間違いなく私の人生にとって実りある時間だった。だが──それだけでは食っていけない。

ふとした気の迷いで、再び「中小企業診断士」の資格試験を受けてみようと思い立った。10年以上前、2次試験で涙を飲んだ記憶が蘇る。なぜ今、中小企業診断士なのか？ そして、資格や学歴だけで受注が得られるのか？ 本稿では、MBAと中小企業診断士の位置づけや実際の仕事獲得のリアルについて、赤裸々に綴ってみたい。

【第1章：MBAと中小企業診断士の違い】 MBAと中小企業診断士──この二つは、しばしば比較される。

• MBA（Master of Business Administration）
  • 国際的に通用する学位。
  • ケーススタディ、プレゼン、戦略立案、財務分析など多面的な能力が鍛えられる。
  • 学費も高く、受験・修了には一定の覚悟が必要。
• 中小企業診断士
  • 経済産業省が認定する国家資格。
  • 理論に加えて、中小企業の現場での支援を重視。
  • 実務補習や登録制度があり、士業として名刺に箔がつく。

一般的な中小企業の経営者にとって、MBAは”すごいけどよくわからない”。一方、中小企業診断士は”信用できそうな肩書”という認識だ。営業や受注という現場においては、後者の方が通りがいいことも少なくない。

【第2章：10年越しのリベンジ、なぜ今なのか？】 かつて私が診断士試験を受けたときは、まだサラリーマンだった。実務経験も乏しく、二次試験では太刀打ちできなかった。

だが今は違う。MBAを修了し、自分で事業を立ち上げ、リアルな中小企業の現場を見てきた。経験と理論が重なった今なら、もう一度チャレンジする意味がある。

それに、診断士の登録者数は約30,000人。弁護士や税理士と比較しても少なく、希少性のある士業資格だ。自分の実力と信頼性を証明するためにも、資格の取得には十分な意味があると感じている。

【第3章：資格より売上、現実との葛藤】 とはいえ、現実は甘くない。学位や資格は名刺にはなるが、仕事にはならない。売上は、実績と営業活動によって生まれる。

たとえば、ホームページ経由での問い合わせがゼロだったとしても、日々の発信、地域の商工会議所との連携、知人からの紹介など、地道な活動で初めて“仕事”につながる。

資格は信頼の入口だが、その先の信頼関係やリピートには、“あなたに頼んでよかった”という体験が必要だ。紙の上の資格よりも、実務と人間性が重要なのだ。

【第4章：実務と資格の両輪があってこそ】 とはいえ、資格がまったく無意味というわけではない。特に、補助金申請や事業再構築、経営改善計画など、国の支援策に関わる業務では、中小企業診断士の資格が“前提条件”となることも多い。

このように、資格は仕事の選択肢を広げる“鍵”となる。実務経験という車輪と、資格という車輪の両方が揃ってこそ、本当のコンサルタントとして走り出せるのだ。

【第5章：資格試験に向けた戦略】 試験勉強にはコツがいる。MBAを経た今、私は以下のような方針で臨むことにしている：

• 1次試験は知識の棚卸し。過去問を中心に1日2時間学習。
• 2次試験はアウトプット勝負。答案練習を毎週行う。
• SNSやブログでの発信で、仲間とつながり、情報共有。

かつては“ひとり勉強”だったが、今は“つながり”の時代。孤独に挑まず、コミュニティの中で成長していきたい。

【結論：資格はゴールではなくスタートライン】 MBAを修了し、中小企業診断士に再挑戦する私は、どこか矛盾しているように見えるかもしれない。

だが現実は、肩書や資格ではなく、信頼と実績によって“売上”が決まる世界だ。そして、資格はその信頼の土台の一部を担うにすぎない。

だからこそ、私は再びチャレンジする。資格を取得することで、開ける扉があり、その先には、自分の力で切り開くべきフィールドがあるからだ。

売上を作り出すのは、名刺の肩書ではなく、あなた自身の言葉と行動である。

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MBA卒業！仕事と学業の両立のリアル—成功と後悔、そして未来へ

リード:

ついにMBA（専門職大学院）を卒業！仕事と両立しながら、土日夜間の勉強に苦しんだ日々。しかし、それ以上に学びの楽しさ、仲間との交流、そして自分自身の成長を感じることができた。最後の修士論文の結果には納得がいかない部分もあるが、それでも得たものは大きい。
この記事では、社会人がMBAに挑戦する意義、後悔しないためのポイント、そして卒業後のキャリア戦略について、リアルな体験を交えてお伝えする。

