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諦めた研修ビジネスに初めての申し込み。1年以上売れなかった事業の皮肉

teruchan — Wed, 28 Oct 2026 20:03:58 +0000

諦めた研修ビジネスに初めての申し込み。1年以上売れなかった事業の皮肉

昨日、思いがけない出来事があった。

もう随分前に諦めていた研修ビジネスに、初めてのお客様から申し込みがあったのである。

正直、驚いた。

会社を設立してから、研修事業を軌道に乗せようとホームページを作り、申し込みフォームを設置し、マーケティングにも取り組んできた。

しかし、1年以上、申し込みは一件もなかった。

問い合わせすら期待できない日々が続き、やがて私は研修ビジネスを諦めた。

それなのに、事業から気持ちが離れてしまった今になって、初めて申し込みが届いたのである。

何とも皮肉な話だ。

残念ながら、現在は研修を実施していないことをお客様に説明した。

せっかく申し込んでいただいたのに、お断りすることになってしまった。

申し訳ない気持ちもある。

同時に、心のどこかで「もう少し続けていたら、何か変わっていたのだろうか」という思いが浮かんだ。

今日は、この小さな出来事を通じて、一人会社の経営と、事業を諦めることの難しさについて考えてみたい。

1．1年以上マーケティングをしても、申し込みはゼロだった
2．撤退した後に、初めてのお客様が現れた
3．研修ビジネスは、思った以上に維持が難しい
4．マーケティングを続ければ、いつか売れるのだろうか
5．一件の申し込みは、事業の可能性を証明するのか
6．事業撤退には、必ず後悔が残るのかもしれない
7．一人会社では、やらない事業を決めることも重要だ
8．研修ビジネスを始める人に伝えたいこと
9．事業を休止するときに確認したいこと
10．過去の努力は、すべて無駄だったのだろうか
11．60代の起業は、時間の使い方が難しい
12．初めてのお客様には、申し訳なかった
13．おわりに――諦めた後に届いた、一件の申し込み

