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起業して1年半、売上を作れなかった――一人会社を続けるか、たたむか

teruchan — Sun, 04 Oct 2026 19:34:12 +0000

起業して1年半、売上を作れなかった――一人会社を続けるか、たたむか

9月末の決算を整理しながら、かなり落ち込んでいる
売上がほとんどない会社なんて、そんなにあるのだろうか
技術や資格があっても、商品がなければ売上にはならない
最大の問題は「何を売る会社なのか」が定まらなかったこと
会社をたたむことも考えなければならない
「続けるか、やめるか」ではなく、期限を決める
私なら、これから何を売るのか
「会社を残すこと」を目的にしてはいけない
1年半は、本当に「何もできなかった」のか
経営者には「撤退する勇気」と「もう一度試す勇気」の両方が必要なのだろう
今は、苦しい当番なのだと思う
今日の結論――恥ずかしい決算書も、自分の経営史の1ページ

9月末の決算を整理しながら、かなり落ち込んでいる

会社の9月末決算を整理している。

数字を一つひとつ確認し、会計ソフトの画面を眺めながら、改めて思った。

「何をやっていたんだろう」

残念ながら、胸を張れるような売上は立っていない。

会社を設立した最初の事業年度は半年ほどだった。

だから最初の決算では、

「まだ半年だから仕方がない」

という言い訳もできた。

しかし、それからさらに1年が経った。

つまり、会社を作ってから約1年半。

その間に、自分が思い描いていたような事業を作ることはできなかった。

1年半という時間は、決して短くない。

会社を作った当初は、もっといろいろなことができると思っていた。

AIを使ったビジネス。
これまでの技術や経営の経験を生かした仕事。
コンサルティング。
教育。
コンテンツ販売。
資格や知識を活用したサービス。

可能性はいくつも考えた。

しかし、アイデアを考えることと、実際に「お金を払ってくれる顧客を作ること」は、まったく別の話だった。

決算書に並ぶ数字は容赦がない。

「頑張ったつもりです」

という項目は、決算書には存在しない。

売上は売上。

利益は利益。

現金は現金。

数字だけを見れば、この1年半、私は経営者として結果を残すことができなかった。

正直、恥ずかしい。

売上がほとんどない会社なんて、そんなにあるのだろうか

決算を整理しながら、こんなことも考えた。

「1年半も会社をやっていて、ほとんど売上を作れない会社なんて、あまりないんじゃないか」

他人の会社は、外から見ると立派に見える。

ホームページには、

「お客様の課題を解決します」

「革新的なサービスを提供します」

「未来を創造します」

といった言葉が並ぶ。

SNSを見ると、

「起業しました」

「新サービスを開始しました」

「売上○○万円達成しました」

といった投稿も流れてくる。

そういうものばかり見ていると、自分だけが取り残されているような気持ちになる。

でも、おそらく現実はもう少し違う。

会社を作ったものの、思ったほど仕事を取れない人。

サービスを作ったものの、誰にも買ってもらえない人。

営業が苦手で、顧客を獲得できない人。

会社員時代には優秀だったのに、独立した瞬間に仕事がなくなった人。

そんな人は、表に出てこないだけで、かなりいるのではないだろうか。

成功した話はSNSに書ける。

しかし、

「今月も売上がありませんでした」

とは、なかなか書けない。

だから成功例ばかりが目に入る。

これも一種の「生存者バイアス」なのだろう。

そう考えると、私の会社だけが異常なのではないのかもしれない。

とはいえ、それで安心していても仕方がない。

経営である以上、いつかは売上を作らなければならない。

技術や資格があっても、商品がなければ売上にはならない

会社を始めてみて、痛感したことがある。

知識があることと、商売ができることは違う。

資格があることと、商品が売れることも違う。

会社員として長く働いてきた経験がある。

技術の知識もある。

経営も学んだ。

それでも、自分でゼロから売上を作るとなると話はまったく違う。

会社員なら、会社という巨大な仕組みが仕事を運んできてくれる。

会社の信用がある。

営業部門がある。

商品がある。

取引先がある。

請求の仕組みがある。

ブランドもある。

独立すると、そのすべてを自分で作らなければならない。

これは想像以上に大変だった。

特に一人会社の場合、

商品開発も自分。

営業も自分。

マーケティングも自分。

経理も自分。

契約も自分。

ホームページも自分。

SNSも自分。

そして、社長も自分。

社長という肩書きはある。

しかし、実態は「全部担当」である。

なかなかハードモードだ。

最大の問題は「何を売る会社なのか」が定まらなかったこと

この1年半を振り返ると、最大の問題はこれだったと思う。

◯◯株式会社は、何を売る会社なのか。

この質問に、一言で答えられなかった。

これが痛かった。

AI。

技術。

経営。

教育。

資格。

コンテンツ。

いろいろなことができる。

しかし、裏返せば、

「結局、何を買えばいい会社なの？」

となってしまう。

経営者本人が商品を説明できなければ、お客様が買えるはずもない。

ここは非常に重要な反省点だと思っている。

「自分に何ができるか」

ではなく、

「誰の、どんな困りごとを、いくらで解決するのか」

を決める必要があった。

今さらながら、事業とは非常にシンプルなのだと思う。

困っている人がいる。

その問題を解決する。

対価をいただく。

これが商売だ。

私は「できること」を増やすことに力を使いすぎて、「売れるもの」を作ることが弱かった。

会社をたたむことも考えなければならない

そして、いよいよ避けて通れない問題がある。

会社を続けるのか。

これである。

法人は、存在しているだけでもお金がかかる。

会計ソフトも必要になる。

税務申告も必要になる。

法人住民税もある。

銀行口座や各種サービスの維持費もある。

社会保険などの問題もある。

売上がなくても、法人には固定費が発生する。

つまり、

「売上がないけれど、とりあえず会社だけ残しておこう」

という状態にもコストがかかる。

個人事業なら売上が少ない時期を耐える方法も比較的取りやすい。

法人はそう簡単ではない。

だから、感情だけで会社を残すわけにはいかない。

これはかなりつらい。

会社には自分の名前以上に、自分の夢が乗っている。

登記した日。

銀行口座を作った日。

会社名を考えた時間。

事業計画を考えた時間。

「これから何かできるかもしれない」

と思った時間。

それらを考えると、

「廃業」

という二文字は重い。

しかし、経営者なら考えなければならない。

「続けるか、やめるか」ではなく、期限を決める

ただ、今すぐ会社をたたむという結論を出す必要もないと思っている。

むしろ必要なのは、感情ではなく期限と数字だ。

例えば、次の3か月。

あるいは半年。

その期間を「事業再構築期間」と決める。

そして目標を明確にする。

たとえば、

月商5万円。

月商10万円。

顧客3社。

有料サービス1商品。

継続契約1件。

金額そのものは大きくなくてもいい。

大切なのは、

「誰かがお金を払ってくれた」

という事実を作ることだ。

ゼロと1の間には巨大な壁がある。

月商1万円から10万円より、0円から1万円のほうが難しい場合すらある。

だから、まず売上ゼロの状態から抜け出す。

そのために、事業を絞る。

私なら、これから何を売るのか

ここまで失敗した以上、もう格好をつけても仕方がない。

大きな事業構想より、小さくても実際に売れる商品を作るべきだと思っている。

例えば、

「AIを使った中小企業向け業務改善相談」

「技術者向けキャリア相談」

「資格取得者向けの知識・経験の収益化支援」

「小規模企業向けAI活用研修」

「経営者向け生成AI導入支援」

「技術系企業向け文章・資料作成支援」

などだ。

ここで重要なのは、

「AIコンサルティングをします」

では弱いということ。

もっと具体的にする。

例えば、

