― 最初はうまくいかない前提で動く人が、最後に勝つ ―
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― 最初はうまくいかない前提で動く人が、最後に勝つ ―
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ビジネス / 起業 / 研修・人材育成 / マインドセット
はじめに:その前提、実は「正解」です
「研修事業を始めようと思うが、しばらくは上手く行かない予定」
「そんなに最初からお客様はつかないだろう」
この考え方ができている時点で、あなたはすでに起業家として一段上の視点に立っています。
多くの人は、
- 始めた瞬間に申し込みが殺到する
- SNSに投稿すれば反応が来る
- ホームページを作れば売れる
――そんな幻想をどこかで信じています。
しかし、研修事業の現実はもっと静かで、もっと地道で、そして圧倒的に積み上げ型です。
この記事では、
- なぜ研修事業は最初うまくいかないのか
- それをどう「想定内」に変えるか
- うまくいかない時期にやるべきこと
- 最初の“お客様ゼロ期間”の正しい過ごし方
を、徹底的に深掘りしていきます。
第1章|研修事業は「信用ビジネス」である
1-1. 商品が“形のない未来”だから売れにくい
研修の本質は「変化」です。
つまり、あなたが売っているのは、
- 知識
- スキル
- 行動変容
- 組織の成長
という、今この瞬間には存在しないもの。
人は目に見えないものに、簡単にはお金を払えません。
だからこそ研修事業は、
- 実績
- 信用
- 事例
- ストーリー
がない最初の段階では、どうしても売れないのです。
👉 これはあなたの能力不足ではなく、ビジネス構造の問題です。
第2章|「最初は売れない」は戦略である
2-1. うまくいかない前提=失敗しない前提
「最初はうまくいかない予定」
この一文には、
✔ 無理な期待をしない
✔ 短期で諦めない
✔ 数字に一喜一憂しない
という極めて健全な起業家マインドが詰まっています。
むしろ危険なのは、
- 3ヶ月で黒字化するつもり
- 初月から受講者10名想定
- 反応がない=向いてない
という思考。
研修事業は農業型ビジネスです。
種をまき、水をやり、芽が出るまで待つ必要があります。
第3章|お客様がいない時期にやるべき「本当の仕事」
3-1. 商品を売る前に、言葉を磨け
研修が売れない時期にやるべき最大の仕事は、
言語化です。
- なぜこの研修をやるのか
- 誰の、どんな痛みを解決するのか
- 受講前と後で、何がどう変わるのか
これを、
✔ 自分の言葉で
✔ 中学生にもわかるレベルで
✔ 何度も書き直す
これが後の集客力を決定づけます。
3-2. 無料でもいい、まずは「場数」を踏む
最初から高単価・大規模を狙う必要はありません。
- 無料勉強会
- 小規模ワークショップ
- 知人企業向けのトライアル研修
重要なのは、
人前で話し、反応を見て、改善すること。
このループを回した人だけが、
「売れる研修」を作れます。
第4章|「売れない時期」は最大の差別化チャンス
4-1. 多くの人は、ここで辞める
研修事業を始める人の多くは、
- 半年反応がない
- 問い合わせが来ない
- 周囲に理解されない
という段階で、静かに撤退します。
だからこそ、
この時期を耐えた人だけが残る。
これは才能の問題ではありません。
継続の問題です。
第5章|最初のお客様は「未来の広告」
5-1. 1社目、1人目を最重要視せよ
最初の受講者は、
利益よりも価値提供を最優先してください。
- 想定以上に時間を使う
- 徹底的にフォローする
- 成果が出るまで伴走する
なぜなら、
最初の成功事例が、次の10件を連れてくるからです。
第6章|それでも不安なあなたへ
不安になるのは当然です。
結果が出ていない時期は、誰でも怖い。
でも、今あなたが立っている場所は、
- 「何もしていない人」より100歩前
- 「夢想家」より現実的
- 「一発逆転狙い」より圧倒的に堅実
です。
研修事業は、
静かに、しかし確実に積み上がるビジネス。
おわりに|うまくいかない前提で、正しく積み上げよう
最初からお客様がつかない。
それは失敗ではありません。
設計通りです。
あなたが今やるべきことは、
焦ることでも、派手に見せることでもありません。
- 言葉を磨く
- 場数を踏む
- 信用を積む
- 一人を大切にする
それだけです。
この地味な道の先にしか、
「選ばれる研修事業」は存在しません。