1．1年以上マーケティングをしても、申し込みはゼロだった

私は会社を設立した際、いくつかの事業を考えていた。

その一つが、これまでの仕事で培ってきた経験や知識を活用した研修ビジネスだった。

長年、通信設備の運用や管理、人材育成などに携わってきた。

技術士の資格もあり、経営管理についても学んできた。

こうした経験を社会に還元できる仕事として、研修事業には一定の可能性があると考えていた。

特に、安全衛生や現場管理に関する教育は、企業活動において必要性のある分野だ。

私が取り組もうとしていた職長・安全衛生責任者教育も、その一つである。

企業には人材を育成する必要があり、現場では安全に仕事を進めるための知識が求められる。

需要そのものが存在しないわけではない。

それなら、小規模な会社でも工夫次第で事業を成立させられるのではないか。

そう考えていた。

しかし、現実は甘くなかった。

ホームページを作り、研修内容を紹介し、申し込みを受け付ける仕組みを整えた。

Googleフォームも活用した。

インターネットを通じてお客様が申し込めるようにしておけば、少しずつでも問い合わせが増えるのではないかと期待していた。

ところが、待てど暮らせど申し込みはなかった。

1か月が過ぎ、3か月が過ぎ、半年が過ぎた。

そして、1年以上が経過した。

結果はゼロだった。

マーケティングの本などを読むと、顧客のニーズを把握し、適切な商品を適切な顧客に届けることが重要だと書かれている。

理屈は理解できる。

しかし、実際に自分で事業を始めてみると、顧客に存在を知ってもらうこと自体が、想像以上に難しい。

ホームページがあることと、お客様が来ることは、まったく別の話だった。

2．撤退した後に、初めてのお客様が現れた

そして昨日、そのホームページを通じて申し込みが届いた。

研修を受けたいという方だった。

金額は15,000円。

これまで一件も申し込みがなかったことを考えれば、決して小さな出来事ではない。

もちろん、15,000円の売上があったとしても、それだけで事業が成立するわけではない。

会場費や教材、準備時間などを考えれば、利益はさらに小さくなる。

それでも、実際にお金を払って研修を受けたいという人が現れたことには意味がある。

それは、少なくとも一人のお客様に、私の提供しようとしていた研修が選ばれたということだからだ。

しかし、私はもう研修を実施する体制を維持していなかった。

研修ビジネスへの意欲も、以前のようには残っていない。

そこで、現在は研修を実施していないことを説明した。

お客様には申し訳ないが、実施できない研修を引き受けるわけにはいかない。

特に安全衛生に関する教育は、単に講義をすればよいというものではない。

教育内容、時間、教材、講師としての準備、受講記録など、責任を持って運営する必要がある。

一度やめたものを、申し込みが一件あったからといって簡単に再開するわけにもいかない。

今回は、研修費の振り込みも先に行われていた。

そのため、返金の手続きも必要になった。

初めてのお客様からの入金が、売上ではなく返金の対象になってしまったのである。

何とも複雑な気持ちになった。

3．研修ビジネスは、思った以上に維持が難しい

今回、改めて感じたのは、研修ビジネスの難しさだ。

研修は、教材を一度作れば終わりというものではない。

法律や制度が変わることもある。

安全管理に関する考え方や現場の実態も変化していく。

講義内容は定期的に見直し、必要に応じて新しい情報を反映させなければならない。

研修資料をブラッシュアップするには、それなりの時間がかかる。

また、講師として講義を行う以上、説明の分かりやすさや受講者の理解度にも配慮する必要がある。

単に知識があるだけでは、よい研修にはならない。

私はこれまで、人材育成や技術教育に携わってきた。

だからこそ、研修の品質を維持するためには、相応の努力が必要だと感じている。

特に一人会社の場合、これらをすべて自分で行わなければならない。

営業も自分。

教材作成も自分。

問い合わせ対応も自分。

研修の実施も自分。

経理処理も自分。

お客様が来なければ売上はゼロだが、準備や維持に必要な時間はゼロにはならない。

この構造が、研修ビジネスを続けるうえで大きな負担になっていた。

もし毎月一定数の申し込みがあれば、教材を更新し、研修を続ける意欲も維持できただろう。

しかし、1年以上も申し込みがなければ、いつまで続けるべきなのか判断が難しくなる。

事業には、需要が発生するまで待つ時間も必要だ。

だが、待つことにもコストがかかる。

経営者として、いつまでも可能性だけを追いかけるわけにはいかない。

4．マーケティングを続ければ、いつか売れるのだろうか

今回の申し込みで、一つの疑問が生まれた。

それは、マーケティングを続けていれば、いつかお客様が現れるのかということだ。

私は1年以上、申し込みを得られなかった。

それでも、ホームページを完全に消していたわけではなかった。

その結果、偶然とも思える申し込みが届いた。

これは、マーケティングが遅れて成果を生んだということなのだろうか。

あるいは、本当に偶然だったのだろうか。

残念ながら、今回の一件だけでは分からない。

検索エンジンからホームページを見つけたのかもしれない。

ほかの研修機関と比較して選んでいただいたのかもしれない。

日程や場所、料金などの条件が合ったのかもしれない。

申し込みに至った経緯を確認しなければ、正確な理由は分からない。

ただ、一つだけ確かなことがある。

私が研修ビジネスを諦めた後も、インターネット上では、かつて作った仕組みが働き続けていた。

これは、少し興味深い。

ホームページは、営業担当者のように毎日働いてくれると言われる。

今回の出来事は、その意味を改めて考えさせるものだった。

もっとも、ホームページを残しておけば必ず申し込みが来るという話ではない。

今回も、1年以上でようやく一件だった。

それでは事業として成立するとは言い難い。

しかし、過去に作ったものが時間を経て誰かに届くというのは、インターネットビジネスの一つの特徴なのだろう。

5．一件の申し込みは、事業の可能性を証明するのか

経営学では、顧客が実際にお金を払うかどうかが重要だと言われる。

どれだけ優れた商品やサービスだと思っていても、購入する人がいなければ事業として成立しない。

今回、初めて申し込みがあったことで、私の研修サービスにも一定の需要があることは確認できた。

しかし、ここで冷静に考えなければならない。

一件の申し込みがあったことと、継続的な事業が成立することは別である。

仮に受講料が15,000円だとして、年間一件の申し込みなら売上は15,000円にすぎない。

月に一件でも年間18万円。

月に十件なら年間180万円になるが、それだけの集客ができる保証はない。

さらに、研修の実施には費用や時間が必要になる。

特に少人数での集合研修は、受講者数によって採算が大きく変わる。

研修を実施するために丸一日、あるいは二日間を確保する必要がある場合、一人だけの受講では採算が合わない可能性もある。

つまり、今回の申し込みは「需要がまったくないわけではない」ことを示してくれたが、「事業として成功する」ことまで証明したわけではない。

この違いを見失ってはいけないと思う。

6．事業撤退には、必ず後悔が残るのかもしれない

今回、私が感じたのは、若干の後悔だった。

もう少し続けていたら、どうなっていただろうか。

研修内容を少しずつ更新していれば、今回のお客様を受け入れることができたかもしれない。

そして、そのお客様が次のお客様を紹介してくれたかもしれない。

もちろん、これは単なる想像にすぎない。

一件の申し込みをきっかけに、事業が急成長することもあれば、その後何年も申し込みがないこともある。

それでも、人間は選ばなかった道を考えてしまうものだ。

事業を続けて失敗すれば、「早く撤退すればよかった」と思う。

事業から撤退した後に機会が訪れれば、「もう少し続ければよかった」と思う。

どちらを選んでも、後悔する可能性はある。

経営判断とは、そういうものなのだろう。

大切なのは、結果だけを見て過去の判断を否定しないことだと思う。

当時、1年以上も申し込みがなかった。

事業を維持するための時間や労力も必要だった。

ほかにも取り組まなければならない仕事があった。

その状況で研修ビジネスを諦めたことには、十分な理由があった。

昨日の一件だけを見て、撤退判断が間違っていたと結論づけるのは適切ではない。

ただ、後悔がまったくないかと言われれば、そうでもない。

経営者も人間なのである。

7．一人会社では、やらない事業を決めることも重要だ

会社を設立したばかりの頃は、いろいろな可能性を考えていた。

研修事業、コンサルティング、出版、インターネットを活用したビジネス。

自分の経験や資格を活用すれば、何かしらの収益につながるのではないかと考えていた。

しかし、実際に一人会社を経営してみると、できることと、事業として続けられることは違うと分かってくる。

一人で使える時間には限界がある。

資金にも限界がある。

そして、何より気力にも限界がある。

いくら経験や知識があっても、すべての事業を同時に進めることは難しい。

事業を始めるときには、夢や希望がある。

だが、事業をやめるときには、現実を見なければならない。

私の場合、研修ビジネスはその一つだった。

今回の申し込みによって多少気持ちは揺れたが、だからといって、すぐに再開するつもりはない。

再開するなら、研修内容を更新し、実施体制を整え、集客方法を見直す必要がある。

そして、継続的に収益を確保できる見込みがなければならない。

一件の申し込みだけで、そこまでの投資を決断することはできない。

今は、ほかの仕事や活動に時間を使う方がよいと考えている。

8．研修ビジネスを始める人に伝えたいこと

今回の経験を踏まえ、これから研修ビジネスを始めようと考えている人には、いくつか伝えたいことがある。

最初にホームページを作るだけでは不十分