90分3万円で、御社の業務からChatGPTで削減できる作業を3つ見つけます。

これなら商品になる。

あるいは、

中小企業経営者向け・生成AI導入診断 19,800円

でもいい。

何をしてくれるのか。

いくらなのか。

誰向けなのか。

それが一目で分かる商品を作る。

そして売ってみる。

売れなければ変える。

また売る。

それを繰り返す。

MBAでいうところの戦略以前に、まず商売を成立させなければならない。

ここを私は少し難しく考えすぎていたのかもしれない。

「会社を残すこと」を目的にしてはいけない

ここも重要だと思う。

会社を続けることそのものが目的になってはいけない。

会社は道具だ。

何かを実現するための器である。

だから、会社という器が自分の目的に合わなくなれば、畳むという判断も経営判断になる。

会社を閉じることは、人生を閉じることではない。

法人を解散しても、個人として仕事はできる。

再び会社員になることもできる。

個人事業を始めることもできる。

そして、また必要になれば会社を作ることだってできる。

そう考えると、

「会社をたたむ＝敗北」

ではない。

ただし、まだ試せることが残っているなら、最後にもう一度、商売そのものに挑戦してみたい。

1年半は、本当に「何もできなかった」のか

ここまで書いて、少しだけ考え方が変わってきた。

確かに、売上という意味では成果を出せなかった。

経営者としては厳しい結果だ。

これは認めなければならない。

しかし、

「1年半、何もできなかった」

という表現は、少し違うのかもしれない。

会社を作った。

決算を経験した。

会計を覚えた。

法人のお金の動きを知った。

社会保険の仕組みに直面した。

税金も学んだ。

商品を考えた。

失敗した。

売れないという現実も知った。

そして何より、

会社員時代には見えなかった「売上を1円作ることの難しさ」を知った。

これはかなり大きな経験だった。

会社員時代には、何億円、何十億円という数字を扱うことがある。

しかし、自分の会社で1万円を稼ぐほうが難しい。

この感覚は、自分で事業をやってみなければ分からなかった。

経営者には「撤退する勇気」と「もう一度試す勇気」の両方が必要なのだろう

経営には、二種類の勇気があるのだと思う。

一つは、

続ける勇気。

もう一つは、

やめる勇気。

どちらが正しいかは、まだ分からない。

会社を続けて、数年後に

「あのときやめなくてよかった」

と思うかもしれない。

逆に、

「あのとき早く撤退しておけばよかった」

と思うかもしれない。

未来は分からない。

だからこそ、感情ではなく数字を見なければならない。

手元資金はいくらあるのか。

年間維持費はいくらなのか。

今後半年で売上を作れる可能性はあるのか。

会社という形態を維持する合理性はあるのか。

これを冷静に計算する。

今は、苦しい当番なのだと思う

野球では、打てない日もある。

テニスでも、何を打っても入らない日がある。

投資なら、買った瞬間から下がる日だってある。

人生にも、そういう時期があるのだろう。

今の私は、

「苦しい当番」

なのだと思う。

なかなかアウトが取れない。

ランナーがたまる。

ベンチを見る。

しかし、まだ監督は交代を告げてこない。

だったら、もう少し投げてみよう。

ただし、同じ球を投げ続けて打たれているのなら、球種を変えなければならない。

会社経営も同じだ。

これまでの1年半と同じことを続けるのでは意味がない。

商品を絞る。

値段を決める。

顧客を決める。

売る。

売れなければ直す。

もう一度売る。

それでもダメなら、そのときは会社をたたむことも考える。

それでいいのかもしれない。

今日の結論――恥ずかしい決算書も、自分の経営史の1ページ

9月末の決算を整理しながら、かなり落ち込んだ。

売上が立っていない。

1年半も経った。

何をやっていたのだろうと思う。

経営者として恥ずかしい。

会社をたたむことも、そろそろ真剣に考えなければならない。

でも、今日こうして数字を見たからこそ、一つだけはっきりした。

次の1年を、これまでと同じ1年にしてはいけない。

続けるなら変える。

変えないなら続けない。

それくらいの覚悟が必要なのだろう。

成功した経営者の話を書くブログはたくさんある。

だったら私は、

「売上が立たず、会社をどうするか悩んでいる一人社長」

の現実を書いてみようと思う。

格好は悪い。

でも、これも経営だ。

いつか事業が軌道に乗ったとき、

「あの決算のときは、本当に会社をたたもうと思っていた」

と笑える日が来れば最高だ。

もし来なかったとしても、この1年半で経験したことまで消えるわけではない。

今日は決算書を見ながら、自分の力不足を思い知らされた。

かなり苦しい当番だ。

それでも、まだ試合終了ではない。

次に投げる一球を、考えようと思う。

メルカリ

50代以降の転職・起業電気や通信に関する情報大阪・関西万博の動きや楽しみ方便利なツールや商品の紹介資格取得について

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60歳で会社を辞めて起業した。でも仕事がない――株高なのに生活が苦しい日本の現実

teruchan — Sun, 27 Sep 2026 20:00:47 +0000

60歳で会社を辞めて起業した。でも仕事がない――株高なのに生活が苦しい日本の現実

【今日のブログ】株価は上がっている。それなのに、なぜ私の生活は苦しくなっていくのか
起業したのに売上がない。だったら、もう一度働けばいいと思った

【今日のブログ】株価は上がっている。それなのに、なぜ私の生活は苦しくなっていくのか

会社を辞めた。

そして、自分の会社を作った。

会社員として長い間働いてきたのだから、自分にも何かできるだろう。

これまで身につけてきた経験や知識を使えば、小さくても自分のビジネスを作ることができるのではないか。

そう思っていた。

ところが、実際に会社を作ってみると、現実はそんなに簡単ではなかった。

会社は作った。

名刺もある。

法人としての銀行口座もある。

パソコンもある。

仕事をする時間もある。

そして何より、

「働きたい」

という気持ちはある。

しかし、肝心の商品がない。

「いったい何を売ればいいんだ？」

というところで止まってしまった。

会社を作ることと、ビジネスを作ることは、まったく別の話だったのである。

会社員時代には、会社が商品を用意してくれた。

会社が顧客を用意してくれた。

会社が営業の仕組みを用意してくれた。

毎月決まった日に給与が振り込まれた。

ところが、自分で会社を作った瞬間、それらは全部自分で作らなければならない。

当たり前のことなのだが、実際にその立場になってみないと、この違いの大きさはなかなか分からない。

そして売上がなければ、当然ながら生活費は入ってこない。

ここから、私の焦りが始まった。

起業したのに売上がない。だったら、もう一度働けばいいと思った

起業がうまくいかない。

それなら、一度どこかで働いて生活費を確保し、その間に自分の事業を考えればいい。

そう考えた。

正社員にこだわる必要もない。

契約社員でもいい。

アルバイトでもいい。

月に10万円、15万円でも安定して入ってくれば、精神的にはかなり違う。

ところが、ここで私はもう一つの現実に直面した。

60歳を超えてからの再就職は、想像していた以上に難しい。

求人そのものはある。

ニュースを見ると「人手不足」という言葉も頻繁に出てくる。

それなのに応募してみると、採用されない。

アルバイトなら大丈夫だろうと思って応募しても断られる。

また応募する。

また断られる。

これを何度も繰り返していると、

「働きたいと言っているのに、どうして働く場所がないんだ？」

という疑問が湧いてくる。

統計を見ると、日本全体で仕事が完全になくなっているわけではない。

2026年7月の有効求人倍率は1.18倍、正社員有効求人倍率は1.00倍だった。つまりマクロの数字だけなら「求人は存在する」。しかし前年同月と比べると新規求人は0.8％減っている。求人があることと、自分に適した仕事に採用されることは別問題なのである。