目次

1. MBA取得の動機—なぜ働きながらMBAを目指したのか
2. 仕事と学業の両立のリアル—本当に大変だったこと
3. 得たものと後悔したこと—もっとこうすればよかった
4. 卒業後のキャリア戦略—学びをどう活かすか
5. MBAを目指す人へのアドバイス—成功するためのポイント

本編

1. MBA取得の動機—なぜ働きながらMBAを目指したのか

MBAを目指した理由は人それぞれだが、自分の場合は**「キャリアアップ」「起業準備」「新しい知識の獲得」**の3つだった。特に、自分の事業を始めるための知識やネットワークを作ることを目的にしていた。

2. 仕事と学業の両立のリアル—本当に大変だったこと

• 土日・夜間の授業：週末はほぼ勉強、仕事後も講義があるため体力的にキツい
• レポート・修士論文：締め切り前は本業以上にハードワーク
• 人脈形成の難しさ：もっと積極的にネットワーキングすればよかった

3. 得たものと後悔したこと—もっとこうすればよかった

• 得たもの
  　- 知識だけでなく、実務に活かせるフレームワーク
  　- 価値観の違う人との交流
  　- 問題解決力の向上
• 後悔したこと
  　- 人脈形成の時間を増やせばよかった（仕事とのバランスが難しかった）
  　- 修士論文のテーマ選び（もっと実務に直結するテーマにすればよかった）

4. 卒業後のキャリア戦略—学びをどう活かすか

MBA卒業後の進路は、大きく以下の3つに分かれる。

• 昇進・キャリアアップ：MBAを活かして管理職・経営層へ
• 転職・キャリアチェンジ：新しい業界・職種に挑戦
• 起業・独立：学んだ知識を活かして自分のビジネスを立ち上げる

自分の場合、電気・蓄電池関連の起業を考えているため、学んだM&Aやデジタルマーケティングの知識を最大限活用したい。

5. MBAを目指す人へのアドバイス—成功するためのポイント

• 目的を明確にする（何を得たいのか明確にする）
• 時間管理を徹底する（仕事・勉強・プライベートのバランス）
• 人脈を大切にする（卒業後も役立つつながりを作る）
• レポートや論文のテーマ選びは慎重に（実務に役立つものを選ぶ）

まとめ

MBAを卒業し、得たものは多い。しかし、後悔も少なからずある。今後は、学びを活かして起業し、自分のキャリアを切り拓いていきたい。もし、MBAを目指す方がいれば、ぜひこの記事を参考にしてほしい。

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MBA修論に全てを捧げた1年の末路

私は昨年、大きな決断をした。MBAの修士論文（修論）を書くために会社を辞めた。修論に全力を注ぎ、徹底的に研究を進めた。しかし、最終的な評価は厳しく、今になって振り返ると、自分の選択が本当に正しかったのか疑問が残る。

もし会社に残り、4月まで仕事を続けていれば、専門教育訓練給付金を受け取ることができた。そのまま給与を得ながら起業の準備を進める選択肢もあったのに、私はすべてを捨てて修論に集中した。その結果、今後の数千万円の収入を諦めることになり、それにもかかわらず成果はほぼ何も得られなかった。この憤りをどこにぶつければいいのか分からない。

研究の価値とは何なのか？

ゼミの教授には失望した。彼女は自慢話と人の悪口ばかりを繰り返し、研究指導とは程遠い態度だった。Facebookでもネガティブ投稿ばかりで、学問的な刺激や指導の価値を一切感じることができなかった。どうしてこのような人物に博士号を与え、教授の地位を与えたのか理解に苦しむ。誰が博士号を与えて、誰が今の学校に引っ張ってきたのか。その責任は重大だ。

FaceBookはネガティブが見えないように、閲覧回避の設定をした。ネガティブ発言が、周囲のモチベーションを落としていることをわかっているのだろうか？まして、他の大学教授間の悪口を学生に宣伝する教授って初めて見た。女性だからではなく、人間として浅ましさを感じた。教授同士の好き嫌いを知って、学生に何のメリットがあるのか？