ホームページは必要だが、作ればお客様が来るわけではない。

特に研修ビジネスでは、受講者がどのような経緯で研修を探すのかを理解することが重要だ。

企業の人事担当者が探すのか。

現場の責任者が探すのか。

あるいは、受講者本人が探すのか。

対象によって、情報の届け方は異なる。

ホームページを作る前に、誰が、何のために、どのような条件で申し込むのかを具体的に考えるべきだった。

研修の品質維持にも費用がかかる

研修は無形のサービスだ。

在庫を持たないという利点はあるが、品質を維持するための負担は小さくない。

教材の更新、法令改正への対応、講義内容の改善、受講者への説明など、継続的な作業が必要になる。

特に安全衛生に関する教育では、実施する教育の種類に応じて、法令上の要件や必要な教育時間、講師の適格性なども確認しなければならない。

研修を実施しない期間が長くなるほど、再開時の準備負担も大きくなる。

最低催行人数と採算を決めておく

研修を申し込んでくれる人が一人でもいれば、何とか実施したいと思うかもしれない。

しかし、経営として考えれば、採算が重要になる。

例えば、会場費、教材費、講師の準備時間、講義時間、事務処理時間などを考慮して、何人以上の受講者がいれば成立するのかを計算しておく必要がある。

申し込みがあったときに慌てて判断するのではなく、あらかじめ最低催行人数や実施条件を決めておくべきだろう。

休止するときは、受付も止める

今回、私が反省した点でもある。

研修ビジネスをやめたのであれば、ホームページにその旨を明示し、申し込みフォームも停止しておくべきだった。

お客様は、ホームページに申し込みフォームがあれば、現在も研修を実施していると考えるだろう。

申し込み後に実施できないと伝えるのは、お客様に余計な手間をかけてしまう。

まして、先に受講料を振り込んでいただいた場合には、返金対応も必要になる。

事業を休止することと、インターネット上の受付を停止することは、セットで考える必要がある。

9．事業を休止するときに確認したいこと

今回の経験を、今後の教訓として整理しておきたい。

事業を休止するときには、少なくとも次のような確認が必要だと思う。

ホームページのトップページに休止中であることを明示する。
研修案内ページにも受付停止を表示する。
Googleフォームなどの申し込み受付を停止する。
受講料の振込案内や決済機能を停止する。
古い広告や外部サイトからのリンクを確認する。
既に申し込んだお客様への対応を完了する。
再開の可能性がある場合は、教材や運営資料を適切に保管する。

特に注意したいのは、ホームページのトップページだけを修正しても不十分な場合があることだ。

検索エンジンから直接、研修案内ページにアクセスする人もいる。

そのため、申し込みページ自体を停止することが重要になる。

今回のようなことが二度と起こらないように、私もホームページを整理しておこうと思う。

10．過去の努力は、すべて無駄だったのだろうか

1年以上取り組んで、申し込みはゼロ。

そして、諦めた後に初めて申し込みがあった。

この結果だけを見ると、何とも報われない事業だったように思える。

しかし、過去の努力がすべて無駄だったとは考えていない。

ホームページを作る経験も得られた。

申し込みフォームを設置する方法も学んだ。

研修内容を整理する過程で、自分の知識や経験を見直すこともできた。

マーケティングの難しさも、身をもって知ることができた。

そして何より、経営学で学んだことと、実際の経営との違いを経験することができた。

MBAで経営戦略やマーケティングを学んでも、それだけでお客様が来るわけではない。

資格や実務経験が豊富でも、それだけで商品が売れるわけではない。

経営には、知識だけでは説明できない難しさがある。

今回の申し込みは、そんな現実を改めて教えてくれた。

また、研修事業で得た知識や資料は、別の形で活用できるかもしれない。

例えば、教育に関する書籍や電子書籍の執筆、専門的な情報発信などである。

集合研修のように日時や会場を確保する必要がない形であれば、一人会社でも取り組みやすい可能性がある。

もちろん、それらが売れる保証はない。

ただ、一度作った知識や経験を、別の形で社会に届ける方法は残されている。

11．60代の起業は、時間の使い方が難しい

私は60代になって、一人会社を経営している。

若い頃の起業とは、少し事情が違う。

これから何十年もかけて事業を育てるというより、これまで積み重ねてきた経験や知識を、残された時間の中でどう活用するかを考えている。

もちろん、60代だから新しいことができないとは思わない。

むしろ、長年の経験があるからこそできる仕事もある。

しかし、時間や体力、資金の使い方については、慎重にならざるを得ない。

収益の見込みが立たない事業を何年も続けることは難しい。

一方で、短期間で結果が出ないからといって、すぐに諦めてしまえば、可能性を逃すこともある。

このバランスが難しい。

今回の出来事は、まさにその難しさを感じさせるものだった。

続けていれば、昨日のお客様を迎えられたかもしれない。

しかし、続けるために費やした時間が、ほかの仕事の機会を失わせていたかもしれない。

どちらが正しかったのかは分からない。

だからこそ、これからは、事業を始めるときに撤退条件も考えておくことが必要なのだろう。

例えば、一定期間で何件の問い合わせがあるか。

どの程度の売上が見込めるか。

維持に必要な時間はどれくらいか。

こうした基準を設けておけば、感情だけで判断することを少しは避けられる。

12．初めてのお客様には、申し訳なかった

今回の出来事で、最後に残ったのは、お客様への申し訳なさだった。

せっかく私の会社を見つけ、研修を受けたいと考え、申し込んでくださった。

それなのに、研修を提供することができなかった。

お客様にとっては、ほかの研修機関を探し直す必要がある。

時間も手間もかかる。

こちらの事情で申し込みをお断りすることになったのだから、きちんと対応しなければならない。

事業をやめたつもりでも、ホームページが残っている限り、外部からは営業を続けているように見えることがある。

その責任を、今回改めて感じた。

初めてのお客様だった。

本来なら、喜んでお迎えしたかった。

できれば、よい研修を提供し、満足して帰っていただきたかった。

しかし、今の私には、それを実現する準備ができていなかった。

少し寂しい話である。

13．おわりに――諦めた後に届いた、一件の申し込み

事業を始めることは、それほど難しくない。

会社を設立し、ホームページを作り、サービスを用意すれば、事業の形は整う。

しかし、実際にお客様を獲得し、継続的に収益を上げることは、想像以上に難しい。

さらに、事業を維持することにも負担がかかる。

そして、事業をやめるという判断にも、難しさがある。

昨日、私はそのことを改めて実感した。

1年以上申し込みがなかった研修ビジネス。

諦めてから届いた、初めてのお客様の申し込み。

もう少し続けていたら、どうなっていただろう。

そんな思いが、今も少し残っている。

しかし、過去に戻ることはできない。

今回の出来事を教訓にして、今後の事業に生かしていくしかないのだろう。

経営とは、思いどおりにならないことの連続である。

努力したときに成果が出るとは限らない。

諦めた後に、思いがけない機会が訪れることもある。

商売とは、何とも気まぐれなものだ。

そして、もう一つ思った。

昨日の申し込みが、研修ビジネスを続けていた頃に届いていたら、私はどれほど喜んだだろう。

きっと、会社を設立してよかったと思ったに違いない。

そう考えると、やはり少しだけ後悔が残る。

それでも、初めて私の会社を選んでくださったお客様には、感謝したい。

売上にはならなかったが、少なくとも、私が始めた事業を必要としてくれた人が一人いた。

その事実だけは、大切にしておこうと思う。

そして、これから新しく始める仕事では、今回のような後悔を少しでも減らしたい。

一人会社の挑戦は、まだ終わっていないのだから。

メルカリ

50代以降の転職・起業電気や通信に関する情報大阪・関西万博の動きや楽しみ方便利なツールや商品の紹介資格取得について

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一人会社の法人決算を自分でやってみた｜会計ソフトで電子申告まで1日で完了

teruchan — Tue, 06 Oct 2026 20:41:40 +0000

一人会社の法人決算を自分でやってみた｜会計ソフトで電子申告まで1日で完了

◯◯株式会社は9月末決算である。

だから10月に入ったら、いよいよ決算をやらなければならないと思っていた。

会社を作ってから、毎月の経理は会計ソフトを使って自分でやってきた。しかし、「日々の経理」と「法人の決算・申告」は、私の中ではまったく別物だった。

法人税。

地方税。

決算書。

勘定科目内訳明細書。

法人事業概況説明書。

名前を見ているだけでも、なかなか強そうなメンバーが並んでいる。

だから私は、10月はかなりの時間を決算に取られるだろうと思っていた。

ところが――。

終わってしまった。

しかも、ほぼ1日で。

国税への申告だけではない。

都道府県税、市町村民税まで、会計ソフトの画面に従って作業を進めていったら、電子申告まで終わってしまった。

「えっ、もう終わり？」

というのが、終わった直後の感想だった。

そして、その次に出てきた感想が、

「ちょっと待て。もっとよく見たほうが良かったんじゃないか？」

だった。

会社の決算は「大仕事」だと思っていた
会計ソフトの進化に驚いた
ところが「簡単すぎる」という問題が出てきた
本当は申告前に確認すべきことがある
「自動化」と「正しい」は同じではない
ひとり社長には、ものすごい時代になった
会計ソフト代を「高い」と見るか
来年の決算ではチェックリストを作ろう
それでも「自分で決算できた」のは大きい
決算が終わった。でも本当の問題はここから