特に年齢、職種、勤務地、賃金、経験などの条件が重なると、「人手不足なのだから仕事はいくらでもある」という単純な話ではなくなる。

「65歳まで働ける社会」と「60歳を超えて新しく雇ってもらえる社会」は違う

ここは非常に重要だと思う。

厚生労働省の2025年の集計では、65歳までの高年齢者雇用確保措置を実施済みの企業は99.9％となっている。

数字だけを見ると、

「ほとんどの会社で65歳まで働けるじゃないか」

と思うかもしれない。

しかし、その内訳を見ると「継続雇用制度の導入」が65.1％を占める。

つまり、すでにその会社で働いている人が定年後も引き続き働ける仕組みと、60歳を超えた人を外部から新規採用することは、同じではない。

ここに大きな壁がある。

会社員として在籍したまま60歳を迎えた人と、一度会社を辞めて外の労働市場へ出た60代では、置かれる状況が違うのである。

私はこの違いを身をもって感じることになった。

仕事がない。それなら投資で生活費を稼げないか？

再就職もうまくいかない。

アルバイトにも採用されない。

しかし生活費は必要だ。

そこで次に考えてしまうのが、

「投資で稼げないだろうか」

ということだった。

株式投資なら年齢制限はない。

履歴書もいらない。

面接もない。

60歳だからという理由で株式市場から門前払いされることもない。

パソコン一台あれば取引できる。

うまくいけば、会社に雇われなくても生活できる。

そう考えるのは自然だった。

しかし、これもやってみると簡単ではない。

利益が出ない。

買ったら下がる。

売ったら上がる。

少し利益が出ると欲が出る。

損失が出ると取り返したくなる。

そして最も危険なのは、

「今月の生活費を稼がなければならない」

という状態で投資をすることである。

生活費と投資資金が同じ財布に入った瞬間、投資は非常に難しくなる。

5万円の損失が単なる投資上の損失ではなく、

「来月の食費が5万円減った」

という意味になるからだ。

すると冷静な判断ができなくなる。

損切りできない。

無理なポジションを取る。

一発逆転を狙う。

そしてさらに損をする。

だから今の私は、「投資で生活費を作る」という発想そのものを見直したほうがいいのではないかと思い始めている。

それなのに日本株は高い。この違和感はいったい何なのか

ここで不思議なことが起きる。

自分の生活は苦しい。

仕事もなかなか見つからない。

スーパーへ行けば、以前より高くなった商品が目につく。

電気代もかかる。

社会保険料も税金もある。

家賃や住宅費も必要だ。

ところがニュースを見ると、株式市場は活況だという。

「日本株上昇」

「株価最高値」

そんなニュースを見る。

思わずこう言いたくなる。

いったい、どこの国の景気の話なんだ？

自分が暮らしている日本と、株式市場が映している日本が、まるで別の国のように見えるのである。

もしかして株が上がったのではなく、「お金の価値」が下がっているだけなのでは？

最近、私は一つの疑問を持つようになった。

株の価値が上がっているのではなく、

円、お金そのものの価値が下がっているのではないか？

という疑問である。

これは完全な思い込みとも言えない。

2026年8月の全国消費者物価指数は、総合指数で前年同月比1.9％上昇している。

物価が上がるということは、裏返せば同じ1万円で買えるモノやサービスの量が少なくなるということだ。

例えば、仮に毎年2％ずつ物価が上昇するとする。

100万円を現金で持っていても、数字としては100万円のままだ。

しかし、その100万円で買えるモノは少しずつ減っていく。

つまり、

「通帳の数字は減っていないのに、購買力は減っている」

ということが起こる。

これがインフレの怖さである。

だから「最近、お金の価値がなくなっているような気がする」という感覚には、それなりの経済的な根拠がある。

ただし、

「株高のすべてが、お金の価値低下だけで説明できる」

と考えるのも違う。

株価は企業利益、将来の成長期待、金利、為替、海外投資家の資金、企業統治改革、自社株買いなど、さまざまな要因で決まる。

だから正確には、

株価が上がっている一方で物価も上がり、現金の購買力が低下しているため、資産を持つ人と労働所得を中心に暮らす人との体感に大きな差が生まれている

と考えたほうがいいのではないだろうか。

「株高＝みんな豊か」ではない

これは非常に重要なポイントだ。

株価が2倍になったとしても、株を持っていない人の金融資産が自動的に2倍になるわけではない。

土地が値上がりしても、不動産を持っていない人には直接的な資産効果はない。

一方で、食品や光熱費など生活に必要なものの値段が上がれば、その影響は多くの人に及ぶ。

ここに大きな非対称性がある。

資産価格の上昇による恩恵は「その資産を持っている人」に集中する。

しかし物価上昇による負担は、日常的に消費する人の生活に広く及ぶ。

だからニュースでは、

「株価上昇」

と言っているのに、

自分の財布を見ると、

「何も豊かになっていない」

という現象が起きる。

むしろ預金中心で生活している人にとっては、数字は変わらないのに実質的な購買力だけが少しずつ減っていくこともある。

この意味では、

「資産を持っているかどうか」が以前より重要な時代になっている

のかもしれない。

そして60代には、もう一つ大きな問題がある

若い人なら、

「これから30年間働いて稼ぐ」

という選択肢がある。

もちろん若い世代にも大変な問題はたくさんあるが、少なくとも時間という資産がある。

しかし60歳を超えると状況が変わる。

働ける残り時間を意識する。

健康も気になる。

年金受給までの期間も考える。

老後資金も必要になる。

その状況で仕事が見つからないと、不安は一気に大きくなる。

だから、

「投資で何とかしよう」

と思ってしまう。

しかし本来、老後資金を守らなければならない年代で、生活費を稼ぐために大きな投資リスクを取ることには矛盾がある。

私はここで考え方を変えなければならないと思っている。

では、これからどうするのか

私自身、まだ答えを持っているわけではない。

しかし、一つだけ分かってきた。

いきなり「大きく稼ぐ方法」を探すと、失敗しやすい。

必要なのは、

生活を維持するためのお金と、将来を作るためのお金を分けること

ではないだろうか。

例えば生活費が月20万円必要だとする。

いきなり事業で20万円稼ごうとすると難しい。

投資で毎月20万円を安定的に稼ぐのも難しい。

だったら発想を変える。

月3万円。

まず3万円を自分の力で作る。

次に5万円。

次に10万円。

そうやって「小さなキャッシュフロー」を複数作っていく。

これなら現実味が出てくる。

60代の起業は「ビジネスモデルを考える」より「困っている人を探す」

会社を作った私は、

「何か画期的なビジネスモデルを考えなければ」

と思っていた。

しかし、これは順番が逆だったのかもしれない。

ビジネスモデルから考えるのではなく、

「誰が何に困っているのか？」

から考える。

例えば、自分が会社員時代に30年以上やってきた仕事があるなら、その経験を必要としている小さな会社はないだろうか。

資料作成。

営業支援。

業務改善。

Excel。

パソコン設定。

採用。

教育。

文章作成。

経理補助。

顧客対応。

業界知識。

若い経営者への相談。

こうしたものは、一つだけでは大きなビジネスにならないかもしれない。

しかし月1万円払ってくれる顧客を5社見つければ5万円になる。

3万円払ってくれる会社を3社見つければ9万円になる。

会社員時代のように「1社から30万円もらう」という考え方から、

「複数の顧客から小さく売上を作る」

という発想に変える。

会社を作ってしまったのなら、この形はむしろ相性がいいかもしれない。

「何ができるか」ではなく「何なら売れるか」を調べる

もう一つ必要なのは、自分の能力を商品に変えることである。

「私は営業経験30年です」

だけでは商品になりにくい。

しかし、

「小規模企業向けに営業資料を3万円で改善します」

なら商品になる。

「パソコンが得意です」

ではなく、

「高齢者向けにパソコン・スマホ設定を1回5,000円で支援します」

ならサービスになる。

「管理職経験があります」

ではなく、

「小規模企業の若手管理職向けに月2回オンライン相談をします」

なら商品になる可能性がある。

つまり、

経験 → 商品化 → 値段を付ける

という作業が必要なのだ。

会社を作ったのだから、壮大な事業を始めなければならないと思っていた。

しかし実際には逆かもしれない。

最初の商品は小さければ小さいほどいい。

売れるかどうか分からないものに半年かけるより、

1週間で作って売ってみる。

売れなければ変える。

また売る。

60代の起業では、残された時間と資金を考えれば、この方法のほうが合理的だと思う。

投資を「生活費製造機」にしない

そして投資については、自分への戒めとして書いておきたい。

生活費が足りないから株を買う。

これはかなり危険な発想だ。

なぜなら市場は、

「今月あなたに生活費が必要だから」

という事情を一切考慮してくれないからだ。

上がるときは上がる。

下がるときは下がる。

必要なタイミングで必ず利益が出る保証などない。

だから私は、

生活費を作る活動と、資産を運用する活動を分離する

必要があると思っている。

投資は余裕資金で行う。

生活費は、できる限り仕事や事業など別のキャッシュフローから作る。

簡単ではない。

しかし、少なくとも生活費を背負った状態で短期売買を繰り返すよりは、精神的に安定するはずだ。

60歳から必要なのは「再就職」だけではなく「複業」なのかもしれない

これからの私は、

就職か、起業か、投資か。

この三択で考えるのをやめようと思う。

就職もする。

アルバイトも探す。

