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【決断の記録】電気工事会社からの顧問依頼──「貢献できないかもしれない」と思った日のリアルな葛藤

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■ カテゴリー

• 仕事論
• キャリア選択
• 顧問・コンサル
• 意思決定

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■ はじめに：突然舞い込んだ「顧問」の話

ある日、思いがけない話が舞い込んできた。
それは、電気工事関連の会社からの顧問依頼だった。

正直に言えば、最初の感情は「嬉しい」よりも、
「自分に務まるのか？」という戸惑いだった。

顧問という言葉の響きは重い。
責任も、期待も、目に見えないプレッシャーもある。

そして何より、頭の中に浮かんだのはこの一言だった。

「あまり貢献できないかもしれない」

この感覚は、逃げなのか。それとも冷静な判断なのか。
今日はこの問いに、自分なりの答えを出していく。

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■ 電気工事業界というフィールド

電気工事業界は、いわゆる「現場」が中心の世界だ。

• 建物の配線工事
• 高圧・低圧設備の施工
• 保守・点検業務
• 安全管理の徹底

いずれも、専門性・経験・現場感覚がものを言う領域。

つまり、机上の理論や一般論だけでは通用しない。
リアルな現場での積み重ねが、信頼のすべてを作る世界だ。

だからこそ、自分は思った。

「この業界に対して、自分はどれだけ価値を出せるのか？」

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■ 「貢献できないかもしれない」という感覚の正体

この感覚を深掘りしてみると、単なる不安ではなかった。

● 専門性のズレ

自分は電気工事のプロではない。
配線も施工も、安全管理も、現場経験はない。

● 現場との距離感

日々のリアルな課題を、自分はどこまで理解できるのか。

● 期待とのギャップ

相手は何を求めているのか。
そしてそれに応えられるのか。

つまりこれは、単なる自己否定ではなく、
**「責任を真剣に考えているがゆえの違和感」**だった。

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■ それでも考えるべき「顧問の本質」

ここで一度立ち止まり、考え直した。

顧問とは何か？

それは、

• すべてを解決する人ではない
• 現場で手を動かす人でもない

むしろ、

「外からの視点で、意思決定の質を上げる存在」

ではないか。

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■ 自分にできることは本当にないのか？

ここで、自分に問いを投げた。

• 経営的な視点でのアドバイスはできるか？
• 外部の視点で課題整理はできるか？
• 言語化や意思決定の支援はできるか？

答えは、「ゼロではない」だった。

むしろ、

• 内部の人間が見えなくなっている問題
• 思い込みで進んでいる判断
• 言語化されていない戦略

こういった部分には、外部の人間の価値が出やすい。

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■ 顧問を受けるべきかどうかの判断軸

今回、自分なりに整理した判断基準は3つ。

① 一部でも価値を出せるか

100点である必要はない。
30〜60点でも意味があるかどうか。

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② 自分にとって意味があるか

• 新しい業界理解
• 人とのつながり
• 視野の拡張

これは「仕事」であると同時に、投資でもある。

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③ 役割が明確か

ここが曖昧だと、すべてが崩れる。

• 何を期待されているのか
• どこまで関与するのか
• 責任の範囲はどこか

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■ 今の結論：「そのまま受ける」は危険

ここまで考えて出た結論はシンプルだった。

このまま受けるのは危険。でも、断るのも早い。

つまり、第三の選択肢が必要だ。

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■ 最適解は「条件付きで受ける」

自分が出した答えはこれだった。

● 期間を限定する

例：3ヶ月だけ

● 役割を限定する

例：経営・戦略面のみ

● 稼働を限定する

例：月数時間レベル

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これによって、

• 過剰な期待を防ぐ
• 自分の負担をコントロールする
• 実際に価値が出るか検証できる

という状態を作れる。

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■ むしろ、この不安は「正しい」

最後に一つ、強く感じたことがある。

それは、

「貢献できないかもしれない」と思う人ほど、誠実である

ということ。

過信している人は、

• 分かった気で話す
• 現場を軽視する
• 無責任な判断をする

一方で、不安を持っている人は、

• 相手を理解しようとする
• 慎重に言葉を選ぶ
• 必要以上に踏み込まない

これは、顧問として非常に重要な資質だと思う。

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■ まとめ：今回の意思決定

今回の自分の結論はこうだ。

• そのまま受けない
• でも断らない
• 条件を明確にして「試す」

そして何より、

完璧に貢献できなくても、価値は生み出せる

そう考えることにした。

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