会社の決算は「大仕事」だと思っていた

会社員だったころ、「会社の決算」という言葉には、とても大掛かりなイメージがあった。

経理部門があって、数字を集めて、チェックして、税理士や会計士とも相談して……。

そんな世界を想像する。

ましてや、自分の会社である。

間違えたら誰かが直してくれるわけではない。

私は一人社長なので、

社長も私。

経理担当も私。

総務担当も私。

そして申告担当も私である。

「経理部長、これ合っていますか？」

と聞いたところで、

「社長、どうでしょうね？」

と答えるのも私である。

なかなか頼りない会社だ。

だから9月末に会計年度が終わってから、10月にじっくり決算を整理して、11月の申告期限に間に合わせればいいと考えていた。

ところが実際には、会計ソフトが猛烈に働いてくれた。

会計ソフトの進化に驚いた

今回、自分で法人決算を進めて改めて感じたのは、クラウド会計ソフトの進化である。

日々の仕訳がある程度きちんと入力されていれば、そのデータをもとに決算書が作られる。

そこから法人税申告に必要な情報を入力していく。

質問に答える。

数字を確認する。

必要な項目を埋める。

すると申告書が作られていく。

さらに電子申告へ進む。

国税が終わる。

次は地方税。

都道府県税。

市町村民税。

昔なら、それぞれの仕組みや書類を調べるだけでもかなり時間が必要だったのではないだろうか。

それが一つの流れとしてつながっている。

これはすごい。

AIの進化について毎日のように考えている私だが、考えてみれば会計の世界でも「人間が制度を覚えて、書類を一枚ずつ作る」という仕事が猛烈な勢いでソフトウェアに置き換わっている。

そして今回、私はその恩恵を真正面から受けた。

ところが「簡単すぎる」という問題が出てきた

便利なのだから喜べばいい。

ところが、人間は面白いものである。

大変なら、

「もっと簡単にならないのか」

と思う。

簡単になると、

「こんなに簡単で大丈夫なのか」

と思う。

勝手なものだ。

今回の私は、完全に後者だった。

画面の案内に従う。

数字を入れる。

「次へ」を押す。

確認する。

電子申告する。

送信完了。

また次へ。

あまりにもスムーズなので、作業を前へ進めること自体が目的になってしまったような気がする。

だから終わったあとに思った。

「もっと一つ一つの数字を見れば良かったな」

と。

本当は申告前に確認すべきことがある

会計ソフトが申告書を作ってくれたとしても、元になる数字を作っているのは自分である。

ここは重要だと思う。

ソフトが計算を間違えなくても、

元データが間違っていれば、当然結果も間違う。

例えば、

売上の計上漏れはないか。

経費の勘定科目は適切か。

未払金や売掛金は正しいか。

固定資産の処理は合っているか。

減価償却は適切か。

役員借入金などの残高は合っているか。

期末の現預金残高と実際の銀行残高は一致しているか。

棚卸資産は正しく計上されているか。

こうしたところは、やはり申告ボタンを押す前に、一つずつ確認しておくべきだったと思う。

申告が終わってから気付くのだから、いかにも私らしい。

「自動化」と「正しい」は同じではない

これは会計だけの話ではないと思う。

AIも同じである。

ChatGPTに文章を書かせれば、数秒でそれらしい文章が出てくる。

表計算ソフトなら大量の数字を瞬時に計算してくれる。

会計ソフトなら決算書や申告書まで作ってくれる。

便利な時代になった。

しかし、

自動的に作られたことと、内容が正しいことは別問題である。

ここは、これからますます重要になる気がする。

昔は「作る能力」が価値だった。

これからは、

「出来上がったものが正しいか判断する能力」

の価値が高くなるのではないだろうか。

これはAI時代の仕事そのものかもしれない。

ひとり社長には、ものすごい時代になった

それにしても、今回の経験で強く感じたことがある。

一人で会社を経営するハードルは、昔より相当下がっている。

会社設立。

銀行。

請求書。

会計。

給与計算。

社会保険。

税務申告。

ネット販売。

マーケティング。

そして生成AI。

昔なら何人もの社員や外部専門家が必要だった仕事のかなりの部分を、一人で処理できる環境ができている。

私の会社も一人会社である。

売上という最大の問題は、残念ながら会計ソフトでは解決してくれない。

ここだけは「次へ」を押しても売上が出てこない。

世の中、そこまで甘くなかった。

しかし逆に言えば、小さな会社ほどテクノロジーを使う意味は大きい。

社員10人の会社が作業時間を10％削減することも重要だが、一人会社で自分の時間を半日、1日、3日と削減できる効果は非常に大きい。

社長の時間そのものが、会社の経営資源だからだ。

会計ソフト代を「高い」と見るか

クラウド会計ソフトには当然利用料がかかる。

一人会社を経営していると、こういう固定費は結構気になる。

売上が少ないと、なおさらである。

「この年間利用料、高いなあ」

と思うこともある。

しかし今回、決算から電子申告まで自分でできたことで、少し見方が変わった。

もし全部自分で調べながら書類を作るなら、相当な時間が必要になる。

税理士に決算申告を依頼すれば、もちろん費用が発生する。

それと比較すると、日常会計から決算、申告まで一つにつながっている価値はかなり大きい。

ただし、ここには条件がある。

「ソフトを使えば何も考えなくていい」わけではない。

むしろ便利になればなるほど、自分が何をやっているのか理解する必要があると思う。

来年の決算ではチェックリストを作ろう

今回の反省を来年に生かしたい。

次回は申告前に、最低でも次のようなチェックをしたいと思う。

・銀行残高と帳簿残高の一致
・売掛金、未払金などの残高確認
・役員借入金など貸借対照表項目の確認
・棚卸資産の確認
・固定資産、減価償却の確認
・売上、仕入、経費の異常値確認
・前年度との比較
・損益計算書の最終確認
・貸借対照表の最終確認
・法人税等の計算結果確認
・申告書をPDFなどで保存して最終確認
・納税額と納付期限の確認

そして、

「電子申告ボタンを押すのは翌日」

くらいでもいいのかもしれない。

一晩置いて、翌朝もう一度見る。

文章を書くときにも同じことがある。

書いた直後には気付かなかった間違いが、翌朝読むと一瞬で分かる。

決算も同じなのかもしれない。

それでも「自分で決算できた」のは大きい

少し反省は残った。

でも、自分の会社の決算を自分でやって、申告まで進められたことは大きな経験になった。

会社を経営するということは、売上を作るだけではない。

税金。

社会保険。

会計。

契約。

登記。

資金繰り。

知らなければならないことが、本当にたくさんある。

私は会社員生活が長かった。

会社員だったころは、それぞれを担当してくれる部署があった。

会社を自分で経営して初めて、

「あれも会社がやってくれていたのか」

「これも誰かが処理してくれていたのか」

と気付く。

一人会社を経営すると、会社という仕組みそのものが少しずつ見えてくる。

これは面白い経験でもある。

決算が終わった。でも本当の問題はここから

そして最後に、一番大事なことを書いておかなければならない。

決算書を作ることが会社経営ではない。

申告を終えることが会社経営でもない。

売上を作ること。

結局、ここに戻ってくる。

会計ソフトがどれほど進化しても、売上そのものを勝手に作ってくれるわけではない。

今回、決算をして会社の数字を改めて見ることになった。

厳しい数字もある。

情けなくなる数字もある。

でも決算とは、会社の一年間の成績表でもある。

成績表を見ないふりをしても、会社は良くならない。

だから今回の決算を「申告が終わった。やれやれ」で終わらせるのではなく、

次の一年をどうするかを考えるスタート地点にしたい。

会計処理に使う時間がテクノロジーによって減ったのなら、その時間を売上を作るために使えばいい。

商品を考える。

サービスを考える。

ブログを書く。

AIを使う。

営業する。

新しい事業を試す。

失敗したら、また考える。

そう考えると、1日で決算申告が終わったことには、単なる「便利になった」以上の意味がある。

経営者が事務作業から解放されて、本来やるべき仕事へ戻れる時代になっているのかもしれない。

ただし――。

来年は、申告ボタンを押す前にもう少し数字を眺めよう。

今回の決算で得た最大の教訓は、

「簡単にできることと、簡単に済ませていいことは違う」

ということだった。

便利な時代だからこそ、最後は人間が確認する。

AI時代、クラウド時代の一人会社経営では、案外それが一番大切なのかもしれない。

メルカリ

50代以降の転職・起業電気や通信に関する情報大阪・関西万博の動きや楽しみ方便利なツールや商品の紹介資格取得について

Amazon.co.jp: 60歳起業、売上ゼロ。それでも私は会社を残した: 技術士・MBA・一人社長が見た人生後半戦の現実 eBook : てる: 本

起業して1年半、売上を作れなかった――一人会社を続けるか、たたむか

teruchan — Sun, 04 Oct 2026 19:34:12 +0000

起業して1年半、売上を作れなかった――一人会社を続けるか、たたむか

9月末の決算を整理しながら、かなり落ち込んでいる
売上がほとんどない会社なんて、そんなにあるのだろうか
技術や資格があっても、商品がなければ売上にはならない
最大の問題は「何を売る会社なのか」が定まらなかったこと
会社をたたむことも考えなければならない
「続けるか、やめるか」ではなく、期限を決める
私なら、これから何を売るのか
「会社を残すこと」を目的にしてはいけない
1年半は、本当に「何もできなかった」のか
経営者には「撤退する勇気」と「もう一度試す勇気」の両方が必要なのだろう
今は、苦しい当番なのだと思う
今日の結論――恥ずかしい決算書も、自分の経営史の1ページ