自分の会社でも小さな仕事を取る。

ブログを書く。

ネットを使って小さなサービスを販売する。

そして余裕資金がある範囲で投資もする。

つまり、

一本の太い収入源を探すのではなく、細い収入源を何本も作る。

例えば、

アルバイト5万円。

業務委託5万円。

自分の会社の売上5万円。

ブログやネット収入1万円。

合計16万円。

最初からこんなにうまくはいかないだろう。

でも、ゼロからいきなり月20万円の利益を出すよりは現実的に思える。

これが今、自分が試してみようと思っている方向である。

それでも、やはり思う。「日本は本当に豊かになっているのだろうか？」

2026年8月の消費者物価指数は前年同月比1.9％上昇。

2026年7月の完全失業率は2.4％。

一方で、同月の有効求人倍率は1.18倍、正社員有効求人倍率は1.00倍だった。

さらに2025年時点で、70歳までの就業確保措置を実施済みの企業は34.8％。

数字だけを一つずつ見れば、

「日本経済が完全に崩壊している」

という話ではない。

しかし、個人の生活を見ると違う景色が見える。

仕事を探しても見つからない人がいる。

年齢だけで選択肢が急激に減る人がいる。

物価上昇に収入が追いつかない人がいる。

そして株式や不動産などの資産を十分持っていない人にとっては、資産価格上昇の恩恵を感じにくい。

つまり、

マクロ経済の数字と、一人の人間の生活は同じものではない。

ここを忘れてはいけないと思う。

「お金の価値がなくなっている」という私の感覚は、半分正しく、半分違う

今日考えたことをまとめると、私はこう思う。

「株が上がっているのに生活が苦しい。これは単にお金の価値がなくなっているだけなのではないか？」

この疑問への答えは、

半分YESで、半分NOなのだと思う。

YESの部分はインフレだ。

物価が上昇すれば、同じ1万円で買える量は減る。

つまり現金の購買力は低下する。

だから、昔の100万円と今の100万円は、通帳上は同じ100万円でも実質的な価値は同じではない。

しかしNOの部分もある。

株価上昇には企業利益、金利、為替、海外資金など多くの要因がある。

そして雇用市場にも、年齢、職種、地域、技能などによるミスマッチがある。

だから現在起きていることを単純化すると見誤る。

私なりに表現するなら、

「日本全体のお金がなくなった」のではなく、「お金・資産・仕事の価値の動き方がバラバラになった」

という感じが近い。

株を持つ人には株高が見える。

働いている人には賃金が見える。

求職している60代には求人市場が見える。

年金生活者には物価が見える。

それぞれ違う日本経済を見ているのである。

そして、私は明日からどうするか

結局ここが一番重要だ。

経済について考えるだけでは、明日の生活費は生まれない。

だから私は、まず次のことをやってみようと思う。

1つ目。

生活費を徹底的に把握する。

「最低いくらあれば生きられるのか」を数字にする。

2つ目。

投資資金と生活資金を完全に分ける。

生活費を稼ぐための無理な投資はしない。

3つ目。

就職活動は続けるが、正社員だけにこだわらない。

契約社員、短時間勤務、業務委託なども含めて考える。

4つ目。

自分の会社で1万円の商品を作る。

100万円のビジネスモデルを考えるのではなく、まず誰か一人が1万円払ってくれるサービスを作る。

5つ目。

過去の経験を棚卸しする。

自分には当たり前でも、他人がお金を払って解決したいことがないか探す。

6つ目。

ブログを続ける。

実はこのブログ自体もその一つだ。

60歳を超えて会社を辞めた。

会社を作った。

でも仕事がない。

再就職もうまくいかない。

投資もうまくいかない。

これは格好いい成功物語ではない。

でも、同じ状況で悩んでいる人は、おそらく私だけではない。

だったら、この失敗も経験も全部書いてみる。

いつかそれが誰かの役に立つかもしれない。

そして、そこから何か新しい仕事が生まれる可能性だってゼロではない。

60歳を超えてからの人生は、「会社に選ばれる」だけで決めなくていい

採用を断られると落ち込む。

何社にも断られると、

「自分にはもう価値がないのではないか」

と考えてしまうこともある。

しかし、会社の採用判断と、人間そのものの価値は別物だ。

採用とは、その会社が今必要としている条件とのマッチングにすぎない。

だったら、会社に選ばれることだけを人生の入口にしなくてもいい。

会社員として働く。

アルバイトする。

業務委託を受ける。

自分の商品を売る。

ブログを書く。

小さな会社を手伝う。

経験を教える。

インターネットでサービスを提供する。

方法はいくつもある。

若いころのように一本の会社に人生を預ける働き方ではなく、

自分で小さな経済圏を作る。

60歳から必要なのは、そんな考え方なのかもしれない。

最後に――株価ではなく「自分のキャッシュフロー」を見る

株価が上がっている。

物価も上がっている。

円の価値が気になる。

日本経済がどうなるのかも気になる。

もちろん全部重要だ。

でも私にとって、それ以上に重要なのは、

来月、自分の銀行口座にいくら入ってくるのか

ということだ。

日経平均が上がっても、私の生活費は払ってくれない。

政府の統計が良くても、私を採用してくれるわけではない。

だからこれからは、ニュースを見るだけで一喜一憂するのではなく、自分自身の小さな経済を作っていきたい。

月1万円でもいい。

自分の力で売上を作る。

それを3万円にする。

5万円にする。

一方で働ける場所があれば働く。

投資は生活を救ってくれるものとしてではなく、長期的に資産を守り育てる手段として考える。

会社を辞めて、会社を作った。

しかしビジネスモデルが思いつかなかった。

再就職しようとした。

うまくいかなかった。

アルバイトにも断られた。

投資も利益が出なかった。

ここまで書くと、失敗ばかりのように見える。

でも、まだ終わったわけではない。

むしろ今ようやく、

「会社という仕組みの外で、自分はどうやって生きていくのか」

という、本当の問題にたどり着いたのかもしれない。

60歳を過ぎてから、その答えを探す。

簡単ではない。

でも、この過程をこのブログに残していこうと思う。

同じように、

「仕事が見つからない」

「老後のお金が不安だ」

「起業したけどうまくいかない」

「株高と言われても全然豊かになった気がしない」

と思っている人がいたら、一緒に考えていきたい。

成功してから書くのではない。

うまくいっていない今だからこそ、書けることがある。

今日の結論はこれだ。

株価より、自分のキャッシュフロー。

大きな成功より、まず月1万円。

そして、

雇ってもらうことだけを、働くことだと思わない。

60代からの生き方を、もう一度ゼロから作ってみようと思う。

これは、私自身の実験でもある。

メルカリ

50代以降の転職・起業電気や通信に関する情報大阪・関西万博の動きや楽しみ方便利なツールや商品の紹介資格取得について

Amazon.co.jp: 60歳起業、売上ゼロ。それでも私は会社を残した: 技術士・MBA・一人社長が見た人生後半戦の現実 eBook : てる: 本

【60代で再起業】MBAを活かして経営コンサルと投資勉強会を始められないか考えた

teruchan — Sat, 15 Aug 2026 20:25:13 +0000

【60代で再起業】MBAを活かして経営コンサルと投資勉強会を始められないか考えた

結局、もう一度ビジネスを立ち上げるしかないのではないか
一度うまくいかなかった。それでも再起業するのか
MBA投資研究会

結局、もう一度ビジネスを立ち上げるしかないのではないか

最近、何度も同じところに思考が戻ってきます。

「改めて、自分でビジネスを立ち上げるしかないのではないか」

ということです。

会社を作りました。

しかし、当初考えていたビジネスプランは思うように進みませんでした。

新しいビジネスを考えようとしても、なかなか良いアイデアが浮かばない。

それなら一度ビジネスから離れよう。

そう考えたこともありました。

一方で、転職活動も続けています。

数十社に応募しました。

ところが、書類選考すらなかなか通りません。

60歳を過ぎてからの転職が、これほど難しいとは思っていませんでした。

そして当然ながら、仕事が決まらなくても生活費は必要です。

待っているだけでは何も変わらない。

だったら、もう一度やってみるしかない。

雇ってくれる会社が見つからないのであれば、自分で仕事を作る。

今、私は再びその方向へ気持ちが動いています。

一度うまくいかなかった。それでも再起業するのか

一度目の起業が順調だったのなら、話は簡単です。

「もう一度やればいい」

と自信を持って言えるでしょう。

しかし、私の場合は違います。

会社は設立したものの、考えていたビジネスプランはうまくいきませんでした。

だから、

「また起業して本当に大丈夫なのか」

という不安があります。

当然です。

同じことを繰り返せば、同じ結果になるかもしれません。

だからこそ、二度目は考え方を変えたいと思っています。

大きな事業を考えるのではない。

壮大なビジネスプランも作らない。

最初に考えるのは、

「自分がすでに持っている知識や経験で、誰か一人の問題を解決できないか」

ということです。

MBAを取ったのだから、今度こそ実際のビジネスで使いたい

私は働きながらMBAを取得しました。

平日の夜や土日を使って勉強しました。

かなり苦しかった記憶があります。

それでも当時は仲間がいました。

経営について議論する人がいた。

授業があった。

課題があった。

自分とは違う業界で働いている人たちの考え方に触れる機会もありました。

経営戦略。

マーケティング。

財務。

組織。

リーダーシップ。

事業計画。

さまざまなことを学びました。

