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MBAの先生の退官授業で感じた、これからの実生活の厳しさと「頼ること」の難しさ

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はじめに｜静かに始まった、特別な授業

先日、MBAの先生の退官授業に参加した。
それは単なる「最後の講義」ではなかった。
長年、経営や組織、意思決定、そして人間そのものを研究し続けてきた一人の知性が、
自らの人生を通して見えてきた真実を、淡々と、しかし確かな重みをもって語る時間だった。

教室の空気は不思議なほど静かで、
誰もが「これはノートに書き留める類の話ではない」と直感していたと思う。
むしろ、自分自身のこれからの人生に照らして、
黙って受け止めるための授業だった。

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退官授業という「知の集大成」

知識よりも、経験の言葉

MBAの授業といえば、フレームワーク、ケーススタディ、数値分析。
だがこの日の授業で語られたのは、それらを使い続けてきた一人の人間の失敗と葛藤だった。

• 正しい理論を持っていても、現実は思うように動かない
• 組織は論理より感情で動くことが多い
• 人は合理的であろうとして、必ずどこかで非合理になる

先生は成功談を誇ることはなかった。
むしろ「うまくいかなかった判断」「助けを求めたが届かなかった瞬間」を、
驚くほど率直に語っていた。

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これからの実生活の厳しさを、肌で感じた瞬間

MBAを学んだ“その先”にある現実

授業を聞きながら、強く感じたことがある。
学び終えた後の人生の方が、はるかに厳しいという事実だ。

MBAは確かに武器になる。
思考の型、分析力、視座の高さ。
しかし先生は、こうも言った。

「武器を持っていても、戦場が想定と違えば役に立たない」

実生活は、ケーススタディのように整理されていない。
利害関係は曖昧で、感情は表に出ず、
何が正解か分からないまま決断を迫られる。

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「頼ろうとしたが、うまくいかなかった」という言葉の重み

人に頼ることは、想像以上に難しい

今回の授業で、最も胸に刺さったのはこの部分だった。

「人に頼ろうとした。でも、なかなかうまくいかないものだ」

この言葉には、
肩書きも実績もある人間ですら逃れられない孤独がにじんでいた。

MBA的には、

• ステークホルダーを特定し
• リソースを活用し
• 協力関係を築く

と説明できる。
しかし現実は、そんなにシンプルではない。

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なぜ「頼る」ことは、こんなにも難しいのか

1. 相手にも事情がある

誰もが自分の課題を抱えている。
こちらが本気で困っていても、相手に余裕がなければ届かない。

2. 頼る側のプライド

MBAで鍛えられた人ほど、「自分で解決すべきだ」と思ってしまう。
その結果、助けを求めるタイミングを逃す。

3. 関係性の曖昧さ

ビジネスの関係は明確でも、
人生の問題にまで踏み込める関係は意外と少ない。

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それでも、頼ることを諦めてはいけない理由

先生は、最後にこう締めくくった。

「それでも、人は一人では生きられない」

頼ることに失敗した経験があるからこそ、
次に誰かが頼ってきたとき、手を差し伸べられる。

MBAで学ぶのは「勝ち続ける方法」ではない。
負けたとき、転んだとき、どう立ち上がるかを考えるための準備なのだと感じた。

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退官授業は、人生の中間報告書だった

この授業は、終わりではなく「中間報告」だったように思う。
先生自身も、まだ学び続け、考え続けるのだろう。

そして私たち受講者は、
これから実生活という本番に立たされる。

• 理論はある
• しかし保証はない
• 助けを求めても、必ずしも応えてもらえるわけではない

それでも進むしかない。

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おわりに｜静かな勇気をもらった一日

派手な言葉も、感動的な演出もなかった。
だが確実に、心の奥に残る授業だった。

頼ることの難しさを知っている人の言葉は、重い。
そしてその重さは、これからの人生で何度も思い出すだろう。

今日のこの経験は、
きっと数年後、もっと厳しい局面に立ったとき、
静かに背中を押してくれる。

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