9月末の決算を整理しながら、かなり落ち込んでいる

会社の9月末決算を整理している。

数字を一つひとつ確認し、会計ソフトの画面を眺めながら、改めて思った。

「何をやっていたんだろう」

残念ながら、胸を張れるような売上は立っていない。

会社を設立した最初の事業年度は半年ほどだった。

だから最初の決算では、

「まだ半年だから仕方がない」

という言い訳もできた。

しかし、それからさらに1年が経った。

つまり、会社を作ってから約1年半。

その間に、自分が思い描いていたような事業を作ることはできなかった。

1年半という時間は、決して短くない。

会社を作った当初は、もっといろいろなことができると思っていた。

AIを使ったビジネス。
これまでの技術や経営の経験を生かした仕事。
コンサルティング。
教育。
コンテンツ販売。
資格や知識を活用したサービス。

可能性はいくつも考えた。

しかし、アイデアを考えることと、実際に「お金を払ってくれる顧客を作ること」は、まったく別の話だった。

決算書に並ぶ数字は容赦がない。

「頑張ったつもりです」

という項目は、決算書には存在しない。

売上は売上。

利益は利益。

現金は現金。

数字だけを見れば、この1年半、私は経営者として結果を残すことができなかった。

正直、恥ずかしい。

売上がほとんどない会社なんて、そんなにあるのだろうか

決算を整理しながら、こんなことも考えた。

「1年半も会社をやっていて、ほとんど売上を作れない会社なんて、あまりないんじゃないか」

他人の会社は、外から見ると立派に見える。

ホームページには、

「お客様の課題を解決します」

「革新的なサービスを提供します」

「未来を創造します」

といった言葉が並ぶ。

SNSを見ると、

「起業しました」

「新サービスを開始しました」

「売上○○万円達成しました」

といった投稿も流れてくる。

そういうものばかり見ていると、自分だけが取り残されているような気持ちになる。

でも、おそらく現実はもう少し違う。

会社を作ったものの、思ったほど仕事を取れない人。

サービスを作ったものの、誰にも買ってもらえない人。

営業が苦手で、顧客を獲得できない人。

会社員時代には優秀だったのに、独立した瞬間に仕事がなくなった人。

そんな人は、表に出てこないだけで、かなりいるのではないだろうか。

成功した話はSNSに書ける。

しかし、

「今月も売上がありませんでした」

とは、なかなか書けない。

だから成功例ばかりが目に入る。

これも一種の「生存者バイアス」なのだろう。

そう考えると、私の会社だけが異常なのではないのかもしれない。

とはいえ、それで安心していても仕方がない。

経営である以上、いつかは売上を作らなければならない。

技術や資格があっても、商品がなければ売上にはならない

会社を始めてみて、痛感したことがある。

知識があることと、商売ができることは違う。

資格があることと、商品が売れることも違う。

会社員として長く働いてきた経験がある。

技術の知識もある。

経営も学んだ。

それでも、自分でゼロから売上を作るとなると話はまったく違う。

会社員なら、会社という巨大な仕組みが仕事を運んできてくれる。

会社の信用がある。

営業部門がある。

商品がある。

取引先がある。

請求の仕組みがある。

ブランドもある。

独立すると、そのすべてを自分で作らなければならない。

これは想像以上に大変だった。

特に一人会社の場合、

商品開発も自分。

営業も自分。

マーケティングも自分。

経理も自分。

契約も自分。

ホームページも自分。

SNSも自分。

そして、社長も自分。

社長という肩書きはある。

しかし、実態は「全部担当」である。

なかなかハードモードだ。

最大の問題は「何を売る会社なのか」が定まらなかったこと

この1年半を振り返ると、最大の問題はこれだったと思う。

◯◯株式会社は、何を売る会社なのか。

この質問に、一言で答えられなかった。

これが痛かった。

AI。

技術。

経営。

教育。

資格。

コンテンツ。

いろいろなことができる。

しかし、裏返せば、

「結局、何を買えばいい会社なの？」

となってしまう。

経営者本人が商品を説明できなければ、お客様が買えるはずもない。

ここは非常に重要な反省点だと思っている。

「自分に何ができるか」

ではなく、

「誰の、どんな困りごとを、いくらで解決するのか」

を決める必要があった。

今さらながら、事業とは非常にシンプルなのだと思う。

困っている人がいる。

その問題を解決する。

対価をいただく。

これが商売だ。

私は「できること」を増やすことに力を使いすぎて、「売れるもの」を作ることが弱かった。

会社をたたむことも考えなければならない

そして、いよいよ避けて通れない問題がある。

会社を続けるのか。

これである。

法人は、存在しているだけでもお金がかかる。

会計ソフトも必要になる。

税務申告も必要になる。

法人住民税もある。

銀行口座や各種サービスの維持費もある。

社会保険などの問題もある。

売上がなくても、法人には固定費が発生する。

つまり、

「売上がないけれど、とりあえず会社だけ残しておこう」

という状態にもコストがかかる。

個人事業なら売上が少ない時期を耐える方法も比較的取りやすい。

法人はそう簡単ではない。

だから、感情だけで会社を残すわけにはいかない。

これはかなりつらい。

会社には自分の名前以上に、自分の夢が乗っている。

登記した日。

銀行口座を作った日。

会社名を考えた時間。

事業計画を考えた時間。

「これから何かできるかもしれない」

と思った時間。

それらを考えると、

「廃業」

という二文字は重い。

しかし、経営者なら考えなければならない。

「続けるか、やめるか」ではなく、期限を決める

ただ、今すぐ会社をたたむという結論を出す必要もないと思っている。

むしろ必要なのは、感情ではなく期限と数字だ。

例えば、次の3か月。

あるいは半年。

その期間を「事業再構築期間」と決める。

そして目標を明確にする。

たとえば、

月商5万円。

月商10万円。

顧客3社。

有料サービス1商品。

継続契約1件。

金額そのものは大きくなくてもいい。

大切なのは、

「誰かがお金を払ってくれた」

という事実を作ることだ。

ゼロと1の間には巨大な壁がある。

月商1万円から10万円より、0円から1万円のほうが難しい場合すらある。

だから、まず売上ゼロの状態から抜け出す。

そのために、事業を絞る。

私なら、これから何を売るのか

ここまで失敗した以上、もう格好をつけても仕方がない。

大きな事業構想より、小さくても実際に売れる商品を作るべきだと思っている。

例えば、

「AIを使った中小企業向け業務改善相談」

「技術者向けキャリア相談」

「資格取得者向けの知識・経験の収益化支援」

「小規模企業向けAI活用研修」

「経営者向け生成AI導入支援」

「技術系企業向け文章・資料作成支援」

などだ。

ここで重要なのは、

「AIコンサルティングをします」

では弱いということ。

もっと具体的にする。

例えば、

90分3万円で、御社の業務からChatGPTで削減できる作業を3つ見つけます。

これなら商品になる。

あるいは、

中小企業経営者向け・生成AI導入診断 19,800円

でもいい。

何をしてくれるのか。

いくらなのか。

誰向けなのか。

それが一目で分かる商品を作る。

そして売ってみる。

売れなければ変える。

また売る。

それを繰り返す。

MBAでいうところの戦略以前に、まず商売を成立させなければならない。

ここを私は少し難しく考えすぎていたのかもしれない。

「会社を残すこと」を目的にしてはいけない

ここも重要だと思う。

会社を続けることそのものが目的になってはいけない。

会社は道具だ。

何かを実現するための器である。

だから、会社という器が自分の目的に合わなくなれば、畳むという判断も経営判断になる。

会社を閉じることは、人生を閉じることではない。

法人を解散しても、個人として仕事はできる。

再び会社員になることもできる。

個人事業を始めることもできる。

そして、また必要になれば会社を作ることだってできる。

そう考えると、

「会社をたたむ＝敗北」

ではない。

ただし、まだ試せることが残っているなら、最後にもう一度、商売そのものに挑戦してみたい。

1年半は、本当に「何もできなかった」のか

ここまで書いて、少しだけ考え方が変わってきた。

確かに、売上という意味では成果を出せなかった。

経営者としては厳しい結果だ。

これは認めなければならない。

しかし、

「1年半、何もできなかった」

という表現は、少し違うのかもしれない。

会社を作った。

決算を経験した。

会計を覚えた。

法人のお金の動きを知った。

社会保険の仕組みに直面した。

税金も学んだ。

商品を考えた。

失敗した。

売れないという現実も知った。

そして何より、

会社員時代には見えなかった「売上を1円作ることの難しさ」を知った。

これはかなり大きな経験だった。

会社員時代には、何億円、何十億円という数字を扱うことがある。

しかし、自分の会社で1万円を稼ぐほうが難しい。

この感覚は、自分で事業をやってみなければ分からなかった。

経営者には「撤退する勇気」と「もう一度試す勇気」の両方が必要なのだろう

経営には、二種類の勇気があるのだと思う。

一つは、

続ける勇気。

もう一つは、

やめる勇気。

どちらが正しいかは、まだ分からない。

会社を続けて、数年後に

「あのときやめなくてよかった」

と思うかもしれない。

逆に、

「あのとき早く撤退しておけばよかった」

と思うかもしれない。

未来は分からない。

だからこそ、感情ではなく数字を見なければならない。

手元資金はいくらあるのか。

年間維持費はいくらなのか。

今後半年で売上を作れる可能性はあるのか。

会社という形態を維持する合理性はあるのか。

これを冷静に計算する。

今は、苦しい当番なのだと思う

野球では、打てない日もある。

テニスでも、何を打っても入らない日がある。

投資なら、買った瞬間から下がる日だってある。

人生にも、そういう時期があるのだろう。

今の私は、

「苦しい当番」

なのだと思う。

なかなかアウトが取れない。

ランナーがたまる。

ベンチを見る。

しかし、まだ監督は交代を告げてこない。

だったら、もう少し投げてみよう。

ただし、同じ球を投げ続けて打たれているのなら、球種を変えなければならない。

会社経営も同じだ。

これまでの1年半と同じことを続けるのでは意味がない。

商品を絞る。

値段を決める。

顧客を決める。

売る。

売れなければ直す。

もう一度売る。

それでもダメなら、そのときは会社をたたむことも考える。

それでいいのかもしれない。

今日の結論――恥ずかしい決算書も、自分の経営史の1ページ

9月末の決算を整理しながら、かなり落ち込んだ。

売上が立っていない。

1年半も経った。

何をやっていたのだろうと思う。

経営者として恥ずかしい。

会社をたたむことも、そろそろ真剣に考えなければならない。

でも、今日こうして数字を見たからこそ、一つだけはっきりした。

次の1年を、これまでと同じ1年にしてはいけない。

続けるなら変える。

変えないなら続けない。

それくらいの覚悟が必要なのだろう。

成功した経営者の話を書くブログはたくさんある。

だったら私は、

「売上が立たず、会社をどうするか悩んでいる一人社長」

の現実を書いてみようと思う。

格好は悪い。

でも、これも経営だ。

いつか事業が軌道に乗ったとき、

「あの決算のときは、本当に会社をたたもうと思っていた」

と笑える日が来れば最高だ。

もし来なかったとしても、この1年半で経験したことまで消えるわけではない。

今日は決算書を見ながら、自分の力不足を思い知らされた。

かなり苦しい当番だ。

それでも、まだ試合終了ではない。

次に投げる一球を、考えようと思う。

メルカリ

50代以降の転職・起業電気や通信に関する情報大阪・関西万博の動きや楽しみ方便利なツールや商品の紹介資格取得について

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一人社長なのに売上ゼロ…生活のために転職活動を始めた私の現実

teruchan — Thu, 02 Jul 2026 19:29:45 +0000

一人社長なのに売上ゼロ…生活のために転職活動を始めた私の現実

「社長」と聞くと、多くの人は成功している姿を思い浮かべるかもしれません。

でも、その反対側には、誰にも見えない現実があります。

私は一人で会社を設立し、現在も代表取締役です。

しかし、会社の売上はゼロ。

収入はありません。

毎月、口座残高を見ながら、「あと何か月生活できるだろう」と考える日々です。

会社を作るまでは、「努力すれば何とかなる」と信じていました。

もちろん今でも努力はしています。

営業もしました。

ホームページも作りました。

ブログも書きました。

AIも活用しました。

新しいサービスも考えました。

それでも売上につながらないことがあります。

経営とは、本当に難しいものだと痛感しています。

生活のために働きたい。ただ、それだけ。
一人社長だからこその難しさ
「社長」という肩書と現実のギャップ
プライドよりも生活を優先したい
経営経験は決して無駄ではない
同じように悩んでいる人へ
これからの目標
最後に

生活のために働きたい。ただ、それだけ。

売上がない以上、生活費は必要です。

家賃、食費、光熱費、通信費、社会保険料……。

何もしなくても支払いは毎月やってきます。

そこで私は転職活動を始めました。

正社員だけではなく、契約社員やアルバイトも探しました。

「まずは生活を立て直そう。」

そう考えたのです。

しかし、思った以上に苦戦しました。

原因は履歴書に書かれている一行でした。

代表取締役

この肩書が、採用担当者の目に留まります。

面接ではほぼ必ず聞かれます。

「今も代表取締役なんですね。」

私は正直に答えます。

「はい。ただ、現在は売上がなく、生活のために働きたいと思っています。」

すると、こんな質問が続きます。

「会社が軌道に乗ったら辞めますか？」

「本業は会社ですよね？」

「勤務に支障はありませんか？」

採用する企業からすれば当然の不安だと思います。

私が採用担当だったとしても、同じことを考えるかもしれません。

だから責めることはできません。

でも、こちらにも事情があります。

生活しなければならないのです。

一人社長だからこその難しさ

「代表取締役を辞めればいいじゃない。」

そう言われることがあります。

でも、一人会社はそんなに簡単ではありません。

誰かに代表をお願いできる人がいるわけでもありません。

会社を休眠させることはできても、代表だけ交代する相手がいないのです。

結局、「代表取締役」の肩書を持ったまま就職活動を続けるしかありません。

これが、一人社長ならではの悩みなのだと思います。

「社長」という肩書と現実のギャップ

世間では「社長」という言葉は華やかです。

自由。

高収入。

成功者。

そんなイメージがあります。

しかし実際には、売上がなければ会社員より厳しい状況になります。

有給休暇もありません。

失業保険も簡単には受けられません。

誰も給料を払ってくれません。

仕事がなければ収入はゼロです。

だからこそ、一人社長は孤独です。

相談相手も少なく、不安を一人で抱え込んでしまいます。

プライドよりも生活を優先したい

以前の私は、「社長なのにアルバイトをするなんて」と考えていました。

でも今は違います。

生活できなければ、会社も続けられません。

事業を立て直すためにも、まずは安定した収入を得ることが大切だと思うようになりました。

アルバイトでもいい。

派遣でもいい。

契約社員でもいい。

働いて生活を安定させることは、決して負けではありません。

むしろ、再挑戦するための準備期間だと考えています。

経営経験は決して無駄ではない

売上がゼロだったとしても、この数年間で得た経験は数え切れません。

営業。

マーケティング。

経理。

請求書作成。

ホームページ制作。

SEO。

ブログ運営。

SNS。

AIの活用。

契約書。

お客様対応。

会社員では経験できないほど多くのことを学びました。

成功よりも失敗の方が多かったかもしれません。

でも、その失敗こそが今の自分の財産になっています。

同じように悩んでいる人へ

もし今この記事を読んでいるあなたが、一人社長として苦しんでいるなら、伝えたいことがあります。

あなただけではありません。

表には出てこないだけで、同じように売上に悩み、生活費に悩み、将来に悩んでいる経営者はたくさんいます。

SNSでは成功した話ばかりが目立ちます。

でも、その裏には語られない現実があります。

私は、その現実も残していきたいと思っています。

これからの目標

私の目標は、とてもシンプルです。

まず生活を立て直すこと。

働いて収入を得ること。

そして、心に余裕ができたら、もう一度事業に挑戦することです。

遠回りになるかもしれません。

でも、人生は一度きりです。

挑戦した経験は消えません。

失敗も経験になります。

今は苦しい時期ですが、この経験がいつか誰かの役に立つ日が来ると信じています。

最後に

この記事を書いた理由は、弱音を吐きたかったからではありません。

「一人社長の現実」を残しておきたかったからです。

順風満帆な経営者ばかりではありません。

売上ゼロになり、生活のために仕事を探す社長もいます。

それでも前を向いて生きています。

今日より明日、明日よりその次の日。

少しずつでも前へ進めば、それでいい。

このブログが、同じように悩んでいる誰かに届き、「自分だけじゃない」と思ってもらえたなら、これほど嬉しいことはありません。

私はまだ諦めません。

生活を立て直し、もう一度笑顔で「頑張ってよかった」と言える日を目指して、一歩ずつ歩いていきます。

【売上ゼロの一人社長】転職先に大学職員を選びたくなる理由と現実

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売上ゼロの一人社長が転職活動で痛感した「履歴書・職務経歴書」の壁

teruchan — Mon, 29 Jun 2026 20:52:10 +0000

売上ゼロの一人社長が転職活動で痛感した「履歴書・職務経歴書」の壁

売上ゼロ。でも生活は待ってくれない
会社ごとに様式が全部違う…
一人社長の経験は、一言では書けない
書類を書くより、仕事をしたい
それでも応募を続ける理由
最近はAIを少しだけ頼るようになった
今日のひとこと