しかし今になって、一つの疑問があります。

「せっかく取得したMBAを、私は本当に使えているのだろうか」

ということです。

資格として履歴書に書くだけなら、あれほど苦労して取得したMBAがもったいない。

だったら今度こそ、

MBAで学んだ知識を、自分自身のビジネスに使ってみたい。

そう思うようになりました。

第一の候補は「経営コンサルティング」

そこで最初に考えているのが、

経営コンサルティングです。

MBAで学んだ経営知識を使い、中小企業や経営者の課題解決を支援する。

一見すると、非常に自然な流れです。

しかし、ここで冷静にならなければなりません。

「MBAを持っています」

「経営について勉強しました」

だから、

「経営コンサルタントとして仕事をください」

では、おそらく顧客は来ません。

経営コンサルタントは世の中に大勢います。

有名なコンサルティング会社もあります。

中小企業診断士もいます。

税理士や会計士など、経営者を支援している専門家もいます。

その中で、

「なぜ私に相談するのか」

という理由が必要になります。

「MBA経営コンサル」だけではなく「技術×経営」にする

そこで、自分の経歴をもう一度考えてみました。

私にはMBAだけではなく、技術者としての経験があります。

技術士という資格もあります。

だったら、

技術士 × MBA

という組み合わせを、もっと真剣に考えてもいいのではないでしょうか。

例えば、

「技術はあるけれど事業化がうまくいかない」

「良い製品を持っているけれど売れない」

「技術者出身の経営者で、経営やマーケティングに悩んでいる」

「新規事業を考えたいが、技術と市場を結びつけられない」

そんな中小企業に対して、

技術が分かる経営コンサルタント

として支援する。

これなら、少なくとも自分の過去の経験とつながります。

そして、もう一つ考えているのが「投資勉強会」

最近、経営コンサルティングとは別に、もう一つ頭から離れないアイデアがあります。

それが、

株式投資やトレードをテーマにした投資勉強会

です。

最近、私は株式のデイトレードにも取り組んでいます。

利益が出る日もあります。

しかし、まだ数千円というレベルです。

数千円勝ったからといって、

「デイトレードが分かった」

などとは、とても言えません。

たまたま相場が良かっただけかもしれません。

たまたま買った銘柄が上がっただけかもしれません。

数回勝つことと、継続的に利益を残すことは全く違います。

だから、今の私が、

「株で儲ける方法を教えます」

というのは違うと思っています。

むしろ逆です。

私自身が、もっと投資について学ばなければならない。

今、強くそう感じています。

「投資を教える人」ではなく「投資を一緒に学ぶ人」になる

それなら発想を変えてみます。

自分が先生になる必要はない。

投資について真剣に勉強したい人が集まり、一緒に研究する場を作れないだろうか。

これなら面白いかもしれません。

例えば月に1回。

少人数で集まる。

毎回一つのテーマを決める。

ある企業の決算書を読む。

有価証券報告書を見る。

企業のビジネスモデルを調べる。

業界の競争環境を考える。

株価指標を見る。

投資リスクを考える。

そして、

「この会社はなぜ利益を出せているのか」

をみんなで議論する。

私はMBAで学んだ経営の視点を提供する。

参加者からは、自分にはない投資経験や視点を教えてもらう。

先生と生徒という関係ではなく、一緒に企業と投資を研究する。

そんな会なら、やってみたいと思います。

MBAと投資は、意外と相性がいいのではないか

考えてみると、MBAと株式投資には共通する部分があります。

企業の競争優位性。

ビジネスモデル。

財務。

キャッシュフロー。

経営戦略。

マーケティング。

市場環境。

経営者の意思決定。

これらはすべて、企業を分析するうえで重要です。

株価チャートだけを見るのではなく、

「この会社はどうやってお金を稼いでいるのか」

を分析する。

これはまさに経営です。

例えば、ある会社について、

売上高は伸びているのか。

営業利益率はどうなのか。

ROEはどうか。

ROICはどうか。

営業キャッシュフローは安定しているのか。

競合企業との差は何なのか。

参入障壁はあるのか。

今後成長できるのか。

こうしたことをMBA的な視点で考えていく。

すると、

「MBA×企業分析×株式投資」

という新しいテーマが見えてきます。

「MBA投資研究会」という形ならできないだろうか

仮の名称ですが、

MBA投資研究会

のようなものはどうでしょう。

少し面白そうな気がしています。

目的は「短期間で儲けること」ではありません。

まして、

「この株を買えば上がる」

という銘柄推奨の会でもありません。

テーマは、

「企業経営を学びながら、投資についても学ぶ」

です。

例えば毎回、一つの上場企業を研究対象にする。

その企業のビジネスモデルを調べる。

決算を読む。

競争相手を調べる。

経営戦略を考える。

最後に株価や企業価値について議論する。

これは、自分自身の投資の勉強にもなります。

ただし、投資勉強会は慎重に始めたい

投資に関するビジネスは、普通の勉強会とは違う注意も必要です。

特に個別銘柄について有料で具体的な売買推奨を行うようなサービスは、金融商品取引法上の投資助言業などに該当しないか確認する必要があります。

だから私は、

「儲かる銘柄を教える有料サロン」

のようなものを始めたいわけではありません。

まずは純粋に学ぶ。

企業研究をする。

財務について勉強する。

自分自身の投資知識を深める。

その過程で、同じように勉強したい人と交流する。

このくらいから始める方がいいと思っています。

まず自分自身が、投資についてもっと勉強する

そして何より、これが一番重要です。

投資について、私はもっと勉強しなければなりません。

最近デイトレードで利益が出る日があります。

しかし、それを自分の実力だと勘違いするのは危険です。

一日数千円利益が出た。

次の日も利益が出た。

それだけでは何も証明できません。

相場が良かっただけかもしれない。

運が良かっただけかもしれない。

本当に重要なのは、

再現性があるのか

です。

デイトレードを「感覚」から「データ」に変える

これからは、デイトレードについても記録を残してみようと思います。

例えば、

売買した銘柄
エントリーした理由
買値・売値
利益・損失
損切りした理由
保有時間
勝率
平均利益
平均損失
最大損失
その日の相場環境
反省点

こうしたデータを蓄積する。

そして100回、200回と取引した結果を分析する。

そこで初めて、

「自分のトレード方法には本当に優位性があるのか」

を考えることができます。

ここにもMBA的な考え方を使えます。

仮説を立て、実行し、数字で検証し、改善する。

感覚ではなくデータを見る。

これは経営でも投資でも同じです。

「1日1万円稼ぎたい」という考え方も見直す

以前は、

「デイトレードで1日1万円稼げればいい」

と考えていました。

月に20日取引すれば20万円。

単純計算なら生活費のかなりの部分になります。

しかし、相場はそんなに都合よく動いてくれません。

「今日は1万円必要だから1万円稼ぐ」

ということはできません。

むしろ「今日も1万円稼がなければ」と考え始めると、無理な取引をしてしまう危険があります。

利益が出ていないのにポジションを増やす。

損切りできなくなる。

信用取引でポジションを大きくする。

負けを取り返そうとする。

これは避けなければなりません。

生活費を稼ぐ必要があることと、トレードで利益を出すことは、いったん切り離して考えた方がいい。

今はそう考えています。

経営コンサルと投資勉強会、どちらをやるのか

では、

経営コンサルティングなのか。

投資勉強会なのか。

どちらを事業にするのか。

今のところ答えはありません。

しかし、私は無理に一つに決めなくてもいいと思い始めました。

むしろ、

小さく両方試してみればいい。

経営コンサルについては、まず数人の経営者に話を聞いてみる。

「今、何に困っていますか」

と聞いてみる。

自分が解決できる問題があるか探す。

投資勉強会なら、まず数人で開催してみる。

無料でもいい。

実際に企業分析をやってみる。

参加者が面白いと思うのか。

また参加したいと思うのか。

確認する。

今度は「事業計画」より先に「顧客」を探す

一度目の起業を経験して、今強く感じていることがあります。

ビジネスプランを考え続けても、顧客がいなければビジネスにはならない。

だから今回は順番を変えます。

「完璧なビジネスプランを作る」

↓

「商品を作る」

↓

「それから顧客を探す」

ではありません。

今度は、

顧客候補と話す

↓

困っていることを聞く

↓

小さなサービスを作る

↓

実際に試してもらう

↓

お金を払ってもらえるか確認する

↓

改善する

という順番でやってみたいと思っています。

これこそMBAで学んだことを使う機会なのかもしれない

考えてみれば、少し皮肉です。

MBAを取得した。

会社を設立した。

しかし事業がうまくいかない。

そこで、

「MBAは役に立たなかったのだろうか」

と思うこともありました。

でも違うのかもしれません。

MBAの知識は、

最初から成功するための魔法ではありません。

失敗したとき、

「なぜ失敗したのか」

を分析するためにも使える。

仮説を作り直す。

顧客を変える。

商品を変える。

価格を変える。

売り方を変える。

そして、もう一度試す。

むしろ、

今こそMBAで学んだことを使う場面なのかもしれません。

60代の再起業は、大きく賭けない

ただし、60代からの再起業です。

