エフェクチュエーション—起業に役立つ思考法とは？

転職か、起業か

2024.10.21

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「エフェクチュエーション—起業に役立つ思考法とは？」

はじめに

最近、エフェクチュエーション（Effectuation）に関する特別講義を受け、その内容が私の起業への取り組みに大いに役立ちました。エフェクチュエーションとは、成功した起業家の思考プロセスを明らかにした理論であり、計画的にビジネスを進める従来のアプローチとは異なる、柔軟で実践的な方法です。このブログでは、エフェクチュエーションとは何か、その特徴と起業におけるメリットについて解説します。

エフェクチュエーションとは？

エフェクチュエーションは、サラ・サラスバーシー教授によって提唱された理論で、起業家が不確実な状況下でどのように意思決定を行うかに注目しています。この理論では、ビジネスを計画通りに進めるのではなく、現在のリソースや人脈、環境を活かしながら、柔軟に目標を調整し、機会を創出していくプロセスが重視されます。予測不可能な未来に対して、迅速に対応できるアプローチとして、特に起業家にとって有用です。

エフェクチュエーションの5つの原則

既存のリソースから始める
　大規模な計画や資金を必要とせず、今持っているリソース（自分のスキルや人脈など）を活用することが強調されます。
可制御性の重視
　未来を予測して行動するのではなく、自分でコントロールできる範囲に集中して進めるという考え方です。
損失の限界を決める
　最初から大きなリスクを取らず、損失を許容できる範囲内で行動します。
パートナーシップの構築
　周囲の協力者や顧客と協力しながら、新しい機会を見つけていきます。信頼関係をベースにビジネスを展開することが重要です。
柔軟なゴール設定
　最初から明確なゴールを設定するのではなく、行動を通じてゴールを見つけ、変化に応じて柔軟に対応することを重視します。

起業におけるエフェクチュエーションのメリット

エフェクチュエーションのアプローチは、特にスタートアップや小規模ビジネスに適しており、迅速な意思決定が求められる状況で力を発揮します。大きな予算やリソースがない場合でも、今あるものを活用して行動を起こすことで、思わぬチャンスを掴むことができます。また、変化の激しい市場環境において、柔軟に対応できることも大きな強みです。

私の起業への適用

この講義を受けた後、私は自分の起業計画にエフェクチュエーションを取り入れることを決意しました。特に、最初から完璧な計画を作るのではなく、今あるリソースを活かして行動を起こし、パートナーと協力しながら進めるというアプローチは、自分に合っていると感じています。起業は常に不確実性との戦いですが、この考え方を持っていれば、柔軟に対応し続けることができると確信しています。