売上ゼロ。でも生活は待ってくれない

正直に言うと、今の私は売上ゼロの一人社長です。

独立すれば自由になれると思っていました。でも現実は甘くありませんでした。営業しても契約につながらず、収入はゼロ。それでも家賃や生活費は毎月やってきます。

「このままではまずい。」

そう思い、久しぶりに転職活動を始めることにしました。

しかし、転職活動を始めて最初に感じたのは、仕事探しの難しさではありませんでした。

履歴書と職務経歴書を書くことの大変さです。

会社ごとに様式が全部違う…

「履歴書は指定様式でお願いします。」

「職務経歴書は自由形式です。」

「こちらのExcelを使ってください。」

「PDFで提出してください。」

「Webフォームへ直接入力してください。」

応募する会社が変わるたびに、提出方法も様式もバラバラ。

やっと一社分を書き終えたと思ったら、次はまた最初からレイアウトが違う。

内容はほとんど同じなのに、コピー＆ペーストだけでは済まない。

その繰り返しです。

気付けば、応募書類を作るだけで一日が終わることもありました。

一人社長の経験は、一言では書けない

さらに困るのが職歴です。

会社員なら、

営業
総務
経理

など担当が比較的分かりやすいと思います。

でも一人社長は違います。

営業もする。

経理もする。

ホームページも作る。

マーケティングもする。

契約書も作る。

トラブル対応も全部自分。

これだけやっているのに、職務経歴書には数ページしか書けません。

「何を書けば評価されるのか」

毎回悩みます。

書類を書くより、仕事をしたい

最近、一番思うことがあります。

私は履歴書を書くために生きているわけではありません。

本当は働きたい。

結果を出したい。

誰かの役に立ちたい。

それなのに、応募書類を書く時間ばかり増えていく。

これが本当に効率的なのだろうか、と考えてしまいます。

それでも応募を続ける理由

何度も心が折れそうになります。

でも、一社応募しなければ、その一社との出会いもありません。

100社応募して99社がダメでも、残り1社が人生を変えるかもしれない。

そう思いながら、今日もまた履歴書を書いています。

最近はAIを少しだけ頼るようになった

以前は全部手作業でした。

最近はAIを使って文章を整理したり、職務経歴書を読みやすく直したりしています。

もちろん最後は自分の言葉で仕上げます。

でも、ゼロから文章を書く時間は大きく減りました。

転職活動は長期戦です。

使えるものは上手に使って、自分の体力を残すことも大切だと感じています。

今日のひとこと

売上ゼロの現実は苦しい。

転職活動も決して楽ではありません。

それでも、一歩ずつ前へ進むしかありません。

今日もまた一枚、履歴書を書きました。

いつかこの記事を読み返したとき、

「あの頃は本当に大変だったな」

と笑って振り返られる日が来ることを信じています。

。

【売上ゼロ一人社長】今さら転職を考え始めた私が大学講師・大学事務・専門学校講師を目指す理由

【売上ゼロ一人社長】今さら転職を考え始めた私が大学講師・大学事務・専門学校講師を目指す理由正直、もう後がないかもしれない売上ゼロ。一人社長として独立したものの、思うような成果は出ていない。会社は存在している。名刺もある。ホームページもある。…

メルカリ

50代以降の転職・起業電気や通信に関する情報大阪・関西万博の動きや楽しみ方便利なツールや商品の紹介資格取得について

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ブログをKindle本にして、売上ゼロ一人社長の信用づくりを始める

teruchan — Sun, 28 Jun 2026 19:52:36 +0000

ブログをKindle本にして、売上ゼロ一人社長の信用づくりを始める

売上ゼロの一人社長です。

会社を作ったものの、思うように売上は立っていません。
営業もした。ホームページも作った。サービスも考えた。補助金にも挑戦した。
それでも、現実はなかなか厳しいです。

そんな中で、最近少し思っていることがあります。

もう少しKindle出版を充実させても良いのではないか。

今のところ、Kindle出版で大きな収入が得られているわけではありません。
むしろ、正直に言えば、売れているとは言いにくいです。

でも、不思議と後悔はしていません。

Kindle出版は、意外と自分に合っていた
本で大儲けするのは難しい
Kindle本は販売促進ツールになるかもしれない
バリエーションを増やす意味
ブログを本にするという考え方
まだ売れていない。でも、棚は作れる
売上ゼロでも、書くことはある
Kindle出版をもう少し続けてみる

Kindle出版は、意外と自分に合っていた

Kindle出版をやってみて感じたのは、
思っていたよりも出版のハードルは低いということでした。

Wordで文章を書き、見出しをつけ、表紙を用意して、Amazon KDPに登録する。
もちろん細かい調整はありますが、昔のように出版社に認められなければ本を出せない、という時代ではありません。

これは、なかなかすごいことです。

60歳になって、売上ゼロの一人社長になって、転職活動まで始めて、
その一方で自分の本を出している。

冷静に考えると、かなり変な状況です。
でも、少しだけ面白い状況でもあります。

人生、詰んだように見えて、実はネタだけは増えている。
これはもう、回収しないともったいない気がしてきました。

本で大儲けするのは難しい

ただ、Kindle出版でいきなり大きく稼げるとは思っていません。

有名人でもない。
フォロワーが多いわけでもない。
広告費をかけているわけでもない。
出版したからといって、勝手に売れるほど甘くはありません。

Amazonの大海原に、私の小舟がポツンと浮かんでいる感じです。
しかもオールは片方しかない。
なかなか前に進みません。

でも、それでも本を出す意味はあると思っています。

なぜなら、Kindle本は単なる商品ではなく、
自分を説明するための道具にもなるからです。

Kindle本は販売促進ツールになるかもしれない

最近、Kindle出版を「印税収入」だけで考えるのではなく、
販売促進ツールとして考えた方が良いのではないかと思い始めました。

例えば、会社のホームページに、

「代表者の著書」

として掲載することができます。

営業先に対しても、

「こういう考え方を本にまとめています」

と言うことができます。

転職活動でも、

「自分の経験や考えをKindleで発信しています」

と伝えることができます。

ブログやnoteからも、

「詳しくはKindle本にまとめています」

と誘導できます。

つまり、Kindle本は単体で売る商品というより、
自分の信用を補強する資料になるのではないか。

そう考えると、少し見え方が変わってきました。

バリエーションを増やす意味

今後、Kindle本のバリエーションを増やしても良いのではないかと思っています。

例えば、

売上ゼロ一人社長のリアル
60歳からの転職活動
一人会社の手仕舞い方
Kindle出版を始めてみた話
技術士・MBA・元管理職の働き方再設計

こういうテーマなら、自分の経験から書けそうです。

成功した人のノウハウ本ではありません。
むしろ、まだ成功していない人間の試行錯誤です。

でも、そこに意味があるのではないかと思います。

きれいに成功した話は、世の中にたくさんあります。
でも、うまくいかずにもがいている途中の話は、意外と少ない。

私は今、まさにその途中にいます。

ブログを本にするという考え方

毎日ブログを書いていると、記事は少しずつたまっていきます。

そのままだと流れていく記事でも、
テーマごとにまとめれば、一冊の本になるかもしれません。

例えば、売上ゼロ一人社長の日々を書いた記事をまとめる。
転職活動の記事をまとめる。
Kindle出版の体験をまとめる。
会社の手仕舞いについて悩んだ記録をまとめる。

そうすれば、ブログはただの日記ではなくなります。

日々の記録が、
少しずつコンテンツ資産になっていきます。

これは、売上ゼロの一人社長にとって、かなり大事なことかもしれません。

今すぐ売上にならなくても、
将来の営業資料になる。
将来の自己紹介になる。
将来の信用になる。

そう考えると、ブログを書く意味も、Kindle出版を続ける意味も出てきます。

まだ売れていない。でも、棚は作れる

今のところ、Kindle本は売れていません。

それは現実です。
見栄を張っても仕方ありません。

でも、本が1冊しかないより、3冊、5冊、10冊と並んでいる方が、
見え方は変わります。

Amazonの著者ページに本が並ぶ。
会社のホームページに著書一覧が載る。
ブログ記事の最後に関連本を紹介できる。

それだけでも、少しずつ自分の棚ができていきます。

リアル店舗でいえば、まだ誰も来ていない小さな本屋かもしれません。
でも、棚に本がなければ、そもそもお客様は選べません。

まずは棚を作る。
それも大事な仕事なのかもしれません。

売上ゼロでも、書くことはある

売上ゼロというのは、なかなかつらい言葉です。

社長なのに売上がない。
会社なのに収入がない。
営業しても成果が出ない。
転職活動までしている。

正直、気持ちが折れそうになることもあります。

でも、逆に言えば、書くことはたくさんあります。

うまくいかないこと。
焦ること。
情けないこと。
それでも何かを始めること。
Kindle出版をしてみること。
ブログを書き続けること。

これは、きれいな成功ストーリーではありません。

でも、人生後半のリアルな記録ではあります。

そして、同じように悩んでいる人にとっては、
少しだけ役に立つかもしれません。

Kindle出版をもう少し続けてみる

だから、もう少しKindle出版を充実させてみようと思います。

すぐに売れるとは思いません。
すぐに収入になるとも思いません。

でも、ブログ、note、会社ホームページ、転職活動、営業活動。
これらをつなぐ道具として、Kindle本は使えるかもしれません。

売上ゼロ一人社長の小さな武器。
それがKindle出版なのかもしれません。

大砲ではありません。
ミサイルでもありません。
でも、ポケットに入る小さなナイフくらいにはなるかもしれません。

いや、今の私にはそれで十分です。

まずは、書く。
そして、まとめる。
それを本にする。
本を並べる。
少しずつ、自分の信用の棚を作っていく。

売上ゼロ一人社長の挑戦は、まだ続きます。
Kindle出版も、もう少しだけ続けてみようと思います。

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一人法人が重すぎる…契約社員にもなれず、アルバイトを探している今の本音

teruchan — Wed, 27 May 2026 19:56:18 +0000

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一人法人が重すぎる…契約社員にもなれず、アルバイトを探している今の本音