若い頃と同じように、大きなリスクを取るつもりはありません。

事務所を借りない。

最初から人を雇わない。

大きな設備投資をしない。

広告に何十万円も使わない。

高額なシステムを契約しない。

借金をして大勝負をしない。

まず、

1人のお客さんを作る。

これを目標にします。

一人が1万円を払ってくれたら、なぜ払ってくれたのか考える。

そして二人目を探す。

三人目を探す。

10人になってから、その先を考える。

今回はそんなビジネスの作り方をしてみたいと思っています。

「雇ってもらう」から「自分で仕事を作る」へ

数十社に応募しても再就職できない。

書類選考すらなかなか通らない。

この状況は厳しいです。

でも、それによって考え方が少し変わりました。

これまでは、

「どこかの会社に雇ってもらわなければ」

と考えていました。

これからは、

「自分で小さな仕事を作れないか」

も同時に考えてみます。

経営コンサルティング。

技術系企業への経営支援。

MBAを使った企業分析。

投資勉強会。

電子書籍。

ブログ。

講師。

一つひとつでは大きな収入にならなくても、いくつかを組み合わせる方法もあります。

技術士×MBA×投資×キャリアという自分だけの組み合わせ

これまでの自分を振り返ってみます。

技術者として働いた。

技術士を取得した。

働きながらMBAを取得した。

会社を設立した。

起業に挑戦した。

電子書籍を2冊出版した。

転職活動で数十社に応募した。

そして今、株式投資とデイトレードについて学んでいる。

成功したこともあります。

失敗したこともあります。

というより、最近は失敗の方が多いかもしれません。

でも、

この全部を持っている人間は、それほど多くないのではないか。

技術士だけではない。

MBAだけでもない。

投資だけでもない。

60代のキャリアだけでもない。

技術×経営×投資×キャリア。

ここに自分なりのテーマを作れる可能性があります。

まとめ｜もう一度ビジネスを立ち上げる。そして投資をもっと学ぶ

転職活動を続けています。

しかし、なかなか仕事は決まりません。

会社を作って挑戦したビジネスも、思うようにはいきませんでした。

だから一度は、

「もうビジネスから離れよう」

と思いました。

でも結局、またここに戻ってきました。

改めてビジネスを立ち上げるしかないのではないか。

今はそう思っています。

せっかく取得したMBAがあります。

技術士もあります。

長年働いてきた経験もあります。

だったら、それらをもう一度使ってみたい。

一つは、

MBAの知識を活かした経営コンサルティング。

そしてもう一つは、

株式投資や企業分析について一緒に学ぶ投資勉強会。

特に投資については、まだまだ勉強不足です。

数日デイトレードで勝ったからといって、投資を理解したことにはなりません。

だから、まず自分自身が学びます。

企業分析をする。

財務諸表を読む。

投資理論を学ぶ。

トレード記録を残す。

自分の売買を検証する。

リスク管理について勉強する。

そして十分な知識を蓄積した先に、

「MBAで企業経営を学びながら、投資についても研究する場所」

を作れないか考えてみたいと思います。

60代になって再就職がこれほど難しいとは思いませんでした。

でも、

雇ってもらえないから人生が終わるわけではありません。

だったら、自分で仕事を作る。

ただし、今度は焦って大きく始めない。

一人の顧客。

数人の勉強会。

一つの相談。

そこから始めます。

そして何より、今度はMBAで学んだことを自分自身に使ってみます。

仮説を立てる。

小さく試す。

数字を見る。

失敗した理由を考える。

そして修正する。

一度目の起業がうまくいかなかったことも、無駄にはしたくありません。

60代。

再就職に苦戦中。

事業もまだ成功していない。

投資も勉強中。

何一つ完成していません。

でも、だからこそ、このブログには完成した成功談ではなく、

「60代の人間が、ゼロからもう一度ビジネスを作っていく過程」

を書いていこうと思います。

次に目指すのは、大成功ではありません。

まずは、

自分の知識と経験に、最初の一人がお金を払ってくれること。

そこから、もう一度始めます。

メルカリ

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【実録】60歳で起業に失敗。無収入1年から人生を立て直す挑戦記

teruchan — Thu, 06 Aug 2026 18:39:58 +0000

【実録】60歳で起業に失敗。無収入1年から人生を立て直す挑戦記

会社を設立した。しかし、現実は甘くなかった
生活防衛資金が底をついた現実
デイトレードで生活できるのか
60歳を超えて感じる転職市場の厳しさ
失敗から学んだこと
まだ諦めるつもりはない
今日も一歩だけ前へ
まとめ

会社を設立した。しかし、現実は甘くなかった

私は会社を設立しました。

「これからは自分の力で生きていく。」

そんな覚悟を持って、新しいスタートを切りました。しかし、現実は想像以上に厳しいものでした。

考えていたビジネスプランは、結果としてすべて思うようには進まず、収益化には至りませんでした。

事業を立ち上げれば成功するわけではありません。当たり前のことですが、実際にその現実を経験すると、想像以上の重みがあります。

そして気が付けば、1年以上も収入がない状態が続いていました。

生活防衛資金が底をついた現実

会社員時代に準備していた生活防衛資金。

「しばらくは大丈夫だろう。」

そう考えていました。

しかし、家賃、光熱費、通信費、食費、税金など、毎月の支出は待ってくれません。

収入がゼロでも、生活費は毎日減っていきます。

とうとう生活防衛資金もほぼ底をつきました。

精神的にも追い込まれる状況ですが、だからといって立ち止まっている時間はありません。

デイトレードで生活できるのか

現在、私はデイトレードにも取り組んでいます。

昨日の利益は1,000円でした。

数字だけを見ると決して大きな利益ではありません。

それでも、負けるよりは良い結果です。

デイトレードは簡単ではありません。

一日で何万円も利益を出している人の話は目にしますが、その裏には大きな損失を経験している人も少なくありません。

だから私は、一攫千金を狙うのではなく、まずは資金を守ることを第一に考えています。

小さな利益でも積み重ねる。

焦らず、生き残る。

それが今の私のテーマです。

60歳を超えて感じる転職市場の厳しさ

60歳を超えると、転職市場は決して甘くありません。

求人票を見ても、年齢の壁を感じる場面があります。

応募しても書類選考を通過するイメージが湧かない。

そんな気持ちになることもあります。

もちろん、年齢だけで判断される企業ばかりではありません。

しかし、現実として若い世代と同じ条件で競争するのは簡単ではありません。

だからこそ、「転職だけ」に頼るのではなく、自分自身で収入を作る力も身につけたいと考えています。

失敗から学んだこと

今回の経験で学んだことがあります。

それは、

「大きく成功することより、生き残ることの方が難しい」

ということです。

事業も投資も人生も、続けられなければ意味がありません。

だから今は、小さくても確実に前へ進むことを意識しています。

・無理な投資はしない

・焦って判断しない

・毎日少しでも前進する

・失敗から改善点を探す

この積み重ねが、未来につながると信じています。

まだ諦めるつもりはない

会社設立は失敗だったのか。

そう聞かれたら、今の時点では答えは出せません。

確かに、事業は思うような結果になりませんでした。

しかし、この経験があったからこそ見えた景色があります。

会社員では気付かなかったこと。

経営の難しさ。

収益を生み出すことの大変さ。

挑戦する人の孤独。

これらは実際に経験した人しか語れません。

だから私は、この経験を無駄にはしたくありません。

今日も一歩だけ前へ

昨日はデイトレードで1,000円の利益でした。

生活できる金額ではありません。

それでもゼロではありません。

一歩前に進めた事実があります。

人生には思い通りにならないことがたくさんあります。

それでも、挑戦をやめなければ可能性は残ります。

私はまだ諦めません。

会社も、投資も、これから考える新しいビジネスも。

必ず答えを見つけるために、今日も前へ進みます。

同じように悩んでいる方がいるなら、一人で抱え込まないでください。

成功談だけではなく、失敗や苦労も共有しながら、一緒に前へ進んでいけたら嬉しいです。

まとめ

会社設立後、事業が思うように進まず、1年以上無収入という厳しい状況に直面しています。

生活防衛資金も底をつき、デイトレードや新たな収入源を模索する日々です。

それでも、挑戦した経験は決して無駄ではないと信じています。

このブログでは、成功だけではなく、失敗や再挑戦の過程も正直に発信していきます。

同じように人生の転機を迎えている方の励みやヒントになれば幸いです。

メルカリ

50代以降の転職・起業電気や通信に関する情報大阪・関西万博の動きや楽しみ方便利なツールや商品の紹介資格取得について

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【60歳社長の現実】技術士・MBAを取得しても売上が伸びない理由とこれからの生き方

teruchan — Sat, 01 Aug 2026 19:57:34 +0000

【60歳社長の現実】技術士・MBAを取得しても売上が伸びない理由とこれからの生き方

60歳になって初めて感じた「まさか」の現実
技術士やMBAだけでは仕事は自然に増えない時代
再就職も考えてみた
本当に価値がなくなったのか？
これから挑戦したい新しい仕事
AI時代だからこそ経験が武器になる
60歳は「終わり」ではなく「第二のスタート」
まとめ

