誰も何も教えない起業文化—なぜ社員は次々と退職するのか？

誰も何も教えない企業文化—なぜ社員は次々と退職するのか？

転職か、起業か

2024.10.23

UnsplashのIgor Omilaevが撮影した写真

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「誰も何も教えない企業文化—なぜ社員は次々と退職するのか？」

はじめに

「誰も何も教えない」——最近の会議や仕事を振り返ってみると、そんな文化が会社に蔓延していると感じています。役員からの指示をそのまま部長が落とし込むだけの一方通行のコミュニケーション。その結果、現場は何も学ばず、モチベーションは下がるばかり。こんな状態が続く限り、社員が一定期間で次々に退職するのも無理はないでしょう。今回は、この文化がどのように社員の離職を促進しているのかを考察します。

誰も何も教えない文化とは？

多くの企業では、上司が部下に指導し、スキルを教えながら成長をサポートするのが理想的です。しかし、現在の職場ではそのような指導は見られず、役員からの指示がただ部長を通して降りてくるだけです。部長は指示をそのまま伝えるだけで、具体的な解決策や支援を提供することなく、現場は自分で問題を解決しなければならない状況に置かれています。

役員の指示をただ伝えるだけの部長

部長の役割は本来、上層部と現場の橋渡し役であり、指示を適切に現場に落とし込み、現場のフィードバックを上層部に伝えることです。しかし、現実はそうではなく、上層部の指示をただ伝えるだけで、自らの意見や判断を挟まない姿勢が目立ちます。これでは、現場の声が全く反映されず、現実の問題が解決されないまま放置されることになります。

なぜ社員は退職するのか？

このような状況下では、社員が自ら学ぶ機会が奪われ、成長の余地を感じられなくなります。また、問題解決の責任が個人に丸投げされ、サポートや指導が欠如するため、ストレスや不満が蓄積されます。その結果、自己成長を求める優秀な社員ほど早々に退職してしまうのです。このような文化が根付いた企業では、一定の周期で社員が退職していくのも当然と言えるでしょう。

改善策：教える文化の再構築

では、どうすればこの「誰も何も教えない」文化を変えることができるのでしょうか？

フィードバックの循環を促進する
役員の指示が現場に伝わるだけでなく、現場のフィードバックが上層部に届く双方向のコミュニケーションを確立することが必要です。
現場の指導強化
部長や上司は、指示を伝えるだけでなく、現場での問題解決をサポートし、部下にスキルやノウハウを教える役割を強化すべきです。
成長の機会を提供する
社員が自ら学び成長できる環境を整えることで、長期的に会社に貢献する意欲を高めることができます。研修やメンター制度の導入も有効です。