〜契約社員にもなれず、アルバイトを探している今、考えていること〜
1. カテゴリー

〜契約社員にもなれず、アルバイトを探している今、考えていること〜

「一人会社を持っている」というだけで、働きづらくなるとは思わなかった

正直、ここまで苦しくなるとは思っていなかった。

自分で会社を作った。挑戦した。収益を作ろうとした。未来を変えようとした。

でも今、その“一人会社”が逆に自分を苦しめている。

契約社員に応募しても通らない。面接で雰囲気が変わる。社会保険の話になると空気が止まる。

「一人法人を持っているんですね」

その一言で、企業側の警戒感が一気に上がるのを何度も感じた。

こちらとしては、普通に働きたいだけ。安定収入も欲しい。生活も整えたい。

でも企業からすると、

本業が別にある人
すぐ辞めそうな人
労務処理が面倒な人
副業トラブルになりそうな人

そう見えるのだろう。

最近は、契約社員ではなくアルバイトにも応募している。

そこまで来たか。

そう思う瞬間もある。

でも、生きるためには動くしかない。

一人会社は「自由」だと思っていた

会社員時代、ずっと思っていた。

「自分で稼げるようになりたい」「会社に依存したくない」「もっと自由に働きたい」

そして実際に法人を作った。

最初はワクワクしていた。

銀行口座を作り、名刺を作り、ホームページを作り、事業計画を考える。

“自分の会社”という響きだけで、少し世界が変わった気がした。

でも現実は甘くなかった。

売上が安定しない。案件が継続しない。 AIの進化で単価が崩れる。広告費が高騰する。 SNSは競争が激化する。

気づけば、利益を考えること自体が苦しくなっていた。

何をやっても、「これ、本当に続くのか？」という感覚が消えない。

昔はアイデアが浮かんでいた。でも最近は、そのアイデアすら出なくなってきた。

これはかなり危険なサインだと思う。

脳が疲弊している。

ずっと一人で戦っていると、誰にも相談できず、頭の中だけで負荷が積み上がる。

一人会社の本当の重さは、売上ではなく、“孤独”なのかもしれない。

「会社を持っている人」は、会社員に戻りにくい

これ、実際に体験して初めてわかった。

世の中には、

フリーランス
一人法人
個人事業主

を持ち上げる情報が大量にある。

でも、その後どうなるかまでは、あまり語られない。

特に苦しいのは、“戻る時”だ。

会社員を辞めるのは簡単。でも、一度外に出ると、戻る時に不思議な壁がある。

企業側は、安定性を求める。

一方で、一人法人を持っている人は、どうしても

「また独立するのでは？」「副業優先では？」「組織に馴染まないのでは？」

と思われやすい。

これは能力の問題ではない。構造の問題だ。

実際、こちらは生活のために真剣に働きたいだけなのに、入口で弾かれる感覚がある。

かなりキツい。

社会保険という“見えない壁”

最近特に感じるのが、社会保険の壁。

企業は、社会保険の処理にかなり敏感だ。

もし法人側でも加入している場合、採用側としては複雑になる。

だから、面接で落ちる理由が明確に説明されなくても、実際にはそこがネックになっているケースも多い。

これは実際、一人法人を持っている人にしか分からない感覚だと思う。

会社を作った瞬間から、社会との接続方法が変わる。

税金。年金。健康保険。住民税。

全部が一気に“経営者側”になる。

最初は誇らしかった。

でも今は、その仕組みの重さを強く感じている。

それでも、挑戦したこと自体は無駄ではない

今後どうするのか

正直、まだ答えは出ていない。

でも今は、まず生活を立て直すことを優先したい。

理想論だけでは生きられない。

だから、アルバイトでも応募する。契約社員も探す。働ける場所があるなら、まずはそこで立て直す。

そして、その上で小さく再構築したい。

最近は、AIの進化もあって、一人でもできる仕事が増えている。

例えば、

AIライティング
ブログ運営
SEO記事
YouTube台本
SNS運用
ChatGPT活用支援
WordPress制作
コンテンツ販売

この辺りは、昔よりも少人数で戦いやすくなっている。

大きく稼ぐ必要はない。

まずは、毎月5万円でも10万円でも、“自分で作れる収入”を持つこと。

それが今後の安心につながる気がしている。

一人で抱え込みすぎると、本当に危ない

一人法人をやっていると、全部を自分で抱え込む。

売上。税金。社会保険。営業。制作。顧客対応。将来不安。

しかも、結果が出ない時ほど、人に相談しづらい。

「自分で始めたんだから」

その言葉が、自分を追い込む。

でも最近思う。

本当に危険なのは、“止まること”だ。

完全に諦めてしまうこと。社会との接点を失うこと。

だから今は、小さくても動き続けたい。

アルバイトでもいい。短時間でもいい。

まずは、生活とメンタルを安定させる。

その上で、また少しずつ考えればいい。

同じように悩んでいる人へ

もし今、

一人会社が苦しい
利益が止まった
社会保険が重い
会社員に戻れない
契約社員にもなれない

そんな状況の人がいたら、伝えたい。

あなただけではない。

今の時代、この問題はかなり増えていると思う。

AI時代になって、働き方は自由になった。でも同時に、“自己責任化”も加速した。

自由には、重さがある。

その重さを、実際に背負った人にしか分からない現実がある。

でも、だからこそ、小さくても生き残る方法を探したい。

完璧じゃなくていい。

まずは、今日を乗り切る。

それを積み重ねていくしかない。

今の自分の結論

今はまだ途中。

成功とも失敗とも言えない。

でも、一つだけ分かったことがある。

人は、簡単には壊れない。

かなり追い込まれても、なんとか次を探そうとする。

アルバイトに応募している今も、正直悔しさはある。

でも、それは“終わり”ではない。

むしろ、生き残るために現実を見ているということだと思う。

いつか、この時期を振り返って、

「あの時、止まらなくて良かった」

そう思える日が来ることを願っている。

メルカリ

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【大学事務職採用目前で不採用】理由は「会社清算中だった」｜一人会社経営者の現実

teruchan — Sat, 23 May 2026 20:25:19 +0000

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【大学事務職採用目前で不採用】理由は「会社清算中だった」｜一人会社経営者の現実

カテゴリー
清算人として必要になる主な作業
大学事務で重視されやすいポイント
1. 会社清算を最優先タスクとして整理する
1. やるべきこと
2. 「清算完了予定」を武器にする
3. 今回の大学に再アプローチ可能性を残す
4. 「一人会社を閉じた経験」を強みに変える
学び1：人生は能力だけで決まらない
学び2：責任を持つと自由は減る
学び3：組織には組織の事情がある
学び4：条件整理は戦略になる
学び5：経験は必ず次に繋がる