結局、私はこの1年を無駄に過ごしたのではないか。MBAの修論とは何だったのか。研究成果に意味はあるのか。ビジネスの実務と接点のない歴史研究を隙間を狙って書くことが、経営管理学部の教授の仕事なのか？経営学としての価値を見出せないまま、形式ばかりの文系論文に振り回され、貴重な時間を浪費してしまった。例えば、「理系の管理者を増やした方が、業績があがる」という論文を書いて、一体何の意味があるのか。私にはわからない。

結局、他の教授の悪口だけ、いっぱい聞かされてげっそりだ。本を出版したらしいが、友人が賞を取り、自分が外れたので、悔しいから、もう一度本（紙のゴミ）を買くそうだ。本当に友人なのかは疑問。友人なら普通祝福するでしょ？

本来目指していた起業の準備

私はこの1年で起業の準備を進める予定だった。市場調査、ビジネスモデルの構築、資金計画の策定——これらに時間を費やし、実際にビジネスを始める準備を整えたかった。しかし、修論の執筆に追われ、本来進むべき道から逸れてしまった。

この経験から、私は学びを得た。学問は重要だが、実務と結びつかなければ意味がない。特にMBAのような実務家向けの学問において、実際のビジネスに役立たない論文を書かせることにどれほどの意義があるのか、改めて疑問を持った。修論にかけた時間とエネルギーをもっと実践的な活動に使うべきだった。

今後の方針

これからは自分の直感を信じ、実際のビジネスに役立つ活動に集中する。修論に囚われることなく、起業に向けた準備を再開し、自らの道を切り開いていく。そして、もし今後、学問と実務の狭間で迷う人がいれば、私の経験を共有し、実践的な選択肢を取るようにアドバイスしたい。

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MBA修論と起業の苦悩：評価に挫けた一人社長のリアル

はじめに

「やる気が出ない…」

MBAでの課題解決、修論にあたるプロジェクトに全力を注ぐため、会社を辞めざるを得なかった。 しかし、準備が整わないまま、起業という新たな挑戦に突入してしまった結果、思うように評価が得られず、 気持ちは沈み続けています。

特に、期待していた指導教授からのサポートが得られなかったことも大きな要因です。 「先生に対する不信感」は、日を追うごとに増していくばかりです。

今回は、そんな自分の実体験をもとに、 MBAの修論、起業、評価、そして心の葛藤について赤裸々に綴ってみたいと思います。

MBA修論のプレッシャーと会社退職

MBAに進学した当初は、学びの多さに喜びを感じていました。 しかし、修論に取り組む段階になり、状況は一変しました。

膨大な量の文献調査、データ分析、そして具体的な課題解決策の策定。 会社勤めと両立することが困難になり、ついには会社を辞める決断をしました。

「これで修論に集中できる」と思ったのも束の間、 収入が途絶える不安や、社会から取り残された感覚が襲ってきました。

起業への飛び込みと評価の現実

「自分のビジネスを立ち上げよう！」

会社を辞めたことで、起業という選択肢を取りました。 しかし、準備不足のまま始めてしまったため、 ビジネスプランの甘さやマーケットの理解不足が露呈しました。

特に厳しかったのは、評価の低さです。 ビジネスプランコンテストに応募しても、結果は振るわず。 MBAのクラスでも、周囲からの評価は冷たく感じました。

「自分は何をやっているのか？」

この問いが、頭の中でぐるぐると回り、 やる気を失っていく自分に気づくのに時間はかかりませんでした。

先生への不信感と孤独感

指導教授からのサポートが得られなかったことも、 精神的なダメージを大きくしました。

「どこを直せば良いのか？」 「何が足りないのか？」

その答えを求めて、何度も相談に行きましたが、 返ってくるのは曖昧なアドバイスばかり。

「自分で考えなさい」

もちろん、自分で考えることは重要です。 しかし、限界を感じている時に、この言葉は非常に冷たく感じました。

結果として、先生に対する不信感は募り、 相談する気力さえも失っていきました。

どん底からの再起に向けて

「このままでは終われない」

少しずつですが、前を向くための行動を始めました。 小さな成功体験を積み重ねることで、 自信を取り戻そうとしています。

例えば、ビジネスプランの見直しや、 マーケットリサーチの再実施、 外部のメンターに相談することも始めました。

そして、何よりも大切なのは、 「自分を責めすぎないこと」だと感じています。

まとめ

MBA修論、起業、評価、そして不信感と孤独。 この経験を通して感じたのは、 どんなに辛くても「行動し続けること」の大切さです。

もし同じように苦しんでいる方がいたら、 少しでも参考になれば嬉しいです。

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