60歳になって初めて感じた「まさか」の現実

私は60歳。

技術士（電気電子部門・総合技術監理部門）の資格を取得し、MBAも修了しました。そして長年、会社を経営してきました。

若い頃は、「資格を取り、経験を積み、会社を育てれば、仕事には困らない」と信じていました。

しかし、60歳になった今、正直に言うと、これほど売上のネタが尽きるとは思っていませんでした。

もちろん、技術力がなくなったわけではありません。

経験も知識も、むしろ若い頃より豊富です。

それでも市場は変わり、お客様のニーズも変わり、今まで通用していた営業方法だけでは仕事を獲得することが難しくなっています。

この現実は、多くの中小企業経営者や技術者に共通する課題ではないでしょうか。

技術士やMBAだけでは仕事は自然に増えない時代

技術士は日本最高峰の技術系国家資格です。

MBAも経営を体系的に学んだ証明になります。

しかし、資格は「入口」であり、「仕事そのもの」ではありません。

昔は、

技術士だから依頼が来る
MBAだから信用される
紹介だけで仕事が回る

そんな時代もありました。

しかし現在は、

AIの急速な普及
情報のオープン化
価格競争の激化
人材不足による採用の変化

などにより、資格だけでは差別化が難しくなっています。

これは能力が落ちたのではなく、市場環境が変化した結果です。

再就職も考えてみた

会社経営だけでは将来に不安を感じるようになり、再就職も検討しました。

しかし60歳という年齢は、決して有利とは言えません。

求人票を見るたびに、

「年齢で厳しいのだろうか。」

「社長経験は評価されるのだろうか。」

そんな思いが頭をよぎります。

応募しても思うように進まないことが続くと、

「この資格や経験は無駄だったのではないか。」

そんな気持ちになる瞬間もあります。

本当に価値がなくなったのか？

私は最近、一つの考えに至りました。

価値がなくなったのではなく、「売り方」が変わっただけではないか。

企業が本当に求めているのは、

技術だけの人
経営だけの人

ではありません。

今必要とされているのは、

技術と経営を同時に理解できる人材です。

これは私自身が持っている強みでもあります。

これから挑戦したい新しい仕事

今後は、一つの仕事に依存するのではなく、複数の収益源を育てたいと考えています。

例えば、

技術顧問
技術コンサルティング
技術士受験指導
AI活用支援
補助金・事業計画作成支援
セミナー講師
ブログ運営
オンライン講座

一つひとつは大きな売上ではなくても、積み重なれば安定した事業になります。

経営も「一本足打法」から「複数の柱」へ変える時代なのかもしれません。

AI時代だからこそ経験が武器になる

AIは知識を提供できます。

しかし、

現場で失敗した経験
経営判断
人材育成
トラブル対応

これらは簡単にAIでは代替できません。

60年間で積み重ねた経験は、これからの若い技術者や経営者にとって大きな財産になるはずです。

経験をコンテンツとして発信することも、新しい価値の創造につながります。

60歳は「終わり」ではなく「第二のスタート」

昔は60歳が定年でした。

しかし現在は人生100年時代。

60歳は、まだ折り返し地点とも言われます。

私は今、改めて考えています。

会社経営だけにこだわる必要はない。

再就職だけが正解でもない。

資格だけに頼る時代でもない。

これまで積み重ねてきた技術・経営・人生経験を、新しい形で社会へ提供する方法を考えていきたいと思います。

まとめ

60歳になって、売上のネタが尽きたと感じることがあります。

再就職もうまく進まず、不安になる日もあります。

しかし、それは能力がなくなったからではありません。

市場が変わり、働き方が変わり、求められる価値が変わっただけです。

だからこそ、自分自身も変わる必要があります。

技術士として、MBAホルダーとして、そして経営者として歩んできた経験は、決して無駄ではありません。

むしろ、その経験を次の世代へ伝え、社会課題を解決することが、これからの私の使命なのかもしれません。

同じような悩みを抱えている経営者や技術者の方がいれば、ぜひ一緒に新しい道を考えていきましょう。

人生は60歳からでも、まだ十分に挑戦できます。

メルカリ

50代以降の転職・起業電気や通信に関する情報大阪・関西万博の動きや楽しみ方便利なツールや商品の紹介資格取得について

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一人社長がKindle出版をやってみた｜年齢は挑戦の壁ではなかった

teruchan — Sun, 14 Jun 2026 18:04:05 +0000

一人社長がKindle出版をやってみた｜年齢は挑戦の壁ではなかった

カテゴリー：人生・一人社長・Kindle出版・シニア起業・自己成長

はじめに

はじめに

今日は、私にとって忘れることのできない一日になりました。

60歳になって初めてKindle出版をしました。

本を書き終えた瞬間よりも、実際にAmazonに並んだ自分の本を見た瞬間のほうが感慨深かったかもしれません。

なぜか胸の奥から込み上げてくるものがありました。

「ついにやった」

「本当に出版できた」

そして不思議なことに、

売れたかどうかよりも、出版できたこと自体に大きな達成感を感じたのです。

今日は、その気持ちを忘れないうちに記録として残しておきたいと思います。

60歳になって初めての挑戦

私は一人社長です。

会社を経営しているといっても、決して華やかなものではありません。

営業もする。

経理もする。

企画もする。

時には雑務もする。

すべて自分一人で行う毎日です。

若い頃は目の前の仕事をこなすことで精一杯でした。

50代になると会社を維持することに必死でした。

そして60歳になった今。

ふと考えるようになりました。

「自分はこれまで何を残してきたのだろう」

経験はあるのに形になっていなかった

振り返れば、60年間の人生の中でたくさんの経験をしてきました。

成功もありました。

失敗もありました。

騙されたこともあります。

助けられたこともあります。

会社経営の苦労もありました。

新しい挑戦もしてきました。

しかし、その経験の多くは頭の中にあるだけでした。

誰かに話せば終わり。

時間が経てば忘れてしまう。

そんな状態だったのです。

そこで思ったのです。

「経験を本という形で残してみよう」

これがKindle出版への第一歩でした。

最初は本当にできると思わなかった

正直に言います。

最初は出版できるとは思っていませんでした。

文章を書くのも得意ではありません。

作家でもありません。

ライターでもありません。

パソコン操作が得意なわけでもありません。

だから何度も思いました。

「やっぱり無理かな」

「面倒だな」

「今さら本なんて書いて意味があるのかな」

そんな気持ちが何度も頭をよぎりました。

しかし、そのたびに考えました。

もし今やらなかったら、

5年後も同じことを言っているかもしれない。

10年後には体力も気力も落ちているかもしれない。

そう考えると、

今日が人生で一番若い日

なのだと思えました。

書き始めると見えてきた自分の人生

実際に文章を書き始めると、不思議なことが起きました。

昔の記憶が次々によみがえってきたのです。

苦しかったこと。

悔しかったこと。

嬉しかったこと。

感謝したこと。

忘れていた出来事がどんどん出てきました。

そして気付きました。

私は決して特別な人生を歩んできたわけではありません。

しかし、

自分なりに一生懸命生きてきた。

それだけは胸を張って言える。

そんな気持ちになったのです。

Kindle出版はゴールではなく通過点

出版ボタンを押した瞬間。

「終わった！」

そう思いました。

しかし数分後には別の感情が湧いてきました。

「ここがスタートかもしれない」

出版したことで初めて、

もっと伝えたいことがあることに気付いたのです。

もっと経験を書きたい。

もっと学んだことを残したい。

もっと誰かの役に立ちたい。

出版前はゴールだと思っていました。

しかし出版後は、

新しいスタートラインに立った感覚でした。

なぜ達成感があったのか

今回、一番不思議だったのは達成感です。

売上が立ったわけではありません。

ベストセラーになったわけでもありません。

SNSで大きな反響があったわけでもありません。

それなのに満たされた気持ちになりました。

なぜだろうと考えてみました。

答えは簡単でした。

「やると言ったことをやり切ったから」

だったのです。

人は結果だけで満足するのではありません。

自分との約束を守れたときに大きな満足感を得るのだと思います。

60歳だからこそ挑戦する価値がある

世の中には、

「もう60歳だから」

という言葉があります。

しかし私は今回の経験を通じて逆だと思いました。

60歳だからこそ挑戦する価値があります。

若い頃は失敗を恐れます。

周囲の評価も気になります。

しかし60歳になると、

ある意味で自由になります。

他人の目よりも、

自分が納得できるかどうかが大切になります。

だからこそ新しいことに挑戦しやすいのです。

一人社長だからこそ本を書くべき理由

今回感じたことがあります。

それは、

一人社長こそ本を書くべき

ということです。

なぜなら、

社長の経験は財産だからです。

失敗談も財産。

成功体験も財産。

人生の知恵も財産。

それらを頭の中だけに置いておくのはもったいない。

本にすることで、

自分の資産になります。

そして誰かの役にも立ちます。

Kindle出版で得た3つのもの

今回の出版で得たものは大きく3つありました。

①達成感

最後までやり切った満足感。

これは想像以上でした。

②自信

60歳でも新しいことができる。

そう思えたことは大きな収穫です。

③未来への希望

次は何を書こう。

次は何に挑戦しよう。

そんな前向きな気持ちが生まれました。

人生はまだまだこれから

昔は60歳と聞くと引退のイメージがありました。

しかし今は違います。

人生100年時代です。

60歳は折り返し地点かもしれません。

まだ40年あります。

そう考えると、

これからできることは無限にあります。

出版もその一つでした。

そしてこれからも、

新しい挑戦を続けていきたいと思います。

まとめ｜やってみたから見えた景色

今回のKindle出版で学んだことがあります。

それは、

挑戦する前と後では見える景色が変わる

ということです。

出版前は不安でした。

できるかどうかわかりませんでした。

しかし一歩踏み出してみたら、

新しい世界が見えました。

もし今、

「やってみたいけれど迷っている」

そんなことがあるなら、

ぜひ挑戦してみてください。

年齢は関係ありません。

経験も関係ありません。

必要なのは、

最初の一歩だけです。

60歳の一人社長でもKindle出版ができました。

だからきっと、

あなたにもできます。

そして私は今日、

人生で初めて本を出版しました。

不思議なくらい達成感があります。

でも、本当の意味での挑戦は、

ここから始まるのかもしれません。

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【60歳起業の現実】売上ゼロでも諦めない私が本を書き続ける理由

teruchan — Sat, 13 Jun 2026 20:13:22 +0000

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【60歳起業の現実】売上ゼロでも諦めない私が本を書き続ける理由