「もう決まる」と思った瞬間に、現実は止まった

大学事務職への採用。

ここまで来るまで、本当に長かった。

書類を書き、面接に向けて準備し、これまでの経験を言語化し、自分自身を何度も振り返った。

「安定した環境で、これからは腰を据えて働きたい」

そんな思いで挑戦していた大学事務員の採用。

感触も悪くなかった。むしろ、かなり前向きに進んでいる空気さえあった。

しかし、最後に待っていたのは、想像していなかった一言だった。

「一人会社の精算（清算人）が完了するまでは兼務扱いになるため、現時点では採用できません」

その瞬間、頭が真っ白になった。

能力でもない。人柄でもない。経験不足でもない。

問題になったのは、“今抱えている責任”だった。

今日は、その出来事について、自分なりに整理しながら書いていきたい。同じように、会社整理・転職・責任・生活の狭間で苦しんでいる人の参考になれば嬉しい。

「会社を続ける」という選択も、また重い

今回、自分は最終的に「会社を清算しないことにした」。

理由はシンプルではない。

特に大きいのは、社会保険の問題。

会社を維持していることで守られている部分が現実にある。

つまり、単純に「会社を畳めば終わり」という話ではなかった。

ここは、実際に法人を持った人でないと分かりにくい部分だと思う。

外から見ると、

「動いていないなら閉じればいいのでは？」

と思われる。

でも現実には、法人を残すことで生活基盤や制度面が安定するケースもある。

特に社会保険は非常に大きい。

個人になることで逆に負担が増えることもある。

つまり今回は、

大学事務職採用
法人維持
社会保険
今後の働き方

これらを全部天秤にかけた結果、

「今は清算しない」

という判断になった。

これは逃げではなく、“経営判断”に近い。

もちろん、その選択によって大学側との話は難しくなった。

ただ、人生は一つを選ぶと、一つを失うこともある。

今回、自分は“安定職”より、“会社を維持して生きていくこと”を優先した形になる。

「会社を終わらせる」という責任は、想像以上に重い

会社を作る時、多くの人は「始めること」に意識が向く。

だが、本当に大変なのは、終わらせる時かもしれない。

特に、一人会社。

社長＝経営者＝責任者＝清算人。

全部、自分。

逃げ場がない。

外から見ると、「もう動いていない会社なんだから問題ないのでは？」と思われるかもしれない。

しかし実際には、会社の清算には多くの法的責任と実務がある。

清算人として必要になる主な作業

債権債務の整理
税務署対応
法務局関連手続き
銀行口座整理
契約終了
残余財産処理
官報公告
登記
税理士との調整

そして何より、

「法的に責任が残っている状態」

これが重い。

大学側としても、公的機関としての慎重さがある。

もし兼務状態でトラブルが起きた場合、利益相反や責任問題が発生する可能性がある。

つまり、今回の件は、個人的感情ではなく、“組織としての判断”だった。

だからこそ、余計に苦しかった。

「採用されない＝否定」ではない

ここを勘違いすると、心が壊れる。

今回の件で一番重要なのは、

「あなたがダメだった」わけではない

ということ。

これは本当に大事。

転職活動をしていると、人はすぐに自分を否定し始める。

年齢が悪いのか
経歴が悪いのか
空白期間が悪いのか
人間性に問題があるのか

しかし現実には、“タイミング”や“制度”や“立場”で止まることがある。

今回まさにそれ。

もし会社清算が完了していたら、話は変わっていた可能性もある。

つまり、今回の問題は「能力」ではなく「状態」だった。

ここを冷静に切り分けられるかどうかで、その後の人生が変わる。

大学事務職は、想像以上に「安定性」と「透明性」を重視する

大学職員の世界は、一般企業と少し違う。

特に事務職は、組織運営そのものを支えるポジション。

そのため、以下のような点がかなり重視される。

大学事務で重視されやすいポイント

1. 長期雇用前提

大学は短期成果より継続性を重視する。

2. 利害関係の透明性

副業・兼業・法人役員などには慎重。

3. コンプライアンス

公的性質が強いため、リスク回避意識が高い。

4. 安定した勤務状態

突発的トラブルが少ない人材を好む。

今回の件は、まさにここに引っかかった形だと思う。

悔しい。

でも、理解はできる。

この「理解できるのに苦しい」という感情が、人生にはある。

本当に苦しいのは「未来が見えた後」に失うこと

最初からダメなら、まだ諦めがつく。

でも、一度希望が見えた後に止まると、人は大きく揺れる。

頭の中では、もう働いている未来が見えていた。

通勤ルート
新しい職場
安定した生活
家計の再建
精神的な安心

それが、一気に遠のく。

この精神的ダメージは大きい。

特に責任感が強い人ほど、

「もっと早く清算しておけば…」「自分の段取りが悪かった…」

と自分を責める。

でも現実は、会社清算はそんなに簡単ではない。

専門家を挟んでも時間がかかる。

役所手続きもある。

税務もある。

感情もある。

「終わらせる」という行為は、人生の一区切りでもある。

だから簡単ではない。

それでも、今回の経験は無駄にならない

ここが重要。

今回、大学側は少なくとも「採用候補として検討するレベル」までは見てくれていた。

これは事実。

つまり、

経歴
コミュニケーション
人柄
実務能力

これらは一定評価されていた可能性が高い。

もし完全にダメなら、もっと前段階で落ちている。

だから今回の経験は、決してゼロではない。

むしろ、

「あと何が整えば通るのか」

が明確になった。

これは大きい。

人生は、全部が失敗では終わらない。

“条件不足”は、裏返せば“条件が整えば可能性がある”ということでもある。

今後どう動くべきか｜現実的な解決策

ここからが本題。

感情だけでは人生は前に進まない。

だからこそ、次の一手が重要になる。

1. 会社清算を最優先タスクとして整理する

まずはここ。

「いつか終わらせる」ではなく、工程表を作る。

やるべきこと

税理士確認
法務局確認
必要書類洗い出し
官報スケジュール確認
完了見込み時期を明文化

曖昧だと精神的負担が増える。

見える化が大切。

2. 「清算完了予定」を武器にする

転職活動では、

「現在清算中ですが、◯月完了予定です」

と言えるだけで印象が変わる。

特に大学・公的機関・事務系は、先の見通しを重要視する。

逆に「いつ終わるかわからない」は不安材料になる。

ここは戦略的に整理したい。

3. 今回の大学に再アプローチ可能性を残す

これは非常に大事。

感情的になって関係を切らないこと。

もし清算完了後、再度募集があれば可能性はある。

今回の縁をゼロにしない。

社会は意外と“再接続”がある。

4. 「一人会社を閉じた経験」を強みに変える

これ、実は大きな経験。

普通の人は、会社設立も清算も経験しない。

つまり、

経営感覚
契約感覚
会計理解
税務対応
リスク管理

を実体験している。

これは事務職でも強みになる。

特に大学事務は、管理能力や調整力が重要。

「会社を整理した経験」は、むしろ重い実務経験でもある。

伝え方次第。

人生には「進めない時期」がある

これ、本当にある。

頑張っても。

能力があっても。

誠実でも。

進まない時期がある。

でも、その時間が後から意味を持つことも多い。

今は苦しい。

正直、しんどい。

「あと少しだったのに」という感情は簡単に消えない。

ただ、それでも前に進むしかない。

会社清算も。

転職も。

生活も。

全部、止められない。

だから今日感じた悔しさを、次の準備に変えるしかない。

今回の出来事から学んだこと

学び1：人生は能力だけで決まらない

制度・立場・タイミングも大きい。

学び2：責任を持つと自由は減る

会社を持つとは、終わらせる責任まで含まれる。

学び3：組織には組織の事情がある

感情論では動けない。

学び4：条件整理は戦略になる

「いつ終わるか」を言語化する重要性。

学び5：経験は必ず次に繋がる

会社清算経験は、人生の財産になる。

最後に

今回、大学事務員採用には届かなかった。

ただ、その代わりに、自分は「会社を清算しない」という選択をした。

これは簡単な決断ではなかった。

社会保険。

今後の生活。

将来の働き方。

全部を考えた結果だった。

だから今回の件は、単なる“不採用”ではなく、

「何を優先して生きるか」

を突きつけられた出来事でもあった。

あと一歩だった。

悔しい。

かなり悔しい。

でも、今回見えたことも多かった。

自分の課題。

組織の視点。

そして、今優先すべきこと。

まずは会社清算を完了させる。

そこを終えた時、ようやく本当の意味で次の人生が始まるのかもしれない。

今はまだ途中。

でも、途中だからこそ、終わっていない。

人生は、ここで終わりじゃない。

むしろ、ここから再構築できる。

同じように、責任と現実の間で苦しんでいる人へ。

焦らなくていい。

一つずつ終わらせれば、必ず前に進める。

そしていつか、今日の悔しさが「必要だった時間だった」と思える日が来る。

そう信じて、また進んでいきたい。

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大学事務に内定目前、でも兼業問題で止まった

teruchan — Tue, 19 May 2026 18:52:30 +0000

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大学事務に内定目前、でも兼業問題で止まった

正直、かなり複雑な気持ちになっている。

ここ最近、大学事務への転職活動を進めていて、
書類選考を通過し、Word・PowerPoint試験も通り、面接も合格した。

久しぶりに、

「ようやく次に進めるかもしれない」

と思えた瞬間だった。

大学職員という仕事は、以前から興味があった。
民間企業とは違う独特の空気感があり、学生を支える側に回る仕事でもある。

派手さはないけれど、安定感があり、社会的意義もある。
年齢を重ねていく中で、「こういう働き方もいいかもしれない」と感じていた。

だから、合格連絡をもらった時は本当に嬉しかった。

ところが、その後、人事から連絡が来た。

「少し確認事項があります」

嫌な予感がした。

そして話を聞くと、問題になったのは、今持っている“一人会社”だった。

兼業禁止という壁

大学側としては、兼業禁止規定との関係を慎重に確認したいとのことだった。

自分としては、会社を大きく動かしているわけでもない。
実態としてはほぼ停止状態に近い。

でも、「法人代表者」であるという事実だけで、組織としては簡単にOKを出せないのだろう。

特に大学は、一般企業以上に規定や前例を重視する。

たぶん人事担当者も困っている。

現場は採用したい。
試験も通過している。
面接評価も悪くない。

でも、規定に触れる可能性がある。

だから簡単に進められない。

そんな空気が、電話越しでも伝わってきた。

なくなく会社を閉じる決断

結局、自分は会社を廃止する方向で伝えた。

ただ、この決断は軽くなかった。

一人会社って、外から見るほど単純なものじゃない。

利益が出ているとか、出ていないとか、そういう話だけでもない。

自分で作ったものだから。

何もないところから登記して、口座を作って、事業を考えて、動いてきた。

うまくいったこともあれば、全然ダメだったこともある。

でも、自分で始めたものには変わりない。

だから、会社を閉じるというのは、単なる事務作業ではなくて、
どこか人生の一区切りみたいな感覚がある。

でも、解散してもすぐ終わらない

ここがややこしい。

会社って、「はい、今日で終了です」とはならない。

解散登記をしても、その後に清算期間がある。

つまり、法人自体はしばらく残る。

自分も正直、このあたりを深く理解していなかった。

だから今、人事側が、

「清算期間中はどう扱うのか」

を確認している状態らしい。

これが大学らしいというか、すごく慎重だなと思う。

でも、逆に言えば、それだけちゃんと確認しているということでもある。

適当に「大丈夫です」で済ませない。

それは組織としては正しいのだろう。

人事も板挟みなんだと思う

今回の件で感じたのは、人事担当者も大変だということ。

たぶん本音では、

「もう採用でいいじゃないか」

と思っている部分もあるかもしれない。

でも、学校法人は特に“前例”を気にする。

一度例外を認めると、後から説明が必要になる。

だから慎重になる。

自分も社会人経験が長いから、なんとなくわかる。

現場感覚だけでは動けない立場がある。

しかも、最近は副業問題もかなりセンシティブだ。

一般企業でも揉めるのに、大学はさらに保守的な部分がある。

だから、担当者も今かなり確認を回しているのだと思う。

正直、不安はある

もちろん不安はある。

このままダメになる可能性だってゼロではない。

せっかくここまで進んだのに、最後で止まるのは精神的にきつい。

「だったら最初に言ってくれよ」

と思わなくもない。

でも、多分、人事も途中で気づいたのだろう。

あるいは、上に確認を上げた段階で止まったのかもしれない。

組織ってそういうことがある。

個人の判断だけでは進まない。

ただ、隠していなかったのは良かった

今回、自分で唯一良かったと思うのは、隠していなかったこと。

もし黙ったまま入職して、後から問題になっていたら、もっと面倒だったと思う。

だから、今止まっているのは、ある意味ではまだ健全なのかもしれない。

ちゃんと確認しながら進めている段階とも言える。

人生って本当に予定通りいかない

ここ最近、改めて思う。

人生って、本当に予定通りいかない。

試験に受かれば終わりではない。

面接に通れば安心でもない。

最後の最後で、こういう“制度”の問題が出てくる。

特に、起業経験がある人や、副業している人は、普通の転職とは違う難しさがあるのだと思う。

でも逆に言えば、そういう経験をしてきたからこそ、見える景色もある。

会社を作ったことも、動かしたことも、全部無駄ではない。

たとえ今、その会社を閉じることになったとしても。

今は待つしかない

結局、今できるのは待つことだけだ。

人事からの確認結果を待つ。

焦っても仕方ない。

むしろ今は、変に感情的にならず、誠実に対応するしかないと思っている。

採用試験そのものは通過している。

評価自体が否定されたわけではない。

今止まっているのは、“能力”ではなく、“制度上の確認”。

そう思うようにしている。

メルカリ

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