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臨床心理学増刊第9号ーみんなの当事者研究 [ 熊谷　晋一郎 ]
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当事者意識で未来を切り拓く

――「問題は我にあり」と気づいた日のこと――

目次
1. プロローグ──“他責”からの卒業
2. 当事者意識研修とは何だったのか
1. 2-1　プログラムの骨子
2. 2-2　タイトルより中身
3. 「問題は我にあり」の哲学
4. 人はなぜ逃げるのか──心理学的メカニズム
5. 私のビフォー＆アフター
6. 職場を変える“セルフ・リーダーシップ”実践法
7. 交流分析（TA）で読み解く心の脚本
8. ケーススタディ：チームが回り始める瞬間
9. 2025年のいま、改めて当事者意識を問う
10. エピローグ──歩みを止めないために

プロローグ──“他責”からの卒業
当事者意識研修とは何だったのか
「問題は我にあり」の哲学
人はなぜ逃げるのか──心理学的メカニズム
私のビフォー＆アフター
職場を変える“セルフ・リーダーシップ”実践法
交流分析（TA）で読み解く心の脚本
ケーススタディ：チームが回り始める瞬間
2025年のいま、改めて当事者意識を問う
エピローグ──歩みを止めないために

1. プロローグ──“他責”からの卒業

「誰のせいでこうなった？」
――会議室に漂うピリピリした空気。かつての私は、心のどこかで“自分じゃない誰か”を探しながら机に向かっていた。
転機は十数年前、産能大学で開かれた武島一鶴先生の「当事者意識研修」だった。講義の冒頭、先生はこう問いかけた。

“君は、君の人生の観客で終わるつもりか？” gooブログ

その一言が胸に突き刺さり、今に至るまで私の行動規範となっている。

2. 当事者意識研修とは何だったのか

2-1　プログラムの骨子

**交流分析（TA）**をベースにした心理ワーク
“問題は我にあり”という信念を体得するロールプレイ
研修後90日間のフォローアップミッション

昭和期から続くこの研修は、管理職候補に限らず学生から社長まで受講者層が幅広い。要は「自分の人生を動かすハンドルは自分が握るしかない」というシンプルな真理を、徹底的に身体で覚えさせる仕組みだった。アメーバブログ（アメブロ）

2-2　タイトルより中身

当時の私は“当事者意識”という言葉すら耳新しかったが、演習を通じて**「責任」と「自由」はワンセット**だと痛感する。逃げ道を塞がれたとき初めて、人は“本気”に火が付くのだ。

3. 「問題は我にあり」の哲学

主語を“自分”に戻す――議論が行き詰まったら、必ず主語を「私」に戻してみる。
現象と解釈を分ける――起きた事実と感情を仕分けすることで、感情の奴隷にならず建設的に動ける。
自責≠自罰――自分を責めるのではなく、自分で“責”を引き受けること。

4. 人はなぜ逃げるのか──心理学的メカニズム

4-1　防衛機制としての“投影”

失敗や不安を他人に映し出すことで心の均衡を保とうとする。

4-2　学習性無力感

「どうせ変わらない」という繰り返しの経験が行動を麻痺させる。

4-3　自己効力感と当事者意識の相関

行動→小さな成功→自己効力感上昇→さらに行動、というポジティブスパイラルを回す鍵が“当事者意識”.

5. 私のビフォー＆アフター

	研修前	研修後（現在）
口グセ	「でも…」「だって…」	「まずやってみる」
プロジェクトへの姿勢	指示待ち・評論家	旗振り役・オーナーシップ
評価面談	「協調性△」	「リーダーシップ◎」

数字で見ると劇的だが、実際は**“逃げたい”という内なる声と折り合いを付ける**日々の地道なプロセスだった。

6. 職場を変える“セルフ・リーダーシップ”実践法

24時間以内に動く――アイデアは“熱いうち”が勝負。
小さな約束を守り切る――メール返信ひとつでも期日を死守する。
可視化する――議事録・タスクボードで責任の所在を明らかに。
巻き込む――「私はこうしたいが、力を貸してくれないか」と宣言する。
振り返る――週1で“自分レビュー”を実施。PDCAを自分に適用。

7. 交流分析（TA）で読み解く心の脚本

武島先生の研修でも引用されたTAの視点では、人は幼少期に形成した**“脚本”**どおりに無意識の行動を繰り返す。

**CP（批判的親）**が強いと他責に走りがち
**A（成人）**を鍛えると現実的な問題解決に集中できる

当事者意識とは、CPやAC（順応する子供）ではなくAの領域で生きることでもある。

8. ケーススタディ：チームが回り始める瞬間

Situation

新規サービスのUI刷新プロジェクト。メンバーは若手中心で責任の押し付け合いが常態化。

Turning Point

“主語を私に”ワークショップを実施し、各自が「私は〇〇をやります」と一言で宣言。

Outcome

意思決定が3倍速
リリース予定を2週間前倒し
社内NPSが＋18→＋62

“当事者は加速する”という法則を目の当たりにした出来事だった。

9. 2025年のいま、改めて当事者意識を問う

リモートワーク、生成AI、ジョブ型雇用――環境は激変し続ける。だがその中核にあるのは相変わらず**“人間の主体性”**だ。

生成AI時代のリスク：AIの助言に従うだけでは易きに流れる
キャリアの自律：会社がキャリアを保証しない時代、自分のハンドルを他人に渡す余裕はない
社会課題への参画：温暖化・少子高齢化など“誰かが何とかする”では手遅れ

当事者意識はもはや個人のスキルではなく、未来社会をデザインする共通言語になりつつある。

10. エピローグ──歩みを止めないために

研修の日から今日まで、完璧に“当事者”でいられたわけではない。
時に逃げ、時に言い訳をし、それでも「問題は我にあり」と唱え続けてきた。
主体的であり続けることは筋トレと同じ。サボれば落ちるし、続ければ確実に強くなる。
あなたがこの記事を読み終えた瞬間から、世界は少しだけ変わる。なぜなら、あなたが“読む”という行動を選択した当事者だからだ。

だから、次の一歩を踏み出そう。私も、あなたも。