カテゴリー：起業・転職・人生設計・シニアキャリア

はじめに
行動しなければ何も変わらない
小さな成果を喜ぶ
継続が最大の武器

はじめに

私は60歳で起業しました。

世間から見れば遅い挑戦かもしれません。

起業して数か月。
現実は厳しく、今のところ売上はゼロです。

事業計画を立て、ホームページを作り、営業活動も続けていますが、なかなか結果にはつながりません。

その一方で、生活のために転職活動もしています。

履歴書を書き、職務経歴書を見直し、求人情報を探し続ける毎日です。

正直、不安がないと言えば嘘になります。

それでも私は、毎日少しずつ本を書いています。

なぜなら、売上がゼロでも、転職活動中でも、自分の人生を諦めたくないからです。

今日はそんな私の現在地について書いてみたいと思います。

60歳で起業を決意した理由

60歳という年齢になると、多くの人が定年や老後を意識します。

しかし私の場合は逆でした。

「残りの人生をどう生きるか」

を真剣に考えた結果、

自分の力で価値を生み出したい

と思うようになったのです。

長年会社員として働いてきました。

組織の中で成果を出し、多くの経験を積みました。

しかし、

「本当にやりたいことは何だろう」

と考えたとき、

自分の経験や知識を社会に還元する仕事を作りたいと思いました。

それが起業のきっかけです。

現実は甘くなかった

起業すると売上が自然に生まれると思っていました。

しかし現実は違いました。

ホームページを作っただけでは問い合わせは来ません。

SNSを始めてもすぐに反応はありません。

営業をしても契約にはつながりません。

毎日やることは山ほどあります。

営業活動
情報発信
商品開発
顧客開拓
学習

気がつけば一日が終わっています。

それでも売上はゼロ。

起業家として最も厳しい現実です。

転職活動を始めた理由

起業を諦めたわけではありません。

ただし現実も見ています。

事業が軌道に乗るまでには時間がかかる。

その間の収入を確保する必要があります。

だから転職活動を始めました。

60歳を超えてからの転職市場は決して簡単ではありません。

若い世代との競争もあります。

年齢だけで判断されることもあります。

それでも、

マネジメント経験
営業経験
問題解決能力
人脈

など、長年培ってきた強みがあります。

私はその価値を信じています。

それでも本を書き続ける理由

売上ゼロ。

転職活動中。

普通なら本を書く余裕などないと思われるかもしれません。

しかし私は書き続けています。

なぜなら本を書くことは、

未来の自分への投資

だからです。

本を書くことで、

自分の経験を整理できる
知識を体系化できる
信頼を積み上げられる
ブランドを作れる

という大きな価値があります。

一冊の本は名刺以上の力を持つことがあります。

今は収入にならなくても、将来の仕事や人脈につながる可能性があります。

人生は何歳からでも挑戦できる

私は最近強く感じています。

人生は年齢では決まらない。

決めるのは行動です。

20代には20代の挑戦があります。

30代には30代の挑戦があります。

そして60代にも60代の挑戦があります。

むしろ60代だからこそ、

経験という財産があります。

失敗しても立ち直れる知恵があります。

人を見る目があります。

若い頃にはなかった武器を持っています。

売上ゼロから学んだこと

売上がない状態は苦しいです。

しかし学びもあります。

行動しなければ何も変わらない

考えているだけでは前に進みません。

営業も情報発信も行動量が必要です。

小さな成果を喜ぶ

問い合わせが一件来る。

SNSで反応がある。

記事が読まれる。

こうした小さな成果を積み重ねることが重要です。

継続が最大の武器

一発逆転はありません。

毎日の積み重ねが未来を作ります。

私が今取り組んでいること

現在、私は次のことを毎日続けています。

1. 転職活動

求人情報の確認と応募。

2. 起業活動

サービス内容の改善と営業活動。

3. ブログ運営

経験や学びを発信。

4. 本の執筆

将来の資産作り。

5. 学習

AIや最新技術の勉強。

未来はまだ決まっていない

今の私は成功者ではありません。

売上もありません。

転職も決まっていません。

本もまだ完成していません。

しかし未来はまだ決まっていません。

今日の行動が半年後を変えます。

一年後を変えます。

三年後を変えます。

だから私は前を向いています。

まとめ

60歳で起業した。

売上はゼロ。

転職活動中。

それでも本を書いている。

一見すると遠回りに見えるかもしれません。

しかし私は信じています。

人生は挑戦をやめた瞬間に老いていく。

何歳になっても学び続ける。

何歳になっても挑戦し続ける。

何歳になっても夢を追い続ける。

そんな生き方を選びたいと思っています。

もし今、年齢や環境を理由に挑戦を迷っている人がいるなら伝えたい。

人生はいつからでも再スタートできる。

私自身がその証明になれるよう、今日も一歩ずつ前に進んでいきます。

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孤独なセカンドライフにしないために：一人社長になって分かった「人との関わり」の重要性

teruchan — Fri, 30 May 2025 20:48:40 +0000

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孤独なセカンドライフにしないために：一人社長になって分かった「人との関わり」の重要性
まとめ：セカンドライフは“社会との再接続”

孤独なセカンドライフにしないために：一人社長になって分かった「人との関わり」の重要性

60歳前後でセカンドライフを迎える人は増え続けています。人生100年時代、定年後の暮らしは決して“余生”ではありません。かつてサラリーマンだった私も、一人社長として新たなスタートを切りましたが、そこで気づいたのは「孤独の重さ」でした。今日は、そんな実体験をもとに、セカンドライフにおける“人とのつながり”の重要性を考えていきます。

■ サラリーマンを辞めて分かる「組織のありがたさ」

会社員時代、毎朝の挨拶やランチの雑談が「当たり前」でした。でも一人社長になると、それが一切なくなります。朝起きても誰とも話さない。日報も会議もなく、相談できる同僚もいない。最初は自由を謳歌していたものの、次第に“社会との断絶”を感じるようになっていきました。

孤独は、じわじわとやってきます。

■ 趣味仲間や地域活動が支えになる

そんな中で、心を救ってくれたのは趣味のテニス仲間でした。毎週末に集まって汗を流すだけでも、孤独感は和らぎます。

また、地域の清掃ボランティアや自治会の集まりにも顔を出すようにしたことで、少しずつ「自分の居場所」が広がっていきました。意外だったのは、会社以外のつながりの方が、利害関係がない分、温かく、自然体でいられることです。

■ 副業・プロボノ・学び直しという選択肢

セカンドライフは“リタイア”ではなく、“リスタート”です。完全に仕事をやめるのではなく、少しでも「社会との接点」を持つ働き方がおすすめです。

自分の経験を活かした副業（例：コンサル、講師）
NPOや地域団体でのプロボノ活動
大学の社会人講座やリスキリングスクール

何か新しいことを始めると、新しい人との出会いが自然に生まれます。

■ 「一人社長」でも孤独を乗り越えるには

私は会社を辞めた後、法人を立ち上げて一人社長になりました。周囲からは「自由でいいね」と言われますが、実情は孤独との戦いです。営業から経理、戦略まで全部一人で抱え込む毎日。

だからこそ、外部との交流を意識的に作るようにしています。

同業の経営者との勉強会に参加
異業種交流会で視野を広げる
地域商工会に所属して、街のイベントに顔を出す

これだけで、気持ちが全然違ってきます。

■ セカンドライフで「人と関わる仕事」を選ぼう

「収入よりも人間関係」が大事になるのがセカンドライフです。

カフェ店員、図書館のスタッフ、地域の観光ガイドなど、決して高収入ではなくても、人と関わる仕事には充実感があります。また、パソコンスキルを活かしてシニア向けスマホ教室を開く人も増えています。

「誰かの役に立っている」という実感が、自分を支えてくれます。

■ 孤独は避けられる。だからこそ、意識的に動こう

孤独は自然にやってきます。でも、人との関係は“意識的に作る”ことで避けられます。

趣味のグループに参加する
オンラインコミュニティに入ってみる
副業・ボランティア・学び直しにチャレンジする

「誰かと関わる」ことは、心の健康にもつながります。

まとめ：セカンドライフは“社会との再接続”

定年退職や起業によって、社会とのつながりが一度切れる瞬間があります。でもそれを“終わり”と捉えるか、“新しいつながりを作るチャンス”と考えるかで、その後の人生は大きく変わります。

「孤独になりたくない」と思う人こそ、自分から動いてみてください。

私自身、孤独を感じたからこそ、この記事を書いています。あなたの第二の人生が、豊かで温かいものでありますように。

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